リーダーシップレッスン：銃を持って二人の男

内容の要約：すべての指導者は彼らが自分の仕事やキャリアでブロックさを感じるポイントになる。彼らは、上に行くことができない、あるいは彼らは行くことができる場合は、あまりにもゆっくりと進んでいると感じている。著者は、彼が解除になる方法について犯罪小説から学んだことは驚くほど効果的なポインタを提供します。

有名なフィリップマーロウの探偵小説のレイモンドチャンドラーの作者は作家のブロックに苦しんでライターをお勧めします："あなたが動けなくなるたびに、二人の男が銃を持ってドアを通って歩いている。"

リーダーシップは、独自の"指導者のブロックになっています。"すべての指導者たちは今、それの良い量を取得します。あなたはどのような理由か、識別できない理由のための、あなたが急停止するに至つたときは、任意の遠く行くことができない必要な結果を得るあなたの仕事に沿って航行している。あなたは同じ結果を得ることにはまり込む。あなたは人をやる気にさにはまり込む。あなたは自分をやる気にさせる上で立ち往生している。

レイモンドチャンドラーからのアドバイスを取り、スタックさ：持って二人の男が歩いて銃を持ってドアを通って！

チャンドラーは作家の頭の中と書かれたページで物事を巻き起こして話していた。

単にリーダーシップ協議を与えることで、あなたの仕事やキャリアの中で手のもの交流：ここでは、チャンドラーのアドバイスの指導に相当することができます方法です。

過去20年間の全体の指導者の世界の何千もの作業を私の経験では、ほとんどの指導者が自分のキャリアを台無しにされていること私に教えています。

毎日では、これらの指導者が間違った結果または間違った方法で正しい結果を得ています。

興味深いことに、彼らは自分自身が失敗して選んでいる。彼らは積極的に自分のキャリアを妨害している。

リーダーは、単純な理由で、この破壊をコミット：彼らは、プレゼンテーションやスピーチと通信するために選択の致命的なミスを犯す - はリーダーシップを語る。

自分のキャリアを高めるという点で、リーダーシップコミュニケーションの2つの方法の違いは、雷と稲妻のバグの違いです。

このように考えてみろ：言葉による説得の階層があります。最低の部分は（少なくとも有効な）プレゼンテーションやスピーチです。主に、彼らは情報を伝える。

しかし、口頭で説得、指導者として通信するために最も効果的な方法の階層の最上位の部分は、リーダーシップトークを介して行われます。

リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かをはるかにスピーチ/プレゼンテーションは何よりも重要です。

今ここでキーを見る： - ので、結果を達成するために、それらをやる気にさせる重要なリーダーシップの講演では、を持って、リーダーは、人との深い、人間、感情的な接続を確立します。

なぜこの接続のことを揺さぶりで重要なのですか？簡単に言うと、それは人々がそれらを注文するよりも、仕事を得るためにやる気にさせる方が良いでしょう。

リーダーシップコミュニケーションの雷と稲妻のバグの違いです。

このように考えてみろ：言葉による説得の階層があります。最低の部分は（少なくとも有効な）プレゼンテーションやスピーチです。主に、彼らは情報を伝える。

しかし、口頭で説得、指導者として通信するために最も効果的な方法の階層の最上位の部分は、リーダーシップトークを介して行われます。

リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かをはるかにスピーチ/プレゼンテーションは何よりも重要です。

今ここでキーを見る： - ので、結果を達成するために、それらをやる気にさせる重要なリーダーシップの講演では、を持って、リーダーは、人との深い、人間、感情的な接続を確立します。

なぜこの接続のことを揺さぶりで重要なのですか？簡単に言うと、それは人々がそれらを注文するよりも、仕事を得るためにやる気にさせる方が良いでしょう。

完了したら、リーダーシップトークを理解し、それはあなたのリーダーシップが不可欠だ見つけることができます。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。他の単一のツールは、その動機は、効果的かつ迅速に起こり、リーダーシップの講演よりも長期的な影響を与えることができますしてください。

リーダーシップトークは、すべての最大の結果発生器です。それは関係で動作するため、それがあります。それは優れたリーダーシップとは何かです。関係。関係。関係。

持つ人々がいるので、継続的に達成するためもっと結果を高速で原因リーダー（秒）になることをあなたのリーダーシップによって動機付けられている。

リーダーシップ協議は通信の正式な方法ですることができます主に、彼らは非公式なものである。音声とは異なり、彼らは通常、対話型です。彼らはどこにでも配信することができます：会議のテーブルで、昼食をとりながら、ウォータークーラーで、机の上。

（私は、彼らがビールを飲みながら、トラックの荷台に座っている会社のピクニックで彼のチームメンバーのいずれかに工場の監督者によって与えられた目撃してきた最高指導者協議のいずれかです。）

そして、多くの場合、効果的なリーダーシップの講演は、ロールは、観客がスピーカーに話すとき、逆になっています時に指定することができます。

ここではいくつかです：

とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。

ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。

レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。

あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。