人前で話すのヒント： 舞台恐怖症克服します。

おそらく、それを正面から対処する不安に対処する効果的な方法はありません。誰も人前で話すのビジネスで、群衆の前に立って、あなたの演説の感を理解しています。

大観衆の前で話すことに比べるとは恐ろしい経験があった。実際には、調査、特定の研究で 1,000 人以上で、彼らは冗談めかして、人前で話すの契約での参加ではなく死ぬを好むでしょう。

これは 86 ％ 以上の人々 の考えにスピーチを提供するオブジェクトに自身に可能な冷笑公開協議を行って間違いが生じればという証拠を提供します。

舞台恐怖症の症状

それに直面しよう;誰も完璧です。有名な雄弁家、政治家、指導者連盟では、最もよく学者も前に演説中そわそわなり。この非常に同じ事実はそれらと同じレベルに置くし、その正常な状態を確認します。

これらの事実にもかかわらず、人々 もそれをこのような状況を処理し、このような重要なイベントを台無しを終了することは困難見つけます。上記の条件の症状の中では、次のとおりです。

過剰な発汗 （汗）
原因不明の緊張
体の温度の急激な低下
喉の突然発症
乾いた唇と口の中
スキン顔色を開始します。
震える膝、唇との声
増加の動悸
不愉快な気持ち
不規則な呼吸パターン

圧倒的な舞台恐怖症

社会恐怖症の影響を最小限にする計画を考案する前に、なぜそれが発生して、ことができる可能性を軽減する、場合はどのようにこのような物理的な不安を最終的に静まる神経質のソースを識別することをお勧めします。

ちょうど分野の専門家に苦しむこのような感情から、普通の人々 を彼らだけでは過度に心配する必要はありません。真実は、このような物理的な trepidity 人生の事実であります。

浅黒い、マーゴリス、デン ・ ボーア、人前で話すの 3 つの機関についての音声と人間性と特徴の生理学的なプロセスを受けている人のため関節。

彼らは真実の屈辱と恐怖公的検査と 1 つは、もはや品質の話を提供することがポイントに過度に飽和状態になるを期待しては、人々 コメントしました。

ことによると、限り、生きている、あなたの環境では、緊張感、不安感が起こって多くのものに対応することができ、このような状況から生じる恐れが優勢です。

舞台恐怖症を克服するためのヒント

以下、人前で話すの危険性を良く方法のヒントがあります。パニックの気持ちあなたの演説の中を奪うものではありませんが、方法では、あなたの状況に関連するストレス管理助けます。

以下が、1 つを選択するすべての推奨事項に従う必要はありませんまたは 2 または、最適に動作すると思うもののいずれかの組み合わせに演説を完璧にする 1 つです。

あなたを制御状況を聞かせてはいけません。あなたの利点には、神経を使用してあなたのスピーチで他の人を説得力のある発言を制御する効果的なツールとして自信を持って歩きます。

深く息を吸う-リラックスして、あなたの呼吸に焦点を当てます。これはあなたのストレスの筋肉を楽になり、ユーザーの音声を集中するを助けます。

脅迫-忘れてよりスマートな人々 の前で話すことに抵抗します。大学の研究より頻繁にしないよりも、あなたの聴衆の時間で 80 ％ 以上を完全な背景上のトピックがないことを示しています。これは、リーディング エッジを与え、知的利点のより高いレベルに置きます。

準備 - 何も準備された音声プランを打ちます。十分な練習を取得し、多くすることができます繰り返します。

物理的な気晴らしを追い払う-混乱を引き起こすことができますあなたのメインのビジネスから気をそらす詳細を排除します。不快な服やアクセサリーは、発疹の原因皮膚に刺激されます。光の服や快適なものを着用します。

アイ ・ コンタクト-確立目に視線あなたの聴衆を誠実かつ説得力のある経口の談話を提供する最良の方法です。それはあなたの聴衆の注意をしてあなたが何と言っていること集中することができます。

右食品時、右-食べる、実際の演説の前に少なくとも 3 時間を選択します。食品のあなたの話をする前に、十分な長さの撮影はあなたの体の特典と話す、タスクの実行に必要なエネルギーを提供しています。

人前で話すのキー要素: タイミングの一時停止

タイミングは、人前で話すときに不可欠です。決まり文句: それは言わないがいかにそれを言う、人前で話すに多く当てはまります。

プレゼンテーション中に、一時停止を置く場所眠りから無料で、観客を維持する重要な側面の 1 つです。このユーモアのカップルし、あなたは間違いなくの上にのっています。

タイミングは中が予期せずに予想される特に動向を配信中に自発的な反応に関与の要素です。

、しかし、ときいつでもすぐにバースト、あなたの声として話すことを避けるためにすべての笑いを期待し、何を言っていることがほとんどでしょう観客の騒音にかき消さこと忘れないでください。

笑いが非常に困難を取得して、非常に多くを阻止するために簡単であることを忘れないようにしてください。そのパンチラインを実現アイ ・ コンタクトで観客を少しの時間を長く維持するできるだけ多くしてください。

観客のサイズもあなたのタイミングを使用する方法に影響を与えることができます。観客が小さい場合は、あなたがプレゼンテーションはおそらく最も多数の聴衆がある場合に比べて、少ない時間で配信されます。大勢の観客の反応は少し長く、迅速な観客が小さい場合に取得します。あなたもまで待たなければ、後ろの観客への一見、パンチラインの波及効果を取得します。

信じようと信じまいと、多くの沈黙の中で、プレゼンテーションが必要ことを入れ熟練度と良いプレゼンターの特徴の 1 つです。公共のスピーカー常に離れて接着には何も言う必要がありますは、観客を維持するを期待しての jabber べきないです。皮肉なことに、これは彼らの焦点を維持する効果的な方法の 1 つです。沈黙の使用は、多くのポーランド語あなたが自信を持って専門家として表示されるプレゼンテーションで必要なことを追加します。

短い一時停止は、あなたの考えを分離するために使用するが効果的です。これらの一時停止からの半分の 1:58 最新の。あなたはありません文字通りもカウントだけ遅くに念頭に。これは、観客の間で得ているものすべてを吸収するチャンスを与えます。それもこれも、視聴者に別の考えのように来ていることことを示すように、思想の終了時にあなたの声で語尾を変更する場合に役立ちます。何かを強調する場合は一時停止も有効な手段です。任意の単語や、視聴者に焦点をしたいの考えの前に言えば、彼らは間違いなくことになります。

公共圏で使用する有効な様式: 視聴者参加

効果的な公共のスピーカーは、視聴者の注目をキャプチャすることができるデバイスを利用することができる必要があります。1 つの効果的な意味を多く必要とするそれらのための興味はこれ: ステージ上を移動してもらいます。それらに参加します。誰かがステージに彼または彼女は、聴衆のメンバーが発生すると、残りのほとんど常に丁寧なままになります。なぜか？彼らは、それらの 1 つに何をされるを参照したいので。また、彼らをすることを考えているためが彼ら自身と彼らは、少なくとも何を知っている必要があります恥ずかしさからの貴重な自我を保存するが起こっています。

どんなにどのように良好または優秀発表者、または、公共のスピーカーとしては、何もに最初の場所であるはずないステージ上に誰かを得ることの興奮を打ちます。彼らの心をとき、プルその瞬間に起こっている、疑うことを知らない誰かの満足は"ああ私の神は、どのような場合、スピーカーは私が次に選択ですか？行うにはなんですか？」[後で、「私はこれに注意を払うする必要があります。」少し後に移動をあなたのプレゼンテーションは、視聴者は、最もおそらく考えて、「何点自分ことですか？」あなたのポイントを取るには、[視聴者と思うには、「今はそれを得るします「得るあなたに注意を払うため、それらに耳を傾け、あなたの声明に彼らの心のプライバシーで対応を強制しています。

しかし、彼らはあなたにステージで呼び出すことになります聞く場合プレゼンテーションの残りの予定から撤回する可能性がありますは、観客の非常に恥ずかしがり屋と非常に敏感なメンバーです。目的は、視聴者を得るために、それらのいずれかないことです。

それをクリアあなたをステージには、ボランティアを求めているし、はしたくない場合は、誰もなくされるに誰か尋ねる前に確認します。ステージ上に誰かが最終的に得れば、あなたの聴衆の恥ずかしがり屋、多い場合は、それらすべてが、実際には、本当に渡す、風を感じるだろう安堵のため息をほとんど常につくされることを確認します。

それらを与えることによって参加する、注意を払う観客を取得する別の方法であるため認識。観客は特定の達成のための単一のメンバーまたは、良いパフォーマンスの瞬間を認識またはも、視聴者のグループを確認しようとしました。

良い公共圏のテクニック

グループ内の意気揚々 との通信を確保するには、コミュニケーション スキルを向上させるために不可欠です。よく準備している場合にのみ、聴衆の前で言えば楽しいことができます。人前で話すスキルの向上に役立ついくつかの技術はここにあります。

• お目に接触。それは、あなたの興味と正直に言うと信じたいを示します。

• 姿勢、ジェスチャーもあなたのメッセージを伝えるための効果的な方法です。

• 適切に服を着せなさい。どのように見ても重要です。あなたの外観は、尊厳と尊敬のメッセージを伝える必要があります。

• 他の人のスペースの意識します。

• 理解し、簡単なメッセージをしてください。覚えて、"以下詳細です。明快さはあなたのメッセージのすべての分野に影響を与えるために重要です。Jargons 使用しないでください。あなたの聴衆が理解できる言葉を使用します。

なぜ「より小さい」ですか？最初、明白な情報の過負荷を避けるためです。話す偉大な濃度を含みます。あまりにも多くの情報を提供する場合は、チャンスはあなたの聴衆を今はもう聞かないだろうです。
第二に、明快さおよび一時停止できますあなたの聴衆を理解し、何を言っているを認識します。

• 準備してください。覚えて、6 W の。
誰ですか？-あなたの聴衆の年齢、性別、関心の決定方法、それらを分類することができます、間。

何ですか？-どのようなトピックを議論したいですか？通常、人前で話すに招待状を取得すると、そのテーマや目的に従ってください。

どのようにか。-どのようにあなたのメッセージを通信することができますか？言語と非言語的手がかりは重要です。言葉の適切な選択より良い理解を観客に役立ちます。

いつですか？-あなたの議論の論理タイミングを取得します。必要なときに一時停止する方法を説明します。

ここでは？-時間がある場合は、あなたのスピーチを行うが、領域を参照してください。最高のオーディエンスのタイプに従って座席を確認します。また、温度、空間と領域の照明条件を考慮する必要があります。観光も、視覚的な援助を配置する場所を決定できます。

なぜか？-伝える目的は、利点を得る場合は彼らに耳を傾けるでしょう。目標のリストを準備することを強調する必要がある重要なポイントを絞り込むことができます。

• 番号と統計あなたの聴衆を圧倒しません。この情報配布資料を簡単に参照できる、将来的に置くことができます。

• 視覚補助を使用するあなたのメッセージをサポートします。

• 会話と親密な関係を確立します。あなたの聴衆のディスカッションに参加することができます。親密な関係の呼び出しによってあなたの聴衆を名前で作成することも。

人前で話すにあなたの方法をリラックスします。

信じようと信じまいと、死の恐怖が人類の大半が激しく恐れている 1 つの最大の恐怖に実際に 2 番目です： 人前で話すの恐怖。

[恐怖がすべてのことを考えている場合は、あなたの会社と、必要な販売を得ることがそのプレゼンテーションについては忘れてください。プレゼンテーション、人前で話すにお客様の製品やサービスの知られている、最も効率的なだけでなく、効果的な方法の 1 つです。なぜあなたの製品を拒否するかを聞いたことにチャンスをサービスまだ心配な場合は、そのプレゼンテーションの後の効果、様々 な肯定的に焦点を当てるに頑張って下さい。あなたの心に、多数のクライアントは、顧客を作成、連絡担当者、または取るその不要なと無関係な不安をさせる場合に関与するのにならないかもしれないあなたの保持します。あなたのプレゼンテーションは 30 分かかることがありますが、あなたのピッチやプレゼンテーションの長期効果は長い道を行く可能性があります。

恐怖は、まだグリップです、あなたの体をリラックスしてどんなことでプレゼンテーションを行う予定ですにウォーム アップするには、次の演習を行うにします。その負のエネルギーを肯定的になるし、人から最高の利点を参照してください。

あなたの体を暖かく

高いヒールの靴は今着ていますか？する場合は、それらが脱いでください。[移動し、。1 つだけの脚で立ってみてください。その後は、床から足を振る。足を切り替え、もう一度同じことを行います。何をやっている負のエネルギーの不安は床に向けて、あなたの体を取っています。この可能性がありますが表示されますのでこの世界の音が、それは実際に動作します。お客様の情報を俳優、ウォーム アップ運動前に任意のシーンを攻撃としてこれを使用します。

あなたの手を彼らは、高速に振る。あなたの頭の上のあなたの手を置くし、それらにあなたの側面をもたらします。同じプロセスを繰り返します。自然にあなたとあなたのプレゼンテーションの中に任意の動きを取得、これを継続的にあなたの手と腕の緊張にかかります。

あなたの顔の筋肉が緊張を緩和します。これを行うために何ができるかは誇張されてをかむです。

これらの演習は、神経質、神経質またはピンと張った緊張のあまり考えて、あなたのプレゼンテーションの方法があることからあなたの体の一部を地球温暖化のための行われます。あまりないと思うがそれは不必要なストレスを追加します。リラックスして、あなたの視聴者と一緒にリラックスされます。

Pontificator を見る ！

私のクライアントの 1 つのオフィスにあった「萌え」を電話するよ、奴Moe は、典型的な pontificator だった。いつでも私たちは萌えを見た彼は誰かのブースの外に立っていたまたは誰かのオフィスに座って、コーヒー カップを手に、彼の部門、または最後の夜の野球の試合を実行、馬鹿が、最新の物の言えない決定管理について詩的なワックスします。萌えの意見上のすべて、彼の意見のすべての詳細を知っていることについて非常に無料だった。萌えと 5 分間の会話のようなことはなかった。何らかの理由であなた自身を許されない限り彼の哲学を聞くには、少なくとも 15 分だった。問題は、萌えお友達と私たち彼を載せることにしていたので私たちの契約の管理人だった。

萌え会議中に特に問題があった。彼は議題、混乱の会議のトピック、および時間の無駄の途方もない金額を流用しました。すべてにもかかわらず、萌え、長年の会社の従業員と彼の仕事をよく理解します。しかし、彼はまだ、後半部には大きな痛みだった。

それはそうです、その人と仕事をしたような萌え。彼を避けるために、最善を尽くすが、彼は、できますをしかるについて何かを提供する準備ができました。どのように世界の Moes 会議中に処理を行うか？どのように、トラックの事を保つか？どのように、pontificator 彼のエンジンの回転数とミーティングで他の人をイライラを避けるか？

について pontificator あなたの会議で行うことができます、最初かどうか、pontificator 絶対に会議をする必要があります良いハード見てすること。Pontificator には、貴重なコンテンツと値を会議に追加する視点を貢献するか？ていない場合は、pontificator、最初の場所では、会議で避けてください。

Pontificator をそこにする必要がある場合は、彼と事前に話をし、会議を保つ彼の助けを求めるしようと努めてください。議題を確認いくつかの分を過ごすし、彼に会議の議題を指向します。彼は意見や視点は、彼は空気を望んでいるが、彼の彼の視点のいくつかのトピックに組み込むしようし、それを事前に取得します。彼は聞いたことが、彼を見て彼の思考の一部を焼き場合あなたの議題には、pontificator 良い兵士とあなたの会議をハイジャックしていないらしい。

この手順を実行しているし、pontificator がまだあなたの会合を制御する必要が感じている場合は、あなたの次のミッション、会議の目的を保持、議題に焦点を維持し、他の出席者の時間の無駄を避けるためです。それは何を pontificator と言って、議題に焦点を当てては監視することが極めて重要です。彼は彼自身の議題にトピックを離れて漂流し続けます場合オフライン項目してもらいます。場合は続けて、それ完全に人をカットしてあなたの議題に戻ることをもたらす範囲内です。何でも、議題の制御を失うことはありません。あなたの信頼性を他の会議出席者の出資で;議題の制御を失うことは今を取り戻すためにする必要があります信用の損失を意味します。

Pontificators あなたの会合に散々 な目に遭っても大丈夫。彼ら本当に必要がある会議では、関与するそれらをあなたの側で得るし、パスをオフに入るときにそれらを制御を確保することができる場合は、まだ彼らが関与するいるとの事を得ることができます。

何もをポイント Across…and を得ることについての真実が真実からの抜粋
www.leadingonedge.com/truth

指導者生まれか、作ったか。

どのように指導者の指導者になるについては謎です。一部の人々 は、すべての右の資格を生まれているが、それをしないでください。他の人は非常に低い位置と数百万人をリードする上昇に生まれています。

リーダーシップへのないシンプルなフリーサイズのパスがあることが、リーダーシップ、変数の複雑な神秘的なミックスに依存することを締結しないのは難しいです。

これらの変数の 7 はここにあります。

1 特性。 。ほとんどの人々 は彼らの指導者が特定の特徴を示す必要があることを同意します。ただ、誰も何をしなければならない同意することができますです。

たとえば、彼らのトップ 10 指導者の資質の企業の頭のシンポジウムを尋ねられた時、粘り強さ、情熱、説得力と自信を提案したが、ウォルト ・ ディズニーすべての上に他の人の勇気珍重リーダーシップの品質については言及しなかった。

別の調査で Ajilon は、600 人のトップのリーダーシップの質」で倫理を続けてリード例」、投票です。

それがこの変数にも変数です。

2 リーダーシップ ドライブ。 。デビッド マクレランド、成功するリーダーをするのには、spadefuls、ドライブの電源の必要は、言います。

すべての資質 （1） で、あなたのメインのドライブ仕事アフィニティまたは達成のではなく、電源が上記のそれを先頭にするされません。

効果的な指導者には、実際に他の人の責任にする必要があります。

3 または生まれ？ 。かどうかの指導者誕生したかについては未解決の議論があります。

何人かの人々 は特定の環境にいくつかの私たちの指導者に pre-destines ことを主張します。これは、世襲の君主国およびビジネス王朝の原則です。

他の人だけ first-born されている独自のリーダーシップの質を作成すると主張します。次のすべてが first-born いた： ウィンストン ・ チャーチル、ウィリアム征服王、ジョージ ワシントン、アレキサンダー大王、ジャンヌ ・ ダルク、F.D.Roosevelt。

もちろん、その自然の気まぐれをことができるし、させる指導者ジョン ・ f ・ ケネディなど first-born、でしたを考慮 doesn't。

4 教育と造形経験。 。ビジネスの指導者形成経験それらのほとんどの指導者になることを影響を受ける際、多くの外傷性のイベントそれらを触発する若者、子供のころのリコールします。他の人より通常のパスは最も権威のあるビジネス ・ スクールに参加してだった。

その一方で、教育は指導者を作成するに限られた役割のみ必要があります。トーマス ・ ネフ、ジェームズ シトリン ・ アメリカでのトップ 10 のビジネス リーダーの唯一の 2 - ジャック ・ ウェルチ GEC のと IBM のルー ・ ゲルストナー - ビジネス度していた。残りの非ビジネス主題で教育された、マイクロソフトのビルゲイツのように、彼らの研究を完了していません。

5 経験や能力か？ 。誰も知らない何をやっているリーダーを望んでいます。無能将軍、クリミア自治共和国から戦争世界大戦 1 つの物語は伝説です。

教授のフレッド ・ フィードラーを発見したように、ただし、経験と能力の指導者の異なる方法で提供します。

・ フィードラー高負荷の状況では、指導者経験能力の前に呼び出すが見つかりました。低応力の状況では、それはラウンド、インテリジェンスの経験より貴重であることと、他の方法です。

6 状況。 。歴史は再び、もう一度状況が右のときある特定の人々 が前面に来ることを示しています。

これら失敗の指導者、声は自然の中でまたは破棄の男性と女性は、1940 年のチャーチルのような人が多い。

どういうわけか、お互いの状況と、個々 のようした瞬間に到着します。

7 部下。 。最後の変数のリーダーシップのミックスでは、彼らの指導者を受け入れると、彼または彼女に従う人々 の意欲です。

ソーレン Oberg 呼び出しこのリーダーのカリスマ的なパワー。それは状態、接続など、報酬の可視性、性的魅力とその信者のニーズと共感する能力をより多くの伝統的なパワーとはほとんどしています。

カリスマの力を他の 1 つのキーは信者を象徴と神話の面で通信するために、リーダーの機能です。

リーダーシップを分析しようとするはその本質からくるをストラディバリウスのバイオリンの解体のようなビットです。その美しさを台無しにし、none は賢明です。

おそらくそれは最後の言葉にジョン ・ マクレガーままにしてください：「リーダーシップはない個人がすべて変数の複雑な関係のプロパティ。

リーダーシップとチームワーク

強い、肯定的なチームワークは、ビジョンとは、ビジョンの実現に向けて動作するように、彼または彼女のチームを鼓舞する機能を持つ指導者によって定義されます。

リーダーは、彼または彼女のチームの多様性と専門知識以上脅かされていません。むしろ、良いチームのリーダー彼または彼女のチームメイト何の品質が何を実行し、ジョブを完了に必要なように見えるし、は常に品質の向上に努力する、チームのメンバーを支援についての議論で従事します。

すべてのコンポーネント パーツに分解してみましょう。最初は、明確なリーダーです。すべてのチームのリーダーが必要だと思います。誰が担当しているし、最終的な決定を下す必要があります。

チーム メンバーは誰も任意の日に、リーダーは明らかである限り、リーダーされてターンかかります。別のバリエーションは、テーマのある特定の人々 の専門分野であるプロジェクト リーダーになることです。ただし、すべてのイベントでは、その日またはプロジェクトのリーダーである質問のチームメイトの中でがないことができます。

リーダーは、ビジョンを持つ必要があります。「心の終了と開始。 コービーの 2 番目癖に似ています2 回---終了製品は真のリーダーを作成 1 回の考え方とその実際のフォームで。それは、ファジィのビジョンに向けてリードすることが可能です。人々 は単に不確実性に触発されていません。

ビジョンを持つことが同じ目標に向かって努力するチームメイトを刺激することはできません。良いチーム リーダーどのように最終製品またはサービスは、役に立つだろうし、正確には、個々 の貢献その終わりを目指しては何を参照してください各チームメイトを支援する方法を知っています。

どのように、用務員プロ野球ファンの楽しみに貢献？きれいで、端正なバスルームの経験---によって提供の方法。用務員自身として重要な歯車のゴールで、大きな画像を見て、彼はそれのための肯定的な認識を受信する場合は、彼は彼の熱意にジョブを実行する可能性が高いです。

別のコンポーネントの 1 つのチームメイトを刺激することを明確に定義されたミッション、誰もが、できればが、少なくとも開発していないの一部をしているチーム メンバーは、以前に確立されたチームの使命に同意することができます。

これは、チーム メンバー間の紛争の時代に重要になります。解決するために論争があるときは、ソリューションを測定するために、すでに確立された方法があると便利です。ソリューションは、ミッションとそれ近くまたはチームを移動するかどうかは、究極の目標からさらに対戦常に保持されます。

すべてのチーム メンバーによって合意されているミッションを持つ、他の利点は、それの協力を強化することができますです。チームで管理するには、最も難しいものの 1 つは、個々 のエゴです。ささいな嫉妬心と最高のチームの協力を殺すことができる競争力の精神にすることができます。ミッション ステートメントは、この災害の可能性を最小限にする方法です。

他のすべてと比較されます、焦点のミッションのまま。個々 のアクションは、その使命に役立つ人を傷つけるかし、に応じて対処します。グループの目標は、常に個人の欲望や自我上れなければなりません。嫉妬と backstabbing 便利な場所、チームであります。

良い指導者の方法、専門知識と彼または彼女のチームの多様性によって脅かされています。最高の指導者は、常に実際の仕事をしている、フロント ラインの人々 からの情報を求めています。チーム メンバーからの情報なしは、指導者の手は彼または彼女の背中の後ろに関連付けられています。

また、それぞれの専門分野のチーム メンバーを使用することが重要です。指導者はすべてについてのすべてを知ることはできません。スキルとの特定の分野でリーダーを凌駕する能力を持つチーム メンバーがあります。それいつ良い指導者は助けが求めるされます。

これは、時間値の多様性です。すべては、ほとんど同じ方法で、同じジョブを行う人々 のチームを持つ本当に値はありません。一人より簡単に、同種のチームを組み立てるよりも仕事でした。

チームの値の不均一性から来る。フィードバックと提案は異なった物事人々 からどのような創造性と、チームの天才の引き金となるなってください。これ何の黒幕のすべてについてです。すでにそこにある、富をタップします。

最後に、良い指導者は、バーの高を保持します。彼または彼女は、平均または平凡なことに彼のチームを要求しません。平均と平凡な簡単に置き換えることができます。総称して、非常に最善を尽くす、彼または彼女のチームのリーダーを求めているし、彼らが完了したら、リーダーの継続的改善に常に努力を要求します。決して仕事です。チームは、何が実装され、提案を行う方法がよりも快適に常に評価する必要があります。

以前、私は良い指導者の権限を与える彼または彼女のチームメイト言及。必要性を満たす環境を作成するこれは。チーム メンバーは、仲良くし、指導者と企業の最善の利益は中心が知っている必要があります。彼らに耳を傾け、尊敬に重要に感じる必要があります。彼らの割り当てのコンテキスト内での選択をする自由がある必要がありますして、いくつかの楽しいで自分の仕事する必要があります。

また、チーム メンバーの安全を感じるように重要です。これは、任意の方法で恐ろしいがないことを意味します。チーム リーダーはこの環境のチーム全体のエンパワーメントのための育成に重要です。

方法: デリゲートを 1 つのキーのステップに向けてリーダーシップ

異常を行った - 左、一日の終わりに十分な時間がないです。当然、もちろん、あなたのリストを行うことが重要なはより小さいです。すべての会社では、CEO の to do リストは無限に成長する可能性があります。

何かに上級幹部ですか？

これは個人の問題単にではないです。あなたの会社の将来は、次に何をによって異なります。組織を超えてその現在の高原ドライブとしては、あなたの仕事に関連する方法を変更する必要があります。(ソースを管理) し、ビジネスの方向性の CEO にチーフ ・ クック-と-ボトル-洗濯から CC (BW) 移行する 3 つの段階があります。それらは：

* あなたの会社に最高値貢献を理解し、その役割に焦点を当てたします。
あなたは、リーダーとしての地位を認識し。 とジョブを所有しています。
* 他のすべての委任や他の責任を保持します。

以前の記事は、時間も、1 つの移行のお得な情報;リーダーシップのアドレスの 2 つを移行します。この資料は、委任の仕事を与える - の問題を調べます。

問題

多分、次のレベルの会社の業績は、経営が必要を締結しています。うまくいけば、必要な変更を実現しています。CEO として (または、部門または部署レベル - 上級幹部) のジョブなど、ビジョン;あなたの上級管理職とあなたのスタッフを鼓舞;顧客、ベンダー、投資家、公共、等とキーの関係を育成します。

今はいくつかの採用、おそらく日常販売 - 多くのことを過去には、多くの必要性処理 - 製品の設計のような大切なもの、自分の社長としての役割に焦点を必要があります。すべてのこれらの事を行うために使用についての何か。それらを委任します。ジョブを他のユーザーに割り当てます。これは大したことのような音はありません、なぜそれを全体の記事を書くか？

委任を行うか？もちろんあります。しかし、重要なことを委任するか。ご存知の通り「こと」ものが良いか？あなた「最高」のものですか？おそらくないです。問題は、する必要がありますか？

あなたの最高の値の貢献

あなたの会社に最高値貢献について考えます。あなたの活動の最も収益、利益、市場シェアを生成します?。ここであなたの降圧のためのほとんどの強打を得ますか。ほとんどのチーフ エグゼクティブのように最大活用力を - シニア スタッフ、従業員、およびキーの顧客、見通しおよびベンダーの動員でです。他のすべての面での影響は、セカンダリになります。

だから、答えはイエスです。「最高」にする事も与える必要があります。彼らは右に行われますを確認します。時間の仕様には、配信されたことを確認します。

保持のコスト

今、厄介な部分があるとします。多くのエグゼクティブは「重要」ラベルを付けた責任を委任することからご遠慮ください。彼らは、ジョブが正しく行われることはありませんを恐れています。誰も早く、それを行うことができますや時間にそれを得ることはありません。または、正しい注目されることはありません。または何か。または何か他の。

それを与えます!あなた重要な機能を保持するという程度に、組織の成長が窒息されます。あなたの会社は、専門家だと思う正確な分野で苦しむ ！

製品設計ですか？専門家、まだ会議顧客の離れているので、重要なコンポーネントの開発を保持します。人材派遣？に署名していない投資銀行との会談で町の外であるため 2 つのエンジニアを採用することはできません。販売？アジア会議ベンダーであるため、重要な契約の交渉が開催されます。

あなたはこれらの重要な機能上のチョーク ポイントになります。もちろん--「関与するいる。」を感じるいいえありません。正確な程度に、これらの関数を仮定するあなたのスタッフを開発していない、あなたの会社の成長が遅延されます。

ジョブがよく行われることはありません恐怖脇からは、上級幹部 (特に起業家） がない委任しない別のもっと狡猾なの理由があります。「重要」もの操作を行っていない場合は、冗長になること。死んで体重。オーバーヘッド。素晴らしい VP の販売、または、主任技師がある場合は、何でしょうか。

1 と 2 の遷移を完了していないので、この気持ち: どのように個人的にあなたの会社では、値を作成についてのトラブルを撮影していない、完全に、リーダーの役割を想定していません。一度これらの切り替えを行うと、残りの時間を必要はありません。委任、ない退位。

多くの経営幹部は、このような委任します。彼らは言う、「ジョン、、このプロジェクトに取るか。それは、次の木曜日で行う必要があります。「ありがとうございます。それはあります。ジョブを不完全なときに、その後、激怒は。どうしたのですか。彼らは責任を残しました。彼らは計画に従ってことを起こったかどうかを確かめて、構造を無視。

成功の代表団の 5 つのコンポーネントがあります。

1 ジョブはこれを得ることができる誰かに与えます。

武道にできるが、これは、人がすべてのスキルを実行、わけではありません、適切なリソース。時々、プロジェクトの最初のステップは教育になります。たぶん、デリゲートは、セミナーや速度を得るためのコースを取る必要があります。

2. 満足度の正確な条件を通信します。

期間、成果、予算の制約など;。すべてスペルアウトする必要があります。何も少ない失敗の条件を作成します。それはバスケット ボールの選手にボールを撮影する場所を知らないネットなし - についての古い物語のようです。

3、計画を立てます。

プロジェクトの複雑さに応じて、最初のステップは、計画の作成があります。計画には、リソース、アプローチの方法論、タイムライン、対策やマイルス トーンを含める必要があります。でも、簡単なプロジェクト計画が必要です。

4. 責任の構造を設定します。

プロジェクトを今後 6 週間にわたって配置する場合は、中間今から 2 週間の会議をスケジュールします。または、週間電話会議、または、メールで受信したステータス レポートを確立します。共同で進捗状況を評価し、できます中間修正するいくつかのメカニズムを提供します。これは、プロジェクトとは、人々 にトラックを保つことができます。

5. 購入を取得します。

しばしば時間枠は、外部の状況によって決定されます。まだ、手で、タスクを署名する必要があります。あなたが言うには、「この次火曜日までは、行う必要があります"彼らは、同意しなければなりません。代わりにお尋ねください。「、この火曜日までできますか」これは少し治療ですが、ステップはしばしば見過ごされています。可能な限り、タイムラインを設定し、計画作成、代理人があります。ガイダンスを提供してサイン ・ オフすることのみ必要があります。一般としてパットン氏「決して人事を教えて。それらが何かを教えて、彼らの工夫であなたを驚かせるでしょう。

上記の手順のいずれかを省略すると、ことをする方法になる可能性を大幅に削減します。厳密な手順を実行する場合は、その一方で、オッズを有利に大ききます。されていないこれより多くの仕事は自分自身を行うよりも、あなたを求めます。-はありません。

これにかかる時間

1） 目標を確立、
2） 見直しの計画と
3） 進捗状況を監視、

それを実行にかかる時間に等しくありません。どのようにレバレッジを得る。これは、あなたの努力を掛ける方法です。

(時々 それを自分で行うよりも何かを伝えるに時間がかかるは。それはとにかく委任します。次に簡単になります。

上記プロジェクトと呼ばれるきた。これは、個別のタスクと問題を委任が予約されているわけではないです。継続的な関数をデリゲートすることも。プロセスは、それぞれのケースで同じです。

練習として、自問何私は不本意を委任するか？理由は、理由のリストを確認します。このプロジェクトまたは関数にする最もよい人組織 - あなたではない - を識別します。[会議を招集します。上記のステップ 1、会議を開始します。

1 つを離れてキーの機能がある場合は、慎重にあなたのスタッフの状況を見てする必要があります。それは右の人々 を雇うための時間があります。スタッフの追加をサポートするために、売り上げ高を持っていない場合は、何あなたの成長が抑制されますを検討してください。

あなたのアシスタントや秘書とあなたとの関係を確認します。あなたのワークロードのそこの公正な取り分を任せるですか？彼らは十分に洗練された仕事を与えていますか？彼らをアップグレードする準備ができているか。

いくつかの状況でのダイビングをお問い合わせください。おそらく、あなたの会社の 1 つだけでいくつか特定の技術的な知識、またはあなたの洞察力は、設計プロセスを加速するか、ベンダーや顧客との長年の関係をあります。先に行き、ダイビングします。あなたのことを行う - 簡単に、プロジェクトを完了し、指導者の地位を再開します。

ああ、1 つのより多くの事。

何かを委任する唯一のポイントは、それをあなたの会社のより大きい値を作成することを解放かどうかです。企業 web サイトのあいた時間を支出している場合は、雇用の関数与えるはありません。購入にあなたの時間を支出している場合、販売担当副社長を雇うことはありません。あなたが最大の活用は、あなたの会社です。あなたの時間には、豪華な。

リーダーになっていないことを学ぶ、従

ほとんどの人々 の生活の中での議論は、フェンスの上に座るまたはクラスの後ろに隠れての態度を持つ他の人々 の追随に満足しています。最も成功した人の指導者し、起こる自身の前向きな姿勢を撮影して作業を非常にハードの目標を達成すること。すべての指導者になることは、この資料がこの状態を達成するために役立つことがあります。

私は非常に少し自信があったし、は非常に恥ずかしがり屋だった、非常に神経質人として育った。この方法であること幸せではなかったし、よく話すとタスクの状況をコントロールしていた他の人々 の嫉妬を感じた。これらの指導者と確かになった追従しないのいずれかしたいと思います。

私は 20 代前半で、私は一連の生命変更の決定をする時間が到着したことを決めた。私は、成功した幸せな生活をして生活に私の全体の態度やアプローチを変更するために必要を知っていた。

ここで仕事をし、雇用機関別就職しように参加で幸せではなかった。代理店のフロント エリアには、誰も、別の仕事を見つけることを望んでいた男に話すを開始しました。彼の名前がマークされ、私たちによく得たお互いの最高の幸運私達の探求の仕事を見つけることを望んだ。私たちも、電話番号を交換し、お互いに我々 の進歩を保つことを誓った。

この仕事の新しい役割を見つけるために彼の計画を説明した人がインタビューを受けました。彼は非常に明るい、巧妙な肯定的なされ、多くの興味深いアイデアをしていた。彼は非常に私はすぐにより私はスキルに適した別の会社の雇用されるだろうと確信しています。

会議の 1 つの段階で彼は、グループ インタビューのシナリオについて説明します。彼は大きなテーブルと大きな部屋に通される可能性があることを提案しました。我々 座って、1 枚の用紙の特定の主題を討論する、グループの要求があるでしょう。彼は、部屋の人々 のすべての同じ位置に、すべての仕事をすべての神経、しかし探してその部屋にはことができるだろうと述べた誰望んでいたことを。彼は立ち上がって誰も彼らになりたいと、彼らは自分たちの手を高めることがコメントしていた場合は、会長と行動するだろうと述べて、鉛を取るために必要と述べた。私はこの場合は、リーダーは私の将来の雇用主を見るでしょう。

私は家に行ったとこれについて考え、私の指導者ではなかったと彼は私には、望んでいた方法で行動する私を信じていません。後でマークに電話をかけ、夜とすべての彼について話していたグループ インタビュー シナリオだった。彼はまたそこには彼はいずれか記載されていた方法で立ち上がることができるだろう方法を述べた。

これまで、グループ、面接を持っていなかったが、マークしました。彼は自身のアドバイスを運ぶ驚くし、彼は彼の最初の声明については彼は非常に強力な感じたは、会長および制御言った後と述べた。彼はいくつかのチームのリーダーだった場合、その日の残りのグループの他のメンバー定期的に彼に質問されていた。彼は彼自身の非常に誇りに思っていたし、私のインタビューし、彼の新しい位置には非常に満足している、彼は成功したレポートに満足しています。

彼はまた、成功と学習経験の彼の社会生活に撮影しは彼がより高い自尊心なかったことを示します。私は彼は非常に一生懸命働いて、本物の人は彼のために非常に満足します。彼はまた正直なところ私は信頼できると言うことができますのみ、数人の友人の 1 つです。

私はインスピレーションからマーク、吃音、流暢さを達成するために人々 を助けるキャリアを入力しました。これは本当に楽しむし、は私の仕事の満足度の大規模な量を与えるものです。私もこれまでされているし、最後に幸せを見つけたよりもはるかに多く確信しています。
結論としては私たちのすべてそれで私たちのリーダーになることがあります。我々 は勇気と決意を管理し、すべて私たちの生活の中でできることは最善の努力を覚えているにする必要があります。のみ 1 つ生活について、確認は、とても幸せになるし、2 番目の最高を受け入れていないできます。リーダーは生活の中では、信者ではないです。

権限のリーダーシップ

それはすべての 10 年またはいくつかの新しい流行の監督と多様性管理の世界でのビジネスの世界を実行、小型化、アウトソーシング、世代間の競合で情報化、今までよりもより複雑なものでは。

1 つのサイズ適合しなくすべてのリーダーシップ モデルを実際に動作します。私たちは皆が同じを扱うおよびすべてだけ「なんとかうまくいく」を期待できません。みんなの仕事上の固有の位置に栄誉に労働者を管理するには、フレームワークは経営者や指導者が必要です。

権限のリーダーシップは、ちょうどそれをする方法です。権限のリーダーシップは、電源管理とこのように両方のグループ力を与える、労働者の間を共有します。

従来の知恵告げてこれらの力によってそれを共有するまたは彼らの従業員に与えるその力のいくつかを放棄する場合は、[彼ら何かを失うことに実際には、彼らを得るとき。

それについて考えます。人々 は鉄の手を支配すると、彼ら一般的に彼らのために働く人の恐怖心を植え付けます。あなたを恐れているとき、あなたの最高の作品？私はあなたについて知らないが、否定的な結果を回避したいが、それは確かに私の最高の仕事をすることはできませんを遵守しようとします。マネージャーの強制を望むことができる最高の絶対的なコンプライアンスです。コンプライアンスが十分な場合は、型の強制変換が動作可能性があります。

ただし、不満し文句を言うし、静かに仕返しをする機会を待機します。親切私の雇用者について言うことはありませんし、すべて利用可能な機会にどのように私は私の同僚からは、したがって、」「それら対私達」「考え方を普及を感じるの確証を目指します。

指導者、管理者、労働者に力を与えるしようとすると、彼らの忠誠心を得る。労働者彼らに耳を傾け尊重と彼らの監督者は最高みたい。恐れることがなく、創造的で革新的な彼らの心をすることができます。

ときマネージャーの特別なリクエストに対応する用意がある、製品またはサービスの配信を妨げることはありませんし、従業員は戻る彼らのベストを見返りを与えることになります。電源を配ってのみ、マネージャーの力を高めます。

今、私は合計だまされやすい人をされ、のみの従業員何をしたいの支持についての話ではないです。マネージャーとして、あなたは 2 倍の仕事がある-あなたの従業員の欲望、意見や提案を同時に管理の問題とあなたの従業員の期待に通信の管理を表すためです。これまで、簡単の行ではありません。

彼らはあなたを尊重しない場合あなた決してあなたの従業員からの最高を得るでしょう。あなたの従業員に上を歩くためのドアマットをすることはできません。彼らは、一番下の行または nonnegotiables、ないしは決して満足を常に確認され、信じれば。使用されると虐待を感じるだろうし、真実は、それを求め。

マネージャーとして、高のバーを保持する必要があります。ごとに 1 つのあなたの労働者からの偉大なを期待します。あなただけ平凡な場合は、平凡な何を取得するは。基準を設定し、例でリードします。あなたの労働者、それはあなたのすべてを与えることを参照してください場合は、標準以下を実行することは困難になります。

生産目標を満たす製品またはサービスのいずれかをしようとしていますが必要です。常に継続的に改善されている、基になる前提と、目標を設定するにはあなたの従業員の支援を仰ぐ。

マネージャーとしては、あなた自身およびあなたの労働者の職場を満たす必要がありますを作成する責任。望ましくない影響がなく、もう一方の除外に 1 つを強調することはできません。

のみの生産に焦点を当てる、人的資源を忘れると、憤慨している、強い、怒っている労働者を終了します。その一方で、のみに焦点を当てる人終了し、危険にさらされる生産目標を許可;労働者は、彼らを利用して、仕事のうちを取得することができます全力を尽くす必要があります。すべての後に、マネージャー生産値はありませんが、なぜ必要は？

どこか途中で、非常に微細な行関係と生産目標のあなたの練習をしているを歩いているとき指導権限あり、あなたの従業員からのほとんどを取得します。

リーダーシップの終わり: できることが起こる

数十年前、アシスタントとして、ちょうど開始は今有名なオーケストラの指導者は彼の未来の形とは決定的な瞬間を経験しました。彼は、ショパンのピアノ協奏曲のクリーブランド オーケストラ リハーサルだった。彼は回想、」、オーボエ私津波のように行った。思った '何より美しいする可能性があります。・ オーボエ奏者からまっすぐに来た。私は何かをしたのでそれ wasn't します。」

彼は、彼のスタイルを通知するようになる導電性、強力な原則にヒットしていた;それについての読書には、強力なもめったに気づいたが、あなたのキャリアを通知するためにリーダーシップの原則気付いたと。それは毎日現れる場合、劇的より効果的なリーダーになるが原則です。それはよく知られているは、リーダーシップの終わりのための呼び出しは原則です。

原則： 最良の結果、起こるものいないから何が起こることから来る。

場合はない単純な概念それは単純なように思えるかもしれない。なぜそれが重要で、なぜ何かのリーダーシップの末尾として一見おこがましい呼んでは？

まず、word とリーダーシップの概念でみましょう。「リーダーシップ」、古ノルド語単語意味から来る」に行く。"問題は、誰が何を行くに人々 を誤解です。

正統派のビューのリーダーシップのリーダー人々 リソース特定の目標に向けて演出によって行くことになります。しかし、この原則のコンテキスト内では、このビューについてどのような偉大な指導者であるミスします。

数十年は、すべてのランクとトップ企業世界での関数の指導者と相談がときに、リーダーが起こることができます偉大なものが起こることができます見てきました。

最近のインタビューで、指揮者導体、のみ最大パフォーマンスの特定のポイントを制御することができ、それをさらに制御する場合は、間違って行くと指摘しました。彼は言う:「それらを教えることができないことオーケストラの天才もたらす可能性の余地を残す必要があります。リハーサルでは、私はそれのに tacked だ場合は、そのすべての方法聞くことができるため、ダウン、しつけの短いままにしようとをします。言う、'こう ' 指揮者を聞くことができます。私はしたくないです。彼らがそれを吸収し、あたかも大型チャンバー グループはそれを再生を感じるしたいと思います。彼らは近くを取得すると、それは私に成功ましょう。

リーダーとしてのあなたの毎日の活動にこの原則を取るには、これら 3 つのことを行います。

1. あなたの仮定を変更します。指揮、オーボエ奏者で、インスピレーションを得た彼基本的な仮定オーケストラのベストをもたらす方法を変更しました。だからあなたの原則に付着するリーダーとして、あなたの仮説の結果を得るために人々 を関連付ける方法を変更してください。お客様の信頼の能力であなたの能力のほぼすべてのケースを切札で取る。

エイブラハム リンカーンは、別の方法でこの真実を記載されている:「文字と勇気人間の独立性とイニシアチブを取り上げることによってビルドできません。」

マインド セットの簡単な変更について述べていない;達成することができる素晴らしい結果起こる、ので広いと深いあなたのキャリアの中でのあなたの活動をアニメーション化することのあなたの意識の変換を受ける必要があります。あなたのリーダーシップまたはされていないだけについて説得力のある特定の方法で行動する人々 を説得するが、自分のベストを引き出す支援、大きなおよ理解に来るときあなたの有効性に進めます。

2 が厳しい。指揮者高いスキルと規律のミュージシャンと一緒に作業する必要がちょうどありましたように、未熟な行儀の悪い人々 にこの原則を適用することはできません。最高の人々 させることによって起こる、全員の一部、ハードワーク、明確なコミュニケーション、栽培の仕事のスキル、および実用的なプロセスへの献身に伴いますをもたらします。

たとえば、20 年以上の私はすべてのランクの指導者が指導されている、世界中のトップ企業のリーダーシップの話と呼ばれるプロセスの実用化機能します。(私のウェブサイトはそれについて示します。)話指導者事しますが、それらの事をやりたい、ない順序人々 にすることができます。'を' することが起こることで素晴らしい結果を得るのピボット ポイントです。

3. 結果指向します。指揮者は、彼の自我のミュージシャンが、観客のパフォーマンスではなかったを理解しました。これは明白なポイントですが、多くの指導者は不思議なことに、このポイントを逃します。「それしつけ」にはちょうど導体のようなこれらの指導者彼らにつながる人々 の固有の大きな力解放の費用で、その力強固焦点を当てます。

そこは起こることができる 1 つだけの理由することができます本当にラッパの呼びかけの正統派のリーダーシップへのコミットメントを終了する: それは結果を取得します。実際には、命令までよりもはるかに多くの結果を得ることに貢献していない場合は、呼び出しに耳を傾けるしない;古い指導方法とスティックします。

呼び出しに応答する場合は、あなたの心に、正統に終止符を置くすべてを一度に起こる可能性がありますいない知っています。努力を実施、多くの回あなたのキャリアの残りの部分を毎日。多くの場合、失敗します。しかし、努力を続けます。転送失敗、よく失敗します。

明らかに、このアプローチのすべてのリーダーではないが明らかになる果物の場合は、それはほとんどの指導者の努力のスキルが判明するかもしれないをマスター。そして、このような支配者、若い助手として指揮者のようなより多くの結果を達成する本当に美しい瞬間をあなたの未来の形に来る。

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委任のエンパワーメント: レベルの自由

タスクやプロセスを委任する場合、特定のレベルのタスクが処理される方法で自由を転送します。単に後は完全なプロジェクトの上に人の仕事の説明の一部になりますを渡すを右に指示を与えることからこれらのレベルの範囲。

どのように決定するか。使用できる 3 つの対策を以下に示します。

1 人に委任する人の経験のレベル。どのくらいの経験この人の会社がありますか？部とは？関係の仕事に精通しては？彼ら、または他の誰かを参照してください、彼ら何関与するいくつかのアイデアが、作業を行うする機会がありましたか？領域が完全に経験していない人もそれをできることがありますが、彼らより多くの監督が必要になります、委任レベル スケールの下端になります。

2. 実証済みの信頼性。一部の人々 は、常に通ってくる。彼ら何か 16 で火曜日に約束する場合は、その到着によってあなたの時計を設定できます。これは非常に望ましい特徴を従業員と 1 つを奨励を開発する必要があります。この人、まだタイムライン、レポート期間、ベンチマークを含む委任プロセスに従いますが、それらで満たされてもっと自信を必要があります。

3 タスクどの程度重要でしょうか。人のあなたの選択はよく成功と失敗の違いがありますので多くのタスクの成功に乗っている場合は、最初の 2 つのポイントを慎重に検討する必要があります。人の初めでは、重要度の低いタスクをテストし、彼ら自身を信頼に応えるように、委任レベルを移動します。

効果的な委任の大きな利点の 1 つの従業員のエンパワーメントであり、成功または失敗タスクと自由のちょうど右の量を渡す依存することができます。これら 3 つのガイドラインを使用して、最も適切なレベルの各タスクを委任します。

10 の確認火災方法として、マネージャーが失敗する

マネージャーとして未満建設的なことするためには、ここを遠ざけるし、あなたのチームにあなたの変更の旅をなくさ 10 確かな方法です。欠場のアプローチは十分に遠くなるはありません;これは企業の拷問と屈辱の独裁者、動きと他の「タフな男」ボスが開発の最善の方法を使用するあなたのチャンスです。

1. 決してときに要求することによってあなたの力を行使することができます変更を販売する与えます。要求のスタッフがどこかの彼らの場所では-してください。機転と頻繁なコミュニケーションは機関にどのような砂糖の歯には。あなたの歯を腐敗するない;あなたのチームを台無しにしたくないです。あなたの人々 のいずれか任意のアイデアを傾聴に値する場合は、すべての後に、それらの 1 つの上司。

2 開発、様々 なアーセナルの「見える」微妙なことをマスターしますします。うまく配置されたため息をつくとは「された「ダムを見詰める効果てきめん、人のサイレンシングにすることができます。口頭とって代らを追加：「あなたをからかっていますか？」または「本当にとすれば、思いますか ！」うまく配置された皮肉の試み:「うん、やっぱりならないこの問題ときにこの位置に置かせて ！」反応は言う、「冗談ほとんど女性ようの過剰なく取ることができない？」

3. パフォーマンス フィードバックを提供する場合は、それらの機関によってそれらに言っているは「明らかに何が必要 ！」あなた位置を強化することができるときに、独自ソリューションを見つけるさせてはいけないそれらをそれらの彼らの方法のエラーを表示するには、オフィスの壁に祀られて石の錠剤を取る。ハーバード ビジネス レビュー、mba を取得、およびディルバート漫画を使用して、どのように不良は本当には識別するために準備ができています。

4. 決して人を攻撃するときの問題に対処します。彼らはあなたのアイデアを批判するときは、彼らの態度と、チームへのコミットメントを質問します。彼らは締め切りを欠場する場合は、責任の処理能力を質問します。そのポイントに固執する場合は、それらを保つ「あなたの意見で、と思った場合でその代わりと言って、それを与えるだろう ！」

」と、小型化、再編とコスト削減の取り組みを説明するより「フレーズにレガシーエディション 5。忙しい人の幸せな人はそれを認めるかするか。行を保持することする必要がいけない株主を感動させる賃金停止、賃金の上昇とボーナスに値するような危険な時間をあなたのチームをリードの撮影から。

6 になるまで情報または戦略的な方向を与えます。決してあなたをすれば、あなたの位置を変更します。今、彼らのアイデアは本当に優れている場合は、ちょうど数週間待つ、わずかな調整を行うし、それらをあなた専有物として要求。トイレとラウンジでぎゃあぎゃあ鳴くでしょうが、彼らの権限を尊重するもの知っています。

7 物事がうまくいかないときは、人を犠牲にする知っています。七面鳥の束を指定している場合、どのように彼らを飛行させるために、リーダーを期待するか。あなたが決して変更エージェントとしての名声を汚す経験の浅い、限界のチーム メンバーを非難します。たまたま、チーム独自の場合は、クレジット カードを取る。すべての後に、効果的なリーダーシップとは 50 フィートのユニゾンでも七面鳥を飛ぶことができます。

8. 独自企業拷問のトラブルを作ってスタッフのニーズに適応をビルドします。最大の悪化を生成する時間をスケジュールする方法を知っています。それらは嫌いのチーム メンバーと作業することによって圧力を維持し、プロジェクトを描画する技術ないです。「犬の家」それらは楽しいことになっていませんを知ってみましょう。

9. 決して認識を与える;それは自己満足のための舞台を設定します。すべての後に、彼らは彼らの仕事があるラッキーです。それらを感謝する場合は、すべての彼らはより多くのお金をもらいます。この世紀の終わることのない変更では、場所がない「良い男」は、企業の絶対的な力に ！

10. 樹皮は、一口としてだけあります。恐怖は、偉大な動機です。タフな従業員にささいな、長いドキュメントをあなたの時間を無駄にしない;シーンは、その仕事の現場を威嚇することによって確認します。確かに、あなたのいくつかを失うし、訴訟について心配しないでください。あなたがそれらを非公開に通報する場合は、証人がないと、彼らに対する言葉です。

これらのヒントでは、障害は、曲がって、上司としてあなたが到着することができます。それが動作しているかがわかります。表面上は、人々 は仕事に表示されます。見えているときコンプライアンスを得るでしょう。遅い動作、多くのエラーを確認、品質やカスタマー ・ サービス、関心があるが、少なくとも、最小値を取得します知っているを見つけることがあります。水飲み場では、ラウンジで殺されるだろうが、取るに足らないゴシップをあなたの方法で取得させてはいけない。孤独を感じるだろうが、電源の錯覚を作成することを行きます。あなたを残すときに飛んで行くパーティをが。残念ながら、あなたをパーティーに招待されるないです。ところで、外科医の一般的なこれらのヒントを使用してあなたの管理のキャリアおよびチームと組織を提供する災害危険なことがあります警告が表示されます。

だれでものためのリーダーシップの技術: カーミット 5 つのリーダーシップの秘密の世界と共有方法

最近、私は私の友人のカーミットの葬式に出席の喜びしていた。喜び、頼むか。はい、喜び、名誉カーミットの人生への情熱と精神の偉大な祭典だったので彼はそれを生活もたらした。

私は葬式に行くときは、通常、（牧師、大臣、ラビ、聖職者、等) には、精神的指導者と故人について、彼はほとんど知っている人行く;多分友人または同僚の 1 つまたは 2 つ、故人について言って何か可能性があります。まあ、カーミットの葬式は特別なものだった。牧師スポークは簡単に、賛美歌、歌手を歌ったし、視聴者からのコメントの牧師を尋ねた。これは、ときは、葬儀は本当に特別なとなった。1 時間半後後、40 人得ていたし、肯定的な経験とカーミットをものを共有します。コメントをするのに立って別の精神的、社会的、民族、経済の背景から 60 歳人以上もの 20 代からの人々。彼と海軍に務めた人々 (カーミット、司令官として退職) 立ち上がってカーミット自分たちの生活の変更方法について話を聞いた。

どのようにカーミット克服スピーカー作り、それらはより行うことができる、この情熱を信じて話後の話があった。それらのいくつかは次のとおりだった。

1 野球選手過去についてのカーミットのカウベル スローガンとして、ballgames で話をしました。

2. 女性フラット タイヤ、ビジー状態の道路上の伝えたと彼女の時に知っている didn't、カーミット、停止し彼女のタイヤを修正をした;して彼らの友人となった。

3. 実業家カーミット彼はまだ 10 年後に強いだろう、ビジネスの立ち上げを支援する彼の時間をボランティア活動方法について話をしました。

4. 以前のプレーヤーは、どのように彼はカーミットによって自身の何かを作るための動機だった説明。彼は大学に進学し、非常に成功したバスケット ボールのコーチ カーミット彼の教えは、同じ原則を教えています。

5 人は、彼は破産、離婚をしていた自殺を考えていたことを説明しました。カーミットと呼ばれる彼は、彼の悩みについてを聞いて、彼はこれらの暗い時代を助けた。今この人他人の生活の中で挑戦的な瞬間に役立ちます。

うわー ！それは私を動かした。カーミットを私たちと共有のリーダーシップと成功の 5 つの秘密はここにあります。どのようにより多くの成功と優れた指導者になることを申請できますか？

1. あなたカウベルは何ですか？情熱を作成 ！
カーミットは本当にそれらを良く人々 と作業を楽しんだ。それは、ちょうど、カウベル、感情、彼は他の人々 の成功を見ると経験豊富な興奮だった。カウベル カーミット他情熱的になったので、彼の情熱を表示するために使用したツールだけです。あなたの情熱を見ることができます。あなたの成果については、興奮しているし、情熱が複数になることを知っている人ことができます。

2 最高を期待します。卓越性の残りの世話をします。
それは、人に会うとき、彼は見知らぬ人会ったことについてカーミットを言った。彼の心にはすでに誰かが彼を知っていただった。カーミットが常に最高の人々 と相互に作用すると期待し、彼らは最終的に彼の期待に上昇しました。

人のうち、最高の期待し、彼らはあなたの基準に上昇します。

3. 理解していることを理解します。
カーミットの会話は、常に、他の人の理解の中心。私は彼を知っていたすべては長年、私は彼は、司令官、海軍に知っていた。彼は、会話の焦点は彼のタイトルではなかった。あなたが参照してくださいそれは彼ではなかった;常に他の人の利益についてが必要など。このため、人自然カーミットのプロジェクトに関与になるカーミットの他の人々 を成功させる助けたいと思った。

私の質問： どのようによくは、あなたの従業員を理解？

その目標、望んで、ニーズ、趣味などを理解する時間がかかります。多く、それらよりあなたの従業員あなたの成功を支援します理解に時間がかかります。

4. 自分を与える
カーミットは常に彼の時間、エネルギーと情熱」維持スコア"なしを与えたその見返りに、彼は貢献した人々 彼を助けただけでなく、他の人々 の生活の違いを行った。

あなたの従業員、あなたのチームや組織「維持スコア"なしを助けることができる方法を参照するには、余分なマイル移動に時間がかかるあなたの従業員、彼らの新たなレベルになるあなたのケアと感じることができる思いやりのあります。

5、知識を共有します。
カーミットは成功になることを彼の知識を共有する時間がかかった。それはスポーツのチームの指導をした、友人を助けるに事業を始めるかどうか人は困難な時期を介して取得する彼の経験を共有、カーミット彼の知識を他のユーザーと共有する時間がかかった。カーミットの彼の知識を共有するため、他の人々 がより成功になったし、彼らより成功する可能性があるので、彼らの知識を他のユーザーと共有します。

どのような特別な知識成功する助けることができますをか？あなたの知識を貯蔵、それを共有しないでください。あなたの知識の共有、自分を掛けるし、人々 の開発者として知られます。あなたはなくなっていた後あなたの知識、それを共有すると、生活します。

これらの 5 つのリーダーシップの技術の適用し、あなたのチームは、あなたのコミュニティであなたの人生をあなたのビジネスの成功を作成します。ちょうどカーミットのようなまたインスタントの結果が表示されます。

共有、カーミットのおかげで、世界をよりよい場所を作るします。

主要な変更: 自分の部屋 (しかし誰もの） を拾います。.

ちょうど今朝、私の妻のヒイラギ私キャッチ」現行犯で「私 12 歳の部屋を矯正。

これは、ない 2 時間後に両方の貴重なケイティにない不確実な面で彼女がどこに行くと伝え誰を参照してください、彼女は食べる 1/2 を削除するまでない事サンドイッチ、空のスプライト缶、汚れた洗濯。.作成者だけ何を知って... 何回だったが再び-素敵に整えられたプレティーン ベッドルームを明らかにします。

ホリー観察 (ここで印刷に適さない方法での共有と).

私は本当にない目的と 1 つのケイティの彼女の仕事提供されました。ない私、ない、家族、そして確かにケイティ。

スポンサー、変更の指導者、コンサルタント、「誰か他の部屋をピッキングです」か？あなたを選択する他の誰かを取得しようとすると？

あなたの部屋を選んだまで組織変更で従事しているとは - 文字通りと比喩的に行くことができます場所、人々 を見ることはできないものいる場合しないことができます。.だけ、それを行うことができます。

注意変更のスポンサー：

1）、後援を委任することができます。

-明らかに行くなら、＆ なぜ通信する必要があります。

-一貫して「メッセージ生きる必要があります」- あからさまにモデルは、シフトをサポート表示アクションであなたの組織を求めている

-あなたは、実際の作業の実行の変更を取得するの必要なリソース (技術、人間、金融） を割り当てる必要があります。

これらの責任を彼らにとにかく-行商しように進みません、シャープより経験豊かな変更チーム メンバーが、再度、変更リーダーシップ習得ほとんどの組織の規範では正確ではないです。だから自分でいくつかの心痛と組織お金を節約..自分の部屋を選択します。

年はい、「ジュース」を全体で暮らせるように、すべてのもを行う必要があります。達人呼んで「カスケード後援」しかし、組織のトップから「ビデオ」、「オーディオ」中から一致しない場合。.この変更 (と次へ、および、次）、期間失敗します。

2） 今-方法のうちを得る - と、変更チームは彼らの仕事を聞かせ。

同時に、ビジネスを実行している変更のスポンサー、フルタイムのギグです。これはあなたの頭や心臓に属している - は、良いスポンサーを期間中します。-あなたがそれで良かった (としていない場合でも)--、戦術的なレベルで変更を運転あなたの時間、エネルギー、才能と政治的な首都を投資するひどく無責任な方法です。

注意変更実行チーム (変更の指導者、コンサルタントなど）:

1）、（のみ）、2 番目のｽの再生を実行できません。

このゲームではない-価格 ＆ 障害のリスクだ、あまりにも高

劇最初-戦略をクラフトであなたの幹部をガイドする、非常に発症 - で呼び出されるとそこにする必要があります。・ ロッカー ルームにハーフタイムまで招待されていないについては駄々 をこねるしません。そのような場合は、別のチーム-とにかく失うこの 1 つのつもり見つける。)

2） 遅延のスポンサーに注意してください。

怠惰なほとんどの場合よりも低い精度単に無学--それ本当に正しくのスポンサーに何について無学では、(効果的に表現、モデル、および強化) を変更します。

いずれの場合でも。.自分の部屋 （しようと自分の仕事を彼らのために) を選んではいけない。

ええ、-知ってばかばかしい、サウンドが魅力が非常に強いことができます。それは我々 の分野の「fool ' s gold」です。私は外径から呼び出しを毎日取得/HR の人々 は、内部のコンサルタントを主要にしようと努力なしどんな本当の後援の場所を変更します。

いくつかのトレーニングの予算を与えてきたし、管理人員の変更プロジェクトのプロジェクトにはサロゲートのスポンサー - 実際にすることができます考えにしまっている明るい、優秀な専門家。Afterall、彼らとにかく居住者の変更の専門家をしています。.「Joe Bob「スポンサー最新の合併を確定はビジー状態です。

イニシアチブを幹部 (の代わりに本物の後援） のお金を投げるの背後にある主要なしようと次の時間を変更、「T」の請求書またはダブル エビ トレイ次の隠れ家での投資。.いずれか、多くの健康的な ROI 病気主催変更を行っても最も教育と熟練労働者よりも生成されます。

行くことを得た。.ケイティはフリップフ ロップが階下に左し、犬は、ribeye と考えています。

-石

あなたのチームの最高のパフォーマンスに動機を与える

多くの年の 20 世紀半ばでは、それ労働者の貢献度を改善の鍵のモチベーションと信じていた。-何他のやりたいことを得るためにする必要があります - の人々 のモチベーション管理の聖杯になった。

動機付けの心理学者、ビクター ブルーム、500 の企業の動機の 1 つの普遍的な理論研究。しかし、無駄に。誰も、そうだと知って正確にどのような人々 の動機し、それいます。それにもかかわらず、多くの私たちの管理人の 1 つの並べ替えや別の動機付けの技術に依存しています。ここでは、7 で使用する今日です。

1. 飴と鞭。人間の動機の最も基本的な形式は、喜びと苦痛です。我々 はそれらを求めると思われるアクションのコースは喜びでの結果し、それらを避ける私たちが信じることの痛みを終了します。

この単純な本能的な理論は、なぜ多くの平均実行者変更の考えを嫌うを提案します。彼らには、それが快適にあまりにも多くの努力が必要、痛みを伴う自己認識を含むと考えています。

「飴と鞭」喜びや痛みの本能的な理論の実用的なアプリケーションです。これらのケースでは、我々 何か （お金、賞賛、言葉、幸せな職場、セキュリティ...)、ニンジン、楽しいの見通しと何か痛みを伴う、スティック (お金の損失)、ジョブ、悪い感情、不幸、陰気な履歴書、貧しい参照... の損失の見通し提供しています

2. お金。F. w. テイラーと理論をお金は間違いないが、初期の管理は、唯一の真の動機だった。シンプルな管理、彼らの説を実行し、実行を継続する人を取得するには、あなただけ彼が十分な支払いに必要な概念の周りに建設されました。テイラーはインセンティブ方式に人々 がどのように対応を示すことによってこれを証明しました。

しかし、お金を単純な動機ではないです。その動機付けの効果は短い時間だけ最後可能性があり、不釣り合い不公平や人々 ではなくだろうものの代わりに指定されている場合は、それも阻害要因として機能します。

3. 認識。認識および非認識されて感情的な同等のニンジンとスティック: 自分自身と我々 の仕事の認識に感じのよい;非認識と撮影悪い感じは確かになります。

自分の理論の動機、心理学者のチームを求めて主導ながらエルトン ・ メイヨー一連の実験、GEC ホーソン工場シカゴでは 1930 年に実施しました。

1 つの有名な研究では、彼らの照明のさまざまなレベルで実験。病状が悪化するとき彼らの驚きには、生産性上昇をしました。実験者は独自の存在と彼らにどれだけの人を仕事にすべての違いを労働者に与え、認識という結論に達しました。

4. 当社のニーズを満たします。我々 よりやる気が私たちまだ持って必要し、don ' t は、何かしては、もはや必要があるよりニーズの動機づけ理論を主張します。これは金持ちと貧乏人する両方のドライブの刺激である: 必要性の達成を生き残るために必要性を満たすために、貧しい人々 を満たすために、リッチ、おそらく。

心理学者アブラハム ・ マズロー私たちモチベーション 5 定期的な常に現在のニーズを識別.

お金とお金が買うことができるなどの基本的な要件の必要性
セキュリティ、心理的な本当の必要性
社会との接触の必要性
他の人からの認識の必要性
* 年女の必要性。

5. 目標の動機。研究は、クリア、特定され、到達目標目標は漠然とした、不明確な手の届かないよりモチベーションの高いレベルを生成することを示しています。ただ我々 の手の届かない外希望の目標は、私たちほとんど磁気効果があります。リーヴィットとグループが特定の目標は、ターゲットの 62 ％ を与えられたが、ミューラーによる研究が満たされている 27% に対してのみ、目標が指定された場合。動機付けの目標よりも特定する必要があります： 彼らもべきものは、人々 については強く、価値があるべきであると人を望んでいる他のものに適合する必要があります。

6. 有意味性。人々 を参照してくださいほとんどあるいは全く関係何か、なぜ彼らはそれをやっているときは、通常のモチベーションのレベルが低いです。人々 は、単に運動を行っています。生産者と消費者間の距離がある場合に発生します。情報のギャップを埋める、教育とフィードバック無意味有意味性になります。ワイアットには、どのようにイギリス兵器工場の出力後工場 3 倍上昇した第二次世界大戦中に労働者に会ったし、人の製品を使用する空気クルーに話を聞いたについて説明します。

7. 個人的な動機。個人的な動機は火災を個人、常に多くのもの、お金やステータスなどの標準的な動機を使用するよりも強力な。良いマネージャーは人々 それらをやりたいのでしたいものを見つけることの価値を認識します。以下のことは人をあまりにも多くの努力もせず、トップ 9。

* 何かを excel にチャンス
* 他の人と仕事をする機会
* 知名度の高い何かをするチャンス
*、チャンスを創造する
* 研究を行う機会
* 他の提供機会
* 新しいでエキサイティングなことをする機会
* 充電するチャンス
* 当社独自の方法で物事を行うチャンス。

「、、以下それを呼び出す何かしたい作業。」（リチャード ・ バッハ)

みんなですべてのケースで動作する動機の 1 つ、簡単な理論はありませんが、まだあなたのチームの別のメンバーと作業の基礎として、これらの 7 の理論を使用して生産性の結果 - と - は、あなたのチームの作成できます。

質問リーダーシップを言ってはいけない: あなた自身のビジネスを開始するか？

ときにあなた自身のビジネスを開始する？

Q: 1 つの会社で 10 年間を経て、私は私自身のビジネスを開始したいと思います。どのような問題は、検討するには、必要し、知る方法は、「大きなステップですか？」を、右の時間が

A: ほぼ 20 年前、私のルームメイトは、ニューヨークで彼の競争、トレード ショーでスパイ私の休暇の日を過ごすに頼まれました。ストーリーをショーでは、ベンダーには - 私は政治家のための資金調達のコール センターを開始する計画だったとは、業界で最も先進的な技術を実装します。18 年後、私のビジネス パートナーとの最大のアウトソーシング コール センター業務の 1 つの世界をしていた!

運のビットとハードワークの多くは、私たちそれが起業家のリスクを排除する方法はありません。しかし、あなたが準備されるかどうかを決定する自問することができますいくつかの重要な質問です。

1） 事業計画を持って？。

明確なビジネス プランが不可欠であるし、計画の欠如は事業の失敗の原因です。事業計画、評価、事前には、どのようにキーの問題に対処を行っていることができます。私は発見したソフトウェアは、非常に有用であると BizPlan などを計画します。あなたのアイデアは、妊娠期間を完全に一緒に来る前に必要があるため、品質計画を開発する週あるいは月かかることがあります。計画を通して、客観的なフィードバック - 理想的には、誰がプロセスを明確に理解のソースを見つけることが重要です。

2。) 私は、エネルギーと体力がベンチャーを持っているか。

通常あなた自身のビジネスを所有する長い時間を必要し、スタミナが不可欠であります。日中、特に最初の数年間は 12 ～ 16 時間を作業するが一般的です。準備して、自分に正直します。練習の養生法があるない場合は、1 つを今開始します。

3) は、ビジネスと自分自身をサポートする必要がありますお金を得ることができますか？。

あなたのビジネス プランが面白いと魅力的なの場合は、お金が利用されます。ほとんどの銀行が起動これらの日の資金調達の少し興味があるが、彼らは、SBA （中小企業協会） の融資を確保できます。にもかかわらず、他のお金を上げることができます前に、返済を必要と可能性があります、SBA ローンは貴重であることができます。

あなたのビジネスの資金調達のための別のアプローチは「家族と友人」のモデルです。このルートを行く場合は、接続文字列を見落とさないでください。すぐにあなたのビジネス、特に苦労するいるとあなたの家族の夕食との集まり株主総会には、有効にできます ！

その他の数多くのオプションがあります。カップル 2 つの所得ビジネスの所有権への 1 つの配偶者の移行を個別に支払うことができないことがあります。ビジネス、特に、冒頭で資金を提供することができる場合があります。それはもはや私の情熱をいっぱいため数年前、私は私コール センター事業を残しました。私の新しいビジネス、起業家のために、私の最初のベンチャーから稼いだお金を使用してコーチしているエグゼクティブを始めた。

4） 私の家族はこれをサポートしてですか？。

それはあなたの家族が本当にビジネスの所有の要求を理解することが重要です。微妙な違いは、たとえば、誰か他の人と作業の作業の長い時間の間長い時間あなた自身のため。「私の上司はこれが必要で明日;私はジョニーの試合を欠場するが」となる「私はこれを取得する必要があります明日; で私はジョニーの試合を欠場する必要がある。」あなたの計画を書く前に、あなたのすべての関係者の詳細を認識していることを確認します。

重要な意思決定と他の人の責任については、5。） どのように感じているか？

ビジネスを所有する、多くの場合、自己の意見を収集時間がない定数意思決定が必要です。ビジネスに応じて、他の人々 の生活の責任になります。彼らの家族の収入にカウントされ、あなたの意思決定と行動大幅に自分たちの生活に影響を与えます。あなただけで、しかし、あなたのビジネスによってサポートされているすべての家族のご家族の責任できなくなります。経験から、私はこれが想像するかもしれないよりもストレスであることを伝えることができます ！

6。) 私は物事を行うには喜んで私はビジネスがあるないことか。

ビジネスを所有する科目を学ぶし、は決してあなたの長所をされているタスクを実行する力があります。フランス語から脇会計私の最悪の件名学校だった。会計スキルが成功するビジネスの所有権に重要なのために純粋な今日、理解の番号には、かなり良い私します。同様に、すぐに私たちは、サービス契約当初は余裕がコンピューターを修復する学んだ。あなたが物事に抵抗する場合は、ハード、ビジネスを開始するあなたの決定に反映する方法を知らない。

7) はあなたの魂の呼び出すとは？。

私は常に「ほとんど自分魂呼び出すのと人だけは自分時間を知っていた"を称賛していますいます。彼らが誰か他の機能しなくなる可能性がある場合は、ポイントに達した。あなたの魂は、呼び出すことがあります。あなたの体があなたの心ではなく機能への到着を始めているか。あなたのお金を得るために作業が、すべての瞬間を恐れる？これらは、あなたが潜在的な信号です。だけを覚えて、しかし、あなたの魂」ビジネス プランを書くを得る「パスはありません。覚えて、お客様のビジネス計画が不可欠です。

質問リーダーシップを言ってはいけない: ビジネス プランはなぜ必要か？

なぜビジネス計画を必要とする!

Q: 先週のコラムでは、事業を始めるについての助言を与えたし、事業計画の作成について説教を維持します。ビジネスを自分の計画を持っていない、私はうまくやっています。大したことは何でしょうか。

A: どのようにビジネス プランがあるない場合は、「罰金」ビジネスを知っていますか？これは彼が「彼の実行中ペースを尋ねたときに高速」であることを示すランナーのようです。品質と成功のベンチマークと目標せずは測定できません。ビジネス プラン両方は、あなたの目標をあなたの結果を比較することができますを提供します。なしの計画は、すべてあまりにもバー自力移動を維持するは簡単です。

アランラーキンの言葉で、"計画に失敗失敗する予定です。」ビジネス所有者はさまざまな理由のための計画を無視可能性があります。意思決定、嫌悪することがあります。 または、プラン彼らの成功を反映する方法について心配があります。所有者を文書化する (とを「公式の」について) 不安を感じることががあります職務権限予算、およびマーケティング計画の行。起業家など対策ビジネス プランだけ上司のようなあることを感じて恐怖があります ！ただし、計画なしで家を建てる場合、自分自身、子供の遊びの砦のようなもの生活を見つけることがあります。「好奇心野生を実行します。「あなたの新しい家のすべての段階は突然のインスピレーションに基づいていますとなり品質の建築家を彼または彼女の最終的な製品の心で始まります。安全なビジネスを構築するには、計画する必要があります。

小さなビジネス センター ブラッドリー大学によると新しい企業の 70 ～ 80% の最初の年に失敗し、これらの過去 1 年間を続けるために、半分だけの 5 年間生き残る。同様に、Dun & Bradstreet からの統計情報よりも少ない 20 従業員と企業の 37% のみが 4 年間、存続する 9% だけは 10 年間存続することを示します。このような困難な統計情報の光の中で、計画に失敗するような不必要なリスクを取るは愚かです。

あなたがまだ考えて」ことを余りにすぐに変更は、計画することはできません」定数の変更すべてのビジネスでは避けられないが、良い計画をキーに変更に対処することができます。船乗りの小さなヨットでの事業計画と同様に、電文としてを表示します。その電文に感謝、ボートと風のシフト方向を前進を続けることができます;その電文なしボートだろう周り殻竿及び最終的にクラッシュします。良い計画を一貫して進む-時ゆっくりもすぐになくクラッシュを移動続けます ！

あなたのビジネス プランを書きながら、不満を感じることがあります。すべての後に、あなたの目標に到達する即時行動せず作成されます。どこにいてどこに、どこにでも行く前に行っているを理解する必要があります。計画は体力を消耗することができますを書くすぎます。私は保証、ただし、物憂げな、自分の気持ち、あなたのビジネスの変換から、消える」をやって」「非常によくやって」。

あなたの質問に私の応答で十分です、なぜ経営計画が重要ですと考えているの理解を与えることを望みます。以下にあなたの計画を開発しながら検討するいくつかの質問です。

• なぜ私は私自身のビジネスを開始するか？
• 私は私のための右のビジネスを発見があるか。
• 私の顧客とは？
• 何これらの顧客が、市場いない現在提供して必要ですか？
• いかにそれらに到達するか？
• 何それをするそれらに達するに取るか。
• どのように満たされていないニーズを提供するために料金はいくらですか？
• はどのくらい喜んでこれらを満たすために支払う必要があるか。
• このビジネスでお金を稼ぐことができますか？

チーム ビルディング: リーダーシップの最もやりがいのある行為

素晴らしいチームワークの経験の人生の最大のスリルのいずれかです。残念ながら、それも珍しいと一瞬です。壮大なすべてを征服のチームにあなた自身の個人の作業グループを有効にするには、それら 5 の手順では、非共有を確実に共有の不確実性からの旅を案内する必要があります。

1 共有確実。 。チーム ビルディングの最初の段階では、チームには以上の個人、閉じるリンクなしのさまざまなグループはありません。番号を 1 つ後に主要な目標であるし、はどのような状況で個人の利点を求めてこれを。その結果、個人はほとんど首を出します。何もより多くのリスク障害と個人レベルでの逆襲。残念ながら、多くの組織では、安全な期待の人々 によって作業だけに行くことは勧め。これらのタイプの組織では、チームの報酬は、個々 の報酬だけがない;チーム ルール、個々 のルールのみがない;チームのコミュニケーション、1 対 1 の通信のみがありません。その結果、リスクなし、ないチームワークです。

「喜びは通常私形取ると今;喜びは私たちとは、常にします」。（マーヴィン J をアシュトン)

2 自由にリンクします。 。チーム開発の 2 番目の段階では、一緒に仕事の理由を見つけること、グループを開始します。彼ら最初彼ら彼ら自身のためのいくつかの個人の利点を参照して、たとえば、他の人と人をして彼らのような他の人の情報を必要なまたは人かれらを補完する技術があるのでこれがあります。しかし、彼らは共同作業を得るために何がある分はすばやく拡大弾性バンドを未確認の状態に戻るスナップのような単独の作業に戻す可能性があります。

単独作業よく知らず個人と彼らがこれまで知っている報酬の組織によって励まされるよりも多く彼らの報酬チームと何を知っています。デビッド Yockelson によると、「最大の問題は、ほとんど企業チーム努力をサポートまたは収集と共有ための補償成長していないことです。ちょうど約すべての会社、個人を補償します。考えてほとんどの従業員が増えているので、知識は力です。」

3 目的。 共有。目的、使命、または協力によってのみ実現できる目標を共有するには、グループを開始するとチーム ビルディングの進歩を実現します。これはほぼ常に大きなです目標と興奮し、感情的なレベルでの動機します。

未発表の訪問のジョン F ケネディによるスペース センター ケープカナベラルで 1960 年代半ばに話です。ケネディは、複雑なツアーし、オーバー オールの男に会った。「何、ここで？」と彼は尋ねた。人は答えた、「生活を獲得だ」ケネディはうなずいたし、移動しました。彼はオーバー オールで別の男に会ったし、同じ質問を尋ねた。「私は離れて、すべてゴミきれいに」男と述べた。ケネディは、笑顔し、彼はオーバー オールで別の男に会ったし、同じ質問をもう一度までに stride の過去形します。今回は大きな笑みを浮かべて、「氏社長私は、月面に人を配置する助力だ」と答えた人の顔出くわした

4 まずチーム。 。チーム ビルディングの 4 番目の段階では、グループ、チーム自体の前に置くことが開始されます。彼らははるかに多くを一緒に、独自の作業からよりも仕事を得るためが表示するときのみ発生します。彼らだけでなく、目標、使命、他のすべての共有を開始： アイデア、思考、計画、スキル、知識、時間、および彼らの気持ちも。グループこの段階に達すると、彼らは場合は、チームの勝利を個人的な犠牲を作るに準備されます。

作家ジョン アデール マイク ・ ブリアリと定期的に個人の栄光のためのチームを脇に置くに彼の選手を求めるに呼ばれた元イングランド コオロギ、引用符で囲みます。「クリケット チーム ゲームがなどの非常に個人的な決闘で構成されているのが普通ではないです。個人的な関心は、チームと競合があります。疲れを感じるし、まだボウルにいる可能性があります;あなたは、速い実行を行って、木戸を犠牲にする必要があります。これは私欲とチーム-興味彼の選手たちからの幸せなブレンドを同軸ケーブルに船長の仕事です。

5 不確実。 共有。チーム自体として、明確な凝集のユニットを呼び出すリソースのために努力する、刺激的な目標の巨大なプールを見れば、彼らは離れてよりはるかに一緒に達成できることを実現するために起動します。つまり、彼らは決して前に試す勇気はありません領域に移動することができます。彼らは、大きな賞を移動する準備が。組織の用語では、この高レベルのお客様とニーズに注意を意味します。その結果、非常に高レベルの達成と成功です。
「スパイダー結びついたとき、彼らはライオンを結びつけることができる。」(アフリカの諺）

チーム ビルディングの組織生活の最も強力な力の 1 つです。それは、個人、組織、および顧客を利益します。それ doesn't だけ単独で起こる一夜します。それは、指導、忍耐とのコミットメントかかります。結果はよく価値があります。