リーダーシップ: 8月 2011

2011年8月30日火曜日

サービスになっていて、あなたはアーティストの成功を収めるでしょう

我々は時間をお金と非常に貴重な世界に巻き込まいる。それは、芸術を作成するビジネスを実行し、そして生命を持っているかを把握するのに十分難しいですが、我々はより簡単にビジネスを実行するようになることを考慮する必要がある1つ以上のステップがあります。我々は地域社会と我々は奉仕、それらとの交換を作成する他者に奉仕に立つ時。これは、外出して、ドアをノックするそのすべての非営利団体のためにボランティアを呼び出しではありません。私たちは私たち自身の地域社会へのサービスのものであるときに最初に私達はビジネスの分野で大きな利点を与えていると考えています。慈善は家庭で始まるを忘れないでください。

ほとんどのアーティストが所属するコミュニティの一つは、芸術家のギルドです。あなたが行くなら、何回選挙では、周りに来ているとボードが提供する年間与える誰か、誰かを得るためにスクランブルされています。私はあなたの専門組織のボード上で提供する、あなたのビジネスに作ることができる最高の投資であることを個人的な経験からあなたを伝えることができます。それは多くの点で他の人からあなたを脇に設定し、組織とアートの世界にあなたのビジョンを提供することができます。

我々は我々がしっかりと私たちの技術の事業に植えられていることを世界に文を作って提供するコミットメントを行うと。我々は、成功するとその例をリードする意向を設定する。リーダーシップチームの一員として、コミュニティのパルスに指を保持し、時間内にその瞬間に前の自分自身で認識されないままになる可能性がありますスキルを実現することができます。あなたは、マーケティングの意思決定、展示計画、教育の機会に含めることができますが、これらのすべては、あなたが取ると、独自のビジネスに向けて適用できるものです。

低域には組織やアートの世界にあなたのビジョンを提供する。

コーチングの世界に入ると、私はリーダーの地位で奉仕する意思がなかった。物事は急速に変化し、6ヶ月以内に、私はリーダーシップチームの一員でした。その動きは、私が事務局長として、ボードのために実行するようになったし、私は組織の大統領のために実行するように頼まれた。あなたは、それが組織を導くが、友情とインクルージョンの雰囲気を作るだけではないのリードする機会を与えているとき。あなたは自分の芸術的才能を超えて知られるように、あなたは多次元になる。キーはそれがあなたのビジネスを実行するためになる簡単に、あなたが知っているとあなたを知ってより多くの人々です。覚えて、単語の口には、まだ我々は美術界で期待できる最強のセールスポイントの一つです。

あなた自身についての詳細及び必要に応じてリーダーシップの経験に基づいて、芸術作品を作成する機会を取る。料理は、他の方法で収集することができない人間の本質への洞察を提供します。あなたはそれになりたいのかリーダーシップの経験をするようになる。それはどちらかお好みの資産または負債、することができます。我々は、私はあなたのビジネスとあなたがその任務に転送するために属しているアートコミュニティを移動するためにあなたの人格とあなたのスタイルに合った方法を見つけていただけること推測しているartrepreneurial帝国を構築するのビジネスにしているので。

2011年8月29日月曜日

パースペクティブで何かを入れ

効果的なリーダーシップのための重要な特徴は、、物事を大局的に見る能力です。あらゆるビジネスの終日、あなたと人やチームメンバーのあなたのスタッフの両方の不安やストレスを、作成することを生じる多数の状況があります。それは、プリンタ/コピー機が主要なクライアントを失うことと同じくらい巨大にいくつかの技術的な不具合を経験してまで小さくすることができます。あなた自身の正気ではないだけのためでなく周りの人の有効性の視点でものを入れるのキーは、もちろん、です。ここにちょうどそれを支援するいくつかのヒントを以下に示します。

*ソリューションに対する非難に集中。それは責任を置くことの溝にはまって動けなくなることは容易である。あなたはすべてのあなたの人生のある時点でそれをやった、それはあなたの兄弟と25年前のオフィスで先週だったかどうか、あなたは私が言及しているものを知っている：イベント不満や泣き言支出の時間とエネルギー、またはそれを引き起こした人、それを克服するための解決策を見つけること対。

成熟したリーダーのためのジョブ記述の部分は、周囲の人は時間彼らのフラストレーションを発散することが十分に十分である場合にも知っているか、実現できるようにすることではないだけです。あなたの目標は、イベントがどれだけ不幸な周りの人に伝えることですが、それは解決策を発見し、それはあなたが人々がときに行おうとしていることを制御できないインチ沈むまで再度その繰り返しで、それらを思い出させておくための時間です昼食にまたは共有通勤のホームで出ていますが、職場でのトーンを設定することができます。

*あなたが発散することを選択した人の、認識し、注意してください。リーダーシップは簡単ではありません。あなたは人間だけですと、そうは言って、限界点を持っている、つまり、あなたが発散して、フラストレーションが行くように必要性を感じる点です。ちょうどあなたと働く人々のように、すべての一度の中に共感耳を見つける必要があります。

その時はあなたのために来るとき、あなたとあなたの不安を共有することを選択誰にとして非常に注意してください。あなたが共同マネージャである場合は、両方管理しているチームの個々の（s）に行っていない、と彼らに、彼/彼女の不満を言う。それは、効果的な職場環境のために作成しません。あなたの考えを共有することよりも等しい、またはより高いレベルの人を見つけて、どちらか、それの組織または外部の内、あなたは何がベストかを決める。

そのような誰もがそのジャーナルのいくつかのタイプに自分の考えや感情を書き留めて、散歩に行くことによってそれを自分で対処を動作させたり、に自分自身に電子メールまたはボイスメールを送信されていない場合は"そのすべてを得る。"あなたがあなたのために働くどんな形でそれに対処する必要があるので、自分のためだけでなく、あなたが導く人々のためだけではなく、上に移動することができます。

ベントとフラストレーション行ってみよう。ちょうどあなたと働く人々のように、すべての一度の中に共感耳を見つける必要があります。

*優先順位を付けて通信する。解決策を考え出したされたら、実行するステップを優先し、周りの人を助ける。言い換えれば、それらの方向性を与える。行われ、どのような順序で、誰によってする必要がある論理的なことは何ですか？大きな画像の項目だけでなく、より詳細なものが挙げられる。明確にあなたの方向は、より多くの人はそれで守ることができるようになります。それは、委任と割ると制覇に来るとき、"灰色"になることはありません。今まであなたが向かって作業してその理由はどのようなソリューションあなたのチームを思い出させることなく、会議や自発的な集まりを放置しないでください。それは、あなたのビジョンを保持するために、仕事と強いインスピレーションです。

*何が重要か実現し、どのようなものです。契約の大ではない事に貴重な資源を無駄にしないでください。完璧主義は、例えば、確実な方法で取得することができます。ない非難のモードではなく、問題解決モードでは、再び起きてから事のこのタイプのを防ぐために周りに次回何ができるかを発見するために、一度に対処、状況に反映している。あなた自身が簡単に克服することができます分の詳細にハングアップさせないようにしてください。

2011年8月28日日曜日

パブリックスピーキングの芸術をマスターする方法

人前で話すには、聴衆の前でスピーチを配信する技術です。グループの前で話すのは勇気と準備がかかる。あなたは、人前で話すのがうまいようにスキルを必要とする。下記の人前で話すのがうまいの10の特性があります。

1。知識。それはあなたが何について話しているのかを知ることが重要です。読んで読んで、読んでください。あなたが議論する必要のあるトピックのより良いアイデアを持っているので、ワイドリーダーであることは大きな助けです。

2。準備。何が良い計画と準備を置き換えることはできません。視覚教材のように、あなたのスピーチのために必要なものを分析する。あなたのスピーチを確認。より多くの準備あなたが演説しているほど、あなたはそれを提供することに成功します。

3。メッセージ。あなたのメッセージはあなたの聴衆にこたえることができるでしょう。あなたのメッセージを評価します。これらの質問を自問して：

- それは彼らが前に知らなかったことを視聴者に新しい何かを教えるのか？
- それはあなたの聴衆を楽しませるか？
- それはあなたが議論した内容を実践するあなたの聴衆を説得するか？
- 人々を助けることができるあなたのスピーチの知識を共有していますか？

4。言語。視聴者との機会に合わせて適切な言葉を使用することを学ぶ。専門用語の使用は避けてください。シンプルで理解しやすい用語を使用してください。オムの使用を控えるとああです。これらの単語を使用すると、被写体の自信と知識の不足を伝える。あなたが言う必要があるものを思い出すために必要がある場合は、必ずその代わりに、一時停止。

5。自信。決してあなたの聴衆はあなたの能力を疑うようにしなければならない。あなたは、よく準備を見てもあなたのスピーチを提供することで、あなたの自信を示すことができる。

6。熱意。良いスピーカーは、彼の作品の彼の聴衆との展示熱意に彼が感じるどんなに手を差し伸べることはできません。彼は彼の話題、言葉の彼の選択と彼のジェスチャーで活力を示しています。

7。スキルを聞く。また、効果的なスピーカーであるために良いリスナーである必要があります。彼らの目的に応じて、リスニングの3つのタイプがあります。

- エンファリスニング - あなたが話している人に感情的なサポートを提供しています。
- 包括的なリスニング - あなたは、正確な結論や考えを形成するために情報を収集します。あなたが詳細と事実に焦点を当てる。
- 重要なリスニング - リスニングのこのタイプは、意思決定において最も有用です。

8。自己の感覚。この関係はどのように自分自身を知覚する。それは自信、自信とパワーとして、視聴者に伝達されます。

彼が感じている。彼は彼の話題、言葉の彼の選択と彼のジェスチャーで活力を示しています。

8。自己の感覚。この関係はどのように自分自身を知覚する。それは自信、自信とパワーとして、視聴者に伝達されます。

9。整合性。自己のあなたの感覚は、あなたの完全性を形成している。あなたが尊敬し、あなたのメッセージを伝えるに自信を持っている場合人々はあなたに耳を傾ける。

10。誠実さ。良いスピーカーは、彼が言っていることを信じている。

人前で話す能力は、あなたが意見を共有したり、組織の前で演説を小さなグループに属しているかどうか、あなたの人生のあらゆる部分にも支払います。

2011年8月27日土曜日

自分を表現しよう！

ほとんどの人々のために、観客の前で話すの単なる思考は、男性の手がベトベト行くと心がケトルのように荒れ狂ったようになります。統計では、人々が自分自身の死を何よりも人前で話すより多くのを恐れていることを示す。それは大多数のため、人々はむしろ社会の中で彼らの心を話す機会を取るよりも、沈黙の中で死んでしまうことを示しています。多分それは適合と無関係な何かを言うのを恐れです。

人前で話すの重要性が社会的な生物として、正しい方法であなたのメッセージを取得する機能がより良い仕事をしようとするよりあなたのためのより多くの善を行うだろうという事実にある。上司もそれを気づいていない場合は動作に忠実にダウンHunkeringことは事実上無意味です。

人前で話すことの重要性は、それが避けられないということです。遅かれ早かれ、あなたはアリーナを入力し、目と耳の海に話すことを強制されます。それが起こる前に、それは常にあなたの言葉でその課題に対応する方が良いだろう。

ここで熟考するために、いくつかのポイントは次のとおりです。

1。キャリア。速くはしごを登るよりよいコミュニケーションができる仕事で人々。雇用者は、公共圏とコミュニケーションスキルを雇う人々を好む。同僚と話すことは、あなたについての容易さでそれらを置くあなたの仕事を速く終わらせる助け、そしてあなたが、はるかに簡単に越えて実行させたいものを得るためです。

2。精神。自分自身についてよりよく感じる。成功のライブ、リスニング聴衆の前に言えば、あなたの自信、落ち着き、文字と遊び心を向上させます。あなたはあまり自己意識、神経質になり、ストレスの高いレベルを制御することができます。これは、間違いを犯すという意味ではない。ミス最初の数回を作ることを期待して、それから学ぶ、と行くにしてください。あなたが一貫性のある方は、大規模な聴衆に話すのその麻痺恐怖は過去のものとなるでしょう。

3。機会。人前で話すには、積極的にあなたの人生のあらゆる側面に影響を与えます。公に話すことができることは、あなたの前の生活の中で想像もつかない新たな機会を切り開きます。あなたが誠実に異性の人ともっと対話する、信じる原因に参加するあなた自身がより多くの熱心でしょう。あなた自身が断定それを失うことなく、問題を解消原因でリードを取る、または静かに厄介な状況を説明する質問を見つけるでしょう。あなたの人生で人前で話すの影響は指数関数です。

人前で話すには、人間のレパートリーに欠かせない製品です。技術的な知識は同じくらい重要ですが、話す能力はよくあなた自身の肌の国境を越えて、他の心にあなたの能力や才能をとります。

2011年8月26日金曜日

チーム15大テクニック

人々は、常にチーム、ネットワークやコミュニティを開発し、サポートするための良い（実績）テクニックについて教えて求めている。

だから、それぞれの短い説明と私のお気に入りfifteenテクニックの紹介を一緒に入れている。

これらの技術は、から'ディストリビューションプロファイル"のすべての種類のチームのために働く完全に物理的に存在するコーチとして、完全に分散すると、ほぼ同様の仮想コーチによって配信することができます共存する。

また私は、彼らは一般的にシングルとマルチ組織チーム（など、さまざまな企業や専門家のネットワークなど）の両方で動作する発見した。

リストが詳細な"ハウツー"ガイドであることを意図されていないので、これらの技術は、私のブログのwww.bioteams.comで詳しく説明されています。

むしろその目的は、関連聞こえる場合にはさらにそれを探求できるように、各手法を導入することである。

**しかし、最初にあなたのチームを評価**

どのチームやネットワークは、すべてのfifteen技術を適用することの贅沢がない - それは、私はあなたが最初の二つのことを行うことをお勧めしたいのです。

a）のプロフィールチーム（テクニック12を参照）、それを理解することが不可欠に

b）のチームが入っているものを形確立するために、チームリーダーとメンバーの断面を持つ迅速なヘルスチェックを実施

私はチームのために質問票による健康チェックを好きではない - 彼らは多くの場合、あなたが本当に重要なものを逃すことができるので、多くの問題を特定する。

別のアプローチは、質問を中心としたチームの議論のためのチェックリストとして15のテクニック（プラス独自）を使用することです。
1。我々はこれを行うことがありますか？
2。どのような形私たちは内にあり、我々はより多くのことを行う必要があるのですか？
3。このビットは、チームにとってどれくらい重要でしょうか？
4。これは、上位3優先項目かどうか。