2012年2月29日水曜日

リスニングのパワーを解き放つ

効果的なコミュニケータになることに重要なスキルは、耳を傾けることです。リスニングのスキルは、学校で教えないあり悲しいことに主未開発のスキルの多くの人々。効果的に耳を傾けるを学び、実践し、強力なスキルです。多くの尊敬を得るし、聞いてなくを通じて話を尊重します。


それは面白い方法を特定のフレーズ誰かと関連付けるです。私はレイと呼ばれる知っていたし、彼は誰かに彼を維持することの話を聞いていたものは彼について最も覚えてした「聞く」と言って彼を聞いて、人を言っていたに反対したが、かどうか彼が言っていたかどっちつかずフィラーだったかどうかかなと思います


しかし、偉大な聴聞会と聞いて間違いは。聴覚音の印象的な耳とそれらに意味のある情報を処理、脳の波の物理ディメンションを参照します。耳を傾け、しかし、公聴会のプロセスよりもはるかに多くします。注意を払ってそれを組み込むと理解し、適切に応答の意図に焦点を当てたします。


すべての人間のニーズの最も基本的な必要性を理解して理解することです。人々 を理解する最良の方法は、それらに耳を傾けることです。だけ時が、本当に彼らに耳を傾けている感じの人々 の尊敬を得ることする値のいわば信頼性を与えます。


どのようにあなたがあなたのあなたが何と言っていることに、誰かが本当にリッスンしている意味を感じるを検討してください。場合は、理解、および接続をリッスンしている人を感じる良い感じ。興味を持っているという事実はあなたの世話を感じるようが発生します。


リスニングするには、1 つの重要な要素に出席する機能です。参加は、我々 で、メッセージの焦点を他人が邪魔をフィルターするプロセスです。それは人を言っているに焦点を当てるし、同時に起きている可能性があります他のすべてのものを除外することができることです。


誰かがかつて言った (彼の名前は匿名だ) 誰が聞いていた理由の歴史は繰り返されることです。初めて聞いたときは、常に私の家に就寝中特に繰り返し履歴を実現 !これは、とき私の子供たちに参加を練習の時間です。彼ら彼らが何をしているに焦点を当てる (とそれの宿題ではない) と私は気晴らしとして私は思い出させるそれらは就寝するたびにフィルターを !


参加する最大の障害のある話をする私達の欲求に話を思い、他の人が話している間私たち私たち次と話をする機会を待っていると言うに起こっている考えることができることそう強い。私たちは私たちと言うか、不意に何が起こっているの焦点としては、私達の注意は何、人が自分の考えを言っているからです。表示される興味と気配りが、私たち簡単に私たちの思考や同時に起きている可能性があります他のものによって散らされることが。この時点でおそらく私たちだけ聞いて、聞いていないに秋します。私たちの心の注意は、他のものに漂流しているし、理解と応答の意図はありません。


真のリスニングを学んだ 7 回よりも迅速、話すことは、心を機能するために練習する必要がありますスキルです。心スローダウンする必要がありますその人が何を言っているし、他の無関係な考えまたは気晴らし注意していないに焦点を当てた。


私のすべての時間好きな本、成功ジャック ・ キャン フィールドによって書かれた「原則」です。彼についての本を書き込みます、原則の 1 つの親密な関係を構築し、人との接続方法としてリスニング力を使用する方法です。ジャック一連の彼の使用して 4 つの質問は個人とビジネスの状況で作成。彼は、別の後に 1 つの質問します。彼は、それ彼の妹は金と初めてください。彼は、最初の質問し、彼女の応答に耳を傾けた。彼女を終えた彼は、次の質問し、この方法ですべての質問を続けています。


その後金は言った笑った彼に」のまできたと思う最高の会話。私は、はっきりと注目を感じる。行くし、今を行うに必要なものを知っています。彼と 4 つの質問を除く、単語と、彼自身の反応にジャンプするには、傾斜に抵抗したありがとう」彼は驚いた。彼は、この毎回の作品は、質問を頻繁に使用を発見しました。


私がこの戦略を使用している私自身の質問を使用して、結果にびっくりされています。質問私は人のより大きい理解を与えているだけでなく積極的に人々 にコメントや私の 2 セントの価値を置くことがなく聞いているという事実を彼らの励ましとつながり感経験しています。私は今の質問をし、私は話すより聞いて確認してください。


今、積極的に耳を傾け、練習することができ話す衝動に抵抗するの問題を考える時間を割いてほしい。とき、機会、あなたの質問や質問を使用してリスニング力を他の人との信頼関係の構築のパワーを体験します。

2012年2月28日火曜日

ミッションとビジョン ステートメント - 成功した指導者の基礎

成功した指導者と組織駆動問題なく駆動のビジョンです。いくつかの管理ツールは、変更に影響を与えるに失敗;しかし、ここで 1 つは、適切に実装する場合。


ミッションとビジョン ステートメント細工されて組織や指導者が長年。組織の使命とビジョン ステートメントが非常に簡単にされていない上回る研究が示すように注意をミッションとビジョンが保証されます。


なぜ、一部の組織でこれらのステートメントを損失コストに見合ったよりより少し意味するが: 購入、スピーカー、コンサルタントの雇用、書籍やセミナーの開催ですか?まあ、期待が満たされていないこれらのステートメントは、廃棄物の時間とお金と見られているし、組織は常に機能し続けます。


あまりにも頻繁にこのシナリオを演じています。ミッションとビジョン ステートメントをソリューションではありません - 彼らは喜んでおよび可能な所有者の指導者、マネージャー、スーパーバイザーによって使用する必要がありますツールです。これらのツールは、リーダーシップのコミットメントの不足のため多くの期待に応える」ことに失敗します。ミッションとビジョン ステートメントが成功した場合はトップ下の明確なサポートを - が必要です。


種類またはサイズに関係なく、すべての組織はどうすれば彼ら」は私たちの存在理由」と「どこ行く?」、基本的な質問に答えることができない場合本当成功を収めるミッションとビジョン ステートメントこれらすべての重要な質問に答えます。ミッション ステートメントと、ビジョン ステートメントとそれぞれの役割の違いを理解することが重要です。


ミッション ステートメントとしてなぜ組織が存在し、組織が現在では、ビジネスを定義宣言です。ミッション ステートメントは、現在を集中し、基本的なスキルや製品を提供する組織のコア ・ コンピテンシー - の反映しています。


ビジョン ステートメントは未来に焦点を当てています。それは、何が組織する状態します。ビジョン ステートメントは、頭だけでなく、心から来る。ビジョン ステートメントを表す組織のための現実的な夢と、希望の将来のための立場を取るになります。


ミッションとビジョン ステートメントは戦略的計画の成功に不可欠です。ミッション ステートメントは開始点またはビジネスの現在の状態を識別がビジョン ステートメントが追求されるべき方向を決定するを組織するために必要です。チェシャ猫の不思議の国のアリスの冒険の小さなアリスを説明したように」どこか不明な場合は、それは道路問題ではない場合」 。ビジョンの明確さなし、戦略的計画 - あなたのビジョンを達成するためにあなたのロードマップ - 役に立たないかもしれない。戦略的計画は創業ビジョン ステートメントを予見可能な将来のため通常は達成可能な目標を設定する方法として送信中ぶらりんの計画には、組織がミッション ステートメントを使用して構築されません。


戦略的計画の重要性に加え、効果的なミッションとビジョン ステートメント表示の他の利点があります。これらのステートメント: •Help 意思決定 •Articulate •Help リンク多様な組織単位 •Provide フォーカスと方向 •Motivate 組織メンバーより望ましい未来に向かって •Create の組織統一されている理由を


ミッションとビジョン ステートメントが開発されて、彼らする必要がありますが継続的に伝達、テストし、組織内で住んでいた。これは、ビジョンは生きている状態し、動作を確保する重要です。ミッションとビジョン ステートメントは成功の将来のために不可欠なが、意図的な努力がなければ、コミットメント、従業員とのリーダーシップの両方で来ることはありません。


組織のリーダーシップによって oftentime ためらいは理解しやすい。彼らは非常に自然、ミッション、ビジョン ステートメントに変化をもたらすものし、変更通常追加コストとリスクを伴うです。しかし、それを恐れるのではなく、指導者の概念を受け入れる必要があります。いくつかのリーダーシップのツールは、変更に影響を与えるに失敗;しかし、ここでは、適切に実装すればそうです。したがって、フォーカス組織のミッション (vision(s) が正しく配置およびその利点を実現することができますように使用ことを確実にする必要があります。問題駆動型リーダーではなく駆動ビジョンのリーダーであります。


ドン ・ Midgett

2012年2月26日日曜日

毎日 5 物事の指導を行う

我々 の組織のトップ生産者として、私たちはしばしば求めは当社グループの最高指導者のいくつかの時に見た」ものの指導者は何毎日?」これらを共有したいと思います。実際に、彼らは非常に簡単です。我々 が 5 つのシンプルなものを誰か私たちのビジネスに巻き込まれたときは自分のゲームの上部にいた。それかからなかった明確にそれらを書き留めることをメモするものの我々 実際にそれらをプリント アウトし、私たちの夢のボードにハングアップする時間がかかった。私たちの夢のボードは、我々 の目標の視覚的です。エキゾチックな車からエキゾチックな住宅には、何かあなたの血の移動を取得を選択します。また、終日を見られることを私達の確約の場所です。私たちは私たちの毎日のライフ スタイルの一部になるまでこれらのツールを練習する時間がかかった。


アイテム # 1 あなたの目標を可視化します。これを理解するには、あなたの目標を 3 つの部分が必要です。短期、中期、長期。短期的な目標は簡単に入手する必要があります。彼らは 1 週間または 4 週間の期間内にあります。A 中期目標は 3 ~ 9 ヶ月で取得する必要があります。長期的な目標 1 年または長いによってはあなたの欲求のレベルにする必要があります。長期的なあなたも達成できている想像できなかったものがあります。ただし、一定の確約と継続的な目標設定をできます。容易にあなたの夢を達成するには。毎日あなたの目標を可視化する必要があります。座って、あなたの目標についてを仲介して自分の目標を既に所持を感知する時間がかかります。


アイテム # 2 所得の生産活動。所得活動お客様のビジネスを前方に移動する活動です。広告、ネットワー キング、および個人用連絡先の収益活動の生産のいくつかの例です。あなたのビジネスの時間と労力に収入生産活動を毎日する必要がありますあるものは何でも可能性があります。少なくとも 2 時間、1 日を割り当てる必要があります。


アイテム # 3 の個人的な開発。個人的な開発の私たちの意見では、成功しているは、トップの側面の 1 つです。ハードに仕事、生活をまたはあなたの個人的な開発でのハードワークし、富をすることができます。私たちの個人的な開発の私達の選択を超えて自由です。これは私たちが今日のアールを得ている製品です。個人的な開発の製品を選択する必要があります毎日行われます。


項目 # 4 他の指導者を首謀者します。他の指導者との首謀者をあなたのビジネスを非常に重要です。回避することを選択、人々 は、人のタイプのあなた自身になるです。我々 は成功した人々、それゆえ我々 の成功を選択を選択します。滞在タッチでの指導者。これは、電話では、呼び出すことで、それらの電子メール。ゲームプラン志向の個人のお客様のビジネスを前進する首謀者します。セミナー、イベント、トレーニングの呼び出しに出席する時間がかかります。指導者は、イベントお見逃しなく。


アイテム # 5、期待のリーダーシップを養います。これはあなたの自己を回数繰り返します。リーダーをするいると信じてする必要があります。リーダーになります。どのような指導を行います。どのような指導者が。我々 はこのことかがシステムを呼び出します。あなたは、リーダーになります。

2012年2月25日土曜日

会議を作成する 5 つの理由より楽しい

彼らしたいと思いますよりも、平均的な人の会議で多くの時間を費やしています。平均のマネージャー会議で仕事の大半を費やしています。これらの事実を考えると、それをより多くの書籍、記事、実行、および管理の会合についてのヒントを読むことができます意外ではない有効にします。ほとんどより楽しくお客様の会議をする必要があることを読むでしょう。


この記事では私はなぜ意図的あなたの会合により多くの楽しみを注入する必要があります 5 つの理由を与えます。


契約を増やします。私は明らかな状態ことができます。人は、楽しいことのように。彼らが精神的に従事して感情的に事は彼らを楽しんでいます。あなた自身に尋ねる: より完全にあなたの次の会議で従事している人々 が望むか?解決する問題や議論している問題にもっと精神的に関与する人々 はあなたですか?いないは席を埋めるための彼らの存在は、恩恵を一緒に人々 を連れてきた。もっと楽しいあなたの会合を作るに婚約会議を増加されより良い結果を生成します。


通信を増やします。人々 の知識の利点を取るし、彼らはそれを共有しない場合に発生することはできません。あなたの会合で、楽しみの要素を含む人より快適な話すと自分の考えを共有を取得します。


関係を改善します。人互いによく知っている他との会議より快適な場合、彼らは可能性が高い彼らの考えを共有します。だから何か私たちの人々 間の関係を改善するために行うことができます肯定的なステップです。この会議で誰もが最高のお友達をする必要がある意味ですか?コースではない !それはどういう人々 がお互いを知っているよりは、他人のアイデアをよりオープンより喜んで彼ら自身を共有することです。楽しみは、このすべてが起こることができます。


エネルギーを高めます。どのように多くの会議、それがゼロになるように、エネルギー レベルを感じているに出席している?人々 の心は、他の場所または他のプロジェクトです。人々 は、会議のトピックに興味がないです。人々 は、なぜ彼らは理解していません。すべての厳粛な活気の身体言語と努力で示します。もちろん楽しいあなたの会議には、注射以外にもこれを解決するには、多くの方法がありますが楽しみはまだ会議のトピックに注意、エネルギー レベルを改善するために、素晴らしいツールです。


メモリおよび保持を高めます。私たちはより楽しくなったことを覚えています。私たち私たちの会議より楽しく、私たちコンテンツを覚えて、意思決定を覚えて人々 の能力を高めます。ときに、会議のイベント人を覚えて良いそれ彼らを完成する可能性も高くなります、アクション アイテム、共有、会議の結果より正確に他の人と多く。


上記の 5 つの理由は、彼ら自身で優れています。それらを越えて個別に会議をもっと楽しくオーバーライドの理由はより生産的であること。私たちはさまざまな意見、視点、一緒に仕事の経験と人々 を得るための会議があります。これで私たちの全体の目的は貴重な成果を作成することです。いつ私たちの投資の時間とエネルギーをすべての関係者の生産性、私たち、これらの方法を実装する必要がある方法を見つけることができます !


これは、楽しみを言うあなたの議題にアイテムを追加するにはありません。それは意味する、会議のフォーカスを変更する必要があります-あなたが会っているために重要な目的は、まだあなたの焦点べきであります。


ちょうど私たち私たちの会議をすることができますもっと楽しく、楽しい、私たち、これらの会議では-の生産性を高めることができます、我々 は最初の場所での会議がなぜ生産性と結果場合覚えています。

2012年2月24日金曜日

今日のリーダーシップ

場合、最も重要なことは、鉛、人々 です。すべての生産活動を毎日の議題は、リーダーシップは何を求めるに関係なく、です。管理、助言、教える、決定、直接します。リストになるが、それすべてをリードしています。


大きな組織の最も貴重な商品、品質の良い人です。彼らはあなたを提供することができます最もインスピレーションの思いやりのあるリーダーシップに値する。


指導者は、チャンスをつかむし、適切に卓越性を達成するために使用します。


リーダーシップの演習で重要な要因は、担当者の適応性です。変数のいずれかを変更するたびに、必ずしも「正しい」スタイルを変更する必要があります。リーダーは、彼または彼女のアプローチを調整する必要があります。昨日は仕事スタイル明日 - 動作しないが、リーダーが適応されます。リーダーシップの「右」スタイルを識別するためには新しい指導者のための時間がかかります。時にそのリーダーは彼または彼女は彼または彼女の信頼が破損している可能性があります、正しいアプローチを検出します。リーダー、彼または彼女と自分たちの生活の残りのために固執する行動のパターン確立が可能性があります。


良い指導者の別のコンポーネントは、思いやりのあります。良い指導者は気との人々 を取る。彼らは彼らのジョブから、外部ソースから発生するストレスに対処を助けます。指導者は、彼らの人々 の世話を妨害する自分の仕事の圧力に手放します。


何をあなたのチームや組織のメンバーと言うことが重要です。例外なくすべてのグループをある程度不平を言います。しかし、これは常に悪いではないです。リーダーシップの品質は、刺激のうそをつくを見ることによって評価する必要があります。ディスカッション通常チームまたは組織内の内部の問題にこだわる場合は、リーダーシップの改善必要があります。代わりに会社や企業の本社などの上位レベルの内部の問題に焦点を当てる場合は、チャンスはあなたの人々 があなたのリーダーシップを満足しています。


同様にリーダーシップの評価に参加者のセッションを検出することでどのように重要です。これは、一般の士気 - 指標として見られているどのように自分自身を感じる。また、組織についてどのように感じるは、広範なインジケーターです。


共同グループは、一般的に良い環境から来る。彼らは何かについて話します。時彼らも文句を言うが、彼らもよくソリューションをお勧めします。トーンやボディラン ゲージのこれらのグループの彼らのリーダーシップとは基本的に満足している提案します。彼らの指導者の意見に耳を勧告に基づいて行動に自信の改善を提案することをお勧めする意欲。


ボーカル、敵対的なグループは、一般的に貧しい環境から来る。これらのグループは、検出セッションを使用して彼らの欲求不満を発散します。彼らは彼らの指導者を理解が十分か感覚はありませんそれらの問題に対処するについて。ほとんどの場合、これらのグループの指導者の距離をとるよりもより彼らに負担を追加するを参照してください。


無口なグループも一般的に貧しい環境から来る。彼らは何かを言うをためらいます。これらのグループは 1 つの問題について気を感じるときに設定で辞任を示しています。また、「whiners」に intoleratnt または不平を言うための報復を脅かす抑圧的なリーダーシップの下で動作する respresent チームをが。


良い上級指導者は下に悪いリーダーシップを克服することができます。その逆は真ではありません。最もインスピレーション ジュニアの指導者は彼らと彼らのチームからの上に課せられる「間違った」スタイルを補うことはできません。


これまでのところのリーダーシップのスタイルは、個人と組織の varibles に基づく選択を扱ってきた。リーダーシップを見て別の方法の使用方法を検討することです。我々 は、組織のリーダーシップに私の次の版で実行する指導者の選択の「右の」アプローチを学びます。

2012年2月23日木曜日

軍の原則は、新しいマネージャーを助けることができる !

米陸軍の 11 のリーダーシップの原則


• 戦術的および技術的に熟練したこと
• は、あなた自身を知っているし、自己改善を求める
• あなたの兵士を知っているし、彼らの福祉を見て
• 情報、兵士を維持します。
• セットの例
• 確認タスクを理解、監督達成され
• 訓練、兵士としてチーム
• 確認音とタイムリーな意思決定
• あなたの部下に責任感を開発します。
• その機能に合わせてあなたのユニットを採用します。
• 責任を追求し、あなたの行動に責任を取る


私たちは兵士を働く人呼び出さない可能性があるが、軍を使用して、ルールは確かに、ビジネスの世界に翻訳できます。特に、新しいリーダー/マネージャー、これらの方法は良い思考に注意を払うようにしようとしている場合。


設定の例を気に入って。これはどういう意味ですか?マネージャー (と実際に誰も) どのように、ドレス、話す、ビジネスを行う、あなたの周りの治療でプロの空気を投影が可能性があります。整合性があるかあなたの言葉は、中空です。あなたの仲間と同様に報告者とそれらを報告を尊重するだろうか?あなたは信頼できますか。


私は私のメンタリング セッション中には、議論のものの 1 つのメンターの絶対的な責任指導されて人の機密性を保護するために、彼らの成功に責任があるし、プロフェッショナルな関係を構築します。同じマネージャーを行きます。


条件に合致し、一部では、あなたの可能性を認識したこの役割では。しかし、今、新しい年の開始時に、自分で評価します。その点と周りの皆を意味可能性を単に基づいていません。商業投資のようないくつかの年前氏」、それを獲得する必要があります」


そこで問題は: 今それを得るためにやっている?

2012年2月22日水曜日

リーダーシップと克服逆境: Monzer Hourani

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。これは Monzer Hourani の物語です。


Monzer Hourani、パレスチナ、1944 年もので生まれた。彼は「南レバノンからのレバノンのキリスト教家族は。 共有私たちの年齢はきた。私たちの家族はパレスチナでの主要な土地所有者でした。..イスラエルの状態になったとき、我々 イスラエルを余儀なくされました。Hourani 家族は、自分たちの生活を再構築する南レバノンに返され、財産を再構築しようとしています。残念ながら、レバノンの 1950 年代後半に始まった年続いた、内戦、レバノン一般的なと Hourani 家族で特に破壊します。


Monzer」が、1958 年に開始、レバノン内戦だったコメント私の母は私の 14 の誕生日は、右の私の前に殺されました。私の意見では非常に悲劇的な不幸なこと、起こった。南北戦争中には、彼は週の彼の家族が、様々 な戦いを生き残ったかどうか知らなかった。


Monzer 言った、「ロシアには、物理学の主要な大学に奨学金を提供したが、私はそれを拒否しました。私は、西が好きだったので本当に、米国に来て私実際には、ジョン ・ ウェインを気に入って」。彼は適用、テキサス大学オースティンを認めていた。彼は主にフランス語は非常に限られた英語を話した。テキサス大学」は、フランス語の教授と物理学教授、試験を行うにいた。Monzer 米国で 1965 年に到着、オースティンのテキサス大学で学び、「1969 年に建築、構造工学、二度と 2 番目の学位と卒業」


Monzer Hourani は、創設者、会長、最高経営責任者の Medistar、不動産投資、建物と病院と統合医療事務所ビルの開発を専門と信託です。私は最初 Monzer、2 日間の訪問中に彼と彼の本部で、ヒューストン、テキサス州の郊外での彼の家は、インタビュー。私たちも人のインタビューからのフォロー アップの電話を交換しています。


ヒューストンには、Monzer は 1970 年代後半に大規模な商業用不動産プロジェクトを開発しました。彼は正常にヒューストンの主要な不動産プロジェクトで彼をバックアップするには、レバノンと欧州の両方の投資家との交渉があった。彼はヒューストンの主要な不動産不況、1980年年代に捕まる説明。Monzer によると、不況、不況のようなだったし、開発者の多くは破った行った。


Monzer の構築の貸付け金を提供した銀行に失敗し、彼は彼が彼はすでに建設中の建物を完了に必要な融資を取得できませんでした。Monzer は、これらの融資を個人的に署名しました。Monzer、言った、外国人投資家「don ' t はそれをを心配。」して彼らを手助けしていない、だけでなく彼らのお金の背部を要求しました。


これらのイベント Monzer は、主要なビジネスと金融の問題発生。「こののすべての時間中には、私パートナー真ん中にすべてこれは、私外国のパートナー、すべて彼らのお金は戻って質問」。彼は懸命に仕事をさまざまなプロジェクトの周りを有効にして、逆境や障害にもかかわらず、成功しました。彼を追加し、「私がそれらを支払った [投資] をバックアップします。」


整理信託公社は、貯蓄、ローンなども銀行の問題を解決するのには、米国議会によって設立されました。Monzer によると、RTC、残りの融資資金を拒否しただけでなくもすぐに彼の融資、未完了のプロジェクトを支払う Monzer をしたかった。Monzer「私個人の不動産投資土地追加担保 RTC に提供」と頼んだ彼の融資資金を提供し続けること。「自分の土地 [バーゲン価格での取引、腕の長さ未満の友人たちに販売、RTC、で撮影された「Monzer、赤字を残してまだ RTC を負って。彼は」、解像度の信頼の無知、愚かさと、私の意見であった株式会社」の戦いをしていた


彼は、共有彼の土地に撮影したし、他の人に販売し、私は [Monzer] 借金が残っていた。彼は [の 10億ドルの 4 分の 1 を訴えた。Monzer の弁護士破産ファイルには、彼をお勧め、彼はそうすることなくが彼の借金を支払った。Monzer は言った、「文字通り開発者として地獄の生活にもかかわらず、私は私の言葉保管」


1990 年代には、Monzer 彼の不動産開発事業を再構築します。彼の会社は千万大規模事務所建物の病院、高技術統合医療オフィスビル、平方フィートの「構築しました。」


多くの時の開発プロジェクトの主要な医療オフィスビルの HealthSouth のだった。会計不正が、逮捕、その会長、リチャード Scrushy と HealthSouth の近くの破壊、会社としての確信ない、つながる HealthSouth で発見されました。


Monzer また、主要な金融危機に直面しました。新しい金融パートナーが借り換え Monzer と Medistar 成長し続けることを許可しています。Monzer のリーダーとしての彼の旅を総括:「私たちの不動産ヒューストン災害生き残った。私たちは絶滅危惧種である、成功のヒューストンの開発者は、です。


Monzer Hourani と Medistar での彼の全体のチームは、毎日の開発と最新の病院建設コミュニティのニーズ、医療全体のアメリカ合衆国全体の医療のオフィスビルの提供に取り組んでいます。


著作権 2006年 © ハワード ・ エドワード ・ ハラー博士

2012年2月21日火曜日

リーダーシップと逆境を克服する: ジョン ・ マローン

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。このジョン ・ マローンの話:


ジョン ・ マローン 1941 年にはささやかな中流階級の家庭コネチカット州で生まれた。彼の父親は、ジョンが彼は、説明されているようだった」ジュニア科学者、発明家、」と、家の大黒柱だった。彼「母を支える妻と母でした」。ジョンの父親はほぼすべての時間消えていたし、「ジョンはほとんど見た彼の父」(Robichaux 2002、p. 22).


ジョンの認定作業 - への奨学金を近くには、尊敬の進学校。ジョンの愛の彼の人生は、レスリー ・ アン ・ エヴァンス、彼は 17 と彼女は 15 だったときに会った。高校を卒業後、ジョン エール大学ニューヘブン、コネチカット州で仕事-奨学金に出席しました。


マローンを彼の人生の 3 つの重要なマイルス トーン 1963 年に起こった: (1) 彼は卒業ファイベータカッパ エール大学から学士で電気工学;(b) 彼は彼の着実な恋人、レスリー ・ アン ・ エヴァンス結婚;彼はベル研究所 (Robichaux、2002、p. 26) システム エンジニアとしての仕事を受け入れ (c)。


コロラド州エングルウッド、彼のオフィスで 2 時間最初インタビューの間ジョン」彼らは完全に私の博士ジョン ・ ホプキンズ大学での運用管理のすべての方法を私の教育を支払うし、私 [給料] ブートを支払うため彼は、仕事をベルで取ったこと「共有


操作研究で博士号を完了した後、ジョンの仕事を続けている AT & T ベル研究所。彼は、AT & T 取締役会に彼自身のデザインの大規模で複雑な数学モデル」AT & T する必要があります、バランス シートの根本的な変更を行うし、負債・資本比率以上の負債にシフトを証明」提示プレゼンテーション ボード議長に本質的には、AT & T のボードないと言った後彼の急進的な考えを受け入れます。彼はでの作業を終了することを決めたので、ジョンだった幻滅を感じて、& T


ジョンはすぐに彼 Jerrold 電子の問題を抱えた買収を実行するにはマッキンゼー & カンパニー、ここで彼は 2 年間、彼のクライアントは、一般的な楽器の一つまで働いたのコンサルティング会社との立場を雇ったを受け入れた。29 歳マローン大統領の Jerrold となった。販売 Jerrold を失っていたに不満を持つ競合他社、連邦取引委員会は、「Jerrold のコスト以下の販売によって独占を構築しようとしていたどうかを主張します「請願ジョンは、速やかにすべての情報をコンパイルし、公取委に料金が真実であることを証明しました。


ジョンも彼ハード-ウォンが」は継続的な内部の政治的な戦いを克服するのに十分だろうを尊重することを実現するために来た彼は彼は」決して一般的な楽器の最高経営責任者に昇進のこと「知って始めた30 歳の若者にジョンを受信し、彼のクライアントは、ボブ Magness は、創設者で会長の電気通信株式会社 (の TCI) のいずれかからの申し出を受け入れ。


ジョンの賃金」大幅カット」をした彼は TCI に参加しましたが、新しい仕事の課題を採用し、」、全体事業の新しい社長兼 CEO として」を実行して熱望していたマローンの「TCI で最初の危機だったが危険なキャッシュ フローの問題」.次の 30 年間は、他の演算子、サプライヤー、地元の政治家、状態と連邦ケーブル レギュレータと米議会に多くの戦いマローンを戦った。マローンと彼の指導者、Magness たちの敵は一緒に戦った。


株主、ロバート ・ Magness の死は、両方の個人的かつ専門的にマローンの主要な障害の数を作成しました。Magness の未亡人と 2 つの生存息子苦労し、信頼された TCI 従業員たちボブの手を選んだ理事との闘い。マローン、Magness の株式の TCI、制御への関心が知ることからマイクロソフトのビルゲイツ氏とブライアン ・ ロバーツ コムキャスト社の金融支援を求めた。


Magness の理事ボブ Magness の TCI 株式売却しますが、株式の売却、コロラド州の裁判所で覆されました。この訴訟 TCI 株式制御関心 TCI で「戻る出番「入れ1997 年には、「ビル ・ ゲイツ、ケーブル業界 Comcast で現金で 10億ドルを投資しています唖然。」ジョンは、彼はゲートとロバーツの同盟国がない認識します。マローン速やかに TCI、彼個人の利益と彼の会社の制御を保護するために行動しました。


1998 年初頭には、ジョン Magness の相続人、「彼らは彼らをまだ所有 Magness の株式を投票する権利を 200 ドルに支払う同意」交渉この創造的な移動マローン彼はロバーツとゲートの買い付けを阻止するために必要なコントロールを与えた。セキュリティで保護されたの TCI のコントロールには、ジョン [、別の関連会社として、ケーブル事業以外のすべてのスピンオフに移転この別の TCI アフィリ エイト自由のメディアは、プログラミングのほとんどとすべて、ケーブル以外の利益を制御されました。ジョンは、非常に近い将来に TCI のケーブル操作を販売する準備していた。


ジョン最後に販売されて、ケーブルの関心に TCI の AT & T の 58 ドル、彼の個人の価値以上に 30億ドルの増加します。今ジョンを土 AT & T の取締役会。今彼は"AT & T のボードの痛いほど貧しいとコストの決定シリーズとして見ていたため」この小さな喜び、マローンをもたらした彼の提案と多くの異議にもかかわらず、「AT & T 繰り返し大きく私の AT & T 株式を切り下げ決定しました。その結果、ほぼ半分ジョンの個人 30億ドルの純価値が消えていた。最終的に、マローンから辞任 & T の彼の今のほとんどを大幅に販売取締役会、AT & T の株式を切り下げ。


彼の辞任は、AT & T」、フルタイム メディア管理の自由、会長兼 CEO、としてを再開することができますネゴシエートに成功「Board,Dr.Malone からの一環として、位置彼はまだ保持します。


私は博士・ マローン、リバティ メディア本部、コロラド州エングルウッドでわずか 2 時間に会った。博士ジョン ・ マローン、ケーブルとプログラミングの分野で彼のこれまでの拡大と成功の事務所は、リバティ メディア株式会社の歴史にしていきます。


著作権 2006年 © ハワード ・ エドワード ・ ハラー博士

2012年2月20日月曜日

リーダーシップと克服逆境: ラリー ピノ

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。これは、ラリー ピノの物語です。


ラリー ピノは「育った 3 年ごとの移動」ので彼「父、[米国]空軍。」1973 年に彼はノートルダム大学から卒業;彼は、1976 年にニューヨーク大学ロースクールから彼ゴミメールが大量を受け取った。若い弁護士になった後、彼は「いくつかの年の彼の法律の練習を構築する苦労。」


別の逆境や彼の大人の生活に挑戦「だった」、完全な失敗私の最初で唯一のキャンペーンの政治的なオフィスを実行しますします。


私は、太陽の下でのすべてのミスをしたので私はおそらく、本キャンペーンの成功を実行する方法を書くことができます。もちろん、キャンペーン中に、私は単純に自宅に宿泊され、魂に会った場合、私は実際に積極的にしていた場合よりも多くの票得ていると、私がした、4 ヶ月間運動。


彼はさらに行ったと言う、「実際のところ、書き込み候補者投票を得るために私よりも、より良い仕事行っている。」彼は「投票で敗北を超えてひどい損失苦しんで。」


次に、ピノ」いくつかのビジネス ベンチャーをみました。」初期の企業の 1 つ」はハード振った作成、会社と呼ばれた 'へのクレープ ' した」。そのベンチャーのピノは、私はおそらくすべての太陽の下でミスし、絶対的な災害、私は本当に、ちょうど完全に、最初から最後までおざなり唯一のビジネスをすることが分かった。ラリー [「今、混乱から浮上して、訴訟浮上追加失敗を浮上


破産を宣言していないが、お金、ハードな感情、壊れた友情、ものの全体の束だけのトンをなくしました。


ラリー」[彼] 法実践の構築に注力する定住。」彼は「弁護士お金が蓄積した非常に成功した他の人のセミナーを販売していたと、「ピノ」別のビジネスは残念なことに失敗し私は財政的に一掃私自身のセミナーを販売します開始。絶望のうちピノ」「インフォ マーシャル' の新しい形式に [彼] 主な広告手法として有効。」ピノは言った「この戦略変更のマーケティング [広告] 物質的このビジネス、収益性の高い会社を作成するなって。」


2002 年ピノ彼アメリカのキャッシュ ・ フローのセミナー ビジネスのいくつかのインフォ マーシャルと Dynetech 株式会社を作成するセミナー - 事業を合併しました。彼の説明は、「買った新会社は約 8 ドルの売り上げ高はいた。2004 年には、彼は「Dynetech 株式会社、強力な活気のあるエンタープライズ開発とプロセス プロバイダー、175,000,000 ドル以上の年間売り上げ高には管理事務所に建設していますいた「ピノ、会長兼 CEO、氏成功と成長を継続するには Dynetech を続行します。ラリーが正常に様々 な障害を克服しているとの「起業家開始または 45 よりも成功した企業を管理します。」2004 年には、「株式会社雑誌彼の会社 71 急成長株式会社 500 リストに株式会社非公開名前。」彼はジャネットと社会-ピノに結婚している、彼ら 2 人の息子と若い娘。


著作権 2006年 ©


ハラー博士エドワード ・ ハワード

2012年2月19日日曜日

克服逆境とリーダーシップ: Blenda ウィルソン物語

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果、今後の本にはタイトルは博士ハワード ・ エドワード ・ ハラーが表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


これら 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境のインタビューを含む 7 より成功したリーダーによって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。この Blenda の話:


Blenda ウィルソンは 1950 年代にはニュージャージー州の小さな町で育った。最高の Blenda 期待できることほとんどの人々 を信じ、事務の低支払う仕事、され、大学と彼女の経済の届かない。


Blenda の家族は、人種差別を経験しました。彼女の母親は「通常学校 ' 人種隔離の深南部で卒業した明るい黒の女性だった」大恐慌時代アメリカの。Blenda によると、彼女の母親だった、「非常非常に知的な女性 [には] 強力な心と不屈の精神」。彼女は、"母移動グルジアから…。北師範学校 [教育] 資格情報を受け入れるいない、だから彼女は、彼女の仕事のキャリア全体なった。.サラリーマン、シアーズ、エレベーター演算子 [a] 店員。.[と] 女子監督少年鑑別所で。


Blenda の父」技術の専門学校に行きました…。[電気] 証明書を完了したところ、電気技師になるため、小僧に行くならなかった。彼は黒人だったし、彼は決して、電気技師になる可能性があるので彼は決して、見習いを取得できませんでした。彼は、労働者、電気技師のではなくなった。


Blenda 共有人種差別を経験していた、彼女の母親と主張した彼女の子供たち」行かなかった家を汚いとだらしない…。彼女は、本当に分離南に生きた [] ので。彼女の母」は、町にいたし、白い人、通りを歩いていた場合は、黒の人々 にオフを抑制するためにステップの物語」を共有Blenda [彼女自身、性別や年齢差別の経験を説明しました。


にもかかわらず彼女の会員で国家の名誉社会彼女の高校ウッド ブリッジ、ニュージャージー州でも彼女に大学に行くこと話をする彼女の指導カウンセラーを拒否しました。Blenda のコメントだった、"彼女は私を本当に意味します。彼女は決して、これまで任意のカウンセリング大学についてくれた;彼女は決して私の大学予備校ものに招待。」ウィルソン氏は、逆に、「実際には、彼女は '入力クラスを' くれました…。それから言った、'、いいしているを見てとあなたの秘書になることがあります'。今は賛辞になっている。"


ウィルソンのリコールは、「幸いなこと私は、バスに乗っていたし、いくつかの女性の大学の機会、およびどのように彼ら女子大学をスマート黒学生の奨学金提供するいたことを聞いていた話を聞いた。考え、'は私になる」彼らの会話 Blenda 彼女はそのような大学自身の授業料、書籍、食品、住宅の支払いをする方法を見つけることができると確信してください。


ウィルソン多くの大学より多くの情報を求めると入場料は、適用の完全な奨学金を求めて書いています。」私はすべて私には、適用、大学の入院得たとこれら知っている大学、彼ら '七姉妹 ' でした」彼女はいくつかの主要な大学からの奨学金を提供していますを受けたが、当初は 1 年間の奨学金の一連の更新のみを提供します。Blenda コメント、」はちょうどそれらの [大学] に戻ると言う書くだろう、' 私は本当に来て、大好きだが私より多くのお金を与える !'」彼女は続けて、「私は私の両親私ために行くことを支払う余裕がなかった知っていたためには、大学を介して完全に得ることを確認するには、フル 4 年奨学金を得ると判断されました」最終的には、「杉クレスト私の 4 年間の授業料、[a] 旅行の予算、およびジョブ保証。」彼女は英語、中等教育専攻杉クレスト大学を卒業しました。彼女は修士教育シートン ホール、ボストン大学からの高等教育の博士号からを得るために行った。


初期に彼女のキャリアの中で彼女はアフリカ系アメリカ人の男性は、両方のコミュニティで自分の組織内からの性別と年齢差別を経験しました。彼女はより修飾され、彼女の競争よりも教育があるが、一部の人々 は彼女、ミドル セックス郡経済機会を企業のエグゼクティブ ディレクターとして就職、反対の声だった。Blenda 氏「女性がこの役割になること、コミュニティでは、アフリカ系アメリカ人男性が怒っていた.....条件の 1 つは、修士の学位との誰かと思っただった。私は 1 つだった。アフリカ系アメリカ人の男性のどれもしませんでした。Blenda 言った彼女はいくつかの種類の偏見の経験: ある男性から偏見、ある偏見黒人男性から「白人の人々 から偏見がある」。


ミドル セックス郡経済機会法人の理事になることを休暇彼女の地元の高校の「実際に私の人生を変更します。 位置を教えるからルソンは言った。ヘッド スタート プログラムを行う.政治的混乱があった。これは、Office の経済機会をすべての年代、貧困、戦争だった。私は、世界を変更つもりだった。


Blenda」最年少の上級准ディーン大学院教育、ハーバードで」と、再び彼女は年齢差別が発生しました。ウィルソンを共有彼女が「仕事と博士ジョン ・ ガードナーによる教師だった「ハーバード大学を出た後。彼女はハーバード大学を去った後彼女は、ミシガン大学の首相となった。その後彼女は、大統領のカリフォルニア州立大学ノースリッジ 7 年から 1992 年、1997 年になり主導の大学の回復ノースリッジ地震から 1994 年 1 月。


ゲティ財団トラスティとして 10 年間務めたに加えて、博士ルソンは、クインシー、マサチューセッツ州のネリー メー ・教育財団の社長です。彼女はまた、過去の椅子のアメリカの高等教育協会です。博士ウィルソン カレッジ ボードのトラスティとして提供しています、彼女はボストンの連邦準備銀行の副会長です。博士 Blenda ルソンまだ時間を彼女の忙しいスケジュールのメンターやコーチに選択の将来の女性将来リーダーかかります。


著作権 2006年 ©


ハラー博士エドワード ・ ハワード

2012年2月18日土曜日

克服逆境とリーダーシップ: トニー Bonanzino 話

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。このアンソニー Bonanzino の物語:


アンソニー Bonanzino、低中産階級西避難所、コネチカット州のカトリックの家族に生まれた。「私の母は 2 つのジョブ働いて、ウェイトレス、だった;そこにいた私はそれを呼び出すと、いいえ、'スプーン銀 '」。トニーの父墓地シフト、ポスト オフィスで働いた。アンソニーは 7 歳の彼は彼の父を失ったときだった。彼は彼の父の死「何もすべての時間; 起こる異常だった彼は 44 とき残念ながら彼は亡くなりました。トニーは、彼は彼の父の死では、完全に被災されたなり彼自身の入場によって彼は救いようのないことを示した。彼は、カトリックの学校四年生から追放されました。彼はいくつかのマイナーなトラブルいたずらな動作のための法律を得ていた。トニーの物語を共有:


トニーの共有、「幸いにも、なかった探偵西避難所、コネチカット州警察力多くのマイナー トラブルを得ていたので人私はその時点で十分知っていた。彼は助けたいと思う;彼は、学校、無料、フリー、プライベート母子の男の子、フィラデルフィアで見つけた」。


学校はトニーを受け入れた。学校のハードワークと、教師の紛れもない尊重を要求し、厳格な規律を課します。彼が着いたとき、学校トニー怒りの世界では、記述が、彼は彼の人生は第 8 等級の周りになっています。


Bonanzino ジラール高校卒業。彼は短期大学に行った「1 年間とアイス ホッケー チームには、「が、彼は本当彼の教育に集中していたないです。彼は、「1 年を過ごした。私はボストン大学にしばらくの間、して行ったは、空軍に参加しました。」彼は 1 年間の中国語で訓練を受けたし、軍事放送、パイロット、パイロットを翻訳するには、数ヶ月の地面のパイロット通信中国語から英語に割り当てられました。


ベトナム紛争で、軍事小型化されたので、トニー空軍による「GI ビル」を初め、教育の利点のようなメリットを残すことが許されました。「時には、メリット メリットもの」。彼は彼の研究に集中できます。トニーは生物学の学位と微生物濃度の大学を卒業しました。4 年勤務した後、彼は運用管理の修士号を取得に返されます。


彼は、バイエル AG、ドイツ医薬品企業の作業を行った。トニー」大きく「独裁的な管理スタイルをを説明します。彼は彼が示された、「かなり不幸な人の仕事私のコアの値、私の信念に違反すること。」彼は特に、彼が会社の虐待の従業員であると感知 deplored。トニー彼のフラストレーションを説明したとき「精神と友情を構築するには「彼の試みその「非妥協的管理によって「バイエル内の彼のチームの阻止された


トニーが言った、「私のコアの信念、個人の尊重に基づいていたので私非常やりがいのある環境では、技術的に困難なしかし感情的に挑戦でした」。今彼自身」は非常に自己中心的、環境で」その治療の人々 と本当に、私の信念の違反で衰弱させる


トニーのコメントは、憂き世」は自分という」このような「衰弱、ほとんど悪環境で距離を歩く勇気のではなく、長年、「残りの挑戦のトニーの説明彼は滞在」は非常に難しいとそれだな通行料と付け加えたそれ本当にはフリー ダイヤルをかかります。


トニー スポケーン、ワシントン州にバイエルの子会社、ホリスター Stier Labs、小さな製薬およびバイオ テクノロジー会社での割り当ての送信されました。バイエル、ホリスター Stier 研究所発表した、トニーとバイエルのレバレッジ ドバイ アウト ホリスター Stier 研究所の交渉にチームをリードすることを決めた。


Bonanzino は、新しい社長兼 CEO となり、すぐに完全に会社の管理スタイルの変更、会社の再構築します。彼は、彼はすべて彼は従業員虐待として認識し、彼の従業員からの入力を招待を排除を示した。プロセスで彼は、バイエル社の不採算子会社を強いと収益性の高い企業のアイデンティティとなってください。


トニーも、リーダーシップ研究ゴンザガ大学から博士号し、コミュニティ プロジェクトのさまざまな非営利組織の彼の時間の多大な投資を続けています。彼は若い人たちのさまざまなチーム スポーツのコーチし、まだ各学期ゴンザガ大学でビジネスの学校に 1 つのクラスを教えます。彼は彼レバレッジ ドバイ アウト ホリスター Stier Labs のゴンザーガ ビジネススクールの事例を共有しました。私は最初博士トニー Bonanzino ほぼ 2 時間に自宅でスポケーン、ワシントン インタビュー。博士 Bonanzino は彼の成功の事務所、ホリスター Stier 研究所、リーダーシップの記事、スポケーン ビジネス コミュニティでの数で実行し続けます。


著作権 2006年 ©


ハラー博士エドワード ・ ハワード

2012年2月17日金曜日

接続する恐怖を超えて DNA: 指導者の移動

技術の時間と空間の境界の解散し、私たちはエキサイティングな方法で接続できるにもかかわらず、私たちは同じ古い直面する課題: 同僚、信頼を造ることと従事する私たちの人の間で境界を溶解します。


中心の指導者恐怖のうち、欲求不満、怒り、お互いから外れるに人々 が人々 を持ち上げます。彼らは同僚接続、価値観やビジョンを生活関与することができますよりも、文化を作成します。


人々 が切断された落ち、彼ら反応になって、他人に自分たちの不安をプロジェクト、もっと恐怖を作成、自分たちの生活の中で行方不明であるものに関して他人のせい、最初を拒否する拒否を避けるため、固定を解除します。


同僚のコンサートで作業する場合、お互いから学ぶ、高レベルの技術と知恵を開発、パフォーマンスの目標を達成、故障にブレークスルーを有効にします。指導者他の人のための提案にそれらの値と、彼らは仕事に来るを楽しみにするコミュニティを作成します。


3 つのダイナミクスを管理することを学ぶ: 最初に、いじめ、あなた自身の反応 - を管理することを学ぶ、威圧的なとマイクロ管理しない結果;他のより高いパフォーマンスを刺激します。第二に、あなたの自我-の後ろに置くどのような事項は何"私たち一緒に行うことができます「ない」「何ができます。第三に、過去を放す;あなたが直面する課題に焦点を当てる、健康な相互に有益な関係を構築します。


これら 3 つのダイナミクスをマスタリングをすべて変更します。あなたの能力をリードするが急激に増加して刺激的な環境は人々 一緒に相互利益、成長と理解の仕事を作成するあなたの能力を強化します。


はなくを非難、恐怖と仕事で起こっているいないことについて不満についての会話に得るもつれさせてよりも、あなたは肯定的なコンテキストの変換人々 について何が、することができます変換を作成する作業が現在進行中の会話に従事することによって確立します。フォーカス何の課題に対処するために発生する必要があり、その焦点とコミットメントは、そう、可能の最高の会社に開発します。過去を修正しようとしてではなく、他の人と未来を作成する。


DNA をハード配線


リーダーとして、恐怖を減らすことによって人々 職場が経験を形作ることができるし、内部フォーカスと拡張感度、相互を促進する文化の作成のサポートは、必要不可欠なコミュニケーションと戦略関与。我々 有毒の恐怖をベースの文化に住んでいるとき、私たちの心と精神に異常ななります。癌細胞 - 細胞は、体全体を保護するために、免疫システムと通信を停止のようなのように反応することができます、彼らは感度他のセルとセルが失われているのですべての上に成長を開始するセルのルーツとロック自身分離で、図面の栄養体とそれを弱体化から作成します。


私たちの恐怖に住んでいる場合は、私たちを撤回、現実の私達の自身の「物語」を構築、他人私たちを取得し、、それに応じて反応する想像します。他のユーザーに支援を停止し、フィードバックと他人からのアドバイスを服用を中止します。


普遍的な恐怖の不安などがありますネットワークを作成し、他を最初に除外ので除外。最初に我々 を拒否 - 拒否されています。私たちを批判して他人のせい、不当 - 判断されます。失敗 - 私たち撮影のリスクを避けるため、ミスします。私たち他の電力を得るために威嚇するのでパワーを失います。私たち don ' t は話すかあまり話すので愚かな - 気分。私たちの顔を保存するように他の人の前では - 悪い探してください。


普遍的な欲望欲望勝利チームに含まれる、感謝、成功すると、強力なクリエイティブ、スマートと影響力を含んでいる;リーダーシップの声と意味と目的があるには;学び、成長を探索します。


私たちの恐怖のレンズを通して世界を認識するときに、私たちのエゴ私たち保存の習慣パターンにドライブします。時間をかけて、私達私達の毎日ルーチンに防衛の行動パターンを組み込みます。なくに保護の動作から来ているときに他の人に私たちの生活の中で重要な変更のために私たち他の人から電源を入れます。


解き放つ人類


指導者はすべてのチーム メンバーが彼らの才能と可能性を貢献できる文化を作成します。可能性はまだ発見される - は見えません。それは一人の健全な相互作用を別の生まれています。私たちを操作すると、私たちの応答をトリガーします。


新たな戦略とあなたの人生、関係と職場から、恐怖はとんでもない結果を達成することに焦点を当てているに焦点を当てている配線手法を学ぶとは、あなたの人生・人あなたと他人の生活) は根本的にシフトされます。ときに私たちに肯定的で、感激の相互、触媒、表情豊かな職場、ライブ私たちすべて有毒な文化、健康、私たち中心、包括的な職場にする力を共有します。この新しい視点、何を他のユーザーと作成に関する新たな視点を得る。


これを試みなさい


ベスト ・ プラクティスを発見する同僚が連携すると、彼らは潜在的な成長に役立つ、肯定的なプラクティスを探してを移す、負の焦点からシフトします。何が良くて、何作品、ベスト ・ プラクティスを表すし、それは顧客を引き付ける、ワールド クラスの企業が何を意味を定義します。ベスト ・ プラクティスを共有みんなの才能、スキルを高めるための方法です。


損失から得るために、フォーカスを変更するには、ベスト ・ プラクティスのフォーラムを作成します。


-一緒に発見し、ベスト ・ プラクティスを共有するためのチームをもたらします。


-は、さまざまな方法で働く人々 が皆のため、IQ を上げることができますを選択します。


-さまざまな分野から来て、さまざまな方法で仕事の同僚の間でのチームワークと協力を触媒するために、ベスト ・ プラクティスのフレームワークを使用します。


-チームのメンバーが肯定的な影響を与える彼らの事について考えるに問い合わせてください。


-どのような作業を記述するために、チームのメンバーの質問、どのようなアプローチはして、どのような影響があること、この知識を他の人に転送する方法。


-各チームのメンバーこれらの同僚のベスト プラクティスします。


-ファシリテーターは、各個人の成功を作成するには何をキャプチャします。


-参加者のベスト プラクティスを明確にし、他の状況に転送する方法についての質問します。最終的な結果は、人々 が聞いたと評価感じることです。


リーダーシップの困難な部分は、誰もが重要な役割を果たす、彼らの貢献を認識するのに望んでいるです。時の指導者、リレーションシップ、競合する要求とニーズとリソースの不足を管理するために難しいし、属地主義ので起こる。時々 私たちの感度を他の人に失います。我々 ので私達の自身の評判を魅了なり私たち他の貢献を称えるために忘れて私たち自身の成功に定着します。


指導者は、誰もが自分の考えや行動のフィードバックには、フィード バック-豊富な文化を作成する必要があります。この方法は、誰もが成長します。リーダーとして、しめたを促進する成長の重要な本能に軽くたたくことによってすることができます。誰も個人的に敏感になることを奨励することができ、グループの境界をどのように個人の成長を見るためにそれらを助けている間最高成長企業のための機会を拡大することによって達成することができます。


リーダーの動作


我々 はどのような我々 を惜しむを失っている恐れがある場合私たち頻繁の縄張り争い、サイロ、属地主義に回る。恐怖私たち私たちは中心の動作には、ドライブと私たち保護なくパートナーします。


健康私たちすべて自分自身を表現するため、貢献している 7 つの普遍的な欲望を称える環境を作成しています。


-あなた自身を監査し、7 つのキーの普遍的な欲望を認める環境を作成しているかどうかを参照してください。


-しめたとサポートを促進する環境を作成していない場合は、あなたのフィードバックをオープンですか?


-強さの領域を識別します。健全な環境を作成するためこれを行うに進みます。


-あなたの開発の機会は-を支持し、健全な文化を作成は、ない練習しているリーダーの動作を識別します。


-毎日の練習をしていないされてが、リーダーの動作をテストする機会を作成します。


-あなたの影響を監視します。属地主義と増加のポジティブなエネルギーとサポートを減らすことができますどのように注意してください。

2012年2月16日木曜日

信頼係数

軍の形成は、長い、組織構造の剛性とクイック、決定的な想像力のリーダーシップ プラス、戦場での動きの柔軟性の必要性の間の緊張を軽減するために求めています。一般的なジョージ ・ アームスト ロング ・ カスター ’ s 自我、たとえば、盲目彼は、少し大きい角の戦いの状況の現実と多くの男性自分たちの生活の結果コストします。私たちの騎兵、19 世紀、組織的なチェック-と - 一人の男を停止するために必要なバランスを欠いていたらしい ’ s 危険な野心。あまりにも多くのある集中型制御、赤テープと拘束としても少しだけは危険することができます。

操作の水銀、島クレタ島一般バーナード Freyberg、1941 年 5 月でのドイツの空輸の侵入中 ’ s 司令官と部下を選んだ、古い静的な防衛、やる気が積極的な軽武装の落下傘部隊の顔を。主に Freyberg に感謝された ’ s 独裁的なスタイルのリーダーシップとは最終的にコントロールからその連邦守備、数値優れた力、島の格闘し、屈辱的な避難を駆り立てるにドイツ人を許可を考えて廃止の軍事。

ドイツに可能なのすべての技術の利点を採用しただけでなく、また、チーム スピリット、または Fallschirmjaeger (落下傘兵)、完全に新しい種類の戦士の戦い精神を活かさ。その時敵のほとんどとは異なり、ドイツ軍のマシン ストライキ、オーバー テイクの swift のキャンペーンで信じていた。Kampfgruppen、または Battlegroups にすべての利用可能な単位を形成して、ローカルの司令官、ツール、知識、情け容赦なくためらうことがなく敵のラインの少しの弱点を悪用する行動の自由をしていた。対照的に、Freyberg ’ s ユニットの指揮官ほとんどない戦い戦ったし、失われた制御の自由を行使。

あなたのリーダーが殺される場合あなた自身それ達成することができますようににおける目的のすべての企業を把握する必要があります。
' 十戒 ' ドイツ語の落下傘兵のアラン ・ クラークでクレタ島の秋。

通常、第二次世界大戦のイギリス軍まだその兵士たちの訓練に単に命令があまりにも多くの質問を断りなしに従うと考えられて。役員はほとんど NCOs 運用上の問題についての彼らの信任に放任ランクとファイルだった。その結果ときに、ユニット ’ s 役員殺されたかがひどく負傷は 1 つのミッションを完了する十分な運用の知識を持つコマンドを取る準備ができていた。ドイツ、すべての男彼の直接の上司の靴にステップすることができるとみられる、はるかに賢明な実用的なポリシーを採用しました。ドイツ軍 ’ s システムが奨励され、イニシアティブ、柔軟性と大胆な報われます。結果は、作物の罰金、毅然とした、才能のプランナーとクルト ・ シュトゥデント エルヴィン ・ ロンメル、ヴァルター ・ モデルなどの積極的な指導者だった。後、戦争を進むにつれ、英国およびその他の同盟軍がだんだんと同様の方法を採用する開始でした。

勝利または敗北企業の分野での生活費がないが確かに生活の費用がかかります。剛体の組織構造と強い企業文化ハーネスより才能を困らせるによくことができます。高速で柔軟な組織ではなく常に無慈悲な競争優位性を悪用する準備ができて多くの企業独自の官僚主義や気の弱い、優柔不断の中間管理職の軍隊によって妨げです。間違った意思決定と責任あることの恐怖のため、これらの人々 意思ないです。代わりに、延々 と分析またはうそを選択します。あまりにも長い英国の企業専門管理トレーニング、内部通信およびリーダーシップの技術への投資の重要性を理解する失敗しています。

多くの方法で、ドイツ軍のアプローチは、チャールズ ・ ハンディに例えることができます ’ s のコンセプトの ‘ ドーナツ組織 ’、彼の本で、空のレインコートを表明しました。中央組織原理ハンディの間のバランスのとおり ‘ コア ’ の役割、責任または義務、‘ スペースに囲まれた ’ イニシアティブ、大胆なと想像力を示した、栽培テストもできます。ドーナツの編成と、伝統的な階層間の大きな違いかどうか、商用または軍用、信頼の 1 つです。

クレタ島の同盟の司令官は、場所がない判断またはラインに彼の役員の間で行動の自由を見た。軍の処分の厳格なコントロールは、予測可能な結果を保証するのになっていた。これは単に行-役員の彼らの行動の自由を奪わ直感的証明した;戦場の状況の変化に適応する能力。ドイツ語のシステムも、政権の厳格な規律とその位以内の服従を課すことを求めた。ドイツは、極端な感覚の義務とその軍隊内祖国に忠誠を教え込んだ。ただし、この共有ビジョン、値と信念プラス男の信頼を強化した ’ s 個人の資質として彼のプロの才能と同様に整合性、インテリジェンスと勇気など。男性は認められている、報わ迅速に、大胆に、創意工夫を昇格やリーダーシップに触発。それ ’ ほとんどドイツの多くを学ぶには驚きの s ’ s の上級司令官は後者の段階、戦争の比較的ジュニアの役員その流行にされていた。

チャールズ ・ ハンディの多くのバリエーションを参照してください今日 ’ s ドーナツの編成は、官僚主義を実現する数多くの企業を最後に来て、面倒な高価な応答、競争でありがちであります。このような変換の 1 つの例は、フム財務省 ’ s 国民貯蓄と投資機関 NS (私は)。1990 年代後半まで NS & 私は開発を促進するため、販売、政府・ バックアップの保存の広い範囲をサービスに 4,000 以上、投資商品、宇宙科学研究本部とプレミアム債券などのスタッフを採用しました。

仕事の新しい形は小さな組織、それらのほとんどのサービス分野でのキーの人の小さなコアとストリンガーまたはポートフォリオの労働者は、コアの周りのスペースでのコレクションの周り中心部します。
チャールズ ・便利な空のレインコート。

自体を見つける増加新規参入者はすでに過密金融サービス市場に web ベースで圧迫、NS & I は、シーメンス ビジネス サービス (SBS) に感銘を契約。シーメンス NS & 私の大半は責任販売およびバック オフィス操作をポスト オフィス カウンター株式会社を除くと仮定。以上 3,500 NS & 私は従業員、ほとんど販売、顧客サービスとアカウント人、彼らの仕事と長期的な未来を確保の SBS には、転送。

残り NS & 私 ‘ コアの人々 ’、開発、マーケティング、広告、新しい金融商品の市場の立ち上げだけ集中または既存のものを強化する信頼されました。SBS を実行、NS & 私はコール センターに加え、オンライン、メール オーダー企業保証 10 年契約を受けた。営業力は劇的に一夜に増加が、シーメンスはすぐに追加サービス部門契約を競うことができます。SBS も家具 NS & 私は、高度なシステムを顧客に近い方に得るそれらをよりよく理解、新しい市場機会を探索より効果的に競争する必要が。

凌駕する一貫して顧客の期待、その不可欠なので、製品とサービスを提供する、会社 ’ s ブランド、人、サプライヤー、パートナー慎重に配置されを高レベルの相互関連性を示します。同じ組織構造を先取りし、顧客のニーズ、新しい機会と競争力のある脅威の変化に適応する柔軟性も必要です。組織 ’ 信頼、励まし、フォーカス方向ではなくルール、規制や制限、s の人を指定する必要があります。モダンなそれは、CRM システムも必要なツール クイック、自信を持って意思決定、および企業の知識の共有を提供できます。

収集、評価、共有し、最も重要なは、情報を使用して、プロセスを過小評価することはできません。クレタ島の秋に明確にポイントを示しています。歴史一般 Freyberg 海上封鎖または揚陸のみ彼の島をキャプチャする可能性があることを教えた。さまざまなポートや港、海岸線を中断他小さなアンカーを守るために彼の男性の多くを展開するもの。ドイツの他のアイデアをしていた。ドイツの戦略は、驚き、速度、空中戦の根本的な新しい形に頼って。成功または失敗ヒンジすぐにクレタ島を押収、空挺部隊の ’ の港ではなく、s 飛行場。

確保し、飛行場を保持するには、ドイツ落下傘部隊が迅速に補強の負傷に避難したが食品、弾薬や医療物資を補給していた。着陸帯も島に対しての継続的な戦闘機と dive-bomber ミッションを飛行する基盤を提供する ’ s 守備。確かに Freyberg ’ s 男性でした、飛行場を守るが、彼と彼らの両方は完全に彼らの戦略的重要 misjudged がようであります。それは十分に単純な式だった: 飛行場を保持し、島を保持します。これを行うし、ドイツの侵略の力の海上要素 [介入する無力になります。

しかし何クレタ島の損失など同盟苦杯 Freyberg、彼の上司と政治的な巨匠を正確に知っていた事実した場所と方法、ドイツ ストライクするときは。ドイツ空軍のほとんどを解読を持つ超コード ブレーカーに感謝 ’ s エニグマ ラジオのトラフィック、操作水銀の秘密だった。この知識自体の所持は、同盟国のジレンマを作成またはので、歴史家や学者を主張します。超を得た知性に作用するドイツ人存在するは、警告がありますして、応答のコードを変更します。潜在的なインテリジェンス停電が連合軍の高いコマンドする困難な選択をしていたに直面しました。最終的に、彼らは島の犠牲ではなく超危険ことになりました。

今日、事後考察の利点と、それが共有またはない完全に悪用 ULTRA-gained 知能クレタ島の防衛のために、非常に疑問の決定です。だから何が間違っていた?それは計画はない長い同盟公平な戦略的な評価やだけでの状況の分析に基づく推奨事項を確認する自分自身を信頼します。疑いそれらは不必要に慎重に、自信を浸食、それらのドイツを与えた可能性に目がくらんで ’ 戦争の s 最初の主要な敗北。すべての後に、ドイツ空中攻撃は常に危険な冒険と何かはギャンブルのことは分かっていた。クレタ島 ’ s 駐屯地、設備の整った、経験での攻撃を軽くはじくの非常に有能なべきである、数値優れた力、歩兵します。

実際には、驚くほど操作水銀の失敗について少しの謎のコードのセキュリティの質問にドイツ人が与えているでしょう。その一方で、連合軍の勝利、戦争の時点では膨大な恩恵をもたらす、非常に多くの敗北の後でしょう。ドイツの無敵の神話最後に氷解しただろう間ヨーロッパ全体の士気が高騰しているでしょう。これは 1 ヶ月前にドイツがソ連の侵略を達成しました。戦略的に、クレタ島がはるかに危険な場所はドイツとイタリアの護衛、地中海を作ったし、彼ら力は、途中で東に大きな圧力を配置しました。

超の秘密を保護するために、1 つの事でしたがいくつかのクレタ島防衛サウンド軍事判断を適用するには、障害はかなりあった別。すべての連合の役員の名に値する必要がありますいくつかの厳しいレッスン ドイツの戦略的思考と 1939 年以来落下傘部隊のような特殊部隊の戦術的な展開のことを学んだし、それに応じて計画。Fallschirmjaeger の最も脆弱なときに完全に圧倒されている必要があります: 機内、ゆっくりと非武装 JU52 トランスポート間;彼らの降下中に;またはちょうど着陸後、前に彼らは武器の容器を取得できませんでした。代わりに、初期の重い損失を苦しみにもかかわらず、ドイツ適応を克服し、最後には本当に見事な勝利をことができた。同盟国としては、彼らの敗北は単一またはすぐに識別できる原因だった。貧しい通信を強いコマンドの構造から、すべての最終的な転覆に貢献しました。何かを与え、または重要な瞬間に、源泉徴収の信頼として、無形の戦いの結果を決定し、お客様のビジネスに何ができると思うことができますもちろん、ここで学んだことを教訓は、です。

ソース:
戦いグループ !ドイツ語 Kampfgruppen のアクション世界大戦 2、ジェームズ ・ ルーカス、腕 & 鎧、ロンドン、1993
変化する官僚、ウィリアム ・ アントニオ ・ メディナ、マルセル ・ デッカー、2001
クレタ島-戦いと抵抗、アンソニー Beevor、ジョン ・ マレー出版社、1991年
1995 の未来、便利なチャールズ、矢印株式会社の意味を成して、空のレインコート-
秋のクレタ、アラン ・ クラーク、キャセール軍事ペーパー バック版、2001
失われた戦いでは、クレタ島 1941 年、Callum ・ マクドナルド、マクミラン、1993

2012年2月15日水曜日

克服逆境とリーダーシップ: Dr ジョン ・ スパーリングの話

逆境とリーダーシップを克服する: 博士ジョン スパーリング、アポロ グループ株式会社フェニックスの大学の (親) の会長のプロファイル


ハワード ・ エドワード ・ ハラー、博士


この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


博士ジョン スパーリング、サンフランシスコ、カリフォルニア州の自宅のインタビューを行った。博士スパーリングが創始者と初期の会長兼最高経営責任者、アポロ グループ株式会社され取締役執行会長になりました。この組織は所有し、フェニックスの大学や他大学を運営します。ジョンは、貧困の中で生まれた。子として彼は物理的な傷害、心理的外傷を受けたし、彼の両親は常に戦っていたホームで育てられました。さらに、彼は遺棄父親による虐待を受けました。彼は 15 歳ヨハネの父が死亡したときは、ジョンは「非常に幸せ。」だった彼の父の死の「私の人生の最高の一日でした」と述べた。ジョン逆境と不可能オッズで彼のビジネスのキャリアを克服しました。


彼らは、レギュレータは異端、不道徳信じたは違法とされる必要がありますと、「営利目的」大学だったのでスパーリングのフェニックス大学面数に挑戦しました。ジョン猛烈な敵彼に対しては、「2 つ地域の認定機関、州議会両方のカリフォルニア州とアリゾナ州 FBI は、さまざまな法執行機関、さらに複数の民事および刑事訴訟を含む」を起動できるすべての規制機関との闘いジョンの困難な旅だったが、フェニックス大学のアポロ グループすべての戦いに勝利、冤罪の誤りを証明し、訴訟の勝利だった。


スパーリングの人生の物語の真の億万長者に貧困からのホレイショ ・ Algier の物語です。彼はやっと高校、UC バークレーと博士からケンブリッジ大学から修士の学位との誰かに卒業、半失読症の子供から行った。「悲劇的な逆境にもかかわらず「彼の若さで、スパーリングは、彼キャリアとの大人の生活で戦闘、最も重要だったことを表明しました。


著作権 2006年 © ハワード エドワード Haller,Ph.D。

2012年2月14日火曜日

克服逆境 & リーダーシップ: ジグザグ ジグラー物語

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。このジグジグラーの話:


ジグザグジグラー何彼は「非常に控えめな事情」「財政的に多くの方法で受けました。「家族呼ぶに 1926 年生まれ彼は「10 の農村部のミシシッピでの生活を家族に生まれた 12 子供の」だった彼は、5 歳の時彼の父を失った。ジグザグは幼い頃から彼の家族をサポートするために働いた。彼は彼は「何を劣等感として知られていたいたこと共有「判断」Ziglar の早過ぎる死ま彼は彼大家族を提供するために、非常に落ち込んで経済懸命。ジグザグ彼のパパ」は思慮深い人の自信の保有だった誰もが彼の知性、公平性との判断尊重。」


2 日後彼の父の葬儀、ジグザグ 14 歳 1 ヶ月の赤ちゃんの妹も死亡したの。ジグザグの母家族ヤズー川市の「大都市」に、ミシシッピ川のデルタに移動することを決めた。彼の母親は、聖書に精通していたし、定期的にそれから引用します。「私の母彼女 '1分間説教をします ' 有名だった」


ジグザグ小学校で始まり、彼の大学年間を通じて継続学校を通して彼の方法を働いた。1943 年ジグザグ海軍航空隊に参加しました。ジグザグ氏「機会でしたが、V5 プログラム大学になかったでしょう。」彼は続けて、」貧乏学生であることにもかかわらず、私は私 [ネイビー] の航空隊にも十分な海軍の飛行訓練プログラムに受け入れられる試験入学でした」彼は 1944 年 7 月の年、海軍の V5 海軍のパイロット プログラムの一部としてミルサップ大学を入力します。それは、彼は、彼は会ったジャン ・ アバーナシー デートし始めたミルサップ在学中だった。


ジグザグ サウスカロライナの大学に、海軍に移管されました。第二次世界大戦が終わったとき、他の学生に彼の費用を支払うにサンドイッチを販売サウスカロライナ大学に出席するため継続し、続いている裁判所ジャン ・ アバーナシー メールをジグザグします。ジグザグとジャン感謝祭の日には 1946 年に結婚していた。


ジグザグのサンドイッチ ビジネス、夏には、彼らが結婚した後が死亡しました。カップルは、財政的に闘争を始めた。ジグザグ ディナー パーティーを高価な調理器具の販売は仕事を得たが、彼はまだ彼の「劣等。」まで、重要な話をし、尊敬のメンターからの励ましの言葉、ジグザグの全体の人生を変えた、極めて重要なイベントとなっただったら。Ziglar の権利は、彼の指導者の成功に障害から移動証明。しかし、ジグザグも多くの障害はフィールド ・ マネージャーとして、彼は極端な場合にテストをした障害直面しています。


彼の販売管理を経験した後、変更、キャリアを作った Ziglar の彼は達成の公共のスピーカーになるに注目します。彼は教会に定期的に出席されていたないが、彼はそれには、献身的なクリスチャンになる返されます。彼は彼の採用のキリスト教の重要性を説明しました。


1972 年 7 月 4 日に、キリスト教をなった私の最大の助け、私の信仰の形で来た。神が私を愛したかどを実現するようになったように、結果として私は自分自身をもっと愛し、自分自身をもっと尊敬します。もう一度、私の生活の中では大きな違いを作った要因ここだった。


Cavett ・ ロバーツ、人のジグザグの多くの指導者、創始者の国立スピーカー協会 (NSA)、彼のメッセージに書いてジグザグを説得しました。彼はそうでした。実際には、ジグザグ今リーダーシップ、個人の成長、販売、信仰、家族および成功で 20 3 本を執筆しています。


私はジグジグラー長年知られて、彼のトレーニング セッションのいくつかに出席しました。ジグザグの商標線の 1 つの彼の態度を完璧に合計:"、すべてをちょうど十分な他を助ける人々 が彼らの望む人生でができます。ポール ハーヴェイが好きと言って」と今、物語の残りの部分」でのジグザグの素晴らしいと高揚」:、自伝のジグザグ ジグジグラー」(2002 年) 読書します。


著作権 2006年 © ハワード ・ エドワード ・ ハラー博士

2012年2月12日日曜日

リーダーシップと克服逆境: 私たちに上院議員ダニエル ・ イノウエ物語

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。


9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者: 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。


上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。


さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供: 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。


これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。これは、ダニエル ・ イノウエ上院議員の話です。


ダニエル ・ イノウエ、ダニエル生まれ育ったはハワイの砂糖プランテーションで働いた日本移民の長男です。彼は彼は、「日本語アメリカのゲットーとして」説明に住んでいた彼は、地元のハワイアン学校に行った「90 % は学生の体であった民族の日本人。」


若い男の子、ダニエル誤って落ちたし、彼の左の腕はひどい化合物破壊しました。地元の医師は、耳、鼻と喉の専門家、腕を設定します。それを直して、なく。彼の自伝の中で、井上書いた、「私の腕ぐったりハング曲がったし、はほとんどそれを動くこと」(1968、p. 49).彼の両親の検索の 2 年後に、」、最高整形外科医ハワイ州人ダンを再建に連絡」「腕を左ととして新しい良いした。」


その事件のダニエルのキャリア目標の基盤形成: 整形外科の外科医になります。彼は整形外科の外科医は彼の腕を修復は完全に使用するには、「医師は、あなたのようなことを思って「復元と彼はローカルの名誉社会の高校にノミネートされたが最も嫌な感じだったと彼は人種差別に直面しました。


高校ではまだながら、ダン支部のアメリカ赤十字社のボランティアとなった。、「全世界 1942 年 12 月 7 日に逆さま」。爆破事件の後、米国赤十字社の支部の秘書彼を持つ若者のダニエルすぐに行動に「堕落の破片から救出されていた負傷した人々 と同様、他負傷者治療に必要なを助ける」呼び出さダニエルは、彼の人生、パール ・ ハーバーの爆撃によって変更されていた共有します。


戦争が登場、広大なちょうど物理的ではなくて、感情的な挑戦をだった。一緒にそれらの私の世代の私の忠誠心が問われました。敵のエージェントとして、時に私たちを見ていたし、我々 の友人日本の家系のキャンプ、任意の裁判なしで配置されました。何かが私が感じたかなり若い頃、克服するためだった。


ダニエルの日系、彼あった「100 % アメリカ。」フランクリン ・ ルーズベルト大統領最後に二世 (第 2 世代、アメリカ軍に参加する日系) 許可すると、次の年、ダニエルを参加させるには、試みた彼は却下されました。不本意"no"を答えとして、彼は、彼の拒否に関するボードから情報を要求します。ダニエル」72 時間、1 週間の援助の駅で働いていた「店員の発見の支部のアメリカの赤十字。ダン言われた日に不可欠な防衛の貢献をすでに作っていると基礎コース、大学に在籍しているし、我々 の医師を必要とするでしょう、主を知っています。だから彼はハワイ大学の削除および赤十字と彼の仕事を終了します。それから彼は再適用します。


この時間は、彼のアプリケーションを承認されました。井上は、明るいと提供に熱心だった。「軍隊でそこだった別の挑戦、または障害」。ダンは言った「私はアシスタントのチームのリーダーだった。その後、約 2 年私の先輩だったし、古い約 15 年私の先輩だった。これらすべてから来た日系アメリカ人兵士だったので「社会は年齢差になります…。年長者、若いものより少し点と軽蔑されるが、それは挑戦だった。だから、私は残業は、その位置を正当化するためにいた。


彼は急速に、まず身体を [巡査部長に昇進しました。ダニエルと彼のユニットにイタリアと戦うために送られました。彼はヨーロッパでの戦争中には、戦場委員会少尉に獲得しました。イタリア、ヨーロッパでは、第二次世界大戦の終わりの近くで 1 つの戦いで右腕の本質的にショット若い中尉井上をしていた。強烈な痛みにもかかわらず、彼は残りの戦闘シーンと主張した監督と、彼はダニ彼の右の肩とは、腕のスタブにあった彼の軍隊を保護します。ブロンズ スター、パープル ハート、および識別サービス間を受信彼は彼の英雄を飾られていた。彼はまた、推奨された送受信後、議会のメダルの名誉。中尉・ イノウエ治療とリハビリの彼の傷を受信するには、アメリカ合衆国に転送されました。


・ イノウエ上院議員私に言った、「私は特にを限りでは、ハワイから遠く離れた私のリハビリを行うに選んだ、」彼常に保護されていたため。彼は説明した、「はのみ限られた接触何も日米近所外経験しました」彼はどのように他の人住んでいた、なり、プロセスの「hoale」[白] 世界の方法で培養を見たいと思った。「私は '正式シルバーと中国食事を学んで、ピグマリオン変換、' 文化イベント、おそらく可能性ができるだけ多くさまざまな種類人々 会議に出席受けた。」


井上共有は彼の世代では、「ハワイで [[人] ピジン英語の奇妙なブランド [日米] エスニックな地区から来た]。だから、私は、文字通りの通信方法を変更が余儀なくされたコミュニティに住んでいた場合は、それは助けることを感じた。それをしました。ダニエルは特に明記されて、"実際には、最高の賛辞を支払っていたハワイ、私は帰国し、私はどのようにされた [母] を参照してくださいに私の口を開いたとき、彼女は言った、' は 'hoale' のように話す !」彼の長いリハビリテーション中には、ダニエル大学を終え、法律の学位を取得し、公共サービスを入力することを決めた。


彼は、米陸軍、ハワイ大学に返される、キャプテンとして左し、マーガレット阿波村、日系アメリカ人の女の子を結婚しました。彼は「学校ワシントン、ジョージ ワシントン大学で法学博士号をわずか 2 年で、法」を完了し、[返さハワイここで彼かかったし、領土のバー試験に合格しました。


1959 年に彼に、これまで、米国議会に選出される最初の日本-アメリカになって下院の新しいハワイ州の選出されました。井上は、米上院に 1962 年に選出され、すべて以来 6 年が選出されました。・ イノウエ上院議員は、アメリカ合衆国上院の 3 番目の最高位のメンバーです。


著作権 2006年 © ハワード ・ エドワード ・ ハラー博士

2012年2月11日土曜日

あなたのリーダーシップである効果的ですか?

多くの方法では、良いリーダーシップを定義するは難しいです。それは、直接測定することはできません。リーダーシップの「スコア」またはレポート カードがないです。定量結果を常に実行しますが実際によく、対策リーダーシップの定量 - ではなく定性的です。だから、質問まま、あなたのリーダーシップ能力が効果的であるかを確認する方法か。


プレーンでシンプルなリーダーシップは、他の人の行動を取得する方法についてです。リーダーシップの有効性が欠けている場合より小さい最高など努力です。良い、リーダーシップ、努力より良い。卓越したリーダーシップ最善の努力を他の刺激します。


効果的なリーダーシップは個々 の能力と組織文化の両方の関数です。どのようなリーダーシップなどができるほど効果的ではないいくつかの兆候ですか?それらの数です。彼らは何かが指導力不足であることの兆候です。


* 人々 の動機を与えるには、こと
* 右の人々 の誘致・維持が困難
* 低生産性
* 悪い顧客志向
* 高応力
* 分離
* 利益の減少
* 非効果的な委任
* 創造性の欠如
* イニシアチブの欠如
* 非効果的なチーム
* 悪い通信
* ビジョンの欠如
* 売り上げ高の減少
* 高回転


リーダーシップの有効性を改善するために何ができるか。その答えは、簡単な理解して、まだないので実装が簡単です。それの何誰かの効果的なリーダーになりますどのような組織の文化の最も効果的な基礎を理解することを開始します。


効果的な個人のリーダーシップ


私は良いと悪いの両方の指導者の特性についてのワーク ショップの参加者を尋ねるときに、リストにはインテリジェンス、技術的なスキル、または効果的な意思決定の問題が含まれます !代わりに、リストの人々 関連形質の-良いリスナー、尊重、良いコミュニケーターにおける、他、開発.


効果的な個人のリーダーシップは、これらのスキルの有能なこととしてまとめることができます。


* なる影響力
* チームワークとコラボレーションを促進します。
* 変更のための触媒されています。
競合を管理します。
* その他の開発
* こと & 魅力的なビジョンを通信


残念ながら、1 つのこれらの分野での能力を改善頻繁に挑戦です。私をなぜ説明することができます。
新皮質、脳で処理される、事実とは異なり、情報関係の人のスキルは、扁桃体と呼ばれる脳の一部処理されます。感情的な洞察力と応答よりもむしろ論理的洞察力と応答は、脳のこの部分を調整します。上リーダーシップ ・ スキル向上を必要と古い習慣/レスポンスとフォームの新しいものを打破してこれを単に学習して知識を獲得することができません。新皮質と扁桃体の違いです。


このプロセスに固有の課題のカップルです。ほとんど皆は改善の余地があることを確認します。最初の課題を改善する領域を知っています。我々 はすべての盲点があります。我々 はいくつかの欠点のすべてではないそれらの通常認識しています。第二に、習慣を破壊し、新しいものを形成のコミットメント、永続性と時間が必要です。通常サポート他-あなたの目的を矛盾した方法で行動したと指摘することができます人からかかります。それは地域の成長の機会を識別するために、信頼性の高い評価を使用することが重要です。これらの結果からは、我々 は弱い領域をささえ、強い領域を活用して、開発の計画を開発できます。最後の側面は、成功した個人的な開発計画のサポート、公平な非断定的なフィードバックを与えるし、コース修正を行うためすることができます 1 つまたは複数人のこと依存しています。



組織文化


強力な組織の基盤です。


1. 明確かつ説得力のある目的の開発
2. 目的を達成するために、組織の使命を識別します。
3. 値のセットを任務を遂行することに同意します。
4、使用人のリーダーの態度、組織全体を採用


組織の目的は、「なぜ」の存在です。それ何それほどってわけには達成するために努力します。それを実現しようとしているより良いのです。それは質問の回答:「なぜ私たちここですか?」と支援を与える明快さと、組織内のユーザーにフォーカス。それは決定を測定尺度です。


組織の使命は、「何を」組織のです。それは、会社がその目的を達成するために何かの定義です。これは、ビジネスのコア proficiencies 定義を開始して役立ちますその目的を達成することに焦点を当てた。


組織の値のセットは、「どのように」の組織です。どのような組織のほとんどの値、その使命の実行で定義します。できるだけ多くの人々 と彼らの行動にどのような組織の声明を最も値は、使用可能な値のすべての包括的な一覧ではありません。それには、動作と、組織内の文化を定義します。それは何であり、受け入れられないのガイドラインを設定できます。


使用人リーダーシップのコアでは、お客様の組織に最も重要な人が前提です。その前提の結果としては、それだけ、お客様に最も重要な人々 は、現場スタッフなります。彼らはお客様が日常的にやり取りは人です。この理解は前線の人々 のマネージャーの仕事、顧客に最高の体験可能なので、ジョブ簡単かつ効果的な可能な限りすることの哲学に します。結果は、逆ピラミッド型のように見える組織です。この下働きの態度の指導者それらの周りの開発に焦点を当てています。それは、共同ソリューション指向の環境で共に働く人々 に します。


どのように 1 つの目的、使命、および値の開発について行きますか。使用人リーダーシップの私達の理解と、組織内のすべての重要なフォールバック、目的、使命と価値の作成、会社のすべての分野の人々 からの入力が必要です。(目的、使命、および値) すべての関係者に関連するが、彼らは互いに一貫する必要があります、彼らの目安として一貫して意思決定や政策を使用する必要があります。何も値を開発、ちょうどがない生活でリップ サービスを支払うよりも悪いがそれらの日常。実践ような整合性を欠けているし、実際には demoralizer になります。


我々 人々、彼らの開発、および彼らの成功を支える組織文化のリーダーシップの技術のすべての分野で個人の能力を結合するときに要約すると、我々 は、順番に、他での最善の努力を刺激する卓越したリーダーシップと終わる。

2012年2月10日金曜日

リーダーシップの深い結果: せず、あなたのリーダーシップとあなたの人生を無駄には?(パート 1)

要約: 著者が 2 種類の結果の指導者を達成するため、標準的な結果と深い結果をアサートします。標準検索結果が何か、すべての指導者を知っているが、深い結果ものほとんどの指導者を知っていません。長期的には、標準の結果、必要な深い結果よりもはるかに少ないことが重要です。


私は、過去に働いているすべての指導者に挑戦した二十年以上結果] 高速実現し続ける。


作業難しいと長い減速と日常的リーダーシップ交渉を使用してではなくこのような結果を達成する彼らにトラックを得ることができます。


しかし、私も、もっと-検索結果-高速-絶えず上のトラックを取得が終了が、開始されていない伝えます。彼ら [だけでなく、量と速度の結果が、目指す結果の種類を開始する必要があります。


大体、2 種類の結果、標準的な結果と深い結果です。ほとんどの指導者は標準的な結果を理解するが深い結果に失敗します。実際には、これらの指導者、元を取得の全体のキャリアを行くが、彼らが後者についての手掛かりを持っていません。もちろん、標準的な結果が必要です。長期的には、深い結果よりもはるかに少ないことが重要です。


我々 は標準的な結果は何を知っています。私たちする必要があります私たちの仕事などの結果を得るが: 速度、生産性、業務の効率化、販売の終了、セールス リード、新規顧客、障害予防、健康と安全の進歩、品質、訓練、品質管理、物流の効率化、マーケティング目標、新しい収益ストリーム、販売の浸食、価格の校正は、コスト削減、需要フロー活動と技術、販売在庫になります、サイクル時間の短縮、材料・部品管理、など。


標準的な結果を達成するよりよいキャリアの表示と非のよりよい仕事をすることができますが、深い結果は異なっています。深い結果より良い指導者の中です。もちろんより良いリーダーをされているあなたの仕事とあなたのキャリアの肯定的な影響があります。何か他の関与が: より良い指導者を意味するより良い人をされています。我々 のリーダーとして人と人としては、同じことがする必要があります。彼らはしていない場合は、私たち私たちのリーダーシップとは、人の両方を減少させます。


それをこのように見て: 標準的な結果である」ことについて「;深い結果「されて」についてです。最も重要な成果の指導者として私たちが何を達成するだけ誰になることを達成するのにはありません。


私たちの仕事での標準的な結果を得ない場合は、例えば、私たちは、仕事、または少なくともで失敗、ジョブの特定の側面。


しかし、その障害では、私たちをリードするには、良いことには良い方法より良い方法を見つければ深い結果の領域では、このような障害の成功につながる可能性があります。


標準的な深い結果と異なるいくつかの方法はここにあります。


-深い結果は時間の長い期間にわたって現れます。


-深い結果にはより広い円外は通常あなたの家族、友人や親戚に影響を与える、あなたの仕事が含まれます。


-深い結果しばしば従来成功の結果はありません。彼らは失敗の名目で来ることができます。


-深い結果を定量化することはできません。彼らは通常の生活の中で品質をしています。


-深い結果はすぐには明らかです多くの場合。表示し、それらを表示した後も長い後は通常、あなたの認識になります。


-深い結果を内部の生活の中で形成され、選択肢の物事に、制御、意見、願望、欲望します。


-深い結果形と形をしているが、文字します。


どのように 1 つ深い結果を得ることについて行きますか。この山を多くのパスがあります。しかし、1 つのパス ストレートと急クリアです。パート 2 では、私のパスを表示し、アクションに深い結果の例を示します。


2005 © フィルソン リーダーシップ ・ グループ株式会社すべての権利予約します。

2012年2月9日木曜日

リーダーシップと克服逆境:米国上院議員オーリンハッチストーリー

でこの画期的なリーダーシップの研究はよく知られている著名なビジネス、どちらの研究成果を研究に参加したり、レビュー政治、学術指導者から豊富な公認のスキルと熱狂的なレビューを受けています。あなたは成功する、効果的な指導者になるために自らの運命を形困難または生命を脅かす課題にもかかわらず、人、人々の実証済みの成功の習慣と秘密を発見するでしょう。この研究の完全な結果は、タイトルの博士ハワードエドワードHaller氏による今後の本の中で提示される"リーダーシップ:巨人の肩からの眺め"

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

owardエドワードハラーは"リーダーシップ。:巨人の肩からビューを"と題さ

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

owardエドワードハラーは"リーダーシップ。:巨人の肩からビューを"と題さ

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

owardエドワードハラーは"リーダーシップ。:巨人の肩からビューを"と題さ

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

owardエドワードハラーは"リーダーシップ。:巨人の肩からビューを"と題さ

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

2012年2月8日水曜日

リーダーシップと克服逆境:米陸軍少将シドShachnowストーリー

でこの画期的なリーダーシップの研究はよく知られている著名なビジネス、どちらの研究成果を研究に参加したり、レビュー政治、学術指導者から豊富な公認のスキルと熱狂的なレビューを受けています。あなたは成功する、効果的な指導者になるために自らの運命を形困難または生命を脅かす課題にもかかわらず、人、人々の実証済みの成功の習慣と秘密を発見するでしょう。この研究の完全な結果は、タイトルの博士ハワードエドワードHaller氏による今後の本の中で提示される"リーダーシップ:巨人の肩からの眺め"

付属のインタビューを受けた逆境を乗り越えて9つの初期の著名な成功したリーダー:博士トニーBonanzino、米国上院議員オーリンハッチ、Monzerホーラーニ、米国上院議員ダニエルイノウエ、ドクタージョンマローン、ラリーピノ、米陸軍少将シドShachnow、博士Blendaウィルソン、そしてジグラージグザグに動く。

ジャックキャンフィールド、ウィリアムドレイパーIII、マークビクターハンセン、J.テレンスLanni、アンジェロMozilo、博士ニドQubein、とドクタージョンスパーリング:上記の9つの研究の参加者からのデータが著しく逆境を乗り越え、七他の成功したリーダーによって強化された。

博士ケンブランチャード、ジムKouzes、ドクタージョンコッター、博士ポールストルツ、および博士メグホイートリー:さらに、五国際的に知られていると尊敬リーダーシップの学者は、を含め、指導者の研究成果の彼らのレビューを提供。

これは、寛大に著名な成功したリーダーは、逆境や障害を克服する方法の現象には、この重要な研究のための彼らの時間と洞察力を貢献した主要な参加者の一つの簡単な経歴です。この一般シドShachnowの話:

一般シドShachnowはナチスホロコーストを生き延びた。彼はベトナムでグリーンベレーの役員として2つの強烈なツアーを務めただけでなく、ドイツでの義務のいくつかのツアーにサービスを提供しています。シドShachnowは、1930年代半ばにKausas、リトアニアでSchaja Shachnowski生まれました。彼は中流階級のユダヤ人の夫婦に生まれた二人の息子の兄だった。

彼の人生は、実質的にヨーロッパで第二次世界大戦のイベントとナチスホロコースト変更されていました。侵入ナチスがシドの家族に最初に行ったことの一つは、シドのおばさんTiliとおじさんアブラハムを殺すことだった。 Schajaはわずか7歳の時、彼らは"彼らの家で生きて焼か。"いたSchajaと彼の家族はユダヤ人であったため、ナチスがリトアニアにコブノで強制収容所でそれらを抑留。 Schajaがエスケープされた直前に彼の弟は、キャンプから密輸された。

RSは、逆境や障害物を克服する。この一般シドShachnowの話:

一般シドShachnowはナチスホロコーストを生き延びた。彼はベトナムでグリーンベレーの役員として2つの強烈なツアーを務めただけでなく、ドイツでの義務のいくつかのツアーにサービスを提供しています。シドShachnowは、1930年代半ばにKausas、リトアニアでSchaja Shachnowski生まれました。彼は中流階級のユダヤ人の夫婦に生まれた二人の息子の兄だった。

彼の人生は、実質的にヨーロッパで第二次世界大戦のイベントとナチスホロコースト変更されていました。侵入ナチスがシドの家族に最初に行ったことの一つは、シドのおばさんTiliとおじさんアブラハムを殺すことだった。 Schajaはわずか7歳の時、彼らは"彼らの家で生きて焼か。"いたSchajaと彼の家族はユダヤ人であったため、ナチスがリトアニアにコブノで強制収容所でそれらを抑留。 Schajaがエスケープされた直前に彼の弟は、キャンプから密輸された。

Schajaは(現在シド)と説明、"私は私の背中に何がぼろきれで、10歳の時に脱出した、私はその地獄から逃げるために最終的にできた。私は残された人のほとんどが死亡した。"彼はナチスが入っていたとコブノキャンプ内のすべての子を殺したわずか数日前に逃れていた。歴史的な記録は40,000のユダヤ人、コブノキャンプで生き残ったわずか2,000(Shachnow、2004年、30ページ)埋葬ことを示している。彼の脱出後にすべて一人でいた若い10歳のシドは、、"ナチスとリトアニアのパルチザンの両方から何ヶ月も隠した。"彼の母はまた、第二次世界大戦が終了したのと同様に、コブノ収容所を脱出した。

シドは、まだ戦後彼の母国リトアニアの制御にいたロシア人、から脱出するために必要。シドによると、リトアニアのソ連占領は、ナチ占領よりもはるかに良いではなかった:"それは耐え難いでした。"彼はNKVD [後でKGBとして知られている]が[ドイツ語]ゲシュタポのように冷酷だった"と彼の母親から学んだ。 "リトアニア、シド、彼の母親、そして弟から脱出するには、慎重にロシア軍を避けて、部分的に徒歩で、半年持続する、困難な旅をした。シドの父は一時的にリトアニアに留まり、後に西ドイツで家族を再合同させた。

azisは、シドのおばさんTiliとおじさんアブラハムを殺すことだったシドの家族にしました。 Schajaはわずか7歳の時、彼らは"彼らの家で生きて焼か。"いたSchajaと彼の家族はユダヤ人であったため、ナチスがリトアニアにコブノで強制収容所でそれらを抑留。 Schajaがエスケープされた直前に彼の弟は、キャンプから密輸された。

Schajaは(現在シド)と説明、"私は私の背中に何がぼろきれで、10歳の時に脱出した、私はその地獄から逃げるために最終的にできた。私は残された人のほとんどが死亡した。"彼はナチスが入っていたとコブノキャンプ内のすべての子を殺したわずか数日前に逃れていた。歴史的な記録は40,000のユダヤ人、コブノキャンプで生き残ったわずか2,000(Shachnow、2004年、30ページ)埋葬ことを示している。彼の脱出後にすべて一人でいた若い10歳のシドは、、"ナチスとリトアニアのパルチザンの両方から何ヶ月も隠した。"彼の母はまた、第二次世界大戦が終了したのと同様に、コブノ収容所を脱出した。

シドは、まだ戦後彼の母国リトアニアの制御にいたロシア人、から脱出するために必要。シドによると、リトアニアのソ連占領は、ナチ占領よりもはるかに良いではなかった:"それは耐え難いでした。"彼はNKVD [後でKGBとして知られている]が[ドイツ語]ゲシュタポのように冷酷だった"と彼の母親から学んだ。 "リトアニア、シド、彼の母親、そして弟から脱出するには、慎重にロシア軍を避けて、部分的に徒歩で、半年持続する、困難な旅をした。シドの父は一時的にリトアニアに留まり、後に西ドイツで家族を再合同させた。

戦争で疲弊した西ドイツでShachnowskiファミリーが存在すると生計を立てるために努力。そこに利用可能ないくつかのジョブがあったが、シドの母が"ドイツ語話せないと、これは助けた。"生き残るためには、シドと彼の母親は、米軍への密輸の商品の販売"、闇市場"に関与していた。シドは、私が闇市場で仕事を始めた"と言った.. 。商品を拾う[自転車で]。"彼の雇用者、氏シュミット氏は、"私が捕まった場合、それは彼ではない​​私の問題だと言う。"いくつかの遅延の後、シドと彼の家族は米国に再び移住。アメリカシド、彼の両親、そして弟に一緒に住んでいた、と彼らが見つかりました"希望と機会を。"

sidは、彼は常に勤勉であったことが示された、と彼はアーリーンを満たしてここで彼は、高校を通じて自分の道を働いて、恋に落ち、そして結婚したいと考えていました。アーリーンは、ユダヤ人ではなかったので、

シドの"両親が叫んでと叫び、彼らの服胸が張り裂けるよう、非常に混乱となった。"彼らは結婚を許可することを断った。彼は米軍に参加するシニアの時シドは、高校を中退。彼は陸軍の基礎訓練から帰ってきたとアーリーンと結婚した。彼女はいつも彼を励ました。

私の妻は、私はあなたが役員になることについて何かをすべきだと思う、あなたが知っている、私に言った。それは簡単だと言うほど。

2012年2月7日火曜日

パブリックスピーキングの不安を引き起こす要因

博士ローリーRozakis、パブリックスピーキングへの馬鹿ガイドの作成者によって行われた調査では、それは多くの人々がグループの前に話すことを怖がっていることがわかった。博士Rozakisによると - "、そして数字の6は、死の恐怖です"それは、アメリカ人の間でナンバーワンの恐怖です。

人前で話す時も、最も経験豊かなスピーカーは不安取得します。しかし、この恐怖は、あなたの利点にあなたの恐れを置くことができるように制御することができます。人々は群衆の前で話す時に緊張していると、どのように恐怖を征服できない理由このトピックでは教えてくれます。

観客の恐怖

人々は彼らの聴衆によって拒絶を恐れている。従って、多くは、彼らのスピーチをどのように見えるか方法については群集によって批判されているのを恐れて、人前で話すの恐れている。逆に、観客は非常に舞台恐怖症とスピーカーの問題について理解されています。聴衆のあなたの恐れが増加するときは、より神経質になる。

以下は、オーディエンスの恐怖を克服することができますいくつかの戦略があります。

>あなたが好き、あなたが使い慣れているトピックを選択してください。あなたが選択したトピックとしているより快適に、もっと自信を持ってあなたの聴衆に直面しています。

>あなたのトピックに集中。あなたのトピックのではなく自分自身に焦点を当てる。あなた自身をあなたの主題を考えるために開始していないときは、話すのあなたの恐れはおそらく減少する。

>自分自身に言ってやるがいい。"わたしはBOSSです。"あなたの演説をのあなたの能力に信頼しています。あなたが担当していることを示すことはあなたの恐れを減少させ、状況に直面しての信頼性を向上させます。

>脅威として視聴者を考えることはしないでください。オーディエンスと自分との間のギャップを埋める。親密な関係を確立するために慎重に分析する。あなたは年齢、性別と専門知識のレベルを考慮する必要があります。あなたの聴衆を分析することを忘れないでください。

失敗を恐れず

失敗のあなたの恐れに勝つには二つの方法があります。

>画像自分で成功。あなたは多くの人々の前で途切れることが考えられる場合は、チャンスはあなたが吃音意志です。しかし、その後、自分でもあなたの演説を視覚化する場合には、なります。

>あなたの恐れに直面している。あなたはそれを示す限り、あなたの恐れを克服し、あなたがそれを恐れていることを認めることはできない。

あなたのスピーチが下手なスピーチするおそれ

>うまく書き込み。あなたのスピーチを書くのに時間がかかる。それを確認し、必要に応じて書き換えます。あなたがスピーチで自信のある方は、以下の恐怖は人前で話す程度になります。

>どのようにあなたのスピーチを向上させることができるの提案のために練習して求める。視聴者として動作するように相対の友達に聞いてください。一度、あなたのトピックに配信されている、彼らのフィードバックを求める。彼らは言うだろうかについて聞くことを恐れないでください。彼らのフィードバックは、あなたの演説で良いか悪いか何であなたに洞察力を与えることができます。

2012年2月6日月曜日

効果的なパブリックスピーキング:オーディエンス問い合わせ

人前で話すのは本当に一種のモノローグであるが、このモノローグはできるだけ多く、それらから学ぶことが好きなあなたから学びたいという、準備ができると受け入れる読者にアドレス指定されます。

それが耳を傾けている場合人前で話すことで、より効果的であろう。以下では、観客とその必要な接触を維持するために効果的なヒントです。

それらに挨拶

実際のスピーキングエンゲージメント分前には、会場を歩き回って、あなたに聞いてされる人々を理解しておくことができます。人々と参加者が到着すると、それらに暖かい挨拶を与える。それは、あなたが匿名の顔の束というより友人として考慮する人々のグループにスピーチをするので、はるかに簡単です。

正である

正直に、人々は期待して、成功したい。彼らは可能性があるとして、観客は、知らさ刺激して楽しまれるでしょう。はあなたとはうんざり失敗する場合。あなたの大きい話すのパフォーマンスからも同様に成功し、視聴者のメリット。

残念約するようなものではありません。

あなたが神経質であるか、またはあなたが考えるすべての問題にあなたの謝罪を表明するあなたのスピーチしたり、音声の納期については、存在するかもしれないことを聴衆に言及すると、あなたが謝罪されることに集中するようにセットアップされることがあります。あなたがそれらにこれを言及する必要がない、チャンスはあなたがそれを育てたまで、彼らはこれを気づいていないです。リラックスして静かである。あなたの聴衆はあなたと一緒にリラックスします。

アイコンタクトを確立する

オーディエンスと繋がる、自然に表示されます。またはいっそのこと、もちろんそれをやり過ぎてなく、あなたができる限り自然である。あなたが伝えようとしていることの確認として、頭を会釈して聴衆を得ることができる必要があります。あなたの演説を通じて、風はしないでください。特に強調したいそれらの点でしばらくの間、または一瞬の一時停止、。これはまたあなたの出席者とアイコンタクトを確立するためだけでなく、その多くの必要な息をキャッチするのに良い時期です。

議論しないでください

スピーキング婚約の質問と答えの部分の間に視聴者がメッセージのどの部分で意見の相違を表現する場合、あなたは彼または彼女にあなたのポイントを証明積極的にする必要はありません。議論は、単なるまたがってポイントを得るために無駄な手段が、それだけでなく解決しない可能性があります。決して中に、あなたのスピーキング婚約後にあなたと話をするよう参加者を取得します。