2011年1月31日月曜日
見えないものを見える化：背景うわーをどのように！
2011年1月30日日曜日
あなたはその次のことを考える前に！
私たちが考えるすべての思考は私たちの未来を作成しています。 - ルイーズL.ヘイ
研究者たちは、平均的な人は一日の間のどこ50,000〜70000の考えを考えていることを発見した。私たちの大半が目を覚まし、毎日16〜18時間どこからでも使うので、私たちはすべて1.1秒平均で約ことを考える。それが起こっているのを考えての全体の多くです。場所を取ってこれだけの思考では何もないよりあなたの目的を対象と有意義な目標にそのエネルギーを集中するよりも重要な存在です。あなた自身の状態を改善するために探している個人または事業管理者であるかどうか、ゴールは、この考えのすべてのエネルギーにするため、目的を置く楽器です。あなたの感想は、アクションにつながる。あなたの行動は、習慣を作成します。あなたの人生の習慣は、あなたの究極の運命を決定します。
個人的な開発の動きの主要な前提は、思考は、物事になることを、我々は、ほとんどの時に焦点を何てしまうことがあります。と思う質問は質問する価値がある：
）の考えは我々が望むものを取得するために、私たちの通貨をしている場合は、それはあなたがあなたの通貨を費やしていることは何ですか？
b）は、良い取引を得るか？
c）は、あなたに値する生活を体験ですか？
私は目標設定をしたいと主張している誰かに会うしていない。私たちのほとんどは、目標を私たちの生活の中でいくつかの点で設定しようとしたが失敗し、ちょうどそれがめんどくさいと判断した。私たちは目標は、その後、所望の目的に向かって私達のエネルギーをチャネリングの目標の重要性を認識し始めるのアーティストのキャンバスと同等であることを理解するようになったとき。 60000思考が、その日のうちで一日にしようとしている。それはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっているだろう。
我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
目標は、我々は、所望の目的に向かって私達のエネルギーをチャネリングの目標の重要性を認識し始めるのアーティストのキャンバスに匹敵することを確認します。 60000思考が、その日のうちで一日にしようとしている。それはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっているだろう。我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
あなたの周辺で、今あなたの周りを見てください。あなたが所有しているすべては自分の考えの製品です。同様に、自分が所有していないことすべてが自分の考えの製品です。いくつかの品質の考えはも私たちも、彼らを楽しまないように考えて検討する"高すぎる"と考えられている。前回は、自分を思い出したということですがどのように"素晴らしい"あなたは問題があなたの人生に潜んでいる何にもかかわらずですか？
そこで、最も頻繁に私たちと私たちは余裕が知っている考えに現実のものの考えとの時間を費やしています。面白い事は、私たちが好きな作成する60000考え、毎日の予算を持っているということです。ている可能性それ自体人類トラップの"見切りの思考の通路"で多くのにもかかわらずとその後の人生は、基本的な生存のための戦いとなっている理由を疑問に思う。
dはあなたの人生の顕著な改善をもたらすでしょう領域にこれらの考えを集中する道理にかなっている。我々は、すべての小売購買経験に精通している。私たちはその店に入る。探しては、商品、私たちが望む。それのために払ってください。それは家庭ください。私たちは私たちの生活を設計する際にこれと同じ経験に従事することを提出してください。問題は、私たちの生活は道を進んでされていない場合、我々は我々がその条件を作成したことを認めざるを望んでいないかということです。それは勇気の多くは、私たちの信念システムは、我々が望む生活を送っていない場合、一部の再配線を必要とするかもしれないことを認めるに時間がかかります。
あなたの周辺で、今あなたの周りを見てください。あなたが所有しているすべては自分の考えの製品です。同様に、自分が所有していないことすべてが自分の考えの製品です。いくつかの品質の考えはも私たちも、彼らを楽しまないように考えて検討する"高すぎる"と考えられている。前回は、自分を思い出したということですがどのように"素晴らしい"あなたは問題があなたの人生に潜んでいる何にもかかわらずですか？
そこで、最も頻繁に私たちと私たちは余裕が知っている考えに現実のものの考えとの時間を費やしています。面白い事は、私たちが好きな作成する60000考え、毎日の予算を持っているということです。ている可能性それ自体人類トラップの"見切りの思考の通路"で多くのにもかかわらずとその後の人生は、基本的な生存のための戦いとなっている理由を疑問に思う。
ここではもっと有名に見切り通路のいくつかのパターンを考えられている：
"それは私がちょうど方法です。私はそれを助けることができない。"
"私は、私が何を考えて制御することはできません。"
"彼らは神のために考えている！それは問題ではない！"
"私はただ、そのように感じて私はそれについてできることは何もありません。"
現実は、我々は、CANそれを助けることです。私たちの心のフォーカスを制御するための学習も生活の中でこれ以上の重要なスキルがあります。そうすることで、我々は文字通り我々の運命を変えることができます。あなたがするすべての決定は、あなたがいると思うどのような値を、自分自身に配置の観点の茎。目には何ができるかの自分の信念を変更することができますし、発生するこれらの制限は、欠陥のある信念体系の一部であることを認識の点滅します。
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ここではもっと有名に見切り通路のいくつかのパターンを考えられている：
"それは私がちょうど方法です。私はそれを助けることができない。"
"私は、私が何を考えて制御することはできません。"
"彼らは神のために考えている！それは問題ではない！"
"私はただ、そのように感じて私はそれについてできることは何もありません。"
現実は、我々は、CANそれを助けることです。私たちの心のフォーカスを制御するための学習も生活の中でこれ以上の重要なスキルがあります。そうすることで、我々は文字通り我々の運命を変えることができます。あなたがするすべての決定は、あなたがいると思うどのような値を、自分自身に配置の観点の茎。目には何ができるかの自分の信念を変更することができますし、発生するこれらの制限は、欠陥のある信念体系の一部であることを認識の点滅します。
私は自分の考えをログインしようとすると30分ほど過ごした。分以内に私は焦点が散漫な考えの何百も入り、数分で私の意識を残した。"宇宙世界中文字通り"ことを発見した。彼らを追跡しようとすると、すべて徒労にした。この単純な運動は教えては何私はも目標の重要性を理解することでした。目標は、確かにフォーカスし、思考に構造を追加します。より野心的な目標は、それが"見切り通路"の私たちの生活の中で最大の障害は、通常されていることを実現に私たちを強制的に私たちを'私はあなたを保証することができますひとつは、毎日お考えの予算を費やすということです。意識的にあるいは無意識のうちには、1つごとに1.1秒と思ったと思います。これが事実されて使用すると、それはあなたが作成するものに注意を集中するための協調努力をすることをお勧めかもしれないと思うのですか？されていないことを有する目標の背後にある全体の目的は？それって幸せ生活全体目的は？
私の友人は彼のビジネスの拡大に熱心に取り組んでいます。彼はに焦点を当てている一つは、過去に彼の成長が彼の思考の直接の結果であることを理解しています。彼は彼の考え方は、次のレベルに得るために障害となっていることを認識し、将来に直面する今すぐに。ジレンマを面白いそうではありませんか？あなたが成長するが、あなたの考えはこれを行うには変更することをいとわないする必要があります。
本当のあなたは、この問題を自分自身に直面するまでは簡単ですね。
2011年1月28日金曜日
10確かな火災の手順は、人前で話す恐怖を取り出すには
あなたが"感じる恐怖"いくつかのパブリックといえばするように頼まとき？
といえば公共はまだ我々の最大の懸念の一つであり、それが男性と女性の神経難破船へと成長になります。それを考えただけでは、綿に私たちの舌をオンに行動するために社内の配管を引き起こし、ゼリー状に我々のひざになります。
ヘルプには、手元にあるので、さて、このすべての必要はありません。あなたは覚えておく必要があるすべてはあなたのPさんとQさん。 Pさんのを見てみましょう
準備 -
あなたは、言って心に留めておいてあなたが話してよだれつもりか書いて座った時。彼らは技術的なものや専門用語を理解する、彼らは何を話している理解でしょうか？ "それに単純なバカをしてください" - 疑問がある場合は古いことわざ覚えておいてください。
ていることを確認します。君の言うことは始まり、中間、終わりがある。あなたの話を強化するためいくつかの逸話と考えてください。人々は視聴者のための口頭絵を描く視覚的だと思います。ので、それらを教えてください - そして、いつも覚えて、人々は彼らのためにそれに何があるのか知りたい！
プレイス -
可能であれば、イベントの前に会場でご覧になれます。それはあなたが話すことがありますここで、チェックアウトすることができます前に、あなたがそこに半時間を取得する場合でも、しかし、常に可能ではない。
あなたは、からお届けいたします観客がされる場所を、彼らは見ることができると聞いてあなたを確認する想像の時点でスタンド。あなたも、あなたはそれを見つけることができるでしょうここで、水の入ったグラスを置くことをお勧めします。
個人的な準備 -
任意のパブリックといえばイベント前に、着用しようとしているのか考える。疑問に比べて下でドレスアップする。あなたはいつもよりカジュアルな外観のために何かをオフにすることができます。男性はジャケットとそのネクタイを削除することができます。女性がジュエリーの項目を削除することができます。
あなたの個人的な準備の一部は、いくつか口呼吸の練習を含める必要があります。いくつかの舌を言って練習は、あなたのスピーキングの筋肉には良い仕事をを与えるために早口。深呼吸して、あなたのダイヤフラムを展開します。次に、同じ時間のカウント、息を吐く;試してみて、50に立ち上がって気絶されていません。
あなたの個人的な準備の一環として、独自の紹介を書いてみませんか？あなたは約言ってもらいたいのは、大きいフォント、ダブルスペースで欲しいものを正確に書き、それを読むことをご紹介者に問い合わせてください。彼らは反対しません私を信じて、おそらく満足され、感銘を受けました。
ダウン。あなたはいつもよりカジュアルな外観のために何かをオフにすることができます。男性はジャケットとそのネクタイを削除することができます。女性がジュエリーの項目を削除することができます。あなたの個人的な準備の一部は、いくつか口呼吸の練習を含める必要があります。いくつかの舌を言って練習は、あなたのスピーキングの筋肉には良い仕事をを与えるために早口。深呼吸して、あなたのダイヤフラムを展開します。次に、同じ時間のカウント、息を吐く;試してみて、50に立ち上がって気絶されていません。
あなたの個人的な準備の一環として、独自の紹介を書いてみませんか？あなたは約言ってもらいたいのは、大きいフォント、ダブルスペースで欲しいものを正確に書き、それを読むことをご紹介者に問い合わせてください。彼らは反対しません私を信じて、おそらく満足され、感銘を受けました。
ポイズと姿勢 -
あなたが話すこと呼ばれているときは、立ち上がってか、迅速かつ意図的に前に歩いてください。あなたの完全な高さに自分自身を引き上げ、背の高いスタンドとは、場所を所有しているように見えます。あなたは、一時停止を話すことを開始する前に、観客と笑顔を丸めております。あなたも拍手が冷めるまで待機する必要があります。あなたが好感の持てる見えるように、あなたを好きに観客をすることを忘れないでください。
ふり -
私はあなたがされる間違いないので、緊張していないふりを示唆しています。緊張は人前で話すのが重要である、それはあなたの心が鮮明になり、あなたにエネルギーを与えてあなたのアドレナリンを向上させます。
トリックは、自分自身にあなたの神経を維持することです。アカウントがないの観客を教えてあなたの神経、彼らはあなたがかすかなと思っているのだ場合にのみ、それらの生活をひどく怖がらせるでしょう。
神経に対処するためのいくつかのトリックがあります：
あなたが話すこと呼ばれている前に、狂気のようなスポットと波あなたの腕の上で実行するお使いのシステムへの酸素の多くを得る。これは、ストレス物質をオフに燃える。
あなたが立ち上がる前に、視聴者のメンバーに話し、彼らはまたはいくつかの時に来ている。それはトリックあなたは何人かの友人と話しているという考えにあなたの脳。
コップ一杯の水は、口の乾燥に便利なことがあります。警告1つの単語は - お酒を飲まないでください。それはあなたにオランダ勇気を与える可能性がありますあなたの聴衆は、オランダ語話していると考えてしまいます。
プレゼンテーション -
開始直後から、あなたの配信が注目を集める必要があります。
言って起動しないでください - "おはよう、私の名前はフレッドスミスは、私はスミスAssociatesからだ。"あなたの名前がスミス場合でも、プレゼンテーションを開始する実際の退屈な方法です。ファーが良いいくつかの興味深い事実やプレゼンテーションに関連性の逸話を開始します。
のように場所を所有している。あなたは、一時停止を話すことを開始する前に、観客と笑顔を丸めております。あなたも拍手が冷めるまで待機する必要があります。あなたが好感の持てる見えるように、あなたを好きに観客をすることを忘れないでください。ふり -
私はあなたがされる間違いないので、緊張していないふりを示唆しています。緊張は人前で話すのが重要である、それはあなたの心が鮮明になり、あなたにエネルギーを与えてあなたのアドレナリンを向上させます。
トリックは、自分自身にあなたの神経を維持することです。アカウントがないの観客を教えてあなたの神経、彼らはあなたがかすかなと思っているのだ場合にのみ、それらの生活をひどく怖がらせるでしょう。
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あなたが話すこと呼ばれている前に、狂気のようなスポットと波あなたの腕の上で実行するお使いのシステムへの酸素の多くを得る。これは、ストレス物質をオフに燃える。
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プレゼンテーション -
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個人として観客を見て、それグラブ彼らはあなたが個人的に彼らに話をしていると思うなら、彼らの注意。
それは目を覚まし最前列の人々を保持し、必ず戻ってメッセージを取得でそれらを行うには、通常の方法よりも大声で相談してください。妙な話だが、それはまたあなたの神経は良いことだ。
PowerPointの -
そして、誰が聞いたことがない方のために、それが画面上に投影美しいグラフィックとテキストを設計するために使用され、ソフトウェアプログラムです。
プロのスピーカーとして、私はPowerPointで打ったことはない。私はあまりにも多くのスピーカーがそれに依存していること、それがプレゼンテーションを引き継ぐ感じています。結局のところ、ここで重要な要因だ。聴衆は受け入れるとしている場合は、それらがあなたの目の白人を参照してくださいする必要がありますし、言うことである。技術ではなく、あなたに大きな焦点がある必要がある。
使用してPowerPointが必要に応じては最小限に、それを維持し、あなただけのボタンを押して一人ではないことを確認します。なぜ、忠実な古いフリップチャートを使用しての専門家が行う多くのビットを巧妙取得されていません。
パッション -
これは、自分の曲で観客を停止するものです。これは、彼らがするかを採用することが提案しているものを受け入れるようにしたくなるものです。いくつかのエネルギー、情熱、感情、あなたとのカップルは、これは便利な公共のスピーカーの素質を持っています。
、プレゼンテーションに活力のビットを与える私に言って起動しない - "私はわけではないことはどんな人。"上に行く必要はありませんしかし、あなたはあなたの前に部屋で少しおしゃべり居心地を持っていない、アクションに人々を移動し、プレゼンテーションを行っている。
それはですPさんさんのは、Qさんを見てみましょうので、終了。
質問 -
あなたがそれらを取得し、開始時に人々に言うつもりが決定します。短いスピーチでは、最後に質問をお受けすることをお勧めします。あなたが行くようにそれらを取るなら、あなたは、待ち伏せされることがあります、タイミングがノックアウトされます。
2011年1月27日木曜日
Sticktoitivity！ ：の教訓
ウォルトディズニーは、永続性と決意のための特別なフレーズを作り出した、彼はsticktoitivityとして呼ばれます。私は以前のベンチャービジネスと私の最後の20の5年間に関連付けられていたジョブから20歳の名刺を偶然見つけましたので、私は最近、この時に反映されます。これらの古い名刺は、確かに博物館を記憶し、複雑な心境のフル持ち帰った。私は以降と押し上げとしての私の見通しを形作っているこれらのジョブの一部について、忘れていた。私は、視点や年齢の利益とそれらの機会のすべてを振り返るように私が得ている一の利点は、成功と失敗の概念が私自身の個人的な理解しています。
大多数の人々はとても障害が発生した彼らは怠慢に身を麻痺させることが化石です。日本人は、成功を見ての魅惑的な方法を持っている... ..."七回は秋、最大8つの立っている。"sticktoitivity、素晴らしい賛辞を！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。
人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
ticktoitivity！それが成功するために最も重要な成分のフィッティングの概要を提供していますので、私は私のオフィスは、このステートメントをフレームがあります。忍耐力とコミットメント。人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
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人生は常にコミットメントの私達のレベルのための私達をテストします。このような単純な、それは敗者から勝者を分離つの成分が聞こえるかもしれませんが。受賞者は取得する1つのスキルは、あなたがあなたが望む結果を達成されていない場合、あなたがやっている内容を変更する勇気を持っている場合の成長にのみ可能であることを理解しています。時には成功は、該当する方法を学習され、その年の秋からは、成長することを学ぶことを認識する。と成長が充実した生活はすべてに約あるものです。
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2011年1月26日水曜日
完全なジグソーパズルをください！どのようにリーダーシップのパズルを解決するために
"中国や他の場所で、いずれかの過去または現在では、完璧なリーダーのようなものがあります。存在する場合は、彼はゾウ"のようにするための努力で彼の鼻にネギを反転させる豚のように、装っている。
劉シャオ- Chiさん
これは完璧なリーダーのようなものがあることを本当かもしれない - 指導者たちは結局のところ、人間だ。しかし、それは指導者の地位を保持する人々が継続的にリーダーシップスキルを向上させるために求めてはならないと言うことではない。
いくつかの管理者は、ほとんど他に従うことの例を設定してください。 'Area Managerを';彼らは'サービスのヘッド'の発音自分のオフィスのドアや全体のバッジを持っているか、または'ユニットスーパーバイザ'はすべての必要な資質は、他の人がそれらに従うことを鼓舞し、これらのバッジホルダー'を表示しますか？それは、人々は、任意のリーダーシップスキルがなくても上級職に昇格されていることはほとんどありませんが、彼らは不足つまたは複数の本質的なものがあります。
ために、我々は効果的な指導者の重要な資質であるかを特定する必要がある管理者のリーダーシップ能力を測定する。私の見解では、数6です：
Aリーダーは、先見の明です
Aリーダーの例を設定する
Aリーダーは各チームメンバーの動機を理解
Aリーダーは支援的な関係を構築
Aリーダーは、他の到達に権限を与える潜在的な
Aリーダーは、通信の力を理解する
これらはすべて彼のデモは、各指導者が最も重要なのは、継続的に一貫して応用することを一生懸命勉強しなければならないことは6つのコンポーネント、または彼女がありません。 ®リーダーシップジグソーパズル - ジグソーパズルとして考えて
6つのすべての部分が場所にある場合を除き、指導者はまた、彼または彼女の潜在能力を発揮しないものは彼らのリーダーを次のを探してします。彼らは'ワンピースジグソーパズルの短い'されている場合、ハイパフォーマンスチームを統率して目指す誰もがそうすることができます！のは、もう少し詳細に各部分を考えてみましょう。
ビジョン。リーダーシップは、旅の人々を撮影含む人々が、それは未知の世界への旅はならない従っている場合。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。
各リーダーが最も重要なのは、継続的に一貫して適用することで、一生懸命勉強しなければならないことは6つのコンポーネントは、すべて彼のデモンストレーションであるか、または彼女がありません。 ®リーダーシップジグソーパズル - ジグソーパズルとして考えて6つのすべての部分が場所にある場合を除き、指導者はまた、彼または彼女の潜在能力を発揮しないものは彼らのリーダーを次のを探してします。彼らは'ワンピースジグソーパズルの短い'されている場合、ハイパフォーマンスチームを統率して目指す誰もがそうすることができます！のは、もう少し詳細に各部分を考えてみましょう。
ビジョン。リーダーシップは、旅の人々を撮影含む人々が、それは未知の世界への旅はならない従っている場合。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。
ビジョンを作成、その性質上、リーダーの一番の役割のいずれかでなければならない - それは将来のために積極的テーマを設定している。リーダーのビジョン - 彼または彼女は個人的に仲間が自分自身をして - 感情的なレベルの人々にアピールする必要がありますだけでなく、実用的である。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。
"リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
未知の世界への旅があります。このような目的は、宇宙船エンタープライズのカーク船長のために働くかもしれないが、彼らの足はテラコッタモミをしっかり配置して、彼らは現代の指導者のため動作しません！明確なビジョンがなければリーダーとしての地位を持っている人、または効果的にコミュニケーション能力、（おそらく一人で！）闇に向かってされます。ビジョンを作成、その性質上、リーダーの一番の役割のいずれかでなければならない - それは将来のために積極的テーマを設定している。リーダーのビジョン - 彼または彼女は個人的に仲間が自分自身をして - 感情的なレベルの人々にアピールする必要がありますだけでなく、実用的である。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。
"リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
指導者が必要がありますので、ミラーにハード見て、彼らが何を参照してください検討してください。彼らは自分自身を確認する必要があります："私は喜んで自分自身を次のような方法でつながるか？ ？あなたが継続的には、リーダーとしての性能を評価することができないあなたの信者になります：私は、自分自身、尊敬"あなたは一つのことを確認することができますがリーダーでは認識されることがリーダーとしての資質を示す一貫してください！彼らはあなたのすべての動きを見ているだろうし、あなたから率先して。
"リーダーは誰が見ている場合でも、誰もが見ているかのように動作する"
ブライアントレーシー
モチベーション。ビジョンを持って一つのことは：他のユーザーが、別の非常には実現するような方法でそれを販売しています。リーダーの役割は、共通の目標に信者のエネルギーを集中し、その目標を達成するために、それらを奨励することです。しかし、誰もが異なっており、様々な刺激に応答します。本当に偉大な指導者が信者を理解する：彼らのニーズに、自分の夢、彼らの恐怖、自分の感情を理解する - '彼らが動かしている'をどのよう。これは、効果的な指導力に不可欠なさまざまな人々のニーズが異なるの影響を理解することです。
とyの仲間は自分自身を - 現実的なだけでなく、感情的なレベルの人々にアピールする必要があります。これは、関連する意味のある感動する必要があります：喜んでそれに買って励みに人共有、相互に有益な目的の人々が焦点を当て、共通の目的：指導者が触れるの信者は、彼らが強いコミットメントを招待するような方法で自分のビジョンを表現する。 "リーダーの形状や株式、他の仕事に点を与えるビジョン"
チャールズハンディ
例。指導者が表示できる最も重要かつ効果的な資質の一つは、彼らが日常行動とのスタンドの値をリンクするために一貫して目に見えています。確かに、一貫性と可視性が鍵です。人々は尊重し、その動作がその言葉を反映して指導に従って、彼らは一つのことを言うと、別の操作を行います指導者に対する敬意を持っています。単純に十分ではない"私はしないように、私が言うようにしない"。
指導者が必要がありますので、ミラーにハード見て、彼らが何を参照してください検討してください。彼らは自分自身を確認する必要があります："私は喜んで自分自身を次のような方法でつながるか？ ？あなたが継続的には、リーダーとしての性能を評価することができないあなたの信者になります：私は、自分自身、尊敬"あなたは一つのことを確認することができますがリーダーでは認識されることがリーダーとしての資質を示す一貫してください！彼らはあなたのすべての動きを見ているだろうし、あなたから率先して。
"リーダーは誰が見ている場合でも、誰もが見ているかのように動作する"
ブライアントレーシー
モチベーション。ビジョンを持って一つのことは：他のユーザーが、別の非常には実現するような方法でそれを販売しています。リーダーの役割は、共通の目標に信者のエネルギーを集中し、その目標を達成するために、それらを奨励することです。しかし、誰もが異なっており、様々な刺激に応答します。本当に偉大な指導者が信者を理解する：彼らのニーズに、自分の夢、彼らの恐怖、自分の感情を理解する - '彼らが動かしている'をどのよう。これは、効果的な指導力に不可欠なさまざまな人々のニーズが異なるの影響を理解することです。
最大の動機の一つは、全体のビジョンを成功させるために、それゆえ、あなたのチームの成功に貢献していると信じています。人々は、その役割を果たしていることが成功の指導者たちは、彼らの努力に値する評価を受けていることを確認信じるようにする必要があります。全国ジュニアマネジャーと、彼らは彼らの努力が評価されていないという信念の作業の私の経験では最もよく見demotivatorsの一つです。
"リーダーシップは彼がそれをしたいので、設定が完了する何かを他の誰かを得るための芸術である"
ドワイトDアイゼンハワー
関係。共通の目標に向かって一緒に働いている人々のチームを - それは指導者が信者を必要とすることは自明です。有効にするには、組織全体の作業チームは自分たちの信者の間で、支援的な関係をだけでなく、指導者と信者の間にする必要があります。信頼の文化はリーダーに従うこと、すべての模範を提供し、すべてのレベルで、すべてのメンバーの間に存在する必要があります。
2011年1月25日火曜日
成功のリーダーシップについては6つの重要な経営スキル
良い指導者のマークは、彼らのパフォーマンスの卓越性と品質を達成するために奨励する彼のチームへの一貫した動機付けを提供できるようにすることです。良い指導者は常に生産基準を改善する方法を探しています。ここでは、質の効果的なチームを作成する作業のリーダーとして開発することができます六管理のスキルがあります。
1。観測
これは多くの場合、リーダーの時間とスケジュールに基づいて要求をのため無視される重要な側面です。観察と作業環境に定期的に訪問して、優先されている予定表にスケジュールする必要があります。仕事、手続き、相互作用やワークフローの従業員を観察結果を改善するために調整を実装するための基盤です。信頼性を持つために、リーダーは見られるようにどのような仕事の場で何が起こっていると最新することに知られている必要があります。
2。モニタの従業員のパフォーマンス
従業員のパフォーマンスは、相互に受け入れられる方法で監視する必要があります。方針と手順を明確にする必要があります。会議は、定期的にする必要がありますはなく、問題がある時だけではない。評価や評価は、単に、すべての形式的なものではありませんか行われるとの距離は提出に必要な書類を見た。個人およびグループの会議は、パフォーマンスを監視するためではなく、専門的な開発とサポートに行くのを期待して実施する必要があります。頻繁に励まし、グループおよび個々の両方の目標を進行中のための明確な基準があるはずです。
3。プロフェッショナル開発プログラムの実施
良い指導者は弱みを評価し、トレーニングと開発戦略は、チーム内の弱い力を強化して提供しています。
4。を示します実用的な知識と専門知識
優れたリーダーシップは、強力な知識と生産プロセスの結果につながるの経験の場所から来ている。リーダーはすべての専門知識を持っていない場合は個人的には、部門に関与する専門家とし、定期的な協議が行われる必要があります。これは、正確な、情報の全体像を維持するために重要です。
5。良い意思決定
優れたリーダーシップは、良い意思決定を行う能力が特徴です。リーダーが意思決定をする前に、すべてのさまざまな要因が考慮されます。適応し、意思決定を必要に応じて調整するには、リーダーシップに自信を作成する意欲と柔軟性とあいまって、クリア会社の決定。
4。を示します実用的な知識と専門知識
優れたリーダーシップは、強力な知識と生産プロセスの結果につながるの経験の場所から来ている。リーダーはすべての専門知識を持っていない場合は個人的には、部門に関与する専門家とし、定期的な協議が行われる必要があります。これは、正確な、情報の全体像を維持するために重要です。
5。良い意思決定
優れたリーダーシップは、良い意思決定を行う能力が特徴です。リーダーが意思決定をする前に、すべてのさまざまな要因が考慮されます。適応し、意思決定を必要に応じて調整するには、リーダーシップに自信を作成する意欲と柔軟性とあいまって、クリア会社の決定。
6。能力が実施する研究を評価する
行く評価研究のためのビジネスの最先端を維持するために、非常に重要です。本を管理する製品とパフォーマンスで、卓越性を進行中のように中に良い指導者はまた、将来に目を向けることができる。導電性や研究を評価し、計画、将来のために準備されての重要な手段です。
優秀なリーダーシップは、常にアクティブではなく、反応性のプロです。これらの6つの経営スキルを開発することにより、成功のための強固な基盤を構築します。
2011年1月24日月曜日
賛美の賞賛の
あなたが他の人を、賛美され、あなたのkitbagを持っている最も貴重なツールの一つ管理している場合。その相手、批判に加えて、これらの2つの楽器は、人々がどのように感じるかに大規模な違いを生むことができます。そして、彼らはどのように動作しても大きな違いを生むことができる気持ち。ここでは効果的かつ生産的な方法で賞賛と批判を使用する5つの方法があります。
1。称賛のパブリック、プライベートで批判する。公共の賞賛は、人々は、10フィートの高さを感じることができるが、国民の批判は、彼らが10インチの小さなように感じていただけます。さらに、公共の非難の受信者は、それを必要としない一瞬で配信されるように復讐の鍋を煮るします。代わりに、常にキャサリンのアドバイスを、ロシアの大次："私は人前で褒め、私が個人的に批判する"
2。あなたの批判- Praiseの比率を逆にします。我々はそれについて考えていないとき、私たちは賞賛よりも他の人のを批判をする傾向があります。私たちは私たちのために働く人々が実行する必要があることが付与のためにそれをかかるため、それはです - 私たちからのコメントなし - 私たちは、人々は、我々は何かを言う必要があることを実行しない場合にのみだと信じている。その結果、批判は我々が大半を行うものです。ジャックキャンフィールドはちょうど60プラスのものと比較して平均教師は一日460否定的なコメントを提供することを発見した。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。
わずか60正のものに比べて平均教師は一日460否定的なコメントを提供することをiscovered。ジャックは、彼らが何かが価値がなかったときに、単に称賛に子供たちを教師を取得することにより、一つの学校で、比率を逆にすると、結果は驚くべきものであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"
4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。
drenは、何か価値があるかが、結果は驚くほどであった。士気と行動が上がった。そして、起きていた。そして、誰もが幸せでした。3。シャワーにサンシャインを追加します。あなたは賞賛にはほとんどないため、誰かを批判することは励みにエッジを柔らかくしている場合。ゲーテは、18世紀後半の哲学者、批評奨励し、他の直後だけで、それらを批判する人以上の人々に多くの、より強力な効果を持っていると述べた。彼はシャワーの後で太陽の光に効果を比較した。ジョージアダムスは、アメリカの新聞王、他のを奨励することを誰もが、彼らは知って始めることができないそれらの効果があると述べた。それが人生を変える力を持っています。オックスフォードはドンとしてウィリアムウォードは言いました："私をお世辞と私はあなたを信じていない可能性があります。批判私と私はあなたを好きではない可能性があります。私を無視し、私はあなたを許すことはできません。私を励まし、私はあなたを決して忘れないだろう。"
4。賛美は、それを意味する。賞賛だけでは素晴らしさを回避することができます。受信側の人はそれを信じていない場合、または不誠実認めるしかし、それは不毛の地を打つ。称賛を提供する最も効果的な方法の一つは、我々は、彼らがなかったかについて彼らにそれが我々に与えた影響を教えて好きなものだけに言うことではない。
"ゲームとしてのビジネス"で、アルバートカーが最高経営責任者による演説の話を関連付けます。男が堪能なスピーカーではなかったし、それを知っていた。それにもかかわらず、彼が座っていた直後、彼は彼の部門の管理者のいずれかによって近づかれた。 "素晴らしい演説だった氏ロッセン、素晴らしいパフォーマンスは、チャーチルはより行っていることができませんでした！"所長は愛想よく答えた："ラリーありがとう、あなたがそれを好きうれしい。"
数日後、別のマネージャは、昼食時に課長に来て、言った："あなたが言ったことを氏はロッセン、私は他の夜を考えてきた私は我々の部門で行う可能性がいくつかの変更について考えるようになったですかあなたは心の私はあなたに私の考えを送ったか？" "ビルすべてで、"チーフが言いました。 "私は嬉しい話はあなたが考えるようになった。"
それは褒め言葉は、ほとんどのどの部分に動作することは困難ではない。
2011年1月23日日曜日
一口あなたの舌！ 10の方法は、効果的なリスナートゥビー
あなたは、これまで、誰かと話をして言うことの必要性を感じている"あなたは私が言ったこと聞いた？"あなたが求める必要性を感じるのはなぜですか？おそらく、リスナーはあなたが聞かれた知っている必要がフィードバックを提供していないためです。
ただ、ほとんどは、まだ最も頻繁に無視された重要なコミュニケーションスキルです。実際には、聞く能力は、多くの場合、雇用者がスタッフに求める上位5つの能力のいずれかを評価されています。また、確かに高い人が最も近いのが求められていると私たちの心に大切なあの人。
ここでは効果的なリスナーが10の方法があります：
1。認識し、聞いて聞いて差
*聞くとリスニングの間に非常に明確な違いがあります。聴覚には、単に音が認識されます。
*リスニングは心に留め、意識的な行為は、聞いて理解願望などに対応しています。
2。必ず聞いて喜んで
コミットメント* Beginは聞いて - 心を開いたが、ビューの他の点を考慮してください。
*に関係なく、あなたが同意するかどうかを何に反対するの聞いている。レジスト結論に衝動ジャンプが、守備や議論をスピーカーとすること。
3。注意が必要
*あなたは何をやっている停止し、スピーカあなたの専念を与える。それはあなたのための良い時間ではない場合は、会話を延期してください。
*マルチタスクに意欲を無視して選択（ビットのみ、情報の断片を聞いて）耳を傾ける。
*は、会話の間の瞬間に残る - 曲をものではありませんし、アウトになるかあなたが本当にあなたの次の休暇にどこへ行くかを考えているときに聞いているふりをする。
4。敬意を示す
あなたの体の言語*アクノリッジ他の人が - 、見て、興味を持ってスピーカーに面しており、眼との接触を行います。
*避けて突然会話を終了します。
5。共感する
*必ず、思いやりのある、機密性の高い理解 - それはスピーカーがこの問題について話をするのは、難しいかもしれません実現します。
*共感は、スピーカーに同意しているわけではありません。
*避ける方法を"最大1"災いの独自の物語とスピーカーを考えています。
6。我慢してください
*私たちはしばしば、我々は我々のポイント（複数可）を忘れてしまう恐れているので、割込み。割り込みしないでください - スピーカーは、彼女が彼/彼女は言っているかを完了することができます。
*あなたは、彼らがあまりにもポイントに到達する時間がかかっていると思うので、スピーカーの文章を終了しないでください。
代わりに、あなたが何を考えての言われていることになるだろうに*フォーカスは言った。
7。排除の中断と気晴らし
*可能な場合は、中断と混乱を避けるために、中立的な場所で話す。
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*必ず、思いやりのある、機密性の高い理解 - それはスピーカーがこの問題について話をするのは、難しいかもしれません実現します。
*共感は、スピーカーに同意しているわけではありません。
*避ける方法を"最大1"災いの独自の物語とスピーカーを考えています。
6。我慢してください
*私たちはしばしば、我々は我々のポイント（複数可）を忘れてしまう恐れているので、割込み。割り込みしないでください - スピーカーは、彼女が彼/彼女は言っているかを完了することができます。
*あなたは、彼らがあまりにもポイントに到達する時間がかかっていると思うので、スピーカーの文章を終了しないでください。
代わりに、あなたが何を考えての言われていることになるだろうに*フォーカスは言った。
7。排除の中断と気晴らし
*可能な場合は、中断と混乱を避けるために、中立的な場所で話す。
*に注意してくださいとの中断を回避する - 携帯電話やポケットベル（使用ボイスメール）、訪問者（ドアを閉める）と気晴らし（ボイスメールライトボックスにあふれて、受信メール）。
8。理解シーク
主なポイントに*が焦点。
*言い換えや不明であるか、理解していない点の明確化を求めている。
9。リスニングを表示する積極的にあなたがいる
*は単なるあなたの耳で聞いてください。アクノリッジは、顔の表情とスピーカーへの対応（笑顔、会釈/あなたの頭を、眼との接触）を振ると口頭でのコメントの会話を支援するために（"はい""大丈夫""私は理解して""私は、を参照してください"）。
10。単純に聞く
*時々、音楽の私たちの考えでジャンプして、不要なアドバイスを与えることです。リスニングのジレンマを解決するために開いて招待されていません。多くのスピーカーは、単に思いやりのある耳を求めているので、ただ聞く。
2011年1月22日土曜日
ヤングリーダー
リーダーシップは、私は自分が軍事組織を私たちのキャンパスのすべての私の努力を与えることにした約50の志望者のフライト形成を参加初日から私たちのキャンパス準備軍事訓練Iの意欲的な士官候補生の役員のいずれかにすることを決定したときに最初に私をノックする。
最初のステップは、現職の士官候補生の役員と私のインタビューですが、私は私の上司の単一の署名のための多くの愚かなことを行う。私たちの司令官に私のインタビューを持っているし、その後、彼はフィリピン空軍の軍曹ですが、私は彼の役員の一人となるに値する午前彼に証明するためにベストを尽くした。次に、その後、私は私の上司は、私が実際に踊ってどのようにダンスは、私が歌い方を知っているのではなく、私は歌うことを知っていないというリクエストごとに、次の、より多くの愚かなことする必要がある、私にはわからない方法彼らが笑わせるが、私はほとんどそれらをペットとして扱うことをポイントし、ありません。しかし、それらは、意欲的なリーダーのより困難な課題のほんの一部ですが、私は"管理人の仕事"と呼んで何をするか、フラッグセレモニー三十分前に、キャンパス内にする必要があります。我々の部下の一部はそのタスクを達成しないため、フラッグセレモニーの後、私は、私たちの本社に50さくやプッシュアップ与えられた時間のほとんどを報告します。それがため、軍の我々は、彼らがすべてのノーと呼ぶものの練習で1つのすべての自然です！それは給与明細書なしでバントする方法を説明します。
我々の部下の一部はそのタスクを達成しないので、私は、五十さくやプッシュアップ与えられた時間の中で最も我々の本部に報告されます。それがため、軍の我々は、彼らがすべてのノーと呼ぶものの練習で1つのすべての自然です！それは給与明細書なしでバントする方法を説明します。特定の時点で、私はなぜ私は、私はほとんど私の選んだ学校組織を終了する予定の、良い指導者になるようなことを行う必要があります求めください。しかし、トラックで私を保つ一つのこと、彼女は彼女が部隊の高位役員のいずれかになるまで頑張っていたどのように我々の翼隊司令官が指示する場合です。彼女はただ、彼らが経験したことのドット私たちがやってSREのものであることを私と私の部下にストレスを、私は良いlesderになるポテンシャルを持っていることを私tolds。それは我々の組織で呼び出す方法ですthstオープンフォーラム後。私は正しい道に身を置き、私は軍事組織に身を捧げている。私たちのグループの最高の意欲的な役員の一つになっている。私はまた、学校の軍事部門のすべての努力を与えるために私の部下を奨励するために管理します。
その後、学校は年度末、それが私たちの上司が最終的な弓を取るための時間はです。運悪く、私が管理していない我々の光電子増倍管の卒業時にいかなる軍事賞を得た。しかし、そのイベントが私に有名なウイングスタッフの一つとなって目標を与えた。
トレーニング我々の2週間後、私たちは、コマンド内のすべての士官候補生の役員である。そして、私のリーダーシップスキルのこの真のテストは、私は四年のすべての男の子を管理するため、空調グループ司令官として指定しています。最初は、私は彼らに厳しい時代があったが、私はそれは、言葉彼らのために最高の武器を使用しています。私は彼らと話を我々の命令に従うよう説得。幸いにも私の計画は動作します。多くの課題が来たが、私はそれらのすべてを管理します。私はドリルと私の士官候補生のための私の心私の心を使用していました。リーダーシップの要因の一つは、あなたがそれらのいずれかをする前にそれらのyourselyfを入れてはならないということです。
、それはそれは我々の組織内で呼び出す方法です。私は正しい道に身を置き、私は軍事組織に身を捧げている。私たちのグループの最高の意欲的な役員の一つになっている。私はまた、学校の軍事部門のすべての努力を与えるために私の部下を奨励するために管理します。その後、学校は年度末、それが私たちの上司が最終的な弓を取るための時間はです。運悪く、私が管理していない我々の光電子増倍管の卒業時にいかなる軍事賞を得た。しかし、そのイベントが私に有名なウイングスタッフの一つとなって目標を与えた。
トレーニング我々の2週間後、私たちは、コマンド内のすべての士官候補生の役員である。そして、私のリーダーシップスキルのこの真のテストは、私は四年のすべての男の子を管理するため、空調グループ司令官として指定しています。最初は、私は彼らに厳しい時代があったが、私はそれは、言葉彼らのために最高の武器を使用しています。私は彼らと話を我々の命令に従うよう説得。幸いにも私の計画は動作します。多くの課題が来たが、私はそれらのすべてを管理します。私はドリルと私の士官候補生のための私の心私の心を使用していました。リーダーシップの要因の一つは、あなたがそれらのいずれかをする前にそれらのyourselyfを入れてはならないということです。
しかし、当社グループの最も不確実な問題は、物事は我々の隊司令官とうまくいかないときは、当社の司令官は二番目に高いランクに私を入れて、私たちをreshuffles、私は副ウイングコマンダーとして指定しています。私のために、より複雑なタスクには、何も変化私はちょうど私が始めたことをいくつかの他の責任が来て続行します。私はそれを、私は本当に誇りに思っての5つの主要な賞を獲得、私たちの学校の最高の士官候補生の役員のいずれかを管理します。
思考、そこに良き指導者であることの3つの方法はすべてこれらの事を思い出して。まず、リーダーは、第二彼のグループの使用人でなければ私たちの心と心を使用して、最後に、あなたの一部であるすべてが大好きです。
2011年1月21日金曜日
ストーンエイジゲットアウトオブ：リーダーシップの講演を
概要：多くの指導者は、通信の面で重要なものの間違った考えを持っています。ブレントフィルソンはそれだけで、重要な情報を送信していないということが、人々とすべての重要な深い人間接続を行う観察する。
ストーンエイジゲットアウトオブ：リーダーシップの講演を行います。
で
ブレントフィルソン
160年前、新たに発明した電信に運ば
最初のニュースメッセージを表示します。メッセージは、ワシントンD.C.ボルティモアからワイヤを介してフラッシュに40マイル圧縮
国民は目がくらむした - ヘンリーデビッドソローを除く。彼は書きました："我々は、テキサス州にメインから磁気電報を構築するために大急ぎでされます。しかし、メイン州とテキサス州では、それは何をお伝えすることが重要があるとすることができる。"
今日、私たちは、通信の黄金時代に住んでいます。私たちは、インターネットを持っています。我々は、ファックスを持っています。我々は、電子メールを持っています。我々は、ビデオのストリーミングがあります。私たちはラインのオーディオを持っています。我々は、RSSフィードがあります。我々は、ログやブログがあります。
しかし、今日ソローは、雨の権利である。それは本当に越えた私たちのメッセージを取得することになると、我々は石器時代に立ち往生している。
理由は次のとおりです。私が遭遇したビジネスリーダーの大半は繰り返し、自分の仕事とキャリアを台無しの間違い、通信に大きな誤りを犯している。彼らは、プレゼンテーションやスピーチを立ち往生している。かれらはリーダーシップTalksを与えている！
リーダーシップトークとは何ですか？このように、それを見てください：それは、ビジネスのリーダーシップになる言葉による説得の階層があります。最低レベルは、スピーチやプレゼンテーションです。彼らは情報を伝える。通信最高の、最も効果的な方法は、リーダーシップの講演です。リーダーシップトークは、単に情報を送信するだけではない。これは、リーダーは、観客との深い、人間、感情的な接続を確立しています。それは指導者が最良の結果を得るための通信ところです。
ここでのリーダーシップ交渉のほんの一例です。とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。
あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。
でもねえ、私は歴史の偉大な指導者の話ではない。私もどこでもないか独自の機能やランクを重要すべての指導者について話している。非公式チャット正式な演説に至るまで：結局のところ、指導者は15日に20回も話す。それらの相互作用は、リーダーシップの話だけでなく、スピーチやプレゼンテーションされている場合、それらのリーダーの有効性が劇的に増加しています。
リーダーシップ協議のほんの一例です。とき、チャーチルは"我々は、ビーチで戦うことになる..."と言ったことは、リーダーシップの話でした。ケネディはリーダーシップの話だったが"あなたの国では、あなたのために何ができるのか...ない質問"しようとするとき。レーガンは、言ったときに"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"それはリーダーシップの話でした。あなたはあまりにも多くの例を思い付くことができます。リーダーの言葉は、人々は熱烈な行動を取るように促さその瞬間に戻って、あなたはおそらく、本格的なリーダーシップの話に指を入れている。
でもねえ、私は歴史の偉大な指導者の話ではない。私もどこでもないか独自の機能やランクを重要すべての指導者について話している。非公式チャット正式な演説に至るまで：結局のところ、指導者は15日に20回も話す。それらの相互作用は、リーダーシップの話だけでなく、スピーチやプレゼンテーションされている場合、それらのリーダーの有効性が劇的に増加しています。
つまり、ビジネスリーダーが最良の結果を得るための通信ところです。あなたは人々がBにしかし、偉大な結果を得るための最善の方法をポイントツーポイントから行くことを命ずることができる人は、B.浸透してから行ってみたいことですそれをやる気にさせる、他人の"したい"...どのような偉大な指導者すべてがされていることがありますか？
誤解しないでください。リーダーシップトークは、関連の"良い気分にさせる"方法のいくつかの種類ではありません。それはどのようにリーダーシップ協議を与えるために、それについての2冊の本を書く把握する20年かかった。特定のプロセス一にする必要がありますマニフェストには、注文リーダーシップ協議を与えるためにあります。通常、それはどのようにそれを行う人々を教えるために2日間私を取ります。一度、彼らは彼らのキャリアの残りの部分で、それを使用することができます、それを学ぶ。リーダーシップトークは比較的習得が容易であり、それはマスターに何年もかかる。ポイントは、それを通じて、人々は素晴らしい結果を取得するアクションを実行する動機に固有の具体的な措置を取ることができるということです。
例えば、日EU首脳は、開発することができます前に、リーダーシップの講演を提供するには、まず"はい"の3つの簡単な質問に答えなければならない："あなたは観客が必要なものを知っていますかあなたは深い他の人と信じているあなたに転送できることがそうであるように彼らは強く信じているように？課題についてあなたが直面しているか、そして、その観客は結果を取得することを熱烈な行動を取ることができます？"指導者たちはこれらの質問のいずれか"no"に、彼/彼女はリーダーシップの講演を与えることができない場合。
ドットやダッシュホイッグ党は、ヘンリークレイは大統領に立候補する指名したこと綴らワシントンボルティモアからワイヤを押しおしゃべり160年前。
2011年1月20日木曜日
怒るし、結果を取得する
リーダーシップは約人気コンテストで優勝されていない場合、それは約素晴らしい結果を得ている。これを行うには、指導者は、人々は、彼らが何を行うにはしたくない何をしたいのかしないように挑戦する必要があります。
これは、快適な達成平均結果をされて偉大な結果を得るために必要なのは何をして不快であることに人々を抜け出すことを意味します。もちろん、人々はそれほど頻繁にあなたと怒られてしまいます挑戦した。
挑発の人々の怒りは、チャレンジングなリーダーとしての領土が付属しています。実際には、あなたが、あなたは十分に挑戦することができないことがあると怒っている可能性の人々の一部を取得されていない場合。
これは、あなたが彼らの怒りが化膿させわけではありません。あなたは絶対にそれに対処しなければならない。結局のところ、あなたが原因の指導者が怒って、怒った人々の意欲を引き出すことはできません。
しかし、あなたがに対処しなければならない別の怒っている人がいる。あなたはその人に対処しない場合は、あなたがすることができるしている結果を得ることができなくなります。その人はあなたです。
人々は、チャレンジングなリーダーシップの状況では怒るのと同じように、これを行う。それだけで自然なことです。彼らの挑戦を理解していない時、またはそれらのアクションを必要に応じ、またはそれらの、またはあなたに聞いていないが完全にあなたが思うことをすることにコミットされていない取っていないあなたは重要な怒っていることがあります、またはそれらはあなたに背いた、またはそれらにしようとしているあなたの指導者や物などの任意の数を弱体化させる。
あなたはアンドリーダーシップの出会いはギブアンドテイクで、時折怒っていただきますことを認識しなければならないのと同様に、あなたもそのような怒りは、絶好の機会であることを認識する必要があります。あなたのための機会は素晴らしい結果を達成するために。
これを理解するために、私はあなたがして、David Coffinさん、アリストテレスを覚えておいて欲しい。
私の本、役員の表明スピーチ書くとき：51 CEOはどのようにユアーズを行うことを言えば、私はCEOのDavid Coffinさんは僕が、合理的でも、鍛えしかし、一度私の堪忍袋の緒が切れるの患者だ"と述べた。インタビュー、私は私の最高の協議を与える.. ...何かが行われる。あなたはそれを成し遂げるしたいしています！"
素晴らしい結果では、リードの人々の自由な選択の領域で起こることは、人々の選択肢を与えるために、指導者がする必要があることを私は弁護人の指導者"、合理的でも、鍛え患者。"また、偉大なリスナーすべきと良い質問をするの適応
...ほとんどの時間。
場合によっては、しかし、指導者は忍耐が出て実行できるようにする必要があります。彼らは怒っている怒っているとショーの人々を取得する必要があります...何かが行われる必要があるため、彼らはそれが行わ欲しい！
しかし、ただ怒って、その怒りを通信して、怒りが提供できる機会をつかむのに十分ではありません。アリストテレスは出番それはだ
あなたがして、David Coffinさん、アリストテレスを覚えておいて欲しい。私の本、役員の表明スピーチ書くとき：51 CEOはどのようにユアーズを行うことを言えば、私はCEOのDavid Coffinさんは僕が、合理的でも、鍛えしかし、一度私の堪忍袋の緒が切れるの患者だ"と述べた。インタビュー、私は私の最高の協議を与える.. ...何かが行われる。あなたはそれを成し遂げるしたいしています！"
素晴らしい結果では、リードの人々の自由な選択の領域で起こることは、人々の選択肢を与えるために、指導者がする必要があることを私は弁護人の指導者"、合理的でも、鍛え患者。"また、偉大なリスナーすべきと良い質問をするの適応
...ほとんどの時間。
場合によっては、しかし、指導者は忍耐が出て実行できるようにする必要があります。彼らは怒っている怒っているとショーの人々を取得する必要があります...何かが行われる必要があるため、彼らはそれが行わ欲しい！
しかし、ただ怒って、その怒りを通信して、怒りが提供できる機会をつかむのに十分ではありません。アリストテレスは出番それはだ
アリストテレスはニコマコス倫理の書き込み："誰もが怒っていることができるそれは、簡単ですが、適切な方法で、右目的のために、適切なタイミングで、適切な担当者と、右程度に怒っている - ことは容易ではない。 "。
あなたが怒るの場合は、デビッド棺やアリストテレスのだと思います。適切な方法で、右目的のために、適切なタイミングで、右程度に適切な担当者と、怒りをください - そして、あなたは結果の増加を得ている見つけることができます。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月19日水曜日
サービスリーダーシップ：バルジングボトムライン生命作成
21世紀の流通サービスリーダーシップが目的で、組織の全体を提供することによって精神的なプロセスと環境を我々は成功転換に向けて集中意図ではなく、単にランキング上位の少数の位置と提供を意味します。この新しい包括的には、本物のリーダーシップ、動的劇的に平等や高度なものは、'フラットラインのリーダーシップとして知られている歴史的に階層的リーダーシップ（管理-層）の認識をシフトする。それはどのような組織内の権力構造は、より均等に健康で、生産性、そして確かに、より豊富な人生経験をバランスされていることを意味します。
サービスリーダーシップを忠実に追求したときに、個々の全体の尊重としての成功の環境への任意のサービスや製品主導の企業を変換し、創造的かつ戦略的に心正チームのパイプラインと自動的にその顧客、クライアント、および、または提供するこのサービスを容易になる/ゲスト。
階層は、企業が私たちの周りのすべてを失敗している支配した。エンロンは公表されている多くの一つにすぎません。はるかには、自分自身と障害が彼らのリーダーシップを信じてその扶養家族を裏切っているの破綻があります。これは、変換のための時間です。多くの企業とその小さなカウンターは、障害が発生したプロトタイプによって導かれていますが、まだしっかりともそれが伝染ビジネスを行う上で非常に中心的な価値を破壊しているときに保持;進行成功。
21世紀の成功のリーダーシップは、競争力のあるからいくつかを分離するのdefault -独裁でいくつかの階層梯子の上で自分の位置をいくつか選ばれた指導者の代わりに、共同でのコラボレーションや作業に依存して交渉の新しいセットに入ることを意味非常に全体の実質的な互いに我々から破壊的衰弱ストレスを独裁的な作業環境のために作成されます。
rviceは自動的にその顧客、クライアントおよび/またはゲストに提供しています。階層は、企業が私たちの周りのすべてを失敗している支配した。エンロンは公表されている多くの一つにすぎません。はるかには、自分自身と障害が彼らのリーダーシップを信じてその扶養家族を裏切っているの破綻があります。これは、変換のための時間です。多くの企業とその小さなカウンターは、障害が発生したプロトタイプによって導かれていますが、まだしっかりともそれが伝染ビジネスを行う上で非常に中心的な価値を破壊しているときに保持;進行成功。
21世紀の成功のリーダーシップは、競争力のあるからいくつかを分離するのdefault -独裁でいくつかの階層梯子の上で自分の位置をいくつか選ばれた指導者の代わりに、共同でのコラボレーションや作業に依存して交渉の新しいセットに入ることを意味非常に全体の実質的な互いに我々から破壊的衰弱ストレスを独裁的な作業環境のために作成されます。
階層は、企業が私たちの周りのすべてを失敗している支配した。エンロンは公表されている多くの一つにすぎません。はるかには、自分自身と障害が彼らのリーダーシップを信じてその扶養家族を裏切っているの破綻があります。これは、変換のための時間です。多くの企業とその小さなカウンターは、障害が発生したプロトタイプによって導かれていますが、まだしっかりともそれが伝染ビジネスを行う上で非常に中心的な価値を破壊しているときに保持;進行成功。
21世紀の成功のリーダーシップは、競争力のあるからいくつかを分離するのdefault -独裁でいくつかの階層梯子の上で自分の位置をいくつか選ばれた指導者の代わりに、共同でのコラボレーションや作業に依存して交渉の新しいセットに入ることを意味非常に全体の実質的な互いに我々から破壊的衰弱ストレスを独裁的な作業環境のために作成されます。
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rviceは自動的にその顧客、クライアントおよび/またはゲストに提供しています。階層は、企業が私たちの周りのすべてを失敗している支配した。エンロンは公表されている多くの一つにすぎません。はるかには、自分自身と障害が彼らのリーダーシップを信じてその扶養家族を裏切っているの破綻があります。これは、変換のための時間です。多くの企業とその小さなカウンターは、障害が発生したプロトタイプによって導かれていますが、まだしっかりともそれが伝染ビジネスを行う上で非常に中心的な価値を破壊しているときに保持;進行成功。
21世紀の成功のリーダーシップは、競争力のあるからいくつかを分離するのdefault -独裁でいくつかの階層梯子の上で自分の位置をいくつか選ばれた指導者の代わりに、共同でのコラボレーションや作業に依存して交渉の新しいセットに入ることを意味非常に全体の実質的な互いに我々から破壊的衰弱ストレスを独裁的な作業環境のために作成されます。
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21世紀の成功のリーダーシップは、競争力のあるからいくつかを分離するのdefault -独裁でいくつかの階層梯子の上で自分の位置をいくつか選ばれた指導者の代わりに、共同でのコラボレーションや作業に依存して交渉の新しいセットに入ることを意味非常に全体の実質的な互いに我々から破壊的衰弱ストレスを独裁的な作業環境のために作成されます。
2011年1月18日火曜日
リーダーシップでは、グッドイナフはかなり悪いです
内容の要約："十分な"態度を持つ指導者のための重大な障害ブロックです。そのような態度は、物事を達成するためにより良い方法を見つけるのハードワークを避けるためにすることができます。リーダーは、より実現される彼らが"十分良い"避けるときに、より達成され、物事がされる方法と"強力な不満"を持っているの態度を取る。
リーダーシップでは、グッドイナフはかなり悪いです
ブレントフィルソンで
初めて私たちが一緒に働いている、かどうか私は常に一質問を決定するリーダーを満たしています。その質問への答えは私に私たちが生産的な関係を持っているのかどうかのアイデアを提供します。答えはまた、指導者のキャリアが判明するかもしれないどのように私に語った。
私は"あなたが今取得している結果に満足していますか？"と尋ねる
それは首脳間の違いの世界を指して、まだ単純な質問ですね。答えがされている場合のため"yes"とし、私達の会議が簡単になります。私たちはすぐに別々の道を行くつもりです。私のリーダーシップの方法は、で住んでリーダーを満足している指導者を助けることができない"十分に良い。"そのリーダーは/彼女は今なっている結果hで強力な不満を持っている場合、これらのメソッドにのみ役立ちます。
これを理解するために、基本に戻ってみましょう：リーダーは結果を得ることよりも、何もより重要です。あなたは結果を得ることができない場合は、長い間リードされません。結果を得ることができますだから、常に誰かがあなたの場所を取る列に並んで待っています。 "十分に良い"がいいと思っている場合は、必要な結果を得ることはできない、または誰かに次善の策です。だから、"十分な"あなたの敵は、"強力な不満"あなたの恩人です。
私は、あなたが強力にすべての人や物事に不満を抱いているファンクの周りに行く必要があることを言ってるんじゃない。あなたは高貴な痛みがと思います。私が言っている結果がで自身の終わりではなく、詳細を得るために自然なプロセスの一部としてではなく見てはならないです。強力な不満が口論する必要はありません。それは喜びすることができます。機会を改めて考え、新たに行動する権限を持っていることの喜び。力強く不満的には、1つは、世話を開いて、リラックスする必要があります謙虚。 "十分に良い"は、"強力な不満が"だけでなく、リーダーとしてのが、1つの生活の深く豊かにするようになって受け入れて追放。
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だから、あなたのリーダーシップ活動にうれしそうな、強力な不満を取ると、それは他の人と、その結果あなたの相互作用になるの違いを参照してください。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月17日月曜日
何があなたのビジネスではイースターですか？
イースターは、2005年日曜日3月27日来ていると、キリスト教徒は世界中の死と復活、わたしたちの主イエスキリストは、人類のために大きな犠牲を祝うためにウォームアップされます。
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リーダーシップ（その一）の4つの法則
概要：最良のリーダーシップが動機です。しかし、著者は、ほとんどの指導者は動機を誤解していると主張している。この二部構成の記事で、彼はあなたが良い刺激リーダーに役立つ動機の4つの法律を説明しています。
リーダーシップ、動機づけになっているか、暗闇の中でつまずいています。結局のところ、それはより多くの人々がではなくBを指すようにAからBへ行くように命令されるポイントから移動することが有効とされていない？
能力は、それらをやる気にさせるため、他の"したい"植え付けるために、平均の指導者と偉大な指導者の違いを示します。
しかし、多くの指導者は動機の本当の意味を誤解している。あなたはその意味を誤解している場合、そして、あなたはそれを実現することはできません。ブレーク法律は、あなたが人をやる気にさせるために失敗します。か、またはそれらのやる気を引き出す可能性があります - しかし、あなたに対してそれらのやる気を引き出す。
ここでは、一貫して素晴らしい結果を得るために人々の意欲を刺激するかどうかに従っている必要がありますモチベーションの4つの"法則は"です。
まず、動機が何であるかについて明確にすることができます。言葉はラテン語のルートから派生した"に移動します。"動機は、移動を伴う;まだラテン語のルートはそれだけで動きもないことを示す"運動をトリガすることを確認します。"
誤解しないでください。私はピンの頭の上に天使をカウントではない。単語のモチベーションは非常にルートにこの微妙な二重の意味でのマニフェストのリーダーシップのレッスンを表しています。
このレッスンでは、動機の4つの法律の文脈の中で理解することができる。
第1条。動機は、物理的なアクションです。単語の最初の2文字は、"モータ"、"移動"、"勢い"、"モーション"などの単語の最初の2つの文字がされていることに注意してください。これらの言葉は、物理的なアクションを表します。動機は、人々が思ったことや感じたが、彼らは物理的に何をされていません。さらに、それは単に、物理的な行動に従事されていない、物理的な行動の準備。言い換えると、また、アクションをトリガすることがアクションはありません。
第2条。動機は、彼らの選択です。彼らはそれが自分の選択だと思うので、多くの指導者は動機について無知なんです。彼らは単に人々は人々が自動的に動機付けられている必要があります、やる気になりたいので、彼らはと思います。それは誤解を起こしている多くの指導者は悲しみに来て。彼らの動機づけの行為はお好みではない、それは、常に彼らを見る。動機は、人々に実行することはできません。人々は自分への動機"を実行"する必要があります。リーダーは、通信の人々が自分自身のやる気を引き出すつながる。
第3条。感情ドライブの動機。言葉感情や動機は"移動するには、"同じラテン語のルートから来ています。あなたは、人々が行動を取るに移動するには自分の感情に従事する場合。動機は、感情的コミットメントを含む。
帽子は、物理的にありません。さらに、それは単に、物理的な行動に従事されていない、物理的な行動の準備。言い換えると、また、アクションをトリガすることがアクションはありません。第2条。動機は、彼らの選択です。彼らはそれが自分の選択だと思うので、多くの指導者は動機について無知なんです。彼らは単に人々は人々が自動的に動機付けられている必要があります、やる気になりたいので、彼らはと思います。それは誤解を起こしている多くの指導者は悲しみに来て。彼らの動機づけの行為はお好みではない、それは、常に彼らを見る。動機は、人々に実行することはできません。人々は自分への動機"を実行"する必要があります。リーダーは、通信の人々が自分自身のやる気を引き出すつながる。
第3条。感情ドライブの動機。言葉感情や動機は"移動するには、"同じラテン語のルートから来ています。あなたは、人々が行動を取るに移動するには自分の感情に従事する場合。動機は、感情的コミットメントを含む。
第4条。対面音声に（それらの人々が動機付けられていることを選択した、すなわち、。）一般の人々をやる気にさせるための最良の方法です
念頭に置いて、これらの概念を使用すると、過去を研究することによってモチベーションを明確に理解を得るために始めることができます。
この演習では、モチベーションにあなたのアイデアをシャープにします。歴史の中で三最も効果的な指導者は誰か？なぜ、彼らは効果的か？誰が少なくとも3つの効果があった？なぜ、彼らは無効でしたか？誰があなたの業界で最も効果的な指導者ですか？なぜ、彼らは効果的ですか？誰があなたの業界で最も効率のリーダーですか？なぜ、彼らは無効ですか？誰があなたの組織内で最も効果的な指導者ですか？なぜ、彼らは無効ですか？
これで、各回答の上に戻って、動機やそこが不足している、それを接続します。どのような動機付けのレッスンそれぞれの答えには何ですか？それゆえ変更し、あなたのリーダーシップのスキルを研いで、そうすることで、あなた自身が変更と動機についてのあなたのアイデアを研ぐことがあります。
パート2では、私はそれぞれの法律に展開されます。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月15日土曜日
リーダーシップ（その二）の4つの法則
概要：最良のリーダーシップが動機です。しかし、著者は、ほとんどの指導者は動機を誤解していると主張している。ここでは、良い刺激リーダーに役立つ動機の4つの法律があります。この二つの部分の2番目で、著者は、彼がその一つに記載法を拡張したものです。
パート1では、私は動機の法則を説明します。パート2では、私が詳細に法律を検証します。
第1条。動機は、物理的なアクションです。動機は、人々がどう思うことや感じたことが、彼らは物理的に何をするかについてされていません。リーダーシップでは、インスピレーションとモチベーションの違いを理解する必要があります。
単語"インスピレーション"は、古代ギリシア人とDelphiの神託から来ている。 Oracleは、地球と呼吸（刺激）地球蒸気中の亀裂の正面にあり、半薬漬けの状態で座って彼女の公式見解を確認します。例えば、彼女はギリシャ人のみ"木の壁"と言わときペルシャで全滅されてからそれらを保存すると、それがギリシア人をされたアクションを取得し、最終的に戦いでペルシャを破った偉大な海軍を構築していた自分サラミス。
動機は、その一方で、で始まる単語の複合体からなる"も。"モーション、モーター、運動などのすべての表す物理的なアクション。
人々は単に触発さにではなくリーダーシップ簡単にも、単純な、アプローチのように見えるかもしれません物理的な行動を取る動機取得する。ただし、一度あなたが新鮮な方法で、結果を取得する方法と、あなたのリーダーシップを参照してくださいよ、物理的作用の観点からあなたのリーダーシップの相互作用を見始める。
例えば、私のセミナーでは、参加者はアクションが仕事に戻って測定し、継続的な結果を達成するために設計された計画開発しています。私は彼らが、それらを尋ねることによって、彼らは物理的な行動を取る参加原因の指導者に挑戦した"3人は、4リーダーシップアクション、肉体的動作が、あなたは私たちに必要な結果を達成するためにかかるの？"単純に、彼らは計画のそれぞれの役割を実行すると言って人々とは、特定の物理的なアクションをコミットするの違いは結果に有意な差につながる。
物理的なアクションの、あなたは新鮮な方法で、結果を取得する方法と、あなたのリーダーシップが表示されます。例えば、私のセミナーでは、参加者はアクションが仕事に戻って測定し、継続的な結果を達成するために設計された計画開発しています。私は彼らが、それらを尋ねることによって、彼らは物理的な行動を取る参加原因の指導者に挑戦した"3人は、4リーダーシップアクション、肉体的動作が、あなたは私たちに必要な結果を達成するためにかかるの？"単純に、彼らは計画のそれぞれの役割を実行すると言って人々とは、特定の物理的なアクションをコミットするの違いは結果に有意な差につながる。
単にいくつかの行動を取る人々が組織に無駄なことを忘れないでください。便利なものは、人結果を得るために行動を取るものです。組織内のすべてのアクションの最後の部分については結果です。したがって、最高のアクションを自由に具体的な成果に向けアクションを選択されています。
第2条。動機は、彼らの選択です。代わりに、人々が課題を満たすために選択をさせることが、あなたが特に厳しいチャレンジに直面したとき、人々を注文する課題は、その会議を避けてください。
効果的な方法は、彼らが正しい選択をするように彼らに質問をすることです。
ここでは、より効果的なリーダーとなることをすぐに使い始めることができ、ヒントです。あなたの文章の最後に置か疑問符、ピリオドではなく、。それは、人々は結果を得るための選択肢を作っている環境を開発する最善の方法の一つです。
指導者が求めることができる最も強力な質問のいくつかは："ここで私たちの挑戦は何ですなぜそれが取り組む価値がある我々はそれについてどう思います我々が必要と我々は正しい質問をしている結果はどのような事実を持っているかどうすればよいですか？？？？私たちは本当に求めて何が発生する可能性が悪いことですか？なぜ私たちはこの問題を抱えているができるのか、あなたはさらに説明？私たちは何をどうすればよいですかは、我々が創造的なアプローチを模索したことがありますか？何が提案するのですか？そして、私は何をするために行うことができますか？ "
第3条。感情ドライブの動機。つまり"感情"と移動して同じ意味ラテン語のルートから来る"動機"。あなたは、人々が行動を起こすに移動するときは、自分の感情を行う必要があります。私は、人々が感情的なことについて話しているのでは。私は、人々は、それらを達成するために挑戦しているものに強い感情的なコミットメントを持っていることについて話している。
という感情的なつながりを作るための最善の方法は、リーダーシップを語るとされます。
具体的な成果をかわす。第2条。動機は、彼らの選択です。代わりに、人々が課題を満たすために選択をさせることが、あなたが特に厳しいチャレンジに直面したとき、人々を注文する課題は、その会議を避けてください。
効果的な方法は、彼らが正しい選択をするように彼らに質問をすることです。
ここでは、より効果的なリーダーとなることをすぐに使い始めることができ、ヒントです。あなたの文章の最後に置か疑問符、ピリオドではなく、。それは、人々は結果を得るための選択肢を作っている環境を開発する最善の方法の一つです。
指導者が求めることができる最も強力な質問のいくつかは："ここで私たちの挑戦は何ですなぜそれが取り組む価値がある我々はそれについてどう思います我々が必要と我々は正しい質問をしている結果はどのような事実を持っているかどうすればよいですか？？？？私たちは本当に求めて何が発生する可能性が悪いことですか？なぜ私たちはこの問題を抱えているができるのか、あなたはさらに説明？私たちは何をどうすればよいですかは、我々が創造的なアプローチを模索したことがありますか？何が提案するのですか？そして、私は何をするために行うことができますか？ "
第3条。感情ドライブの動機。つまり"感情"と移動して同じ意味ラテン語のルートから来る"動機"。あなたは、人々が行動を起こすに移動するときは、自分の感情を行う必要があります。私は、人々が感情的なことについて話しているのでは。私は、人々は、それらを達成するために挑戦しているものに強い感情的なコミットメントを持っていることについて話している。
という感情的なつながりを作るための最善の方法は、リーダーシップを語るとされます。
過去20年間の全体の指導者の世界の何千もの作業を私の経験では、ほとんどの指導者が自分のキャリアを台無しにされていること私に教えています。毎日では、これらの指導者が間違った結果または間違った方法で正しい結果を得ています。
興味深いことに、彼らは自分自身が失敗して選んでいる。彼らは積極的に自分のキャリアを妨害している。
リーダーは、単純な理由で、この破壊をコミット：彼らは、プレゼンテーションやスピーチと通信するために選択の致命的なミスを犯す - はリーダーシップ話しています。
自分のキャリアを高めるという点で、リーダーシップコミュニケーションの2つの方法の違いは、雷と稲妻のバグの違いです。
スピーチ/プレゼンテーションは、主に情報を伝える。リーダーシップ協議が、その一方で、情報のみを通信することが、彼らは複数の操作を行います：彼らは観客との深い、人間の感情的な接続を確立します。リーダーシップトークで、より多くのリソース]ボックスに自分のウェブサイトをクリックしてください。
第4条。対面音声に（それらの人々が動機付けられていることを選択した、すなわち、。）一般の人々をやる気にさせるための最良の方法です中間管理職はどこで私たちの新しい最高経営責任者ですか？私たちはhim'Elvis』と呼んで、"私に言った。我々は、ほとんどを参照してください彼は一人で彼の唯一の主張されたの目撃例がありしている。たぶん私はそれらのスーパーマーケットチェックアウトタブロイド紙のいずれかで彼のピンぼけの写真が表示されます。"
別の会社では、秘書は"彼のオフィスの時間のほとんどをにおける当社の課長の滞在は、しかし、彼は約ですまれに、彼の存在の唯一の証拠は、彼のパイプの煙のにおいだ"と述べた。
分離は、僧侶にとって良いことかもしれませんが、指導者と苦痛です。あなたは人をやる気にさせるしたい場合は、関係がゲームの名前であり、あなたが不在のリーダーとして、少なくとも生産性のいずれかを関係を持つことはできません。
2011年1月14日金曜日
リーダーシップトーク：ほとんどの強力なリーダーシップツールのすべて（その3）
内容の要約：著者は、プレゼンテーションやスピーチは、リーダーシップコミュニケーションの少なくとも有効な手段であると主張している。リーダーシップトーク：はるかに効果的な方法があります。この3つの部分シリーズでは、彼はリーダーシップトークの原則の開発とそれを実現するための方法の基礎となる方法について説明します。
リーダーシップトーク：Turboはすべての最も強力なリーダーシップのツールを使用してあなたのキャリアを充電してください。 （第三部）
ブレントフィルソンで
開発し、偉大なリーダーシップの講演を配信するには、すべての講演は、3つの重要な部分を持っていることを理解する必要があります。 （1）対象のニーズ。 （2）強い信念。 （3）アクション。
（1）対象が必要とする：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。
すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
視聴者のニーズ：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
（1）対象が必要とする：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。
すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
視聴者のニーズ：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
（1）対象が必要とする：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。
すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
視聴者のニーズ：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
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（1）対象が必要とする：リーダーシップの講演をまとめての最初のステップは、視聴者のニーズを理解することです。私は第2部で説明したように、彼らはあなたの原因はリーダーするように命じたことはできません。彼らのコミットメントは、自由な選択の一つです。彼らはされてあなたの原因の指導者たちはいくつかの方法で（あなた）が必要とする彼らの問題を解決するために役立つことを信じている限り、彼らはその選択をすることはありません。
すべてのニーズが問題となっている。すべての問題解決策を叫んでいる。あなたはこれらのソリューションでそれらを支援しているときは、それらをあなたの原因のリーダーとなる選択をすることがやる気にさせるために道は長い道のりです。
2011年1月13日木曜日
リーダーシップトーク：ほとんどの強力なリーダーシップツールのすべて（その2）
内容の要約：著者は、プレゼンテーションやスピーチは、リーダーシップコミュニケーションの少なくとも有効な手段であると主張している。リーダーシップトーク：はるかに効果的な方法があります。この3つの部分シリーズでは、彼はリーダーシップトークの原則の開発とそれを実現するための方法の基礎となる方法について説明します。
リーダーシップトーク：Turboはすべての最も強力なリーダーシップのツールを使用してあなたのキャリアを充電してください。 （第二）
ブレントフィルソンで
パート1では、私はリーダーシップの講演を記述する方法は、プレゼンテーションやスピーチよりもはるかに効果的なリーダーシップのツールです。
私もリーダーシップトークに基づいていることを二つの基本的な前提を説明します。
パート2では、私はあなたのリーダーシップの講演の目的が表示されます。あなたはその目的を誤解している場合は、一貫した基準で効果的にリーダーシップの講演を提供することはできません。
リーダーシップトークは、目的を駆動していません。目的は、リーダーシップの講演を駆動します。あなたが直面する課題を満たすためにあなたの原因のリーダーとなる人をやる気にさせるためです：1とリーダーシップの講演のうち1つだけの目的があります。
これは、リーダーシップのトークやプレゼンテーション/スピーチの違いを理解する上で重要です。
あなたはリーダーです。インストールを完了するタスクを持っています。あなたは、単に作業を行うにつながる人々をご希望ですか？またはあなたはそれらの人々が実際にタスクを達成するためのリーダーシップを取ることしたいですか？やって、主要な成果の面での違いはストックカーと式1レーサーです。
明らかに、あなたがそれらのタスクを達成するために注文することができます、そしてあなたの権限の位置にしている場合は、それらはほとんどの命令を実行します。しかし、彼らは完全なコミットメントとそれをしない可能性があります。それともかれらは、注文されて再送可能性があります。それともかれらは、注文しない限り何もしないように傾斜することができるようにタスクを実行した後、彼らは少し他は次の命令を待つか。
しかし、彼らのリーダーシップを取ることにコミットして、彼らとの特別な関係が確立されます。
一床の掃除されている場合たとえば、バック私は、パート1で使用している例として、人はそれをやってではなく、床掃除のリーダーシップをとることによって、単に最高の床を掃除、しません。
このようなリーダーシップが伴うかもしれない：注文して電源を管理するイニシアチブを取って、ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を上げ、床一般的なクリーニング政策の不可欠な部分である掃引有する雇用、訓練を、他の床掃除機を開発し、浸透させる訓練で明らかにすることができる"床抜本的なエスプリ";特別な制服や徽章、動作など、設定階抜本的な戦略と目標。
それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。
次の順序。しかし、彼らのリーダーシップを取ることにコミットして、彼らとの特別な関係が確立されます。
いずれかの床掃除されている場合たとえば、戻って私は、パート1で使用している例として、人はそれをやってではなく、床掃除のリーダーシップをとることによって、単に最高の床を掃除、しません。
このようなリーダーシップが伴うかもしれない：注文して電源を管理するイニシアチブを取って、ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を上げ、床一般的なクリーニング政策の不可欠な部分である掃引有する雇用、訓練を、他の床掃除機を開発し、浸透させる訓練で明らかにすることができる"床抜本的なエスプリ";特別な制服や徽章、動作など、設定階抜本的な戦略と目標。
それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。
あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです！"
することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。
あなたが仕事をする人々を命ずることができるが、さらに、あなたはそれのリーダーシップを取る誰も注文することはできません。それは彼らがそれを取るかどうかに関係なく選択だ。
これは、リーダーシップの講演は、それを使用して出番です、あなたは、彼らが選択を行う環境を設定します。
リーダーシップトークが原因のリーダーを取得する唯一の最も重要な方法ではない、それは一貫した基準でそれらを取得する唯一の方法です。
この3回シリーズの最後の部分で、私はどのように開発し、提供する偉大な指導者協議をお見せします。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月12日水曜日
リーダーシップトーク：ほとんどの強力なリーダーシップツールのすべての（その1）
アクセス許可がに再発行：この資料には、ニュースレターやWebサイトに再発行される可能性があります帰属者に提供されており、それが含まれ、著作権、リソースボックス、ライブのWebサイトへのリンクが表示されます提供。メールを：：brent@actionleadership.comが評価されています必要が発行する旨の通知メール
ワードカウント：879
内容の要約：著者は、プレゼンテーションやスピーチは、リーダーシップコミュニケーションの少なくとも有効な手段であると主張している。リーダーシップトーク：はるかに効果的な方法があります。この3つの部分シリーズでは、彼はリーダーシップトークの原則の開発とそれを実現するための方法の基礎となる方法について説明します。
Turboはすべての最も強力なリーダーシップのツールを使用してあなたのキャリアを充電してください：リーダーシップの講演（Part One）は
ブレントフィルソンで
リーダーは15〜20回は毎日話す。あなたは会議で発言するには、自分のデスク上には、電話で話す話すには、電子メールでは、ウォータークーラーの横に、ランチで話さない、エレベーター等の
それはあなたが成功するリーダーかどうかになる月から、毎年のようにとの毎日、月を掛けたものを話すの出会いの相互作用、のです。
これらの出会いは、プレゼンテーション/スピーチの代わりにリーダーシップ協議で定義されている場合は、あなたのリーダーシップの有効性を劇的にあなたの仕事だけではなく、あなたのキャリアの中で、増加されます。
口頭で説得のはしごあります：理由は次のとおりです。最低ラングは、（少なくとも有効な）そのうちのプレゼンテーションやスピーチです。主に、彼らは情報を伝える。
しかし、最高のは、リーダーとして通信するための最も効果的な方法をラングリーダーシップトークを介して行われます。
リーダーシップトークだけでなく、情報を伝達します。それが何かはこれだけではありません。ので、結果を達成するために、それらをやる気にさせる重要な - それはあなたが人との深い、人間、感情的な接続を確立しています。
完了したら、リーダーシップトークを理解し、それはあなたのリーダーシップが不可欠だ見つけることができます。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。
それを使用していくつかのヒントとは何かここで皆さんにお見せするつもりです。彼らは間違っている前提の下で行動するための指導者は、それはしばしばだと測定できていない場合：しかし、最初のは、この重要なポイントを理解することができます。ここではリーダーシップの講演を駆動する二黄金のリーダーシップの前提があります。
前提一。リーダーシップは、しかし、あなたが定義し、それらを測定し、結果を得るだけのひとつです。あなたは結果を取得していない場合は、リーダーではないしているか、長期のリーダーされません。リーダーシップは、結果の測定ではない。結果は、リーダーシップを示す指標である。
それは十分なようだ。しかし、多くの指導者はいずれか無視するか、この前提を誤解している。彼らは結果を得ることがレーゾンデートルされていることを知ることができません。それともかれらは、間違った結果に焦点を当ててもよい。それともかれらは、間違っている方法で正しい結果の後に行くことができる。
指導者は、上記の前提に基づいて行動しない場合には、無数の方法でうまくいかないでしょう。
あなたのリーダーシップにndispensable。あなたは再び/スピーチプレゼンテーションに戻ってことは決してないだろう。それを使用していくつかのヒントとは何かここで皆さんにお見せするつもりです。彼らは間違っている前提の下で行動するための指導者は、それはしばしばだと測定できていない場合：しかし、最初のは、この重要なポイントを理解することができます。ここではリーダーシップの講演を駆動する二黄金のリーダーシップの前提があります。
前提一。リーダーシップは、しかし、あなたが定義し、それらを測定し、結果を得るだけのひとつです。あなたは結果を取得していない場合は、リーダーではないしているか、長期のリーダーされません。リーダーシップは、結果の測定ではない。結果は、リーダーシップを示す指標である。
それは十分なようだ。しかし、多くの指導者はいずれか無視するか、この前提を誤解している。彼らは結果を得ることがレーゾンデートルされていることを知ることができません。それともかれらは、間違った結果に焦点を当ててもよい。それともかれらは、間違っている方法で正しい結果の後に行くことができる。
指導者は、上記の前提に基づいて行動しない場合には、無数の方法でうまくいかないでしょう。
前提は2：最高指導者は、より速く、それらを取得し、"より早く"継続的に取得するには、より多くの結果を取得します。
これはあまりにも明白なポイントのように見えるかもしれませんが、それはポイント多くの指導者も同様にミスです。リーダーシップでは、最大の罪は、間違った理由のため、正しい結果を得るために最大の罪は、です。
たとえば、多くの指導者たちは、低コストで堅牢な組織を達成するために自分の道を切ることができると考えています。誤解しないでください：コスト管理は、組織内の進行中の努力をする必要があります組織が地面に駆動されるする可能性が主な結果は、発電機としてそれに依存する。実現"より、より速く、継続的に"コストは削減と組織は、すべての情報とは何かの心をタップして結果を得ることに排他的な焦点を越えて行くことを意味します。
そして、どのような組織の心臓部は、目的と人々：その中心的な目的の組み合わせと、その目的を明示の人々の行動。これらの人々は、リーダーを引き起こす参加する必要があります。原因のリーダー以上の仕事を達成するか、彼らが実際に仕事に特別な動機は、ビジョンとイニシアチブを持ってそうすることによって、それらのジョブのリーダーシップをとる。
リーダーシップは地位ではない、それはパフォーマンスがあります。特徴的な取り組み、ケア、指導部が伴うことを約束してジョブを近づいて、他の言葉で：あなたは床掃除している場合は、言うには、最高の掃除床を行うが、それのリーダーシップをとることによってだけではなくあなたの仕事を達成しています。
これらの2つの重要な前提は、指導者は、継続的にもっと結果を、迅速に結果をどうすれば良い質問を請う？
答えは簡単です：リーダーシップのトークを。
リーダーシップトークは、多分、あなたが使用する最も強力な結果発電機の強力な結果発生器です。それは彼らが継続的に、より多くの結果をより速く達成するためにあなたの原因のリーダー（秒）への意欲になるように人々との相互作用を介して動作します。
'llは無数の方法でうまくいかない。前提は2：最高指導者は、より速く、それらを取得し、"より早く"継続的に取得するには、より多くの結果を取得します。
これはあまりにも明白なポイントのように見えるかもしれませんが、それはポイント多くの指導者も同様にミスです。リーダーシップでは、最大の罪は、間違った理由のため、正しい結果を得るために最大の罪は、です。
たとえば、多くの指導者たちは、低コストで堅牢な組織を達成するために自分の道を切ることができると考えています。誤解しないでください：コスト管理は、組織内の進行中の努力をする必要があります組織が地面に駆動されるする可能性が主な結果は、発電機としてそれに依存する。実現"より、より速く、継続的に"コストは削減と組織は、すべての情報とは何かの心をタップして結果を得ることに排他的な焦点を越えて行くことを意味します。
そして、どのような組織の心臓部は、目的と人々：その中心的な目的の組み合わせと、その目的を明示の人々の行動。これらの人々は、リーダーを引き起こす参加する必要があります。原因のリーダー以上の仕事を達成するか、彼らが実際に仕事に特別な動機は、ビジョンとイニシアチブを持ってそうすることによって、それらのジョブのリーダーシップをとる。
リーダーシップは地位ではない、それはパフォーマンスがあります。特徴的な取り組み、ケア、指導部が伴うことを約束してジョブを近づいて、他の言葉で：あなたは床掃除している場合は、言うには、最高の掃除床を行うが、それのリーダーシップをとることによってだけではなくあなたの仕事を達成しています。
これらの2つの重要な前提は、指導者は、継続的にもっと結果を、迅速に結果をどうすれば良い質問を請う？
答えは簡単です：リーダーシップのトークを。
リーダーシップトークは、多分、あなたが使用する最も強力な結果発電機の強力な結果発生器です。それは彼らが継続的に、より多くの結果をより速く達成するためにあなたの原因のリーダー（秒）への意欲になるように人々との相互作用を介して動作します。
リーダーシップ協議は通信の正式な方法ですることができます主に、彼らは非公式なものである。音声とは異なり、彼らは通常、対話型です。彼らはどこにでも配信することができます：会議のテーブルで、昼食をとりながら、ウォータークーラーで、机の上。 （私は、彼らがビールを飲みながら、トラックの荷台に座っている会社のピクニックで彼のチームメンバーのいずれかに工場監督によって与えられた目撃した中で最高指導者協議の一つ。）そして、多くの場合、効果的なリーダーシップトークは缶詰のロールは、観客がスピーカーに話すとき、逆にいるとき与えられる。
最後に、私はリーダーシップの講演のために開発した方法論が新たに追加されましたが、そのルーツは、歴史の霧に戻ってください。歴史を通じて、人々は偉大な努力を達成するために必要としたときに、一つのことは起こっていたが、指導者がそれらを一緒に収集し、心の底から話していた。そのリーダーは、リーダーシップの講演をしなければならなかった。
次の2つの部分では、私がリーダーシップトークの本質的な要素を説明しますので、あなたの開発と、すぐにそれらを提供開始することができます。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月11日火曜日
25リーダーシップの格言
要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。
。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。 。 p>要約：格言は、リーダーシップの一年の輝かしい歴史を持っています。式の少ないです、もっと原則を適用して、格言は、アクション、ガイドの動作をトリガすることができますし、値を推進しています。有名な指導の専門家は、彼が作曲している25格言を、あなたのリーダーシップ認識し、その有効性を豊かにすることができます格言提供しています。2011年1月10日月曜日
スムーズに実行募金
あなたの次の資金調達をよりスムーズに実行してみませんか？ここでは、成功したマーケティングプランを作成するための10のヒントがあります。
書面でプロジェクト計画を実行に移しなさい - ビジネスのように資金調達を実行します。すべての役割と責任を綴る書かれたプロジェクト計画が成功のためのあなたの青写真です。
タイムラインを作成します - あなたの開始日と終了日、両方の会社であることを確認します。必ずあなたのプロジェクトを作成あなたの選挙に参加する可能性が他の主要なイベントと競合しない。
（つまりボランティア）リクルート、募集、採用 - あなたはあなたの目標を支援するための詳細思いやりのある人が必要であることを知って役立つコミュニティをみましょう。彼らが求められるため、ボランティアこれを行う人々。だからお願い！あなたの採用活動に役立つニュースレター、ウェブサイトや口の言葉を使用してください。
組み込むウェブサイト - をお持ちでないですか？いずれかを作成して存在するよりも、より良い時間はありません。あなたのウェブサイトは、目標を通信するためのスポンサーに感謝、成功を認識し、尊重、個々の貢献者を使用する必要がありますすべてのあなたのマーケティング資料のWebサイトを促進することを確認等に関するイベントを教えてください。
計画して過去を見て、将来 - の前に成功して何を参照してください。を確認記録します。改善が必要な分野を表示して下さい。あなたはベストを尽くすのですか？それが再びか！あなたは常に減少傾向にあることを行っているものがある。減少の理由を調べます。おそらくそれはコースを変更したり、新しいイベントを見つける時間です。ステークホルダーは、プロジェクトにうんざりしている場合は、可能性がありますので、提供者です。
これらの書面によるボランティアの位置の説明で、それを含んでいることによって、マッチにボランティアのスキルや空室状況と一緒に、組織のニーズを - ロールを定義します。
人々を移動する - あなたが役割を切り替えるには、よくないな理由がない限り、楽しみに募金活動を移動するこれらの組織の役割の（良い実績を持つ）新しい人を置く。これは早めの操作を行います。適切なトレーニングを提供します。
知って早めに、頻繁に何が必要ボランティアのコミュニティをしよう - 早起きは"ボランティア"を取得します。あなたよりも採用多くのボランティアは、必要になると思います。この方法では、誰もが過労感じている。そしてもちろん、これらのボランティアは期待どおりにフォロースルーをしないイベント、他のたるみをピックアップすることができます。すべてのイベントでサインアップフォームを自発的に、組織のホストを満たすことがあります。
割り当て、選択するのが最良のボランティアを配置するに役立つ強力なコミュニケーター - リクルートは、ボランティアボランティアコーディネーターする。一部の人々は、この重要な役割の自然です。
かゆみの役割は、前方の資金調達を移動するこれらの組織の役割の（良い実績を持つ）新しい人を置く。これは早めの操作を行います。適切なトレーニングを提供します。知って早めに、頻繁に何が必要ボランティアのコミュニティをしよう - 早起きは"ボランティア"を取得します。あなたよりも採用多くのボランティアは、必要になると思います。この方法では、誰もが過労感じている。そしてもちろん、これらのボランティアは期待どおりにフォロースルーをしないイベント、他のたるみをピックアップすることができます。すべてのイベントでサインアップフォームを自発的に、組織のホストを満たすことがあります。
割り当て、選択するのが最良のボランティアを配置するに役立つ強力なコミュニケーター - リクルートは、ボランティアボランティアコーディネーターする。一部の人々は、この重要な役割の自然です。
現実的な目標を設定する - 休憩にダウン各サブグループから必要なものに、これらの目標。それらに参加の結果だけでなく、彼らを介して従っていない場合に発生する可能性ものとして教えてください。ボランティアは、それぞれの役割の重要性を知って、何それらのためにそれにしてみましょう。個々のグループの成功に基づいてボランティアを褒めましょう。
2011年1月9日日曜日
ボランティアは - ヒントThemを動機に
2011年1月8日土曜日
キャラクター：それはリーダーシップが必要ですか？ （その二）
要約：多くの指導者を無視するか、無視するが文字のリーダーシップの一つの要素。それは指導者に必要な成分ですか？著者は、文字は、実際に指導の結果を駆動することができますチャレンジングな観測との質問に答えます。
この二部構成の記事の最初の部分では、私が指導者の文字の重要性について語った。結局のところ、最高指導部が深い、人間、感情的な方法で指導者を持つ人々の結合が含まれます。文字を見ての受動的な方法は、人々が混乱している場合結合が発生しないこと、またはあなたの文字を軽蔑されます。しかし、また、文字を見ての積極的な方法があります：あなたは、実際に結果を促進するためにあなたのキャラクターの側面を使用することができます。あなたの最高の文字の特徴の結果、乗算器を切り替えることができます。ここではどのようにです。
ちなみに、結果は私は必ずしも組織の結果をする必要はありません話している。多くの指導者は、ティーンエイジャー、またはその配偶者と、彼らの組織外での生活の中で自分のプロセスを使用して、例えばではなく、単に"リーダーシップ"のプロセスとして。あなたはリーダーとしてはあなたは誰一人として誰であると密接に絡み合っする必要があります。あなたのリーダーシップはあなたの人生されていない場合は、両方のあなたのリーダーシップ、あなたの人生を減少させる。
とを開始するには、その一つで識別される文字の特徴のいずれかを選択してください。我々は、しかし、あなたがそれらの結果を定義するには、結果の増加を得るために、特徴を使用する方法に焦点を当てます。
それはあなたがあなたが結果を得るために、必要とする人々と空気をオフにできるので、たとえば、特性は、結果ドライバがすることができる"常に準備ができて許して"。両方の障害を組織結果 - 結局のところ、あなたは、あなたが他人のせいにすることを避けると指を指して、常に侮辱と知覚侮辱を許して準備している場合。
エピクテトスは、（西暦55〜135）、別のストイックな哲学者、"狭量な人々が習慣的に自分の不幸をお互いに非難する、と述べた。...人の知恵の生活に捧げている人は衝動は愚かな人か何かのせいにすることを理解します。 ...もっと我々は、我々の態度や自分の仕事を調べて我々は、我々は不意のイベントの簡単な説明を求めて嵐の感情的な反応によって流されがちである。"より
リーダーシップの1つの関係は、結果を前提とされていますが、最も効果的な結果産生の関係は、これらの関係は、最終的に人々が人間としてだけではなく、指導者としてではなく、単に深くあなたに対応する結果とは関係がないときに発生します。
組織の結果に障害。エピクテトスは、（西暦55〜135）、別のストイックな哲学者、"狭量な人々が習慣的に自分の不幸をお互いに非難する、と述べた。...人の知恵の生活に捧げている人は衝動は愚かな人か何かのせいにすることを理解します。 ...もっと我々は、我々の態度や自分の仕事を調べて我々は、我々は不意のイベントの簡単な説明を求めて嵐の感情的な反応によって流されがちである。"より
リーダーシップの1つの関係は、結果を前提とされていますが、最も効果的な結果産生の関係は、これらの関係は、最終的に人々が人間としてだけではなく、指導者としてではなく、単に深くあなたに対応する結果とは関係がないときに発生します。
自分の価値観、キャラクターの権利とリーダーシップの残りの部分は詳細の問題ですを入手してください。結局、自由はそれが発生させて何にもだ、ちょうどあなたが実現するものではありません。
さらに、視聴者のニーズを解決することに動作している性格特性を持っています。
文字/ソリューションの結果チャレンジのスープに入れて、単に何に料理を観察する。許して、常に準備ができている、この場合には - - 言い換えれば、状況では、結果を得るためにあなたが強調したいの性格特性に基づいて行動を呼び出し、結果を確認します。
あなたもリードしている場合 - もちろん、この特性を持つ、あなたの努力は、空気中でのハードな感情がある場合を除き見つけるか示すような感情は、難しいことではありません動作しません。あなたのリーダーシップの課題は、何人かの人々が過負荷状態に感じにつながるしない場合は、十分にそれらに挑戦していない。
人や個々のグループで対処してください。あなたは、私は、我々はハードな感情を持っていただ、知っている"のように、それらの原因に配ったする責任がある、あなたは私に見ることができる場合、何かを言うかもしれない。しかし、新しい結果の後に行くのが最初のステップとして、始めてみましょう新鮮なスレート"
この特定の性格特性に焦点を当てた場合は、条件を設定しないことが重要です。特徴を減価"私はこれを行う場合、私はあなたのことを行うことを期待"とは、例えば、言う。文字は、他の人の意見など関係なく、外部の影響、あなたとあなたのために、条件なしに存在する必要があります。それ以外の場合は、永続的な文字の特徴が、変更の感覚ではない。
発送は、最終的に人々が人間としてだけではなく、指導者としてではなく、単に深くあなたに対応する結果とは何の関係もない。自分の価値観、キャラクターの権利とリーダーシップの残りの部分は詳細の問題ですを入手してください。結局、自由はそれが発生させて何にもだ、ちょうどあなたが実現するものではありません。
さらに、視聴者のニーズを解決することに動作している性格特性を持っています。
文字/ソリューションの結果チャレンジのスープに入れて、単に何に料理を観察する。許して、常に準備ができている、この場合には - - 言い換えれば、状況では、結果を得るためにあなたが強調したいの性格特性に基づいて行動を呼び出し、結果を確認します。
あなたもリードしている場合 - もちろん、この特性を持つ、あなたの努力は、空気中でのハードな感情がある場合を除き見つけるか示すような感情は、難しいことではありません動作しません。あなたのリーダーシップの課題は、何人かの人々が過負荷状態に感じにつながるしない場合は、十分にそれらに挑戦していない。
人や個々のグループで対処してください。あなたは、私は、我々はハードな感情を持っていただ、知っている"のように、それらの原因に配ったする責任がある、あなたは私に見ることができる場合、何かを言うかもしれない。しかし、新しい結果の後に行くのが最初のステップとして、始めてみましょう新鮮なスレート"
この特定の性格特性に焦点を当てた場合は、条件を設定しないことが重要です。特徴を減価"私はこれを行う場合、私はあなたのことを行うことを期待"とは、例えば、言う。文字は、他の人の意見など関係なく、外部の影響、あなたとあなたのために、条件なしに存在する必要があります。それ以外の場合は、永続的な文字の特徴が、変更の感覚ではない。
私たちは、文字、その結果を扱っているとき、私たちは結果を強制的に期待することはできません。彼らは自然に相互作用の成長てみましょう。これは、過飽和溶液に種結晶を置くようなものです。適切な解決策と右の緊張を考えると、結晶の有機噴火を取得します。つまり、私はあなたが理解する必要がありますことを観察することの力を身強調理由です。
フォーカスするための結果を高めるために、あなたの原因の指導者のニーズのためのソリューションとして行動に特徴を入れてください。
は、常に許して準備ができているの特色を覚えてあなたが作業することができます多くの一つにすぎません。特性、開発しているに関係なく、私は結果を得るためのマニフェストに記載したプロセスを使用します。
長期的には、リーダーシップについて重要なことは、我々が達成するかが、誰我々の成果になっていません。我々の性格に焦点を当て、だけでなく、文字そのものだけでなく、結果の文字拘禁の種類、のための酒は、私たちの生活の宝になることになる。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
2011年1月7日金曜日
キャラクター：それはリーダーシップが必要ですか？ （その一）
要約：多くの指導者を無視するか、無視するが文字のリーダーシップの一つの要素。それは指導者に必要な成分ですか？著者は、文字は、実際に指導の結果を駆動することができますチャレンジングな観測との質問に答えます。
我々は、それを参照してくださいが、まさにそれがされている文字を知っていますか？どのように我々はそれを定義するのですか？それは指導者としての取得結果にどのような役割を果たすのですか？どのような役割を我々のキャリアの文字を再生していますか？
この二部構成の記事で、私はこれらの質問を探っていきますし、その結果を取得し、あなたのキャリアを構築する文字を使用する際のヒントを与える。
リーダーシップの文字の主な機能は、人々の信頼を生むことです彼らの信頼の機能は、彼らが結果を得るために行動を取ることです。いくつかの指導者たちは、文字の課題に真剣に取り組むように素晴らしい仕事とキャリアの機会を逃す。
ギリシャ語から来て、そのルートを見てみましょう、"kharakter"、ノミや金属や石の音源をマーク。
我々の文字が、その後、何かを耐えに刻まれた私たちの商標です。我々は、独特の癖を成形することができますが、我々は文字をたがねする必要があります。もちろん、私たちは石や私たちの"文字"でマークされた金属のシートを持ち歩くしないでください。永続的なことが特徴と我々の見かけの個々の自然を形成する機能の集合体です。
"見かけは"手術言葉です。我々の文字は、他の外観だけでなく、としてだけではなく、それ自体が存在しています。文字が私たちの両方で、他の人々の心の中に存在するという事実は、強力なリーダーシップのレッスンを保持しています。
、文字がリーダーシップすべてについての何であるかを理解する方法について説明します歴史の中で最高のリーダーの5つを開始する。次に、それぞれを最高のを作ったリスト三から五文字の特徴。
歴史の中で最悪の指導者たちの説明五、リストそれぞれの最悪の作成三から五文字の特徴を。
今すぐあなたの業界の人々と自分の組織と同じリストを作る。
あなたが何かをリーダーシップと性格について新しいことを学ぶか？あなたは何を学びましたか？
私たちは、私たちは、文字の判断を形成するための思考プロセスを理解して、文字を構成しているため、要素を識別する新しい強調している。我々は一般的に人々のスナップ的な判断を行うため、我々はこれらの判断をする理由は、我々は明確にする方法および当社のリーダーシップでそれらをより有効に利用することを認識する必要があります。
究極の文字は、我々は、もちろん、私たち自身のものであると懸念している必要があります。我々の文字は、当社のリーダーシップに影響を及ぼし、当社のリーダーシップ、私たちのキャリアを介して。いくつかの指導者たちはそれについて何かを、ましてやこのような方法でのキャリアと文字の間の接続を確認します。あなたはあなたのキャリアの中であなたに大きな利点を与えるようにすること。
それぞれを最悪の事態をした歴史の中で最悪の指導者たちの五、リスト三から五文字の特徴があります。今すぐあなたの業界の人々と自分の組織と同じリストを作る。
あなたが何かをリーダーシップと性格について新しいことを学ぶか？あなたは何を学びましたか？
私たちは、私たちは、文字の判断を形成するための思考プロセスを理解して、文字を構成しているため、要素を識別する新しい強調している。我々は一般的に人々のスナップ的な判断を行うため、我々はこれらの判断をする理由は、我々は明確にする方法および当社のリーダーシップでそれらをより有効に利用することを認識する必要があります。
究極の文字は、我々は、もちろん、私たち自身のものであると懸念している必要があります。我々の文字は、当社のリーダーシップに影響を及ぼし、当社のリーダーシップ、私たちのキャリアを介して。いくつかの指導者たちはそれについて何かを、ましてやこのような方法でのキャリアと文字の間の接続を確認します。あなたはあなたのキャリアの中であなたに大きな利点を与えるようにすること。
我々は、私たちが他の文字を見るためにも独自の文字を参照してくださいはるかに難しいことを知っています。この時点で、しかし、それはあなたのキャラクターは、実際には何かを理解しようとする不要なのです。あなたは、リーダーシップの目的のために、あなたのキャラクターは、値に偽造され、そのとの関係で明らかに実現する必要があります。
値は、アクションに拍車をかけるのクオリティです。また、値が感情に関連付けられています。我々は、我々が保持し、保持するために他の人に見て値について強く感じるような感情のために、我々は通常、一つの方法または別の価値観に作用している。
あなたは説明する指導者の文字を見てください。あなたは、おそらく値を説明 - またはそれらの欠如。
（私は、人々は、特定のリーダーを記述するために要求するたびに、彼らは常に主要な要素として値を引用している。）
どの値は、あなたが選んだリーダーの尊敬のですか？これらは、正直、完全性、持続性、思いやり、知恵、シンプルさ、誠実さが含まれる場合があります。
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今すぐあなたの業界の人々と自分の組織と同じリストを作る。
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（私は、人々は、特定のリーダーを記述するために要求するたびに、彼らは常に主要な要素として値を引用している。）
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2011年1月6日木曜日
人々のスキルは、リーダーシップの成功をドライブ
ほとんどの人が自分の仕事への取り組みに効果があることを熱望する。彼らは良い教育は、重要な技術的なスキルを学び、最新の業界動向まで滞在取得します。これらは、まだ事業者の成功のためにすべての重要な手順は次のとおりです...
シフトが行われる組織内の責任者の進歩に伴い。これは、技術的な仕事のいずれかを実行してからのシフトは、他を介して行わ技術的な仕事を得るために自己の方のです。最初は、それは単に管理が得意取得のように思える。しかし、この短時間でも行なわれている場合は、すぐにいつものように、それは見た目ほど簡単ではないことを実現する。真実は、あなたが本当に管理している人々のプロセスではないということです。物事は管理取得します。人々が主導取得します。
の管理のことについてです。これは、プロセスおよびタスクのことだ。あなたは、時間、製品、在庫、および予算を管理することができます。人々が、その一方で、導かれる必要があります。何が、誰かが人を管理しようとするとどうなりますか？我々は、すべての結果を見てきました。人々は"もの"として扱われて感じている。何が私たちが"もの"のように扱わしている場合に発生する？私たちは、抵抗力がある、満足、怒りの疎外となり、unenthused。ものとして人々を扱う人は、多くの場合、同情と小文字を区別しない、他のユーザーではなく、自己に焦点を当てた。人、チーム、および組織が主導する必要があります。
これは見かけほど簡単、常にではない。真実は、あなたが本当に管理している人々のプロセスではないということです。物事は管理取得します。人々が主導取得します。の管理のことについてです。これは、プロセスおよびタスクのことだ。あなたは、時間、製品、在庫、および予算を管理することができます。人々が、その一方で、導かれる必要があります。何が、誰かが人を管理しようとするとどうなりますか？我々は、すべての結果を見てきました。人々は"もの"として扱われて感じている。何が私たちが"もの"のように扱わしている場合に発生する？私たちは、抵抗力がある、満足、怒りの疎外となり、unenthused。ものとして人々を扱う人は、多くの場合、同情と小文字を区別しない、他のユーザーではなく、自己に焦点を当てた。人、チーム、および組織が主導する必要があります。
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2011年1月4日火曜日
2011年1月3日月曜日
2011年1月2日日曜日
深い結果のためのリーダーシップ：あなたはあなたのリーダーシップ、あなたの人生を無駄に彼らがいるなしに？ （その二）
内容の要約：著者は、結果の指導者の2種類がありますが、標準的な結果と深い結果を得ることをアサートします。すべての指導者は、標準的な結果が何であるかを知っている少数の指導者たちは深い結果が何であるかを知っている。長期的には、標準的な結果は、しかし必要に応じて、はるかに重要な深い結果よりも。
どのようにして約深い結果を得て行くのですか？この山に多くのパスがあります。しかし、あるパスは、直線と険しい明らかである。それはリーダーシップ急務のパスです。
私は彼らが私たちに必要な結果が得られないしかし、彼らはまた、リーダーとして人と知り合える良くなるような方法で人々を導く適用されます。
いずれかの結果、成果であり、他は、自己の進歩である：強制は、2つの部分に分かれています。
も、彼らはできると思ったよりも - あなたは、決して、より強力なときは、取得結果には、他の人がいるよりよい支援しているリーダーとしてのものです。リーダーシップ強制に導かれ、あなた自身が深い結果を実現見つけることができます。
深い結果は、測定や方向されていません。彼らは中央の目的ではありません。彼らはされてのプロセスです。彼らはされていない何かが達成した。彼らが達成している - 特別な時間の中で特別な場所ではなくが、常にすべての場所で起こっている。
あなたがいることを知っている前に、深い結果です。深い結果は簡単ですが、しかし多くの場合は簡単に来ることはありません。
我々は、この空間/時間連続で/身体この心です。我々は知っている。しかし、それを実現するために、我々はそれを生きなければなりません。それを生きるために、我々の生活の中でそれを求めなければならない。と知っていて、生活や求めることが深い結果です。
タスクは、その肩は、世界に私たちの心を明らかにする。深い結果が世界に我々の魂を示しています。
深い結果の例：
- フランスプロイセン戦争の災害は、パリに崩れ落ちて、顕著なイベントが行われ、単語かかったが広がり街を野火のようにの。 19年間の亡命偉大な作家ヴィクトルユゴーは、パリに戻って来ていた。戦争で荒廃した田舎を通って、ドイツのラインを介しての旅は、彼が事実上の最後の電車の中で町に来ていた。彼は、街で仮想懲役刑を意味して到着したとき、彼は彼らの最も暗い時間でパリと苦しみを共有して来ていた。群衆は彼を称賛して駅に集まった。 "敗北はヴィクトルユゴーは、我々はより報われることができなかった私たちをもたらします場合！"一人の男が、観客を叫んだ。 - 深い結果。
連続。我々は知っている。しかし、それを実現するために、我々はそれを生きなければなりません。それを生きるために、我々の生活の中でそれを求めなければならない。と知っていて、生活や求めることが深い結果です。タスクは、その肩は、世界に私たちの心を明らかにする。深い結果が世界に我々の魂を示しています。
深い結果の例：
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- ダグコリンズは、最終的にソ連に係争中の呼び出しで金メダルを失った'72米国オリンピックチームのメンバーは、ゲームの最後に劇的な瞬間を説明しています。我々は1つで失っている。ソ連は、ボールを持っています。クロックが出て実行している。私が緩んで、それをノックし、それを取得し、パスを投げに、餌が中心の背後にある人を非表示にします。私は交流つもりだとしてロシアは、私の下になるレイアップ。私は秒KO'dています。コーチは私に実行してください。ジョンバッハは、アシスタントの一人は、'私たちは得たファウルを撮影するだれかをつかまえて"しかし、監督はハンク伊庭氏は、'と言うダグは歩くことができるならば、彼は撃つぞ。'それは私を電化。コーチは私を信じていた。私はすべてのプレッシャーを感じて覚えていないことができます。スリードリブルを、ボールにスピンをかける私の家の裏庭に同じで、それを投げる私がヒット'emは両方のリードを持って、私いなかったのを'私はそれまでの作ったものtは知っている。"深さの結果。
電子、市を介して猛威をふるっているの言葉。 19年間の亡命偉大な作家ヴィクトルユゴーは、パリに戻って来ていた。戦争で荒廃した田舎を通って、ドイツのラインを介しての旅は、彼が事実上の最後の電車の中で町に来ていた。彼は、街で仮想懲役刑を意味して到着したとき、彼は彼らの最も暗い時間でパリと苦しみを共有して来ていた。群衆は彼を称賛して駅に集まった。 "敗北はヴィクトルユゴーは、我々はより報われることができなかった私たちをもたらします場合！"一人の男が、観客を叫んだ。 - 深い結果。- ダグコリンズは、最終的にソ連に係争中の呼び出しで金メダルを失った'72米国オリンピックチームのメンバーは、ゲームの最後に劇的な瞬間を説明しています。我々は1つで失っている。ソ連は、ボールを持っています。クロックが出て実行している。私が緩んで、それをノックし、それを取得し、パスを投げに、餌が中心の背後にある人を非表示にします。私は交流つもりだとしてロシアは、私の下になるレイアップ。私は秒KO'dています。コーチは私に実行してください。ジョンバッハは、アシスタントの一人は、'私たちは得たファウルを撮影するだれかをつかまえて"しかし、監督はハンク伊庭氏は、'と言うダグは歩くことができるならば、彼は撃つぞ。'それは私を電化。コーチは私を信じていた。私はすべてのプレッシャーを感じて覚えていないことができます。スリードリブルを、ボールにスピンをかける私の家の裏庭に同じで、それを投げる私がヒット'emは両方のリードを持って、私いなかったのを'私はそれまでの作ったものtは知っている。"深さの結果。
- ハーブRammrathは、1980年代後半に私のゼネラルエレクトリック社のクライアントは、私にこう言った。 "私は空母に乗って、他の多くの新しい船員とレポートの若い海軍将校だった。船長は飛行甲板に形成さで私たちに会った彼は私の手を振って、他の多くの船員を迎えるラインを下って行った。私は何を考えていませんでした数週間で、彼は通路で私が渡された後、いつまで彼によると、'こんにちは、ハーブ！私は彼はその日、新しい船員のスコアを満たしていたという事実にもかかわらず、私の名前を覚えて決して忘れなかった。これは、この日まで私に多大な影響を及ぼしている。"深さの結果。
- 廃止ウィリアムロイドギャリソンを見てボストンストリートダウンロープでドラッグ、ウェンデルフィリップスので、彼は死刑廃止運動に参加し、その最も効果的な活動の一つとなった憤慨となった。深さの結果。
多くの人々が自分のキャリアの深い結果の無知を通過します。しかし、あなたは全体としてのキャリアを表示するときではなく、あなたはあなたの人生の最終的な判断基準は、深い結果されるべきだと思いますか？深い結果は約得られていないが、与えていないことがなることについて、素材の蓄積は約はなく、人間関係の濃縮について。これからは、あなたの仕事やあなたのキャリアの中で結果を得ることについて考えるときには、達成すべき深い結果ものだと思います。