あなたのリーダーシップを脅かしかねない現状の朝礼

要約：最大の障害のリーダーの一人が現状されている組織の変化を提起しようとしたときに直面している。ここではそれはあなたの決定、熟練した相手であり、何のために現状を認識する方法です。

組織が住んでいると結果によって死亡している。しかし、ほとんどの組織は、彼らがすることができる結果の一部を取得します。貧しい人々の戦略、貧しい人々のリーダーシップ、リソース不足などしかし、一方の主な理由は、ほとんどの指導者が見落とされる：これには多くの理由があります。彼らは、堅牢な現状と浸透しているため、多くの組織では、つまずく。

現状の問題は、それが悪い結果を取得することはありません。結局のところ、あなたは悪い結果を取得しているわかっている場合は、それについて何かを行うことができます。あなたが良い結果にそれらを有効にするための手段を講じ始めることができます。

現状の問題は、それが平凡な結果を得られるが、良い結果として、それらを表しますです。そして、悪い結果が少なく、良好な結果のように誤って伝え平凡な結果よりも組織に有害です。

現状は、単に組織の既存の状態です。あなたは"どのような組織の既存の状態が間違っているのだろうか"という疑問があります私の応答は、"大いに"です。実際には、ステータスが現状は常に...されないことがしばしば...常に間違っている。

リーダーシップは、結果の測定ではありません。結果は、リーダーシップを示す指標である。リーダーは、平均では結果が、より多くの結果をより速く取得する必要がありますし、"より速く"継続。

現状は現状最初にし、その結果、2番目の取得の現状は、ビジネスされているため、"継続的に速くもっと結果"の敵である。その番号の最優先事項は、常に自己保存されます。

もちろん、自己保全への衝動ことなく、組織はすぐにバラバラになるだろう。しかし、インパルスは状況の変化に適応する組織のリーダーの必要性をハイジャックすると、現状は脅威です。

例えば：20世紀半ばまで年間にわたり、IBMはパンチカードを使用して計算を実行する自分のマシンを持っていることによって栄えた。しかし、デジタル革命がやってきた。しかし、従業員の強い現状は、カードをパンチして結婚した災害につながるデジタル確信していた1940年代後半から1950年代初頭の間。

IBMの最高経営責任者トーマスJワトソンJr。は、著書の中で述べたように、"父、息子＆株式会社"は、"も、コンピュータが持っていた可能性百把握企業内の単一の、孤独な魂はありませんでした。"

これは、現状を撃退し、デジタル時代にIBMを移動する彼の強いリーダーシップを発揮した。現状は勝っていた場合は、IBMは、数年で廃業されているでしょう。しかし、現状は、デジタルプロセスにパンチカードから組織をスイッチング近くの会社を破壊したような戦いを置く。

に大幅にかかって成功またはどのような組織の障害どのように現状とその指導者との契約：IBMの例では、例外がルールではありません。

20世紀、IBMはパンチカードを使用して計算を実行し、自分たちのマシンを持っていることによって栄えた。しかし、デジタル革命がやってきた。しかし、従業員の強い現状は、カードをパンチして結婚した災害につながるデジタル確信していた1940年代後半から1950年代初頭の間。

IBMの最高経営責任者トーマスJワトソンJr。は、著書の中で述べたように、"父、息子＆株式会社"は、"も、コンピュータが持っていた可能性百把握企業内の単一の、孤独な魂はありませんでした。"

これは、現状を撃退し、デジタル時代にIBMを移動する彼の強いリーダーシップを発揮した。現状は勝っていた場合は、IBMは、数年で廃業されているでしょう。しかし、現状は、デジタルプロセスにパンチカードから組織をスイッチング近くの会社を破壊したような戦いを置く。

に大幅にかかって成功またはどのような組織の障害どのように現状とその指導者との契約：IBMの例では、例外がルールではありません。

それについての質問は、より高速に継続的にもっと結果を達成するための領域に取得しようとすると、現状はあなたを攻撃します。質問は"もし"ではない"どうやって？"と"いつ？"

それは攻撃一つの方法は熱烈な支持を得るために現状朝礼を介して行われます。あなたは彼らのために準備ができているときは、よりそれらに対処し、現状を阻止するに先手を打って受けることが出来る。
ここではその存在を脅かしている人に対しての人々を結集するために現状朝礼で使用される可能性のあるフレーズです。

"一緒に行くふりを、彼らは離れて行くつもりです。"
"ちょうどあなたの仕事とは何も複数の操作を行います。"
"何を見た後に買っては、かれらは言うが、あなたは何をしたいです。"
"それは自然な死に方をしよう"
"我々はそれがうまくいかなかったの前に、その努力した"と話した。
"私も忙しいんだ。"
"それが私の仕事ではない。"
"待ってしてみて。"
"あなたはリーダーをしています。あなたはそれの世話をする。"
"それは、我々は物事を行う方法ではない。"
"あなたは、この組織を台無しにする"と話した。
"あなたは私を理解していない。"
"あなたは私がやっているのか理解できない。"
"あなたは私たちの組織を理解していない。"
"それはあなたが思うよりも複雑です。"
"私はできる最善を尽くしています。"
"勘弁してくれ。"
"あなたは現実的にではない。"
"あなたは私が乾燥絞る"と話した。
"あなたがしなければ良いものを持っていないか？"
"私はプレート上すぎるんだ。"
"血管破裂しないでください。"
"私がお手伝いします - あなたは私を支持しない場合。"
"それは私の仕事の説明ではない。"
"これはすべて同じを支払っている。"
"どうしてあなたは先ている間に終了ですか？"
"それはもう少し勉強しよう。"
"準備不足の消灯します。しないでください"
"多すぎる、あまりにも遠く、あまりにも速い。"
"私たちは、より事実をする必要があります。"

その朝礼が速く継続的にもっと結果を達成するためのリーダーとしての使命からあなたを思いとどまらせてはいけない、あなたは、現状とは何か、どのように危険なことはできるのアイデアを持っているので。

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