リーダーシップ: 7月 2011

2011年7月31日日曜日

あなたが顧問/首謀者グループの理事会が必要な理由

今週の私は、首謀者グループについての人々と議論をたくさん持っていた。すべての大企業は、企業がその使命に忠実に、必ずそれらの数字をヒットし、株主にその責任を果たすため、取締役会を持っている。中小企業は、（偶数唯一の - 非公開企業）それらも必要です。しかし、通常、民間資金を（銀行、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリストからの）を受け入れるだけの小さな企業は取締役会の上に部外者を持っている。取締役の専門家委員会は、常にフィードバックにもブレーンストーミング、問題解決のために有効にするか、ビジネスオーナーのための幸せ、支える、安全な環境を作成することはできません。

一方、我々はすべてのサウンドボード、私たちの側の専門家、そしてのために投稿してヘルプやアドバイスを受けることで安全な避難場所を必要とする。すべての中小企業経営者、最高経営責任者（CEO）、または起業家は（私の考えで）顧問委員会を持っている必要があります。一緒に1つを配置する最も簡単かつ最速の方法は、各メンバーが取得し、グループからの助言の等しい用量を与える首謀者グループへの参加/作成することです。私はあなたと1つを必要とする理由は私のトップ10の理由を共有したいと思った。

1。首謀者のグループでは議題はグループに属し、それぞれの人の参加が鍵です。ピアが互いにフィードバックを与える、お互いに新たな可能性をブレインストーミングに役立つ、とお互いが集中し、軌道に保つ責任の構造を設定。彼らは新たな高みに、グループの各メンバを移動するために一緒にブレーンストーミングをされる支持仲間のコミュニティを作成する。

2。各メンバーは、彼らのビジネスおよび個人的な生活を改善することができる驚異的な洞察を、得る。首謀者グループは、強力な影響力とリソースです。

3。ここで、非競争的環境の重視する人のようにとの対話と協力する絶好のチャンスです。

4。部族 - 異なるコミュニティの一部である。それはインスタントと貴重なプロのサポートネットワークです。あなたから学ぶことができる人々 - あなたはビジネスや経験のある領域で使用するよりも優れている人々とチームを組むになる。

5。長期的な成長とビジネスの成功のために良い試合を - あなたが手助けしてあなたをサポートできる人を見つけると引き付ける。

6。それはあなたが強い個人的な基盤を確立し、あなた自身を見ることができるものを越えて参照するのに役立ちます。

強力な影響力とリソース。

3。ここで、非競争的環境の重視する人のようにとの対話と協力する絶好のチャンスです。

5。長期的な成長とビジネスの成功のために良い試合を - あなたが手助けしてあなたをサポートできる人を見つけると引き付ける。

6。それはあなたが強い個人的な基盤を確立し、あなた自身を見ることができるものを越えて参照するのに役立ちます。

7。お互いにビジネスモデルを共有し、同じ波長にすでに存在している人たちとブレインストーミング。あなたは、共有の努力感を得る - 他人がそこにあること！

8。あなたは、各会合から変更宝石/視点を離れて歩くことができる - 無駄な時間やエネルギーはありません。

9。経験、スキルと自信はあなたがより多くのリスクを取ると大きな目標や夢のために達するために解放首謀者グループの支援から開発しています。

10。首謀者のグループでは、あなたが物事のあるべき言われてきたものとして、あなたがそれらを可能にする方法であることがあなたのビジネスを（そしてあなたの人生）の設計に役立ちます。

2011年7月30日土曜日

あなたの可能性に到達するには、改善の観点から考える

ジョンマクスウェルの成功の旅に基づきます。ここに自己開発者専用になる〜10原則があります。私は、この週間の休みを取るように私はこの上反映されるでしょう。

1。成長の生活を選んだ - あなたが誠実に継続的な成長のために自分自身を捧げるとき、あなたは前進し続ける。あなたが後方にスライド開始したらすぐに、あなたが海岸または休息またはちょうどあなたがすでに達成したものを維持することができると思うと、それはです。

2。今日成長 - 先延ばしには、野心と夢の死である。いつかは、曜日ではありません。成長は自動ではありません。成長は、今日より良い明日を提供します。成長はあなたの責任である - あなたがその責任をとらない場合、成長が起こることは決してありません。

3。教えやすいでなければ - "それはあなたがそれをすべてその数を知って後に何を学ぶでしょう"。ジョンウッド、元UCLAのバスケットボールのコーチはこのように述べた。彼は成長の最大の障害は無知ではないことを認識、それは知識です。我々はすべてそれを知って考える時、我々は言うことを聞かないとなると、もはや成長するか、または改善することができます。

4。自己啓発ではなく、自己実現に焦点を当てて - 自己実現は良い感じについてです。自己啓発と、良い感じには副産物ではなく、目標です。あなたが作成された目的を達成できるように、自己開発がより高い通話ですが、あなたの潜在的な開発です。

5。現在の成果に満足滞在しないでください - あなたはそれをすべて知っている信じるのと同じ効果を持っている目標を達成したときに到着したことを考える。それは離れて学ぶためにあなたの欲求を取ります。成功する人々は勝損失が両方とも一時的であることを知っている。あなたが今日あるかの成功に関係なくができるように、満足し得ることはありません。空腹にてご利用いただけます。コンフォートゾーンに落ち着くしないでください。成功から、大きく成長する上で移動する。

6。継続的な学習者である - 動き続けるために、永遠の学習者となる。あなたはそれのための時間を切り開く必要があります。ヘンリーフォードが言ったように、"それは最も成功した人は他の人が無駄時間の間に前もって得ること私の観察している。"毎日何かを学ぶことは、継続的な学習者であることの本質です。

7。いくつかの主要なテーマに集中する - だけあなたの人生の中心にあるテーマにあなたの時間とエネルギーを与えます。あなたの焦点が狭くてください。あなたの注意を集中する場所を他の人とどのようなあなたの可能性に到達するのは意味を手助けする方法、あなたの目的に依存します。

悦に入る。空腹にてご利用いただけます。コンフォートゾーンに落ち着くしないでください。成功から、大きく成長する上で移動する。

8。成長のための計画の作成 - この生命の鍵は、計画を開発しています：あなたの仕事を計画し、あなたの計画を働く。アールナイチンゲールは"人は5年間の同一テーマで一日一時間を過ごす場合は、その人がその主題の専門家になるだろう"と述べている。あなたはそれは問題ではない程度行くが、毎日それを行う方法。

9。価格を支払う - 成長は規律が必要です。それは離れて余暇の追求から時間がかかります。それは材料の費用がかかります。絶え間ない変化とリスクがあります。そしてそれは寂しいことができます。代替が満たされていない可能性の寿命ですので、しかし、成長は、常にあなたが支払う価格の価値がある。セオドアルーズベルト大統領は述べた："まだ名前覚えておく価値がある使いやすさの生活を送って私たちの歴史の中で人がなされていない。"

10。あなたは何を学ぶ適用する方法を見つける - いくつかの方法では、代わりに願いの習慣にそれを回すために日々学んだことを適用する。 21日間これを行うと習慣はあなたのものです。あなたが成長をこのように蓄積するように、停滞したり後戻りしない。

2011年7月28日木曜日

リーダーシップを改善する3つの主要要素

偉大なリーダーシップが成功の鍵です。偉大なコミュニケーションは、偉大なリーダーシップの鍵となります。近代的な時間内の任意の偉大な指導を考える：ガンジー、マーティンルーサーキングジュニア、そしてジョンF.ケネディは、すぐに思い浮かぶ。彼らは人々がそれらに従うことを促す可能性があるため、彼らは強力な指導者だった。それは彼らの目標を達成するために、それらを成功に導いた彼らのビジョンを明確にする能力だ。

あなたの組織では、偉大な高みにチームを鼓舞するリーダーでなければなりません。彼らはあなたに従うことを取得するには、彼らが自分の価値観とビジョンを聞き、そしてそれらが繁栄し成長するための適切な環境を確立していることを確認してください。

値

私は値を言及するとき、皆は明らかだケリーは、、、コースの場合、頭をうなずく。それらの人々であっても雇用された前のインタビューで頻繁にあった、彼らのチームに - 個人的かつプロフェッショナルな - しかし、私はこの作品にまでチェックインするとき、私は彼らがそれらの値を議論した最後の時間を見つける。

あなたは明らかに効果的にリードしてあなたの個人的な価値観と組織の価値を知っている必要があります。例えば、これらの質問に対する答えは、心に容易に来るのですか？

個人的に：

1。あなたは何を意味しているのでしょうか？
2。あなたにとって最も重要な何ですか？
3。何をあなたの人生を実証するために希望ですか？
4。人生におけるあなたの個人的な使命とは何ですか？

専門的に：

1。あなたは何を意味しているのでしょうか？
2。あなたは、新しいビジネスを得るために行うには喜んで何ですか？
3。あなたは何を望んでいない何ですか？
4。あなたはプロの使命記述書を持っていますか？

質の高い指導者たちは、時間の経過とともにその値を変更しないでくださいまたは短期的な成功を達成する。一貫性のあるコア組織の価値体系は、長期的な成功のための強固な基盤を形成する。

簡単な定義は、あなたの値は、ゲームをプレイする規則であるということです。明確に定義された値のシステムは、すべての意思決定が容易になりますし、あなたがつながる場所に行くためにあなたのチームを奨励しています。

ビジョン

それはあなたのビジネスのためのビジョンを持って言うのは簡単です。それはあなたの活力源です。あなたは内部のそれを知っている。ダウンそれを書くことは次のステップです。あなたのチームでそれを広く共有することはあまりにも不可欠です。に関係なく、職務の - - あなたが行くとそこに得ることの彼らの役割の重要性だ正確に位置を確認できるチームの誰もができるように、さらに重要な、ビジネスのためのあなたのビジョンを統一像を提供する必要があります。したがって、明確なコンセプトと明確には（すなわち、短くて単純な）メッセージは、可能性が高いこと、そしてあなたのチームは、目標を達成することができます。あなたのビジョンは、次の3つの質問に答える必要があります。そしてそれはチームの皆のためのこれら3つの質問に答える必要があります。

長期的な成功のための彼の強固な基盤。

ビジョン

1。我々は何をしますか？
2。どのように我々はそれを行うのですか
3。誰のために我々はそれを行うのですか？

ジムコリンズは、グッドから簡単に、彼の本で証明したように、これは30分、1つの会議の演習ではありません。これは100％の参加が必要です。それはトップダウンの意思決定することはできません。それは反復的で、包括されている必要があります。

環境

アンドリューカーネギーは言った："彼の脳はそのベストを尽くすことができる前に、元と最高にできるように人間の心をキャプチャしておく必要があります。"あなたのチームメンバーの中核にあるのかを理解するとき、あなたがそれらを提供し、それらが到達できるようにすることができますすべての潜在能力。彼らの独自性を大切に。あなたのチームメンバーは、社内の顧客です。あなたは外部の顧客として少なくとも同様にそれらを扱う必要があります。これにより、顧客サービスの最高レベルです。

2011年7月27日水曜日

パドル、ポーテージとリーダーシップに対してpingを実行

トロントで非常に集中的なワークショップの3つの長い日後、私たちのグループは、ノッタワサーガ川の上にバレ、オンタリオ（トロントの時間の北側）で、一日のためにカヌーに行くことにしました。それは暖かい一日だった、水は暖かくなった、と誰もが保護された湿地を介して巻線のこの原始的な、フラット水の川ではなかった。

我々は事故と笑いを持っていた、時間の牧歌的な瞬間を出した、と我々は蚊のも耐えられない交際として、何度も川の停滞の周りカヌーとギアを（Portageと呼ばれる）運ぶslogsを持っていた。

なぜ私はあなたとこれを共有しています？私は一日のpingのいくつかを共有したい、とのpingは、リーダーシップとリーダーシップのダイナミクスについてのすべてだった。それは心強いとリーダーシップは、すべての周りの強さと深さを追加し、グループ内の異なる人々の数から生じる見て鼓舞した。

偉大な指導者は常に自分自身に取り組んでいます。この場合、リーダーはパドリングを停止することはありません。彼らは例によって導いた。蚊にもかかわらず、彼らは一日の目標、全くの荒野を19キロに焦点を当て滞在。

模範的な指導者たちは、多くのことをプッシュしたり管理したりしないでください。彼らの問題は、その後、チームを鼓舞し、動機、解決する。あなたが失礼なことなく強力なリーダーになることができます。それは良いことだったので、カヌーが転覆したとき、リーダーはそれを提案する主催者を待っていない、リーダーは人々のライフジャケットを渡され、"それを置く"と述べた。別のリーダーには、右と空のカヌー、回復する方法を考え出した。

リーダーシップは、いじめされることなく大胆になることを学ぶことを意味します。自分の影響力を構築するには、あなたのグループ、チーム、またはクライアントの前で話を歩いてんだ。あなたは、最初に問題に取り組む瞬間を押収し、迅速な意思決定をするんだ。私たちのケースで、それはポーテージを選択するリーダーでした。

リーダーシップにもユーモアを開発するために学ぶことを意味します - しかし愚かなし。それは楽しいし、愚かなことなく、面白いことに、気の利いたが愚かではないとOKです。川でdunkedばかり最初の人にリーダーの応答が若干災難に肯定的なスピンを入れだった - 私たちはすべての歩行習得赤ちゃんや自転車の乗り方を学ぶ子供のために行うのと同様。我々は泥に沈んで保管する場合は、このリーダーシップのスキルは、旅行に後で私たちの指導者の多くに引き出された、または靴が泥で行き詰まって。一人のリーダーは、恥ずかしがらずに私たちにごちそう蚊から気晴らしとしてポーテージ上で古い歌を歌った。

いじめっ子。自分の影響力を構築するには、あなたのグループ、チーム、またはクライアントの前で話を歩いてんだ。あなたは、最初に問題に取り組む瞬間を押収し、迅速な意思決定をするんだ。私たちのケースで、それはポーテージを選択するリーダーでした。

リーダーシップにもユーモアを開発するために学ぶことを意味します - しかし愚かなし。それは楽しいし、愚かなことなく、面白いことに、気の利いたが愚かではないとOKです。川でdunkedばかり最初の人にリーダーの応答が若干災難に肯定的なスピンを入れていた - 私たちはすべての歩行習得赤ちゃんや自転車の乗り方を学ぶ子供のために行うのと同様。我々は泥に沈んで保管する場合は、このリーダーシップのスキルは、旅行に後で私たちの指導者の多くに引き出された、または靴が泥で行き詰まって。一人のリーダーは、恥ずかしがらずに私たちにごちそう蚊から気晴らしとしてポーテージ上で古い歌を歌った。

指導者は現実を扱うのが得意です。彼らは人生をあるがままを受け入れる。これは運命か楽観の反対ではありません。それは実用性です。それは真実への建設的なアプローチです。川の上、蚊や停滞が当社に日内のすべての遅くなった時、グループのダイナミクスを劇的にスイッチがあった。指導者は、行う必要があったのかを認識ペースを拾い、ちょうど議論、交渉や不満なくそれをやった。

2011年7月26日火曜日

基礎からマスタへ

私たち全員にとって、感情的知性は、熟達の5つの基本領域を網羅しています。彼らは以下のとおりです。

- あなたの気持ちを知り、あなたが一緒に暮らすことができる人生の決断を作るためにそれらを使用して。

- うつ病で麻痺か心配、または怒りによって一掃されていない - それによってハイジャックされることなく、あなたの感情生活を管理できること。

- あなたの目標を追求するために、挫折やチャネリングしてインパルスの顔に永続化。

- エンパシー - 彼らは、彼らが感じているのかを通知することなく、他の人々の感情を読み取る。

- スキルと調和との関係における感情の処理 - たとえば、グループの暗黙のパルスを明確にできることです。

これらのスキルの範囲は、私たちのすべてが、学び成長し、そして改善する余地が確かに存在することを意味します。ここで学ぶことがたくさんある。エネルギー効率のためのツールについての学習、感情的知性についての学習、つまりはまだ始まったばかりです。それは、セーリングや小さなボートの航行上のすべての本を読むようです。その後、理論はマスターしているが、あなたは手を - にありません練習。それは我々が何の習得を得ることの練習でのみです。それはあまりにも私たちの気持ちや感情の真実だ！

どうしてそんなに多くの広範な分野に取り組むのですか？

- アセスメントツールは、あなたの感情を識別するために学ぶのに最適な方法です。

- エネルギー効率のツールを使用すると、内なる知恵と感情を管理し、人生の決断をしているときに最高の選択肢が何であるかを理解するためのリソースを活用するうえで非常に貴重です。

- 永続性を学ぶことができます。実際には、それらを永続化と根気強さを開発する機会を与えるために、子どもたちへの挑戦と苦難を提供し、多くの文化に固有のものである。目標設定と6最も重要な、事のリストは、ちょうどあなたがすぐに適用できる2つのツールです。

何の。それはあまりにも私たちの気持ちや感情の真実だ！

どうしてそんなに多くの広範な分野に取り組むのですか？

- アセスメントツールは、あなたの感情を識別するために学ぶのに最適な方法です。

- 共感の開発は、あなたのエネルギー効率ツールを使用すると、あなた自身を出し抜くことの代わりに、この分野で自分の直感に注意を払うことを可能にするセールスコール、閉鎖、あなたの管理スタイル、などの重要なビジネス状況で強力です。

- 一度、あなたの感情のマネージャーになることを学ぶ、それはあらゆるビジネスや個人的な関係に適用することは容易習慣になる。

すべての基本の習得は、一晩発生しません。しかし実際にそれは非常に迅速に来る - ただ自転車に乗ることを学ぶことに似て。一度それがどのようにエネルギー効率が、それが簡単かつさまざまな状況で再確立するために簡単だ"感じることになって"する方法を、"動作するようになって"の経験。支配が達成されるところである。あなたとあなたのビジネスで誰もがあなたの支配の恩恵を受けるところである。

2011年7月24日日曜日

強力なリーダーシップツール：あなたはリードの人々に喜びを取る

リーダーシップは結果を得る、との結果を得ることは人間関係を伴う伴います。重要度に、より密接に人々とリーダーの結合は、より多くの結果が積算されます。

一般的に人々からそれらを授けたの感情によって定義されているカリスマ的指導者：しかし、ほとんどの指導者と人々は、彼らが一方通行のようなそれらの関係を見て導く。しかし、偉大な指導者はまたリーダーからの人々に行く感情を含む、実際には双方向の通りです。

私たちは、彼らが指導者として、人として継続的に良くなるさせながら継続的に良い結果を得ることにつながる、その喜びを通して、私たちはつながる人々に喜ばされまで、我々は指導者としてどのように良いかわかりません。

例えば、私は最近、同窓会にお招き私の古い会社の司令官からメールが届きました。彼は"私が私が今まで知っていた歩兵将校の副官の最高のグループに囲まれたときに私は海兵隊で最も幸運ライフルの会社の指揮官だった。そして、彼らはすべて私たちの会社にいた！"、書いた

私は数十年で、彼から聞いたことがなかったが、私はそんなに私がやったことではない覚えているが、彼は何でした。かなり自分自身と自分のキャリアに焦点を当てされることによって行わ就職役員 - 彼は私が知っていたいくつかの役員のリーダーシップスタイルや行動の本質に反し行きました。

私の元会社の指揮官は、しかし、彼自身によって、軍隊に触発されることではなく行わ仕事を得た。

外民間人の生活の中で、私は他の指導者がで同様の喜びを取り、彼らが導く人々に触発され見てきた、と私はこの傾向が本当に強力な、しかし稀にしか使われない、リーダーシップのツールであることを認識するようになりました。

ツールを正しく使用するには、三つのことを考慮する必要があります。

1。喜びは成果の期待が高いのコンテキスト内で発生する必要があります。あなたの喜びでは、あまり期待の偏見によって妨げられることはありません。私の会社の司令官は、彼の男性は、最も困難な訓練を受け、過酷な課題に取ることで知られていた。彼だけでなく、彼らがやりたいことのために彼の軍隊に喜んで、彼はそれらが何に挑戦かを。結局、リーダーシップは人々は彼らが何をやりたいという話ではない。彼らが望んでしたいしなかった場合、あなたはリーダーとして必要とされない。リーダーシップは人々は彼らが何を望んでいないことが何をすべきか、それをすることにコミットされるという話です。

LYは強力な、しかし稀にしか使われない、リーダーシップのツール。

ツールを正しく使用するには、三つのことを考慮する必要があります。

2。喜びは真実でなければなりません。あなたの喜びを通じて人々を操作しようとしないでください。状況がそれのために呼び出されると、私の会社の指揮官は我々と残酷に正直だった。我々は彼の高い水準まで測定されていない場合、我々は説得力があり、鮮やかな方法で、彼からそれを知っていると思います。彼の正直は、リーダーシップのレッスンだった：それらが見られるはずと軍隊は、彼らが見られることを望んでいないとして、自分自身を参照している。確かに、彼は何度も私たちをイライラさせられる。彼の誠実さは軍隊が良く海兵隊になってくれたので、しかし、それは最終的に受け入れられても歓迎された。

3。喜びは、実用的でなければなりません。私の会社の指揮官は常に彼が達成するミッションで学んだ教訓や教訓から来たのベストプラクティスと軍隊に見られる喜びをリンクされました。彼の喜びは、人々が自分自身について良い感じているのではなく、継続的に改善することを行動を取るためにそれらをやる気にさせるつもりはなかった。そのほうがよいと、努力で良くなってする努力で、我々は、接着。明らかに、我々が行っていたどこ行くと我々がしなければならなかったものをやって、私たちはしばしば悲惨だった;しかし、すべてそれを介して、彼をがっかりしないように強制は、少なくとも私の心の奥に、あった - とはなくにお互いに恥をかかせる。

あなたは、リーダーシップのツールとしての喜びについて考えていない可能性がありますが、それは正しい人間関係のセメントを使用して結果を得るの中心に右に行くので、それが最も効果的なの一つです。あなたの喜びを表現する際にはこれら3つの要素はそのままにして、あなたのリーダーシップは新たな機会と毎日祝福される。

2006 ©フィルソンリーダーシップグループ、株式会社すべての権利予約。

2011年7月23日土曜日

ペンの電源

すべてのリーダー、スーパーバイザー、コーチ、チームメンバーと親は肯定的なフィードバックを与えることの価値が言われています。我々は、理由を聞いたことがある。我々は十分それをしないと聞きました。我々は正常に正のフィードバックを与えることについての基本のすべてを学びました：それはタイムリーに作る、それが特定して、そして肯定的なフィードバックを与える際に公にそれを共有して検討してください。

このすべては良いアドバイスですが、我々は自己イメージ、信頼、および他のパフォーマンスの長期的持続的な違いを行う場合には、マークを下回る。要するに、あなたが肯定的なフィードバックを提供する場合、あなたがどのように感じる人々に伝えるよりも多くのことを検討、それを書く必要がある。

なぜそれを書き留めておいてください

ここに書かれたフィードバックは非常に貴重である理由は3つです。

1。それは珍しいです。書面でそれを受信し、（そして受信）で始まることがあまりにも少ない正帰還を与える私たちのほとんどはさらにまれですが。私たちの考えを形成し、それらを書き留めてするのにかかる時間は、フィードバックがいかに貴重で重要な受信者に示しています。

2。それは保持することができます。口頭でのフィードバックがしか受信機の心に、保存することができる。私は人々が私に私が覚えている非常に素晴らしいことを教えていたことを知っている、いくつかのケースで私も彼らが私に言ったことが正確な場所に行くことができます。しかし、我々の思い出は、失敗すること、およびそれらのイベントは、ちょうど私たちの生活の瞬間、数百万の間で失われることがあります。ないので、書面で何かある。だけでなく、思考やコメントは、保存することができるが、多くの場合、それらが保存されることに...非常に長い時間のために賭けることができます。

3。それは、再読み込み、そのため強化されます。褒め言葉は"あなたがいることを再度してください教えてくれるでしょう？"、共有され、受信側で味わったことができますが、私は多くの人々はフィードバックを与える人を止めると言うだろうとは思わない手書きのノートのむしろその逆だ。それは少なくとも二回、最初に読み込まれる、と数日でさらに数回、おそらく、フィードバックは特に意味がある場合 - と多くの場合はるかに超える。

それを行うにはいくつかの方法

それは本当にあなたのペンをピックアップし、別の人間に心のこもった、本物のコメントを書くのと同じくらい簡単です。ここでは、人々に書面で肯定的なフィードバックを与えることの習慣を身につけるためにいくつかの方法があります。

1。手紙を送る。誰かの書き込み迅速な手紙は非常に時間がかかることはありません。それが正式である必要はない、それはただ純粋にあなたがどのように感じる他の人に指示する必要があります。それを先送りにしないで、単にそれを書く。

ルは"あなたがいることを再度してください教えてくれるでしょう？"手書きのメモにはまさに逆の、フィードバックを与える人を停止し、と言うだろう。それは少なくとも二回、最初に読み込まれる、と数日でさらに数回、おそらく、フィードバックは特に意味がある場合 - と多くの場合はるかに超える。

それを行うにはいくつかの方法

2。私はあなたのため好き。私はジグラーをジグザグからこれを学んだ。彼は（そしておそらくまだない）誰か肯定的なフィードバックを与えることを容易にするために、この文の茎を使用する小さなパッドを製造する。ために使用さそれはあなたのメモを記入するためのいくつかの行を持っていた"ので、私はあなたが好きです"と印刷されました。私は大成功で、さまざまな設定で、長年にわたってこのアイデアを使用している。お使いのコンピュータ上でこのような独自のパッドを作成したり、紙またはインデックスカードの空白部分で始まります。この文のスターターを使用すると、（そしてあなたが探して見つけるのを助ける）あなたが賞賛したい動作を開始するに役立つことがあります。

3。あなたのノートをありがとう。書かれたフィードバックの拡張子は注意してお礼を書かれた手です。私たちのほとんどは、我々が行うよりも、ノート、そして彼らは私たちのためにやったことを誰かの肯定応答として、彼らはまた、正のフィードバックとして感謝より書くことができます。より多くがあなたにノートを感謝書き留める、またはあなたが書けばいいのこれらのノートに少しより多くのフィードバックを追加する。

4。彼らに電子メールを送信。これは誰かがあなたが彼らのアプローチが良いと思った知っている、またはあなたが何かを処理する方法を理解させること、プロジェクトの更新に電子メールで手紙、または迅速な応答をすることができます。手書きのメモが打ちにくいですが、メールは保存され、あまりにももう一度読んでみ。迅速な3つまたは4つのラインの電子メールの価値を過小評価しないでください。

私はあなたに意味のある書面によるフィードバックがされているかの話、私には両方と私は知っているものを言うことができる。私はあなたに年間保存ノートの物語と再読み込みがよく言うことができる。私はいくつかの手書きの励ましが自分の自信を支えて困難な時代を介してそれらを助け、彼らの成功に激しく貢献していると答えた人の言うことができる。

uは感じる。それを先送りにしないで、単にそれを書く。

3。あなたのノートをありがとう。書かれたフィードバックの拡張子は注意してお礼を書かれた手です。私たちのほとんどは、我々が行うよりも、ノート、そして彼らは私たちのためにやったことを誰かの肯定応答として、彼らはまた、正のフィードバックとして感謝より書くことができます。より多くのあなたのノートを感謝するか、あなたが書けばいいのこれらのノートに少しより多くのフィードバックを追加するために書き留める。

4。彼らに電子メールを送信。これは誰かがあなたが彼らのアプローチが良いと思った知っている、またはあなたが何かを処理する方法を理解させること、プロジェクトの更新に電子メールで手紙、または迅速な応答をすることができます。手書きのメモが打ちにくいですが、メールが保存され、あまりにももう一度読んでみ。迅速な3つまたは4つのラインの電子メールの価値を過小評価しないでください。

おそらく、あまりにもこれらの物語のいくつかを発見 - あなたが私の前提が正しいと知っていることを意味する - その書かれた褒め言葉は非常に強力することができます。我々はそれが貴重であることを知って、そして我々はそれだけで感謝以上になることが分かっているので、それは指導者、教師、親、そして兄弟のような私たちの責任です...人として...このような方法で他者にフィードバックを与えるために。

もしあなたが書面でと正の強化を共有することができる少なくとも一人の考え、これらの言葉を読みながら、私は思うわ。あなたはそれが誰であるか、と言って何を、そして今あなたが行為が持ち得る影響を思い出してきた知っているので、他に選択肢がない。

今そのノートを書く。

あなたはそう喜んでいるよ、というよう受信者になります。と誰が知っている、あなたは永遠に他人の人生を変更することがあります。

2011年7月22日金曜日

質問には、リーダーシップを教えてください - 私はリーダーとして私のスタッフのコントロールを失う場合はどうなりますか？

質問：私はミネアポリスでのビジネスサービスの会社の営業部長です。私は私の会社のすべての新しいビジネスの収入の責任だと私は私のために働く5営業担当者を持っている。 5営業の人のうち唯一、スターパフォーマーです。私が午前問題は、彼がすべてのルールを破ると、会社内の他のすべての人々と本当に悪い関係を作成することです。私はシニアチームで午前とそれらの残りの部分は、これが起こって保持している怒っている。私はシニアチームからのコメントを聞くことが好きではありませんが、私は数字の目標を作ることができないことを承知し、会社は彼なしで年間に残されてすることはできません。私は何をすればよいでしょうか？

回答：私はこれがテロリストと呼ぶ！テロリストは、彼らはあなたにあるものを知っていると、彼らはあなたと彼らの行動に会社の人質に皆を保持するためにそれを使う人のことです。私はアクションが実行する必要があるかを判断するために目標を理解するの行使を通じて、私のクライアントを取るよう、位置、および戦略に関する質問。

私が尋ねる最初の質問は"問題の回避策の目標は何ですか？"、です。これは私達が右の問題を目指していることを確認することです。私が私のクライアントが行うために招待する最初の組織の全体的な目標に反映することです。その後、現在の状況にいることをリンクします。この方法は今まであなたが何をすべきかは、全体的なビジネスのために何がベストかと、全体的な整列になります。

このような状況では、あなたのビジネスユニットの目標と会社のを作るために、この従業員を必要とするという事実を同定した。それは大きな一歩であり、しばしば指導者たちは、そう感情的に彼らは会社や部門の目標と目的を考える前に彼らが行動するような状況で充電となる。私はあなたの配慮のためにあなたを賞賛する。一般的にこれを行う指導者たちは、感情的知性の高いと見なされます。これは、彼らのキャリアの中で自分の長期的な成功を評価する上で重要なコンポーネントの一つであることが示されている。

yは、質問のアクションが実行する必要があるかを決定する。

2011年7月21日木曜日

質問には、リーダーシップには言わないで - どのように私はリーダーとして責任を作成しますか？

。

2011年7月20日水曜日

リーダーシップ式

私たちは本当に卓越したリーダーシップは、私たちは単純な式にそれを煮詰めることができるように簡単であると信じていますか？ガンジー、ジャックウェルチ、そしてビルゲイツの同類EXPLAIN任意の単一の数式か？もちろんそうではない。

個々の人間は驚くほど複雑です。個人やグループ間の相互作用はさらに複雑です。リーダーシップは、人間の相互作用の中で最も複雑な形式のいずれかを表します。任意の指導者と追随者の関係無数の物事が同時に起こっているで：エゴのニーズ、セキュリティのニーズ、消費電力のニーズを、承認のために必要がある、等、所属、達成のためのニーズなどのために必要

それにもかかわらず、多くの著者は、リーダーシップの成功のための簡単な数式を提供し続けます。単独でジョンマクスウェルはあなたのガレージを埋めるのに十分なリーダーシップの書籍を執筆しています。マクスウェルの理想的なリーダーは、間違いなく、彼は牧師である教会に有効となりますでしょう。しかし、あなたはビジネスの世界でや軍隊で真剣に取られてマクスウェルのようなリーダーを想像できる？

謙虚と故意、または内気と不敵：ジムコリンズは、彼の素晴らしい本を書いた後、"おにこだわり、"いくつかの逆説的な組み合わせにリーダーシップ現象を単純化することを決めた。彼は"偉大なのは良いから、組織を変革するために必要な要件"、これらの逆説的な組み合わせのレベルファイブエグゼクティブリーダーシップを呼び出します

コリンズは、レベルファイブエグゼクティブリーダーの例として、アブラハムリンカーンを使用しています。我々はすべてのエイブラハムリンカーンを賞賛しながら、お客様はマイクロソフトまたはAmazon.comの最高経営責任者（CEO）として、リンカーンを想像できる？

私自身の記事や書籍では、私は"ポップ"のモデルよりも複雑なリーダーシップのモデルを提供する。それはより複雑ですが、それはまた、いくつかの実用的なガイダンスを提供しています。私のリーダーシップのモデルは、リーダーの特性、信者の特性、およびタスクの特性を考慮。

どんなリーダーシップの状況では、もちろん、我々はリーダーの特性を見てみたい。 "ポップ"文献に記載されているリーダーシップの特性を持つ私の議論は非常に単純になる傾向に反している。

マイクロソフトやAmazon.comの最高経営責任者（CEO）としてコルン？

我々はまた、指導者と追随者の関係におけるフォロワーの特性を考慮する必要があります。フォロワーの特性に関する文献の興味深いボディは数年前に現れた。それはリーダーシップの成功についての単純なアイデアを求める人々にアピールしていないため残念ながら、研究のこのタイプは非常に普及していない。

最後に、私の仕事で、私は手で、タスクの特性を考慮する個人や団体を求めている。戦闘の状況に非常に効果的な戦車の指揮官は、あなたの教会で新しい日曜学校をリードして最良の選択できない場合があります。

リーダーシップは、魅力的なトピックであり続けるだろう。リーダーシップに関する最高の研究の一部は、創造的なリーダーシップのためのセンター（CCL）でグリーンズボロ、ノースカロライナ州（私はどこに住んでいる）で右ここで行われている。 CCLの研究の調査結果は、ニューヨークタイムズのベストセラーリストの一番上に見つかりましたが、CCLの研究をリードするとあなたの時間の投資には大きな意味がありますされていない可能性があります。

2011年7月19日火曜日

あなたがすることができる最も強力なリーダーですか？

メタ：

要約：あなたは、管理、指導する立場に親または影響その他の者である場合には、指導的役割では間違いなくありますが、あなたが可能性があるために、強力につながるのですか？

注：一定の接触を確認し、特に彼らにそれらは興味がありますこの追加の記事を送信し、"レックスファクター"をクリックした人をやってのける。

、教えて管理人として、両親や影響は、おそらく既に強力なリーダーシップは上司というだけではないことに注意してよ、それはチームについて、関係なく、そのチームが教室内にあるかどうかの、オフィスや自宅の周りです。

インスタントアクセスと高速全ての主導の世界ではトップダウンしているリーダーシップのビューには、日付となり、そして、私はそれを言う危険をあえてしている。

チームのすべてのメンバは、現在のリーダーシップの形態で従事する必要があります。最も強力な教師、管理職、両親と影響力は、生命の現在のペースの中で機能するために、彼らは他のすべての指導者がいることを熱望することリーダーとなる必要があることがわかります。

強力な指導者たちは柔軟性があります。彼らは今日の世界の知識で位置よりも重要であることを理解。強力な指導者たちは、教室で感動的な思考を提供する子供はすべてのビットは、ボードのマーカーを持っている人と同じくらいの教師であることを理解し、強力な指導者はとは対照的に、スタッフの思考や感情に付着すると、それらが原動力になって知ることにそれらは、駆動されるもの;と強力な親は子供のかんしゃくが家庭で電力を共有し、彼らが成長させる機能を時々であることを知っている。

強力なリーダーシップは、できるだけ多く上部に人としての指導と影響を与え、しばしば刺激底辺にいる人々と上から下へ、下から上に、グループを通って流れる。

強いリーダーシップは目的と責任の開発についてです - 目的の意味と方向、責任の存在"所有権"と担当している。

そして、良い指導者が彼らの専門領域を担当する一方 - 教室、オフィスや家庭 - 卓越した指導者たちはすぐに社会に、家庭とキャリアを通して、彼らの生活のあらゆる分野でその目的を定義しているでしょう。

ときに強力な、傑出した指導者たちは、彼らがそれを見る限り、彼らがmarkと力変化へのステップアップの変更が必要な何かを参照してください。彼らは、自分の靴下を引き上げて、その袖をロールアップすると、ピッチとそれらを結合するために他の人に依頼してください。

しばしば感動底辺にいる人々、上部の人々と同じくらいの指導と影響をもつm。

強いリーダーシップは目的と責任の開発についてです - 目的の意味と方向、責任の存在"所有権"と担当している。

真のリーダーシップは、誰もがリードして奨励についてです。真のリーダーシップは意味についてです。真のリーダーシップは方向についてです。真のリーダーシップは責任を取る必要がどこに責任を取る程度です。

2011年7月18日月曜日

あなたはさなぎのリーダーですか？

最初にこのストレートを取得してみましょう...

リーダーシップのスキルは、インターネットの検索で自分の大挙して見つけることができます。リスト...それらのダース、そしてあなた自身を定義し、ビジネスにおける"専門家"と教会が考えるものに基づいてあらかじめ設定された、既製品の標準でボックスをチェックする場合、私はつもりはないので、その後、右先に行くと見えるここでそれを再現し、あなた自身のハト穴に奨励する。

顔の事実：ピンストライプのスーツの男と犬の首輪を持つものが唯一の指導者ではありません。その方法はより多くのようなもの、それらの定義とそのリストが導く唯一の方法というわけではありません。

あなたの一生の間にあなたは"その日のリーダー"のすべての種類にさらされてきた。あなたの笑顔がよく、はい、あなたはネクタイを行う、あなたのシャツを押し込む作ったものは、自分が作る取り除く耳リングと...、あなたの教師を取る

あなたの両親を取る - あなたの家とあなたの幼年期の指導者として最善を尽くして - あなたが良い仕事を得ることができる社会人として受け入れられる人間になるように、彼らはあなたを善良の風俗と良い値で起動するため知っていたものを持っていて、何を使用してと良い配偶者を見つけると、それらの良好な反射に進んでください。おそらく彼らは親切で、育成、おそらく彼らは拷問や強権disciplinariansを傲慢不遜なされていた...。

リーダー、最初に開発し、異性からすべての魅力を持って校庭に背の高い子供：次に、ピアを取る。作るために最初のカップル、車を持っている最初の男、離れると仕事を取得し、5分間のリーダーの陶酔するような高さに到達する最初のもの...

そして私は私達自身が私達がように良いか、その基準よりも優れていることを期待している分類整理するためにそれらの検索で私たちを送信するかを推測する。我々は、ビジネスリーダーの標準または精神的指導者の価値によって誰かまたは何かとして認識されれば多分それは私たちを助ける。

rturersと強引disciplinarians ...。

そしてこれは大丈夫ですが、裕福な、きれいなの標準は、しばしば疑問に持ち込まれていることに注意してください。おそらく、母親と子供のスクールバスに向かう途中で、またはあなたがスローすることによって新しいコミュニティに落ち着く助ける彼らの子供や女性のかんしゃくを無視することができる親にチャット、彼らの犬を歩く人の標準あなたのためのパーティーでは、我々がされて検討するかもしれないリーダーのタイプです。

本当のリーダーシップは、そのダニが自分の名前の下のボックスに置くことができるように外部基準を満たすために努力ではない。本当のリーダーシップは目的との生活についてです - 、見つけて誕生与えられた贈り物を定義し、使用しており、変更が、より良いを強化し、美化という独特の方法で前景にもたらす。

2011年7月17日日曜日

良い指導者はチームの色を知っています。

リーダーシップは非常に難しい作業になる可能性があります。指導者として、私たちは常に私たちのチームにいる人を選択して取得しないでください。実際には非常に多くの場合、リーダーはメンバーのほとんどがそこのリーダーよりもはるかに長くなっている、とさえリーダーよりも仕事についての詳細を知ることが、そのうち、チームを継承します。どのような状況、指導者の責務の一つは、共通の目標に向かって一緒にすべての作業にチームをやる気にさせるです。これは困難な課題になります。そう頻繁にチームは、独自の強み、弱み、およびワークスタイルを持つ非常に多様なメンバーで構成されており、それぞれ。チームのダイナミクスは、しばしば内部の意見の相違や個人的な競合によって複雑されています。リーダーだけでなく、人のこのグループでは動作しているだけでなく、上司が期待する結果を達成する必要があります。

指導者は偉大なチームのメンバーの人格特性のタイプを識別するためにできることで恩恵を受けることができます。基本的な性格タイプを理解することによって、リーダーはチームの利益のためにメンバーの個々の強みを使用することができます、だけでなくによって、個々のチームメンバーのリーダーインチ自然に、Excelのもモチベーションされた方法で通信することを学ぶことができるタスクを割り当てます。アカウントに別のチームメンバーのニーズ、価値観や働く環境を取って。

良い指導者は、作業や強みを活かし、チームの個性のスタイル特性を働くことによって最大の結果が表示されます。正しく弱点を個々のメンバーの強みと補償を置くことによって、リーダーは生産性のバランスと調和にチームを持って来ることができる。

主に4つのパーソナリティタイプの異なる価値観や働き方の概要は、成功したリーダーシップのツールボックスの一部であるこの知識の重要性を示しています。人格の4種類の色のゴールド、ブルー、グリーンとオレンジを用いて説明する。

強力な金の従業員は非常に真剣に仕事と責任を取ります。ゴールドパーソナリティは貢献したい、チームの一員である、と成功と生産性を。彼らは認識、報酬やインセンティブによく反応する。しかしゴールドチームのメンバーは、よく定義された責任と構造、企業の期待とタイムラインだけでなく、彼らは正しい軌道に乗っている機関から安心されているが必要です。

aknessesは、リーダーは生産性のバランスと調和にチームを持って来ることができる。

強力なブルー性格はよくできた作品だと開いて、社会の雰囲気を必要とします。関係は、彼らのために非常に重要である、と彼らは同僚、顧客や雇用主との関係を育成できるようにする自由を必要と..競合と激しい競争が強いブルーには辛いですが、彼らは肯定的な、創造的、サービス指向の雰囲気の中で成長します。

強いグリーン人格は多くのノウハウではなく、人のスキルのために注意される。彼らは事実、データ、研究や分析のプロジェクトで優れた取り組んでいます。グリーンズは、複雑なシステムや戦略を理解する、設計するための能力に輝く。事実は、グリーンのための最も重要なのですが、ルーチンは、フォロースルーのための弱さを持っており、社会的な相互作用で多少の区別はありません。

オレンジ色のチームのメンバーは彼らのエネルギー、技術と創造性によって顕著です。オレンジのための重要な要因は、彼らのスキルや能力を使用できるように自由です。あまりにも多くの構造、またはそれらの上司は非常に権威であるがある場合は、オレンジ人格がブロックされて感じているとうまく機能しません。人々とチームワーク、競争と友情の精神でよく仕事のようなオレンジの人格。彼らはしかし、行動指向であり、長期にわたる話と詳細な管理タスクと気短かになる。

リーダーは、彼のチームの色を知っていることによって、成功のための態勢を整え、統一、うまくコーディネート画像にチームメンバーをブレンドするために、この知識を使用することができます。自然の強さの彼らの分野で機能するために各チームメンバーを促進し、調和とチームワークを刺激する方法で通信することにより、それらをやる気にさせることによって、リーダーは驚くべき結果を達成する方法によくなります。

2011年7月16日土曜日

あなたはリーダーの種類をですか？

誰かがあなたをフォローしている場合あなたがリーダーとなっています。これはあなたの家のリーダー、地域社会、職場、あるいはあなたの国であることに、一人はあなたを見て、あなたの例と励ましを次のような単純な可能性があります。リーダーシップは多くの形態を取ることができますが、通常は多くの場合、すべてのタスクの中で最も難しいの人一の管理が伴います。それは共通の目標を達成するために他人の行動を調整し、モチベーションを意味する。リーダーは、その目標を確立し、によって管理される他の喜んで同意を得て、その目標に向かって一緒に仕事をしている。

どんなリーダーで撮影したリーダーシップのスタイルは、通常、その人の人格や動機付けの値が予め決められている。彼らは人格として、彼らが誰であり、そしてそれは彼らがリードし、他者とのコミュニケーション方法に強い影響力を持っています。

性格特性の研究は、何世紀にもわたって進行している、と人格特徴の結論と調査結果の合意のはたくさんある。私は色の形で性格の異なる型を参照しようと思ってこの記事では、リンダベレンズとドンローリーによって適用区分を採用しています。

すべての性格のタイプは、優れたリーダーシップに彼ら自身を貸す特定の才能やスキルを持っています。それは他のスタイルの長所と特性を描くことができる場合にリーダーシップの任意のフォームはしかし、非常に充実し、強化されています。

強い金の性格のタイプを持っているリーダーは、個人的にコミットし、目標に取り組んでいます。彼らはハードワーク、そして同じことをするチームを期待しています。彼らは仕事が重要であるという信念の場所からつながる、そして右側に行う必要があります。ゴールドリーダー価値の伝統 - 過去の方法は実績のある方法があり、それらは十分可能性があることが実証されている場合を除きので、新しいアイデアをうまく利用しない。

強いブルー個性を持つ指導者が関与する人々、および地域の強い連帯意識へのコミットメントによって動機づけられている。彼らは従業員とチームの労働者の入力を大切に、管理の民主的なスタイルを持っている。青色の指導者は大局を見る傾向がある、とビジョンを持って他人を刺激する能力を持っている。

強いグリーンリーダーシップスタイルも全体像だけでなく、細部の複雑さを見ている。緑の指導者は戦略に優れています。彼らは指導的役割に知性、工夫とデザインをもたらす。彼らは常に賢いというよりも硬い作業するための改良を探して、事実や概念を研究し、分析する。事実と情報がすべてグリーンのリーダーにとって重要である、と彼らは感情と関係の価値に少し注意を払う。

ポテンシャル井戸を持つことが実証されています。

アクションは、オレンジリーダーの焦点である。管理および組織は、アクションを可能にするために存在します。彼らは偉大なトラブルシューティングツールです。オレンジリーダーは続くために標準を設定し、例によって導く。オレンジの経営スタイルは、彼らが反対とせっかちなので非常に権威と突然である、とその方向が続くことを期待することができます。オレンジのすべての指導者たちの上に古い方法が常に上改善されることを信じて変更を歓迎する。新しいプロジェクトは、冒険、挑戦と潜在的な楽しさを表し、オレンジ人格が上に繁栄すべてが。

すべてのリーダーは、すべての4つのパーソナリティの組み合わせを持っていますが、一方は常にリーダーのスタイルはまた、その次に強いのスタイルと組み合わせて、その主な強さ、のブレンドかもしれないインチ動作するように強く、より自然な方法になります。賢明なリーダーは彼らの個人的なリーダーシップスタイルの強みと弱みを理解し、共通の目標を満たす上でバランスし、効率化をもたらすためにさまざまなスタイルで、それらのチームメンバーを使用します。

2011年7月13日水曜日

クリエイティブリーダーシップの基礎

創造的なリーダーの価値とそれに続く個人を尊重します。創造的リーダーは、彼らが最も重要なツールです知って、そして彼らの成功と人々の起源は、誰と、彼らが構築し、彼らの将来を形作っていきます。ビジョンを共有し、戦略を実行。

これらの人々は、リーダーにとって最も重要な"資産"であり、そのように扱われるべきである。

創造的リーダーは、人としてそれらを尊重する。クリエイティブリーダーとそのフォロワーの一人ひとりの間に特別なと個人的なきずながある。

人々はリーダーが彼らの面倒をどのように心より約非常に明敏と小文字が区別されます。創造的指導者たちは本当に十分に深く、そのキーの各信者 - 、人々はそれが現実になる見と彼らはまた彼らの指導者との絆を持っていることを確認することができるくらい深く知ってもらうために自分の時間と労力の一部を集中。

あなたが個々を大切にしたいなら、それは最大の成功となる信者を開発することが不可欠です。

創造的リーダーは信者がよくすべてのレベルで主導されていることを確認します。彼らはクレジット、認識とエンパワーメントを与え、可能な限り最高と利用可能なトレーニングプログラムとそれらを提供し、適切にフォロワーの個人的な開発経路を評価し、メンターに自分の時間の大部分を投資する。

リーダーは彼らのフォロワーの長所を引き出す。

偉大な指導者たちは、対人関係の優れた才能を持つ。彼らはよく聞くと彼らは話している相手を人に注意を集中する。彼らが自信とフォロワーがタスクを達成できるという信念を送信する。彼らは実用的であり、正式な手続きに夢中ではない。彼らは非常に良いコミュニケーターであり、問題解決能力と個人的なネットワークよりに集中する能力を持っている。

創造的リーダーは願望、価値観を共有、興奮、そしてほとんど何でも可能であるとの認識を促進。

彼らは彼らの周りポジティブなエネルギーを広げる。

創造的なリーダーシップは、起業家精神の文化を構築する約約生きていると態度に勝つための"パッション"、真（我々はそれを行うことができる）の精神を信じ、通信、配信している。

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