リーダーシップ: 2月 2011

2011年2月27日日曜日

あなたのリーダーシップを脅かしかねない現状の朝礼

要約：最大の障害のリーダーの一人が現状されている組織の変化を提起しようとしたときに直面している。ここではそれはあなたの決定、熟練した相手であり、何のために現状を認識する方法です。

組織が住んでいると結果によって死亡している。しかし、ほとんどの組織は、彼らがすることができる結果の一部を取得します。貧しい人々の戦略、貧しい人々のリーダーシップ、リソース不足などしかし、一方の主な理由は、ほとんどの指導者が見落とされる：これには多くの理由があります。彼らは、堅牢な現状と浸透しているため、多くの組織では、つまずく。

現状の問題は、それが悪い結果を取得することはありません。結局のところ、あなたは悪い結果を取得しているわかっている場合は、それについて何かを行うことができます。あなたが良い結果にそれらを有効にするための手段を講じ始めることができます。

現状の問題は、それが平凡な結果を得られるが、良い結果として、それらを表しますです。そして、悪い結果が少なく、良好な結果のように誤って伝え平凡な結果よりも組織に有害です。

現状は、単に組織の既存の状態です。あなたは"どのような組織の既存の状態が間違っているのだろうか"という疑問があります私の応答は、"大いに"です。実際には、ステータスが現状は常に...されないことがしばしば...常に間違っている。

リーダーシップは、結果の測定ではありません。結果は、リーダーシップを示す指標である。リーダーは、平均では結果が、より多くの結果をより速く取得する必要がありますし、"より速く"継続。

現状は現状最初にし、その結果、2番目の取得の現状は、ビジネスされているため、"継続的に速くもっと結果"の敵である。その番号の最優先事項は、常に自己保存されます。

もちろん、自己保全への衝動ことなく、組織はすぐにバラバラになるだろう。しかし、インパルスは状況の変化に適応する組織のリーダーの必要性をハイジャックすると、現状は脅威です。

例えば：20世紀半ばまで年間にわたり、IBMはパンチカードを使用して計算を実行する自分のマシンを持っていることによって栄えた。しかし、デジタル革命がやってきた。しかし、従業員の強い現状は、カードをパンチして結婚した災害につながるデジタル確信していた1940年代後半から1950年代初頭の間。

IBMの最高経営責任者トーマスJワトソンJr。は、著書の中で述べたように、"父、息子＆株式会社"は、"も、コンピュータが持っていた可能性百把握企業内の単一の、孤独な魂はありませんでした。"

これは、現状を撃退し、デジタル時代にIBMを移動する彼の強いリーダーシップを発揮した。現状は勝っていた場合は、IBMは、数年で廃業されているでしょう。しかし、現状は、デジタルプロセスにパンチカードから組織をスイッチング近くの会社を破壊したような戦いを置く。

に大幅にかかって成功またはどのような組織の障害どのように現状とその指導者との契約：IBMの例では、例外がルールではありません。

20世紀、IBMはパンチカードを使用して計算を実行し、自分たちのマシンを持っていることによって栄えた。しかし、デジタル革命がやってきた。しかし、従業員の強い現状は、カードをパンチして結婚した災害につながるデジタル確信していた1940年代後半から1950年代初頭の間。

に大幅にかかって成功またはどのような組織の障害どのように現状とその指導者との契約：IBMの例では、例外がルールではありません。

それについての質問は、より高速に継続的にもっと結果を達成するための領域に取得しようとすると、現状はあなたを攻撃します。質問は"もし"ではない"どうやって？"と"いつ？"

それは攻撃一つの方法は熱烈な支持を得るために現状朝礼を介して行われます。あなたは彼らのために準備ができているときは、よりそれらに対処し、現状を阻止するに先手を打って受けることが出来る。
ここではその存在を脅かしている人に対しての人々を結集するために現状朝礼で使用される可能性のあるフレーズです。

"一緒に行くふりを、彼らは離れて行くつもりです。"
"ちょうどあなたの仕事とは何も複数の操作を行います。"
"何を見た後に買っては、かれらは言うが、あなたは何をしたいです。"
"それは自然な死に方をしよう"
"我々はそれがうまくいかなかったの前に、その努力した"と話した。
"私も忙しいんだ。"
"それが私の仕事ではない。"
"待ってしてみて。"
"あなたはリーダーをしています。あなたはそれの世話をする。"
"それは、我々は物事を行う方法ではない。"
"あなたは、この組織を台無しにする"と話した。
"あなたは私を理解していない。"
"あなたは私がやっているのか理解できない。"
"あなたは私たちの組織を理解していない。"
"それはあなたが思うよりも複雑です。"
"私はできる最善を尽くしています。"
"勘弁してくれ。"
"あなたは現実的にではない。"
"あなたは私が乾燥絞る"と話した。
"あなたがしなければ良いものを持っていないか？"
"私はプレート上すぎるんだ。"
"血管破裂しないでください。"
"私がお手伝いします - あなたは私を支持しない場合。"
"それは私の仕事の説明ではない。"
"これはすべて同じを支払っている。"
"どうしてあなたは先ている間に終了ですか？"
"それはもう少し勉強しよう。"
"準備不足の消灯します。しないでください"
"多すぎる、あまりにも遠く、あまりにも速い。"
"私たちは、より事実をする必要があります。"

その朝礼が速く継続的にもっと結果を達成するためのリーダーとしての使命からあなたを思いとどまらせてはいけない、あなたは、現状とは何か、どのように危険なことはできるのアイデアを持っているので。

2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。

2011年2月26日土曜日

リーダーシップ、種子や果物？

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2011年2月8日火曜日

良い指導者の7つの個人特性

どのくらいの頻度でコメントを聞いたことがありますが、"彼または彼女は生まれながらのリーダーですか？"自然に、彼らは指導者として尊敬している位置に置くように見える何人かの人々にある特定の特性があります。

実際にはどうか人は生まれながらの指導者または指導者になるためのスキルや能力を開発する議論にオープンしています。良い指導者に見られるいくつかの明確な特徴があります。これらの特質は、または開発することができる性格の自然に一部とすることができる。私たちはさらにそれらを見てみましょう。

セブン個人の資質は良いリーダーで見つかりません

1。良い指導者は、典型的な文字が含まれています。これは、リーダーが他をリードし信頼されていることを何よりも重要です。リーダーは信頼されて正直に、そして誠実に自分の人生を生きて知られている必要があります。良い指導者は、"話を歩く"ことで、他の人に責任を持っている権利を稼いでいる。真の権限が良い性格と導く者の信頼性の面から生まれている。

2。良い指導者は自分の仕事や原因についての熱狂的な、またリーダーとしての役割についてです。人々の情熱と献身の人には、より公然と対応させていただきます。首脳は、インスピレーションの源となるし、必要なアクションまたは原因に向かってやる気を起こさせることができる必要があります。責任とリーダーの役割とは異なる場合がありますが、リーダーは目標に向かって作業チームの一員になることに見られるようにする必要があります。リーダーのこのような自分たちの袖をまくり上げて、汚れて恐れることはありません。

3。良い指導者は自信を持っている。ためにリードし、リーダーは人として、リーダーシップの役割に自信を持って表示する必要がある方向を設定します。そのような人は他人への信頼を鼓舞し、信頼とよくタスクを完了するためにチームの最善の努力を引き出しています。提案された目的に向かって自信を伝えるリーダーはチームメンバーから最善の努力を促す。

アダーは、目標に向かって作業チームの一員になることに見られるようにする必要があります。リーダーのこのような自分たちの袖をまくり上げて、汚れて恐れることはありません。

4。リーダーはまた、不確実性の状況下で整然と意図的な方法で機能する必要があります。リーダーは自信と肯定的な態度を描くときに人々は、不確実性と不慣れを見つけ安心と安全の時代にリーダーにしています。

5。良い指導者があいまいさの許容され、構成と主な目的にしっかりと、冷静さを保つ。嵐、感情、そして危機が行ったり来たりすると良い指導者は旅の一部としてこれらをとり、冷静を保つ。

6。良い指導者にもフォーカスの主な目標を維持するように解析的に考えることができます。だけでなく、良い指導者のビューに、全体としての状況をしませんが、精密検査のためのサブの部分にそれを打破することができます。だけでなく、ビューの目標は管理可能なステップに、それを打破することができますし、それに向かって前進する良いリーダーです。

7。良い指導者は、優秀に取り組んでいます。第二に、最高の成功につながるものではない。良い指導者だけではなく、高い水準を維持し、ためすべての分野で卓越性を達成するためにバーを高めることに積極的です。

これらの七つの個人的な特性は、優れたリーダーシップを基盤です。いくつかの特性がより自然にリーダーの個性に存在する可能性があります。しかし、これらの特性の各々はまた、開発することができ、強化された。彼らは自然にこれらの資質を持っているかどうか良い指導者は、継続的に開発し、その指導的役割を強化して、勤勉されます。

2011年2月7日月曜日

リーダーシップレッスン：銃を持って二人の男

内容の要約：すべての指導者は彼らが自分の仕事やキャリアでブロックさを感じるポイントになる。彼らは、上に行くことができない、あるいは彼らは行くことができる場合は、あまりにもゆっくりと進んでいると感じている。著者は、彼が解除になる方法について犯罪小説から学んだことは驚くほど効果的なポインタを提供します。

有名なフィリップマーロウの探偵小説のレイモンドチャンドラーの作者は作家のブロックに苦しんでライターをお勧めします："あなたが動けなくなるたびに、二人の男が銃を持ってドアを通って歩いている。"

リーダーシップは、独自の"指導者のブロックになっています。"すべての指導者たちは今、それの良い量を取得します。あなたはどのような理由か、識別できない理由のための、あなたが急停止するに至つたときは、任意の遠く行くことができない必要な結果を得るあなたの仕事に沿って航行している。あなたは同じ結果を得ることにはまり込む。あなたは人をやる気にさにはまり込む。あなたは自分をやる気にさせる上で立ち往生している。

レイモンドチャンドラーからのアドバイスを取り、スタックさ：持って二人の男が歩いて銃を持ってドアを通って！

チャンドラーは作家の頭の中と書かれたページで物事を巻き起こして話していた。

単にリーダーシップ協議を与えることで、あなたの仕事やキャリアの中で手のもの交流：ここでは、チャンドラーのアドバイスの指導に相当することができます方法です。

過去20年間の全体の指導者の世界の何千もの作業を私の経験では、ほとんどの指導者が自分のキャリアを台無しにされていること私に教えています。

毎日では、これらの指導者が間違った結果または間違った方法で正しい結果を得ています。

興味深いことに、彼らは自分自身が失敗して選んでいる。彼らは積極的に自分のキャリアを妨害している。

リーダーは、単純な理由で、この破壊をコミット：彼らは、プレゼンテーションやスピーチと通信するために選択の致命的なミスを犯す - はリーダーシップを語る。

自分のキャリアを高めるという点で、リーダーシップコミュニケーションの2つの方法の違いは、雷と稲妻のバグの違いです。

このように考えてみろ：言葉による説得の階層があります。最低の部分は（少なくとも有効な）プレゼンテーションやスピーチです。主に、彼らは情報を伝える。

しかし、口頭で説得、指導者として通信するために最も効果的な方法の階層の最上位の部分は、リーダーシップトークを介して行われます。

リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かをはるかにスピーチ/プレゼンテーションは何よりも重要です。

今ここでキーを見る： - ので、結果を達成するために、それらをやる気にさせる重要なリーダーシップの講演では、を持って、リーダーは、人との深い、人間、感情的な接続を確立します。

なぜこの接続のことを揺さぶりで重要なのですか？簡単に言うと、それは人々がそれらを注文するよりも、仕事を得るためにやる気にさせる方が良いでしょう。

リーダーシップコミュニケーションの雷と稲妻のバグの違いです。

しかし、口頭で説得、指導者として通信するために最も効果的な方法の階層の最上位の部分は、リーダーシップトークを介して行われます。

リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かをはるかにスピーチ/プレゼンテーションは何よりも重要です。

完了したら、リーダーシップトークを理解し、それはあなたのリーダーシップが不可欠だ見つけることができます。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。他の単一のツールは、その動機は、効果的かつ迅速に起こり、リーダーシップの講演よりも長期的な影響を与えることができますしてください。

リーダーシップトークは、すべての最大の結果発生器です。それは関係で動作するため、それがあります。それは優れたリーダーシップとは何かです。関係。関係。関係。

持つ人々がいるので、継続的に達成するためもっと結果を高速で原因リーダー（秒）になることをあなたのリーダーシップによって動機付けられている。

リーダーシップ協議は通信の正式な方法ですることができます主に、彼らは非公式なものである。音声とは異なり、彼らは通常、対話型です。彼らはどこにでも配信することができます：会議のテーブルで、昼食をとりながら、ウォータークーラーで、机の上。

（私は、彼らがビールを飲みながら、トラックの荷台に座っている会社のピクニックで彼のチームメンバーのいずれかに工場の監督者によって与えられた目撃してきた最高指導者協議のいずれかです。）

そして、多くの場合、効果的なリーダーシップの講演は、ロールは、観客がスピーカーに話すとき、逆になっています時に指定することができます。

ここではいくつかです：

とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。

ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。

レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。

あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。

2011年2月5日土曜日

リーダーシップ資質

重点の多くは、今日のリーダーとしての資質に配置されていることに疑問の余地はない。ただし、これは何も新しく追加されました。私の学校の歴史の授業はそれで行くには何もされている場合、それは我々が最もについて指導されていることだ。多くの人々は世界の人々、指導者や信者の2つのタイプに分けられると信じている。私は、誰もがいくつかのガイダンスやコーチングで実現することができる指導力のいくつかの並べ替えがあると思う、私は正直に言うと、このステートメントを使用して同意しない。

私は再び私の学生時代に戻って意味を説明できるようにする。誰もが必要があることをどのような分野で我々はキャリアのための次のことを決めたのリーダーになることを熱望する私たちのスタッフの間で一般的な感じがあったようだ。必要に応じてリーダーシップスキルが大きく、それが私たちが育ったときになりたいと思ったことだったかによって異なります。

私は最大の神話は、彼らが何を行うには、注文が従うだろう他の人に伝える力を持っていたら偉そうな人がリーダーシップを発揮することだったと思います。このような学生の数があったが、私は偉大な指導者のサイン、いじめのより明確な兆候としての能力を見たことがない。それは私がすることを熱望リーダーシップの品質ではありません私たちの時代の偉大な指導者の一部に存在はいじめが、その近くにされていることは事実である。

私は真剣です最大のリーダーとしての資質の一つは持っていると思うの例でリードする。これは、あなたがいることは、同じタスクを実行するには、周り自分で全てを行うが、それらをご案内しようというわけではありません。これは、最も適切スポーツチームで実証された。チームの主将は、それらの非常に最大限に活用して、彼女のチームの残りの部分を奨励することができるしていたチームの残りの部分を尊重し、彼女のリーダーシップを評価ような方法での例でつながる。クロスカントリー実行している船長は、例えば、彼女をに追いつくためにチームの残りの部分を奨励するも後ろへ下がるときに別のリードを奪うよう知っている。これは私が重要であると信じて無私されている別の指導の質を強調した。その後、立派なリーダーしている場合は、戻って、別のリードを奪うことをお勧めできます。あなたが輝いて、あなたのチームのほかに何かアリーナ、それは仕事や学校では関係なく、誰かをさせることができなければならない。最も重要なリーダーシップスキルの一つは、あなたの周りの人々の強みを認識することです。

のほとんどが適切にスポーツチームに示した。チームの主将は、それらの非常に最大限に活用して、彼女のチームの残りの部分を奨励することができるしていたチームの残りの部分を尊重し、彼女のリーダーシップを評価ような方法での例でつながる。クロスカントリー実行している船長は、例えば、彼女をに追いつくためにチームの残りの部分を奨励するも後ろへ下がるときに別のリードを奪うよう知っている。これは私が重要であると信じて無私されている別の指導の質を強調した。その後、立派なリーダーしている場合は、戻って、別のリードを奪うことをお勧めできます。あなたが輝いて、あなたのチームのほかに何かアリーナ、それは仕事や学校では関係なく、誰かをさせることができなければならない。最も重要なリーダーシップスキルの一つは、あなたの周りの人々の強みを認識することです。

だから、私は強力な指導者が、実際には、彼の軍隊と巻き込ま座っておらず、すべての栄光を取る最も私は感心するリーダーとしての資質が表示されるのは一般的なものとして彼の兵士で注文をほえる軍の軍曹は考えられないだろう。最も尊敬かつ効果的なリーダーとしての資質は、これらのことは、コマンドの尊敬と信頼しているときにリードされていること、これらの力を最大限に引き出すにできるようにした。

2011年2月4日金曜日

テンの関係特性と優れたリーダーシップのスキル

優れたリーダーシップの重要な側面が動作し、他のユーザーと関連する機能です。を作成する場合と一貫して、リレーショナル技術を開発して独自のリーダーシップのスタイルを構築する優先順位です。関連や他の人とのコミュニケーションの分野で成功したリーダーシップを特徴付ける十品質があります。

1。空室状況

良い指導者は提供され、タッチの人々とインチ重要なリーダーシップスキルのニーズを認識し、迅速に対応できるように、現時点でできることです。

2。調和のとれた関係を促進

良い指導者は調和のとれた関係の重要性を実現し、調和のとれた雰囲気を作り出して積極的です。成功の結果は調和ではなく、競合から生まれている。優れたリーダーシップを最小にして対立と不調和を維持優先されます。

3。親しみやすさ

良い指導者は、親しみされ、オープンドアポリシーを持っています。優れたリーダーシップは、風通しの良さと誠実さ、公平性ではなく、判断の雰囲気の中で発生することができる環境を作成します。

4。権限の適切な使用

適切に使用して感度、逆に誤用は、その権限の優れたリーダーシップの全体のマークです。良い指導者は、自己満足と促進のため、または制御と傲慢な方法で権限の自分の位置を使用することはありません。成功の指導者の知恵や状況の妥当性に対する感度との位置の電源を使用しています。

5。機密性

良い指導者は、信頼の雰囲気の中で会議やミーティングを行っています。彼らは、適切な機密性を尊重他者へと他人のが表示されます。

6。自己動機と開発

良い指導者が設定し、自分自身と他人をやる気にさせる目標を使用しています。彼らは個人的かつプロフェッショナルな開発の重要性を理解しています。成功するリーダーは自分の知識やスキルをアップグレードして、それぞれの分野で最先端のことが必要です何をすべきか。成功の指導者だけではなく個人的な開発で自分のやる気を引き出すでなく周りの人のやる気を引き出す。

7。支える

良い指導者は責任が誰のため人のため感情的なサポートを提供することができます。彼らは、励ましと感動の信頼の重要性を認識もよく仕事の認識を与える。

8。動機とチームスピリットを維持する

良い指導者は質の高い結果を維持するために、それらに挑戦する従業員のパフォーマンスを向上させるためのインセンティブや動機を提供しています。

6。自己動機と開発

7。支える

8。動機とチームスピリットを維持する

9。クリア通信

良い指導者は優秀なコミュニケータです。彼らのリーダーシップを明確に目標とタスクの必要な手続を行って通信が含まれます。彼らは、達成可能な、はっきりと測定可能な目標を設定してください。

グループダイナミックスの10の理解

良い指導者はグループの関係のダイナミクスを理解しています。成功の指導者は、紛争を悪化させてと不調和を最小限に抑えることなく、グループをリードする能力を持っています。彼らが含まれています、チームの一体感を作成するに熟練しています。彼らは、長所と最良の結果を得るためのグループの弱さのバランスを得意としています。

これは、リーダーとしての良好な関係スキルを開発するための最も重要なものです。リーダーが接続され、人々との通信方法は、望ましい結果を達成するための成功のレベルを決定します。
良い指導者は彼のチームに心から彼のリーダーシップに従うことを願望を作成することができます。

長所と短所をあなたのリーダーシップのスタイルで決定するためのチェックリストとして、これらの10の特性をください。祝うあなたの強みは、あなたの弱い分野に焦点を当て、その上で動作を開始します。この方法では良い指導者は偉大な指導者に開発することができます。

2011年2月3日木曜日

障害の再発明：成功の設計！

私は問題が魅せられています。私は、ソリューション指向の個人として自分のしていると考えたい。しかしときには、常に私が主要な学習体験のためにいることを知っているように私の人生に問題がクリープ。

私はちょうどその本をすべての起業家の本棚に属している今週読み終えたところです。これは、"ジュース、エヴァンI.シュワルツクリエイティブ燃料そのドライブワールドクラスの発明"と呼ばれていますこの本を使用すると、優秀な頭脳の実験室内でピークを取るより、彼らは執拗に質問する方法の発見や理解が可能無限の我々が想像することができるソリューションを作成する方法。本は、問題の惑星の検索は、世界クラスの発明は、それらを理解し、唯一の別の方法で問題を認識で約来ることができるソリューションを開発求める方法については公開素晴らしいです。すべての起業家がこの本を読んでください！それがぎっしり知恵の我々のビジネスの生活を適用することができますがいっぱいです。

アルバートアインシュタインはかつて私たちが今までに自分自身を求めることができる最も基本的な問題は、我々は友好的または敵対的であるに住んでいる宇宙のかどうかだとコメントしている。彼はその質問に対するあなたの答えはあなたの運命を決定するという仮説を立てた。私はほとんどの人は、宇宙が敵対的だと判断したと感じている。すべての問題への迅速な対応を行うようにだけ敵意を化合物。しかし、偉大な心は、常にその関係なく、我々はそれを見て学べば、理解することに大きな教訓がある問題のを教えてくれます。世界の歴史は、文字通り変革進歩の歴史です。

本は、問題の惑星の検索は、世界クラスの発明は、それらを理解し、唯一の別の方法で問題を認識で約来ることができるソリューションを開発求める方法については公開素晴らしいです。すべての起業家がこの本を読んでください！それがぎっしり知恵の我々のビジネスの生活を適用することができますがいっぱいです。

2011年2月2日水曜日

何がそれが大活躍！

私は私のオフィスのドアにサインを持っています。これはかなり私の人生哲学をまとめたものです。記号は、簡単に言え... ..."がかかってどのような。"

短い。簡単です。ポイントしてください。

"それはとり、どのような"まさにそのことを意味します。それは私が本当に欲しいものを手に入れる"がかかってでも"行います。それは私が今まで起業家の経験を要約すると出てくることができたことは最高の説明です。

決定。コミットメント。結果。何か私はかなり子供のスポーツをしたり、私の潜在意識に深く根付いていた。

意思決定を行います。
コミットする結果に。可視化します。
体験結果いることを確認します。

と私の友人や同僚私は省略と言う...私は多くの場合、を有するウィットかどうか、個人を参照してくださいよウィット。 You knowの略は、ロッキー映画のようなものだ... ..."虎の目"あなたは誰かがウィットがあるときに、いつ誰かがウィットを偽造であることがわかります。または、誰かがしないさらに悪い場合でも、それについて知っていません！

ウォルトディズニーは、破産や故障で苦しんだ。ミルトンハーシーは、彼の追求に破産を経験した"チョコレート王"HJハインツは彼の生まれたばかりの会社は清算に強制的に見た。これらのすべての個人はウィットを理解して

これは、しばしば多くの人々が本当に意味する"なんとしても"理解することはありませんが、どのように私を困惑させる？

それは私が苦労した、この哲学の私の理解を開発しているようです。厳しい先生が、それにもかかわらず効果的な一。

たぶん、あなたは関連付けることができます。

私が最初に起業家としての人生を始めたとき、私はかなり私が何を望むかに集中していたと思った。代わりに私は正反対のことを得た。ほとんど、あるいはまったく給料のために長時間労働は、会社にお金を貸す債権者、怒っているお客様は、応答ベンダー、無関心な媒体、ばかばかしい銀行、不安定での売上は、などかなり不満に対処する私はすべての教育の場となっていたことを発見するまで種のことは私に機会に問題を回すの錬金術を教えてくれました。一つの特徴は、すべての偉大な実業家が持っている必要があります。

どんなことがかかります。機会に問題。

たぶん、あなたは関連付けることができます。

どんなことがかかります。機会に問題。

WITは私は、それはあなたに何が起こるかではないことを理解した。 WITは、あなたがそれについて何をしようとしているかを見てですか？

私はウィットを発見していた前に私は自分の状況を担当した"注釈"リストを持っていたことに気づいたことはなかった。私の成功の道に立っているので、多くの問題があった。私は以下の問題が必要だと確信していた。 "だけなら"いわば...。私は彼らが成功するために許可されているよりも成功している人は、以下の問題があったことを合理化した。爆笑！私はそれを認めることを嫌いなんだけど、それは本当です。

"さてあなたは、経済を知っている..."
"しかし、政府... ...。"
"私はより多くのお金があれば..."
"そのすべてあなたが知っている人で...。"

これらのすべては"ウィット"を理解することを防ぐ巨大な嘘である

誰もが問題を抱えている。しかし、問題はあなたのスキルを取得するときに溶解し始める。私が希望すると以下の問題を期待しての罪を犯していた。私は必要に応じても良いスキルだった。スキルがないと、フォーカスは問題に引き寄せ。確かに非常に貧しいフォーカスを設定します。

どのくらいの頻度で文句を言うのですか？私たちのほとんどは、我々は、"フォーカス"が問題ではなく、ソリューションであることを示しているかを定期的に意識されていません。私は、彼らの状況について文句を言って従業員のグループを耳にするとき私は先日、このことを考えていた。それは私のことを思い出した"注釈一覧"いいえウィット

従業員であることの利点の一つは自分の人生の全責任を取ることではありません。その私はほとんど私が成功した個人が自分の状況に文句を言う観察したことを実感した。これは、展示企業家の雰囲気と、これらは常に従業員を維持する人々の間の大きな違いです。ウィット

私の成功の道に立っているので、多くの問題があった。私は以下の問題が必要だと確信していた。 "だけなら"いわば...。私は彼らが成功するために許可されているよりも成功している人は、以下の問題があったことを合理化した。爆笑！私はそれを認めることを嫌いなんだけど、それは本当です。

"さてあなたは、経済を知っている..."
"しかし、政府... ...。"
"私はより多くのお金があれば..."
"そのすべてあなたが知っている人で...。"

これらのすべては"ウィット"を理解することを防ぐ巨大な嘘である

私は成功を収めて発見した最大の問題は、実際に自分の条件で"という言葉を"成功を定義しています。長年にわたり私は辞書との情事を開発している。あなたは私たちの祖先は、事前に検索エンジンの時代に使用されている本を思い出してくれるかもしれません。とにかく、私は彼らが言葉を定義する方法を参照してください定期的に辞書を使用しています。これについて魅力的になったことを辞書はしばしば互いに...に反対です。検索エンジンが今日のようなもの。

あなたはほとんどの辞書で単語の成功を見れば、それは通常、次のアイデアのいくつかのバリエーションと出てくる：

）達成、達成、達成、勝利、勝利

そして、私の経験では、これらのシノニムは、次の視点を促進することをされています：

あなたはその後、幸せになれる欲しいものを手に入れるとき。

人生はあなたがXを取得したときに開始

あなたは何を持っていないあなたは何を持っていることをお勧めします。

以上が優れています。

私は、これらの視点がひどく、本当に成功した人生の要素を定義するには不十分見つける。あなたが成功するとは何を意味するかを決めるまでは、誤って、これらの視点のいずれかに該当します。最終的にはあなたの人生に重要ですかキーは独自のデザインにより、独自の用語では、に基づいて成功を定義しています。

私にとっては、WITは成功のすばらしい定義です。サッカーのコーチと伝説のヴィンスロンバルディは、"成功のプライドは大変な作業、手で仕事への献身、我々は勝つか負けるか、我々は手の作業に自分のベストを適用しているという判断だ"と述べた。誰もが理解する場合WITは、それはヴィンスロンバルディでした。

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