説得の階層

明らかに、図の上部にある属性がより望ましいですが、何かに沿ってすべてを養うために時間を撮影したない場合瞬時尊重し、このレベルに親密な関係を期待することはできません。

大企業の営業部長は想像してみましょう。行副社長の位置であるし、のことも実行しているを感じる。CEO の会議について、同社の目標と将来の招待しています。来て、プロモーションを臭いので、興奮を覚えます。彼はビジネスをする権利を取得、CEO、気分でおしゃべりをするには、ではありません。彼はあなたの厳しい仕事を高く評価し、あなたのラインは次の 6 ヶ月間で行われるこの大きなプロモーションには知っている;ただし、販売実績は彼がそれをするように高くないです。彼は、次の 3 カ月で 25 ％ の売り上げを増やすために望んでいます。このとき、推進してされます。彼はどのようにあなたはそれを気にしない;彼は「ちょうどそれを実現するに「わかります彼の詳細が取れなくなることを望んでいません。彼はちょうどが正常に仕事に戻ってほしい。あなたがチームをまとめるし、彼らとの強固な関係を既に持っていない場合に発生することができるだろうと思いますか？このシナリオでは、それかなり遅くあなたのプロモーションを得ることができる彼らは、やっているとのような特に感じればこの作業を行うにあなたのチームのメンバーを取得する方法について考え始めるには、ゲームになります。

説得の 8 つのレベルのそれぞれを見て、前のダイアグラムでの影響を与えるし、彼らか効果があるだろうかどうかを評価します。また、どのような結果と各戦略の長期的な結果となるを確認します。強制またはあなたのチームの貧困層の評価、脅威で彼らの仕事もや損失を上げるではショットのクリスマスのボーナスの損失を操作できませんでした。または多分それらに権限をアサートすることによってあなたの入札を行うを取得できませんでした:"上司; 私は私の言うことをあります。これらはおそらく、最も簡単な動機づけ方法ですとはおそらくあなたが望む結果を取得しますが、それは両刃の剣であります。あなたのプロモーションのため、必要な結果を得ることが、また「嫌な評判、信頼、等の損失を嫌う人得る」。したがって、それ価値があるトレードオフがあるかを決定する必要があります。

これらのオプションのうちより交渉指向のアプローチへの移行、ルールと仮定します。各チーム メンバーを 1 対 1 に出会うことのインセンティブや報酬を議論でした。2 つの余分な週間の有給休暇を提供しましょう。うわー ！ — あなたチーム スタートすべく奮闘を参照してください。このモチベーションの欠点は外部です。報酬が与えられると、あなたの労働者は正常に戻る。それは、インセンティブを削除すると、チームの高められた活動を維持することは極めてありそうです。さらに、危険は報酬が期待になることを存在します。報酬には、時折の特典の中のではなく、任意の動きを生産する必要な場合は壊滅的になります。まだこの動機付けアプローチの別の欠点は、あなたの欲しいものを得ることができるが、それも、キッチンのシンク、プロセスのコストがありますです。インセンティブを提供してもあなたの従業員をそれらを制御することができますが通信します。

うまくいけば、もっと堂々 されてして、偉大なことを実現あなたのチームとの関係に動機付けする最良の方法です。このような作業の雰囲気とは、あなた前にあなたのプロモーションについて何彼らだと思うし、それらの上に直接はもういないときあなたについて言うについて心配することなくがことができます。また頼むまたは彼らの助けを得るために交渉する必要はありません。常に、win–win 状況を求めるが、あなたのチームからの究極のコミットメントは、彼らがするときに発生します。 どんな、プレートに基づくのみ信頼と尊敬の彼らがあなたとの関係。この種の忠誠は、時間と開発に信頼をかかります。

効果的なリーダーになるためには、常にも、それらを実行するための圧力の下でないときこれらの種類の接続であなたのチームを構築しようとします。理想的な状況は必ずしも何、最終的になる、希望のためこのようなチームの団結を追求するですがいってケアについてチームとそれらを個人のエネルギーを投資する価値が検討し、関心。あなた本当に個人として気があなたのチームのメンバーを信頼するので、彼ら無料と本当にそれがすべて彼らを持っているを与えると、熱狂的なチームに権限を感じることができます。このような条件の下で、彼らはどこに立ってか何あなたの動機について心配ではありません。常に利益にはどのように専門的になるではなく、チームの成功について、全体として心配します。長期的には、あなたは両方を必要があります。

ビル ・ ゲイツの上昇、上昇

共同創設者、マンモス マイクロソフト株式会社の会長として、ビル ・ ゲイツ、移動力」で最も革新的な会社営業で、米国として」と見なされている会社です。(1993 年、フォーブス誌）。Microsoft はいくつかの革新的な技術の進歩、会社ホーム コンピューター オペレーティング システム間での最初の本当に支配的なプレーヤーに、コンピューター業界に導入。最も広くも作成 Microsoft オペレーティング システムは、世界では、Microsoft Windows を使用しました。

ゲートは、マイクロソフト株式会社は、製品戦略を主に担当 1975 年 2006 年までの会社設立時からの後ろの頭脳として広くみなされています。彼の中で重要な貢献は、同社の製品ラインとその分野で支配的な地位を積極的に守る Microsoft の操作の広く広げています。彼の決定のいくつか Microsoft のビジネス慣行に反トラスト訴訟を主導しているが、パソコン革命の 1 つは、最も人気のある、尊敬の起業家としての名声はそのまま残ります。彼の名声は実際にはコンピューターとビジネスの領域を超えたし、主流の社会に拡張します。たとえば、ニューステーツマン雑誌をコンパイル 2006年一覧では、ゲートは 8「私たちの時間の英雄」カテゴリで選ばれました。

2006 年 6 月のゲートは、彼は会社の会長として、特別なプロジェクトのアドバイザーとして提供していきますが彼はマイクロソフトの日常業務の手綱を誰かに 2008 年 7 月の法案とメリンダ ・ ゲイツ財団、慈善の仕事に集中して配ることを発表しました。計画既にレイ ・ オジー、Microsoft が 2005 年に購入した Groove 会社の元の頭の本町に Microsoft のチーフ ソフトウェア アーキテクトとしてのゲートの役割を転送するが進行中です。

ゲートは、数百万ドルの様々 な慈善団体や科学研究の研究に寄付しています。いくつかの推計では、ゲートの半分以上の彼の財産を慈善事業に貢献しています。このような場合も、彼は簡単に余裕ができます。最近では、一流のフォーブス誌のゲート、世界で最も裕福な人として、12 年連続、2006 年の 50 ドルの純価値がある名前。ちなみに、彼は実際に彼の純価値が 100 円マークをとき簡単に超えて 1999 年に centibillionaire「世界初」となった。

変形のリーダーシップ

変形の指導動機でリードしています。変形の指導者は信者の理想と道徳的価値観に魅力と感動の問題についての新しい考え方を特別な動機を提供します。これらの従節は信頼、感嘆、忠誠心と尊敬を感じ、彼らは可能性がある、またはしたいと思ったより多くを行うに動機します。本質的には、変形の指導者明日の夢を現実の信者。

おそらく変形のユーザーを持つ、最も重要な特性は人々 が互いにバインド、ビジョンを作成する能力です。マーティン ・ ルーサー ・ キング牧師の有名な「私は夢がある」音声、アメリカ合衆国の公民権運動をサポートするために、世代亜鉛めっき。しかし、変形の指導者だけでなく、ビジョンが必要、」はまたそれを達成するために実行されるパス知っている」信者は、ビジョンを集めているし、リーダーがそれに達するを活性化する計画をしています。

ビジョンに重要な役割を果たしているし、指導者のビジョンと行動のコースを完全にコミットされてはカリスマと呼ばれます。カリスマ的指導者ミッションで確固たる信念、彼らの成功を確信しているし、これらの確実な信者に伝える能力/才能をしています。ターンでは、紛れもないの忠誠心と服従を与えは。

私たちの社会では、自身がビジョンを配置するを購入する人を取得し人のビジョンとして、指導者の一般的な概念を運ぶ。指導者のコミュニティと組織によく行っているビジョンを思いついたものではないためこの概念は倒産と危険です。我々 は、オーケストラの指揮者として画像には、彼らは音楽の魂を体現で良いです。これらの指導者は、組織や地域社会の超越的な値を明確に示すことで良いです。指導者のビジョンでは、精度だけでなく魅力と想像力が必要です。組織やコミュニティのためのビジョンを明確耳を傾け、議論し、値をキャプチャするを蒸留する会話の刺激の多くは非常に多くを開始する必要があります。それも、慎重に 1 つが適応する必要がありますには、現在の問題のある環境を診断を開始する必要があります。

通常、環境の変化をゆっくりが発生した場合は、マネージャーは、組織への脅威として認識に失敗します。環境の変更の認識になるためには、変形の指導者のために働く従業員の新しい目的を提供することによって自分たちのビジョンをフレームする必要があります。フレーミングを非常に有意義な面で、グループの目的の指導者を定義するプロセスです。組織では、しばしばフレーミング、コアの値と従業員を導くべきである目的を識別する必要があります。たとえば、ウォルト ・ ディズニーのコアの目的は、単に「人を幸せにすること」です。

印象管理しようとすると、他のものより魅力的で魅力的な他の人に指導者を作る行動を介してリーダーについてフォーム印象を制御します。印象操作音し、があります。その一方で、それも信者に、配置、ビジョンと人の間を明らかに、自然と誠実な式です。効果的な指導者のための整合性だけです。どのようにメッセージは信者を聞くを明らかに、メッセンジャーの個人的な経験に関連しています。話または明確な例を示すことができます印象 - にそれに応じて管理するために、特に効果的な方法になる言ってカリスマ性の本質です。

または、権限のない、リーダーシップを行使危険で困難なです。方向の手段としての解答が、時あなたにできる最善を提供質問、または顔の保護ではなく、ハードの事実を人々 の変更から。多くの場合なぜ彼らは痛みを伴う適応学習プロセスを受ける必要があります現実は、それ以外のピンチを感じるようにする必要がありますか？しかし、人の抵抗をしばしば適応の仕事をして痛みを伴う学習します。一般的な方法の数に抵抗します。他の人をリードしたい場合は、これらの種類の抵抗に対抗する方法を理解する必要があります。

変形の指導者は、会社が新しい場合またはその生存が脅かされている場合に効果的です。これらの組織の指導者のビジョン、自信と決意との呼び出しに直面する悪い構造化問題。このような指導者他熱心 tem の努力に参加し、彼らが何をしようとしているについての感情を喚起するに影響を与える必要があります。

今日のマネージャーの効果的なコミュニケーションのヒント

あなたの考えをはっきり表現します。

対人コミュニケーションで有効にするのには、あなたの考えを整理します。前と言うに計画を言うそれだと思います。適切な選択に最適な単語これらの考えを伝えるし、リスナーの言語で話します。最も明確にするため努力しています。

あなたの気持ちを表現することをいとわない。

自分の感情を表現することができますそれらの人々 ではない人よりも効果的なコミュニケーターをするためが本当らしいです。これは、無責任な感情の換気を意味しない;むしろ、それと責任を鍛えて感情の表現を意味します。または不本意あなたの気持ちを表現する場合は、他あなたとして当たり障りのない表示可能性があります。あなたの人々 はどこから来ている知っているします。それらを教えて ！データと情報を交換するだけを超えて移動します。あなたのコミュニケーションのあなたの気持ちに手の問題についての明確な表現を豊かに。

自分自身、他の人の代わりに。

効果的なコミュニケータ共感しました: 別の思考や感情に参加する能力。共感を他の人の目を通して世界を見ることです。それは態度は、心のフレームは、通信の品質に大きな影響を与えるです。共感は、どのような生活の相互関係として exchange を設定ことができますです。

「本当にある」とき従事対人コミュニケーションで、多くのマネージャーを表示他考えに没頭します。そのボディラン ゲージ自分の考えに一方で、問題以外何かに注意を払っていること印象を伝えます。この動作の種類の罪があることはありません。別の人と話をするたびに、その人、分裂していない注意を与えます。10 分のみがある場合でも、人分の分裂していない注意を与えます。

良いリスナーと。

これは、一般的な人口の 10% 以上については本当に良いリスナーと見なされる可能性がありますが推定されています。つまり、私たちの約 90% 改善の余地があります。良いリスナーという評判を開発する場合あなたのクレジット カードになります。アクティブなリスナーが、理解に耳を傾けます。良い質問をします。他の人が行った、重要なポイントを言い換え。人の感情の認識を確認してください。要素をリンクします。団結を実現します。これらのことを学習することができるものです。偉大な努力が必要ですが、努力が確かに、対人コミュニケーションの有効性を強化します。

評価を延期します。

多くのマネージャーは、新しいアイデアの提示されているときも、アイデアを評価する描画が速いです。彼らは本当にアイデアを理解して前に、彼らよいまたは悪いのいずれかを判断します。このような動作は、通信を阻害する傾向があるし、いくつかの有望なアイデアを逃してマネージャー可能性があります。たびに、新しいアイデアを提示している、自分の考えを完全に理解することを示した後まで評価を延期する規律。

あなた自身からに他の人のビューが異なる場合は、敵対的になるを避けます。

従業員は、多大な上司のマネージャーの反対意見に応答する方法について説明します。（と身体言語を単語より大声で話します。従業員は反対の眺めを提供するたびに脅迫や不良、マネージャーが表示される場合は、従業員のすべての可能性は、マネージャーを将来の挑戦に消極的になります。結果として、マネージャーのアイデアをテストされていない、行くかもしれないし、いくつかの潜在的によい考え決してと見なされることがあります。反対意見に敵対的になることを避けます。他の人の回を理解しようとしています: 言い、方法については、来たし、なぜ人これらの特定のビューをサポートします。その後、適切なときに、あなた自身、同じ時間を中で考えにこれらのビューを組み込むにしてくださいクレジットは、アイデアを生成した人に。

新しい真理が対象ではないあなたの信念を変更することをいとわない。

あまりにも多くの人々 は、「ロック」があることの真理を信じる。1 つだけの方法は、山の上部にされ、彼らの方法です。自分の意見は、反対の意見が明らかに正しいであることを意味は明らかに正しいです。マネージャーとしてあなたのための最大の課題の 1 つは、心を開いてを保つことです。これはすべての反対の眺めでは、同意するが、他を聞くし、回あなた自身に反しているときでも自分の考えを理解しようというわけでは、女のアプローチを意味しません。おそらくそれは、重要な学習体験をするなる;あなた自身の意見を強化する際に役立ついくつかの洞察を収集可能性があります。

直面することをいとわない。

競合は、生活の不可欠な部分です。自分の考えや感情を表現する本物である人を奨励している場合は、衝突は避けられない;自分の意見を表現する創造的なことに人々 を呼び出す場合は、衝突は避けられない;我々 人々 に複雑な作業を必要として、絶えず変化する組織の要求は、競合競合かどうかは避けられない。競合回避する何かではない;むしろ、それガイドし、生産終了をチャネリングするものです。あなたの意見は異なるときに、直面する意思があります。これは、本格的な対話の不可欠です。

勝つと思う：

他の人に直面すると、ある人は考えるだけの勝利を失います。明らかにある、勝者と敗者。これは、長年にわたってが染み付いている、基本的な態度です。閉じ込められた don ' t は、精神力勝利失います。それを越える ！終了ではなく、手段を集中します。自分で質問： この特定の対立では、両方の私の敵、私は我々 の目標を達成するに何がありますか？どのように我々 の両方勝者として浮上することができますか？

概要:

マネージャーは、作業環境を作成するための責任です。何をあなたの従業員とは思ったことがあるか。この有益な資料に従業員を正しく通信できる方法についてのすべてへの洞察力を与えることができます。

親友の Man�s Luggage� より

時々、必要または私たちを旅行するとき私達のペットに沿って乗るためのに快適です。そうには、重要な安全性と快適さの動物旅行、すなわちする安全な環境を提供するよう質問の動物のいる: ペット荷物。毎年、米国内での輸送動物の膨大な量です。空路は 200万人以上のペットと他の動物は 1 年に転送されます。ペットを保護するために、他の乗客と訪問の場所を保護するために生きている動物の輸送に制限があります。関係者全員の安全性が熱心に保護されていることを確認する特定の制限があります。

犬と猫は、運ばれている生後 2 カ月に少なくともする必要があり、母親から少なくとも 5 日間引き離さされてする必要があります。これは、出荷されているとき、動物あまり元に戻すのストレスの下でできないことを保証します。これは、将来の福祉、感情的な化粧、猫や犬のために重要です。猫または犬が流れた場合余りに早くまたは彼らが引き離される前にそれが完全に彼らの気質に影響して他自分たちの生活に悪影響を及ぼす。出荷容器ペットとして木枠のある最低限の基準を満たす必要があります。彼らする必要があります右のサイズで、適切な換気と丈夫でいます。簡単に移動するには、ハンドラーをもする必要があります。

どのように長い犬、空港である必要がありますに彼らを出荷する前に 4 時間の時間制限です。どのような状況の下で 6 時間以上の飛行に待ってする必要があります。動物は 12 時間以上旅行する場合は、食料や水を提供する必要があります。所有者は彼らのペットいつでもチェックインとフライトの搭乗前に必要な手荷物ハンドラーに書かれた指示を提供しなければなりません。動物も、まともな温度に保たれる必要があります。一般的に言えば、航空会社の健康証明書のペットが必要になります。いずれかの方法では、それは長い旅行の前に獣医にペットを賢い飛行することができますがもイベントによって傷つくことはないとしていることを確認するために撮影するには、ペットのための良いアイデアです。ペットの健康の順序での場合は、これらの他のルールの旅行が快適なするために従う必要があります。

どのようにスポンサー チームのニーズに

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幸せな登山

7、プレゼンテーション ・ スキルを改善する方法トップします。

もちろん、アメリカ合衆国-申し訳ありませんがジョージの大統領でない限り、執行能力を仕事に意欲的に誰プレゼンテーション ・ スキル、洗練されたがする必要があります。ただし、少数の人々 は当然のことながら説得力のあるスピーカーです。人前で話すほとんどは、困難ですが、少し助けを借りて、あなたのスキルを磨くし、も、最も重要な観客を感動します。あなたの不安を減少させるし、あなたのプレゼンテーションを改善するには、次のアイデアを使用します。

1. クラスを取る。これは明白な解決策のように見えることがありますが、どのように多くの人々 は、人前で話すのクラスに入学するのだと思う驚くでしょう。あなたの雇用、トレーニング部門を 1 つ提供されます、外部プログラムをもたらすかを求めます。考え方に受容されていない場合は、あなたの地元の大学を最も補習クラスを提供するとを確認します。

2. 専用組織、人前で話すスキルの向上に参加します。だけを練習する、安全な環境を持っているが、改善する必要が知っているのであなたのプレゼンテーションに、客観的なフィードバックを得る。

3.Practice、練習と、少しの練習します。提供する演説がある場合は、それ完了を開始を知っている必要があります。あなたが材料と快適なはまで練習を舌をロールバックします。

4. ビデオ テープあなたの練習セッション。ほとんどの人はこの困難 - ですが非常に効果的なので自身 TV を嫌います。人前で話すのマスタリングについて深刻なら、他の人が自分自身を参照する必要があります。自分の演説を見て、あなたの強みを確認し、改善が必要なを示すに役立ちます。また君と思うほど悪くはありませんを参照する機会を得るよ ！

5. あなたの知識や情熱がトピックを選択します。経験が何かについて話すとき魅力的で快適なかの周りのエネルギーがたくさんあることは大いに容易であります。スティックあなたの強みを迅速にお客様の信頼を構築します。

6. 話す機会あるごとに。話す筋肉運動のようより多く使用より良い開発になります。だからすべての可能性の機会-が発生次の時間あなたの手を上げる、あなたは 1 つだけになります。

7. リラックスし、人々 あなたに会いに来たことを覚えてください。チャンスは、誰よりも自分の方法より重要なことがいいですよ。従って、深呼吸をし、何かはここではほとんどの彼らの注意を集中するつもりですので、観客-情報-必要があることを覚えてください。

思考を作成しています.または、古い脳を準備を進めて

どれだけ私たち「私たちの脳ギア私たち本当にする必要がある場合に思考を開始するにジャンプできます」ですか？全体のコンセプトは、多くはいら立たしい。行うには、するあなたの脳をしないときはすべて「書痙」や「脳をロック」のような言葉で慣れて。どのように過去の私たち私たちの脳の創造的な力を必要がそれだけ来ないのこれらの時間を取得します。

答え be… 運動になります。意外にも、運動に思考を刺激する ！

いない任意の動きが。活発な激しい運動は、トリックを行うことはありません。たとえば、連絡先スポーツやバンジー ジャンプを再生、刺激しながら、目的のエフェクトを必要はありません。

あなたの部分の意識的な努力を必要としない緩やかな繰り返し movements… 運動をします。編み物、実行、タップ、またはあなたの指をぴくぴくのお皿を洗うシャワー ガムを噛むとすべてを歩いてアイデアを流れる脳を取得する傾向がある活動の例を示します。

何は、ここでは、反復的な活動のポンプ酸素この酸素 blood… に血のアイデアの流れの結果、脳への旅をおそらく発生します。

私を信じないか。それを試みる。散歩に今行くし、アイデアは自発的に流れが開始しないかどうか参照してください。繰り返しと運動についての何かは作業を開始するあなたの脳を強制します。それを停止することはできません。

流れのアイデアを開始すると永続的なフォームに配置する必要がある注意してください (それらを記録するなど、書く）。小さなシャツのポケットのメモ帳や、電子の声レコーダーをいつも運ぶ。

我々 は創造的なコールし、私たちの主な違いのアイデアの数がキャプチャ数ではなく、そんな関数ではありません。創造的なものだけの詳細をキャプチャします。

最も重要なも後にそれらを得るそれらの考えを行動に置くことです。アクションなしのアイデアの価値もないです。

目標を設定しません。

多くの場合は目標設定の練習に従事するかどうかのか尋ね。私は通常、I don't が答えます。私は、過去に試みたが、それ私のため動作しませんでした。

最近、私の目標を設定するが、ある人「目標設定」を教えてどのようなほとんどの違いを教えてくださいし、何作品を発見している明確になった。

カバー私が見つけたものは動作しません。ここに何確実に私のため動作しませんの例です。

「私は 12 月 1 日で 20 ポンドを失うつもりです。」

目標を設定するには多くの人々 を教える標準の方法です。なぜ、私のために働かないか。多くの理由です。

1 は「そこに」の目的置く… それ私の遅延を設定します。私はそれについて 12 月 1 日前まで心配しないでください。

2 15 ポンドを失った場合は、ような障害を感じる。（これは大きいべきである) 15 ポンドを失ったにもかかわらず、失敗したので私は私の目標を満たしていませんでした。それは私以上の目標を設定することから落胆させます。

25 ポンドを失った場合、自分自身本当に well… おそらく出かけることやりがいのような食べる気がします。それも私障害を設定次の時間の目標を設定します。次と苦労を試みないように私の心が、私は私の目標を過ぎてしまったし、どのように簡単には、覚えています。

代わりには何を行うことができますの。私のノート pc で「目標」ための時間制限はありません。また、圧力はありません。それは単にリストする be… それだけ現在時制で表示されているものです。上記の私のノートに書き込まれるだろう方法です。

「薄い、健康的な、魅力的な私」。

12 月 1 日で発生する必要はありません。方法がない私のために失敗するです。それは何をしたいです。それは何を取得するつもりです。下に書くが、私の心にその目標に向けて作業を開始します。また神 （宇宙、あなた、あなたのハイヤーセルフは、この目的の問題ではない何を信じる) 通知と考えている私の欲望と彼の支援を提供します。それの方程式 (信念はそれ自身をすることができます) 傲慢さのいくつかを取るし、同時に (目標を満たしていない何が起こるか） self-beating のかを見て奪います。

最後に、それは私私のすべては、目標予約なしに与えることを解放します。としてを実行私は高速としてことができますし、私は残りの部分。私はハードと高速な生活し、は情熱的ことができますし、私は、ハードと情熱は休息します。あるだけの生活「清算」一日がないです。

私は、このメソッドを「標準的な目標の設定」の方法よりもずっと生産的見つけます。それを試してみることをお勧めします。

リーダーシップ ・部下との適切な関係

陸軍では、「男性」、「役員として」知られているから分離されます。これは、指導者が近くにならないという考えから来る命令する個人。近すぎる場合は、危害を誰かが可能性があります決定困難な時期を必要がありますので、軍のこの多くの論理的な意味になります。陸軍基地で彼らは、役員を食べるし、社交的、役員のクラブがあります。日曜施設は誰にでも利用可能ですが、別の側の役員との男性の側に別です。側の役員より良い椅子やテーブルの手配が一般的に少し飼育されています。

一定の非軍事指導者でもよい分離。あなたの部下に過度にフレンドリーな場合は、それらの権限を尊重することは困難かもしれない。1 つの極端なまたはその他の多くの指導者の終了。物事の過度におなじみの側では、彼らの社会的相互作用を提供する部下を見てください。このような状況に身を置く、個々 の貢献や、組織内での有効性についてのあなたの判断を阻害します。すべてのあなたの個人的な友人を報告した場合、彼らが真実を語って、自分の仕事を危険にさらすだろう恐れていない真の正直な友人の代わりにゴマすりの束を終了することが可能であるためも有害です。

上の他の極端な側指導者自身が直接人上記の方法の場所です。どこかこれらの両極端の間で健康的な平衡です。あなたの仕事の一部のリーダーを特定し、部下彼ら自身に権限の位置に維持しながら、関係がある場合のような感じの履行を与える、適切な身のこなしを意味するは。

リーダーシップ - 明確なビジョンの力

多くの初心者指導者十分にビジョンを伝えるために失敗、部下には 。誰もが頭に方向指示に熟練したないなら、混乱があります。悪いまだ、人々 が自分の方向性を作成を開始する位置が状況があります。いくつかのリーダーのための欠乏のコミュニケーションの欠如からではなく、ビジョン自体がないからです。

それはあなたが達成したいの明確な考えがあるし、あなたのアイデアが優れている場合をリードするがはるかに簡単です。明確なビジョンを持つリーダーとしてのスキルの膨大な量を持っていない場合でも、あなたの欠点をすることができます。人々 は計画を誰かに従うしたいです。あなたが達成したいの明確なビジョンを持っていることによって、信者とはあなたのビジョンを配置する人々 を誘致します。個人の成功の礎石の明確なビジョンが実現します。彼ら自身が、ビジョンを明確に表現誰かとを整列するため彼らの成功に参加します。

実際には大きなビジョンと貧しいリーダーされます達成よりも、偉大な指導者は、不十分な計画。成功失敗の膨大な数をカバーしています。成功した場合は、人としてのリーダーをする多くの間違いを忘れてがちであります。効果的な場合人々 はビジョンのあなたの欠陥を見落とすことが少ないです。

共有成功に向けて人々 を推進している場合は、彼らが成功するために固執する傾向があります。いくつかのケースで彼らもあなたの成功の理由の一部を考えてあなたの貧しい人々 のリーダーシップの習慣の一部を模倣開始可能性があります。

明らかに良い指導者のスキルは非常に重要です。それくらい良い、固体のビジョンをリードと巧みなリーダーシップの専門知識です。ちょうどあなたのリーダーシップ能力を開発すると、それに価値は、それに従うの信者のビジョンを開発できるようになるスキルを見落とすしないかどうかを確認します。

リーダーシップ - 成功した人々 はありません必ずしも良い指導者です。

多くの人々 は、誰かが成功した場合は良い指導者のスキルがあるためであることと仮定します。一部の人々、ビジネスが成功すると良い指導者がそれであると仮定します。リーダーシップは特に他の人に渡すために簡単なものではありません。時々、会社過去のリーダーのリーダーとして非常に熟練した現在のリーダーは、単に物事を前に同じ実行保ったので成功です。

偉大なリーダーシップはまれなスキルです。ほとんどの人は自然に来ていません。それにもかかわらず、それらを導く唯一のわずかに有能な人々 があるどのように多くの組織が成功して驚くべきことです。組織の構造は指導者の短い歳入を補うことができます多くの回です。時々、特に優秀なスタッフは指導者不足を補うためにです。

偉大なリーダーシップのスキルを誰かが成功することができますが、逆は真ではありません。成功している良い指導者を作らない。指導者から学ぶことを探している実際には良い指導者のスキルとだけでなく、誰かは成功した方を探しているかどうかを確認します。ちょうど彼らの成功を収めているので誰か良い指導者であることを仮定することはできません。多くの時の人々 は成功を収めているし、彼らのリーダーシップのスタイルに従うことと人々 をエミュレートしようとしました。これは良い人々 頻繁が個人の悪い習慣を模倣することを終了します。

彼らは成功しているので、誰かのリーダーシップのスタイルが有効であることと仮定しないでください。何回も彼らない指導力のためのリーダーシップの技術の成功があります。

あなたの周りの指導者を慎重に評価することによって、自分の指導力のための成功しているし、は、リーダーシップの技術の成功を見分けることを教えることができます。あなた自身あなたの周りの指導者をエミュレートを見つける場合は、真のリーダーシップを発揮しない人はリーダーシップ ・ スキルを単に持っているようを持つ指導者であることを確認彼らは成功の位置であります。

リーダーシップ - 組織に挑戦する方法

良い指導者は、チームを撮影し、誰が可能だったと信じたことを達成できます。これを行うには難しいが、不可能ではない増分の変更を行う必要があります。組織の成功の文字列を与えることで、勢いを構築して、それらを助ける態度、今後も困難な状況を克服します。

よい教師をはるかに超えて何時間の短い期間であり、学生を考える生徒を取る。良い指導者にも同じこと。

教師は、小さな週間目標に全体的な目標を学期を破るし、論理的な順序で並べる。私はしている最高の教師は、自分の割り当てを全体の学期の計画し、シラバスの一部として含めます。クラスに行くで割り当てを見てと、圧倒的なですが、なんとか、挑戦的、興味深い、最初の 1 つに見えます。

最初の割り当ての完了の過程で少しとので、1 つの次の割り当てをするいくつかのことを学ぶ。4 または 5 の割り当てを完了した時点で自信があります。彼の組織の信頼を改善するとき、指導者が教師と同じアプローチを取る必要があります。リーダーとして、常に学ぶあなたのチームの最高のためのタスクを並べ替えるにできないことがあります。一連の目標は、達成するたびに 1 つの場合より完備、次へを達成するために作成することは困難でした。

教授は、今年 1 年後に同じクラスを教えることができるの利点があります。毎学期、新しいクラスのほとんどの教師を得るので、新鮮な機会があります。次の学期、複雑さについて誤算の特定の割り当てを変更でき、任意の反対、学生の一部には累積的ではありません。これらのリスクを管理するためにリーダーの最初の目標に向かって非常に慎重に進める必要があります。

シンプルな勢いし、リーダーは何を達成することができる彼の人々 のより良いアイデアを与える支援の目標を達成するために簡単な凝視。目標を非公式にしてリーダーこれらの事の落胆を作成するリスクを削減しながら学ぶことができます。

時間をかけてリーダーにコミュニケーションの正式な目標と計画する必要があります。いくつかの指導者は誰でも達成ではない場合は落胆を取得する人々 をしたくないので、組織の目標は何かをしたくないです。このリーダーは 1 年後の目標と計画を共有することのできない場合は短い期間、有益である可能性がありますが、組織にダメージを与えるでしょう。チームワークは明確な目標がある場合のみ繁栄することができます。

リーダーシップ: 右あなたの結果を改善する方法を行うことができます迅速かつ簡単な一

重量の検索ができるようになる魔法のプログラムを失うし人は、どのように彼らを食べるか、または行使するかどうかを変更することがなく、重量を失います。夜遅くのインフォ マーシャルに大富豪を一夜になるシステムを宣伝します。我々 は、迅速かつ簡単に、大きな結果魔法のソリューションを切望します。

まあ、任意魔法のダイエット プログラムを見つけていないと私は本当に働いた、取得リッチ クイック プログラムを見たが、リーダーとしてのあなたの結果を改善するために行うことができます 1 つの「マジック」ことを知っているか。

それは、特別な機器を必要としません。高価なセミナーを取ることはありません。それを学ぶに時間がかかることはありません。

ここにあります。多くを見る。

簡単そうに聞こえます、右か？どのように何かそう簡単おそらくあなたのリーダーシップの改善を作り出すことができるか。

ご到着、イベントをすることはできませんので多くを表示します。だけ大きなニュースを提供する場合は詳細は、地平線上を表示するとすぐあなたのために働く人々 の防御の盾が建てるされます。

これらの防御の盾通信は厳しいします。多くを表示する場合は、[あなたの外観の世界のしくみだけの正常な部分。盾をご滞在を通信が発生することができます。

あなたの人々 について学ぶためには、多くを示します。レポートと統計情報は、仕事を得ることはありません。それらを理解するには、アクションの人々 を参照してくださいする必要があります。多くを見るし、すべてはよく、悪い何について学びます。

あなたの人々 について学ぶことができる多くを示してください。最善の方法を行うには、人に見てです。

重要なの人を伝えることができますので、多くを表示します。あなたは、1 つまたは 2 つの単純なメッセージ、ミッションとそれを達成するためのあなたの人々 の一部について細工している必要があります。たくさん出て、それらのメッセージを共有するより多くの機会を得る。

小さなコース修正を行うことができます多くを示してください。あなたの人生は、リーダーとしては、多くのいくつかの大きなコース修正の代わりに小さなコース修正を行うことができます簡単になります。

覚えて、最も効果的な監督に亀裂システムで発生します。多くを見るし、物事を右する機会の多くを持っています。

多くを現実の世界について学ぶことを示します。現実の世界をきれいにレポートを書式設定、あなたのオフィスに付属していません。現実見て、フィルターを取得したい場合は、あなたのオフィスのうち、あなたのために働く人々 の周りを取得します。

「は？「どのくらい最高の答えは、質問には：」より、今やっている」。

それはあなたのために働く人々 の間で取得を優先します。Don't だけで急襲し、いずれかを急襲します。

表示からメリットを得るに滞在を見ると聞くし、通信する必要があります。すべての人の作品、監督、通信する機会として奨励すると正しい出会いをする必要があります。

インスタントの信頼を期待しないでください。あなたに表示されていない場合は、演技を突然異なる起動するとあなたの人々 を信頼おそらくしません。あなたの行動を自分たちの期待を変更するには時間がかかります。そこにハングします。利点は価値があります。

表示は多くを把握するには、簡単な概念ですが、習慣に回します。かかる時間は、1 ヶ月少なくとも、しかしおそらく多く。努力および注意をかかります。初めに、「表示」時間をスケジュールする必要があります。

多くを表示、重量を失うかは、億万長者を一夜に役立つことはありません。それがちょうどより良いリーダーになる 1 つの「マジック」動作可能性があります。

誤った伝達と信頼

あなたの会社のお客様の最初の印象- またはあなたの電子メール メッセージによって決定されます。通信の手段では、他の人を認識する方法が反映されます。維持し、専門用語と技術の言語を使用して通信するときの種類を知っているとお客様との信頼関係を維持します。

内部ユーザー、外部の顧客、またはその両方があります。これらのお客様の信頼を置きます。（医師、金融コンサルタント、銀行家、公認会計士、弁護士） などのいくつかの職業の親友として非常に特定の役割があります。あなたの職業にかかわらず、信頼情報の通信方法にだけでなく、情報そのものを参照することを認識してください。

送信する情報だけではありません。また、情報の通信方法についてです。顧客情報が誤って解釈される電子メール メッセージで送信する場合は、その信頼係数を失うことになります。

信頼は、最初に獲得するは難しいです。信頼がそれを失ってしまったと、取り戻すことは事実上不可能です。

「信頼」の理由、クライアントがあなたを雇うかまたは顧客があなたから購入できない場合があります注意してください。それは、最初の購入の決定を行うには何も必要があります。

まだ、信頼の欠如、実行可能な他の場所に彼らのビジネスの顧客です。信頼の欠如は、誰かは、企業の環境で発生する要因もことができます。お客様 （またはあなたの上司） も行っているまで信頼はプロの関係-の重要な要因は気づかないかもしれません。

メールを構築し、顧客や同僚との信頼関係を維持するための効果的なツールをすることができます。専門用語や用語が混乱し、信頼を危うくメールで使用する必要はありません。

専門用語や業界用語のあなたの使用、受信機を怒らせる可能性があることを覚えています。それは失礼か、リーダーを見下すようなが表示されます。順番に、恥ずかしさやも高価な間違いを引き起こすことができます。

特定の読者が何を意味を理解する限り、技術用語や専門用語、避けてください。顧客や同僚との健全な信頼、コスト効果の高い関係に します。

ミスのコスト

用語、技術用語、略語、特殊な語彙は電子メール メッセージでの使用の危険がいっぱいです。この言語は、伝達不備につながることができます。そして、この用語の誤解を多くの方法で高価になることができます。

1. それをプロの関係に影響を与えることができます。

2. それは、あなた、またはあなたの会社では、責任を負うことができます。

関係

ミス ビジネスの関係を危険にさらすことができます。専門用語を使用して顧客や同僚との構築にそう懸命に働いたが、関係がクラッシュすることができます。

電子メール メッセージを受信、読者の専門語を記入し、業界用語のいくつかの反応は-それらのどれも良い必要があります。たとえば、リーダーは、イライラ、悪化、または狂牛病になるかもしれない。それは、理解していない何かが発生した場合は、守備的になって自然人間の反応です。

読者も恩着せがましくするには、しようとするいると思うことがありますまたはオフを表示しようとしています。非常には、少なくとも、読者の欲求不満になるでしょう。人、または、「翻訳する"を聞いて気に

なぜあなたの顧客や同僚にそのタイプの治療の対象ですか？彼らを理解することはできません情報電子メール メッセージで送信することによって人々 との良好な関係を台無しにする可能性を服用しないでください。

責任

場合は、顧客情報を誤解する電子メールを介して提供しているし、時に何かがうまくいかない場合責任役割を果たしますか？ミスにかかわる責任の問題があります。

たとえば、財務データを顧客に提供しているし、その人がその情報を誤解しましょう。お客様、意思の疎通にに基づいて決定する場合は、高価な間違いに 。

お客様に「コスト」金融があります。あなたの「コスト」は、信頼性の損失があります。誤解は、高価な恥ずかしいことができます。

なぜ、リスクを取るか？危険な状況ではあなた自身やあなたの顧客に配置しないでください。明確な文言を使用して混乱を招く可能性のある技術的な専門用語を回避しようとしました。

簡単なリーダーシップの基礎

用語、議論、迷惑理論の大きな雲のリーダーシップ、って、誰がどれだけそれを考えを囲みます。あなたはちょうど推進されている、最初にグループを担当場合が本当にリーダーシップについて知っておくべきいくつかのことです。

とき取得推進グループのパフォーマンスの責任者になると、指導者になります。しかし、いくつかの魔法の変更を受けることはありません。実際はおそらく、完全にあなたに新しい役割を調整するには 1 年以上かかります。

あなたのグループの人々 のようなものを扱うためのリーダーをしています。あなたが唯一の選択肢は、どのような仕事をするつもりです。

あなたのリーダーになるときあなたの力は、実際にダウンします。個々 の寄稿者としては困難より長いまたはパフォーマンスを向上させるスマートな仕事を決定する必要があります。あなたのグループのパフォーマンスをするときは、グループはあなたの運命です。彼らはまたはない動作するかどうかを選択します。

リーダーになると、自分の影響力が します。あなたのために働く人々 と言う何を注意しています。彼らの動作を調整します。

結果は、あなたの行動を （何を言ってやるがいいとか) あなたのために定義された目標を達成するために働く人々 の動作に影響するを使用することです。

目標達成のリーダーとしてのあなたの仕事の一部です。他の部分は、あなたの人々 の思いやりです。

それはあなたの人々 を気にせず良い短期的な結果を達成することが可能です。しかし、あなたやあなたの会社を見つけることができる最高の人々 の喜んで協力なしの長期的な成功を達成することはできません。

1 日の終わりには、これら 2 つの基準であなたのリーダーシップを測定できます。私たちの使命を達成でしたか？私のグループのメンバーは昨日よりも今日の方ですか？

これのすべてについての詳細を調べることができ、ほぼ難なく私の本から、パフォーマンスの話を学ぶ: リーダーシップの 1 対 1 の一部。

ときに「ノー ！」と言うには、ことを学ぶ方法

それに直面しよう ！多くの人々 は「ない」と言って頼んだ賛成を拒否したりでの大きな困難があるようです。ちょうど 1 つ特定の時点で自分たちの生活の中で、彼らは「いいえ」と言うことを恐れていたので、結果としては、彼ら自身の中でどこにも独自の急いで決定または受け入れの不利なタスク - のためのトラップよく

常にこの問題に直面している人のために、次のヒント役に立つことでしょう。

1 自分では気にしないでくださいことを占めていません。

常習の何かほとんど何かについて知っているに従事する場合は、何もそもそもしない人よりもはるかに悪い状況を作っています。その一方で、何人かの人々 他の人々 のビジネスでの介入で満足を得るようです。常に警戒し、不注意に、誰あなた自身の問題に干渉することを確認するには、細心の注意を持ってください。すべての分野で良いモデレートの人生の最後に参考になります。

2. まずタスクがあなたの貴重な時間の価値があるかどうか決定します。

簡単な思考: それは時間を食べるようになる、もっと重要なことから離れて、あなたの生活の中で検討場合それはあなたの時間価値があるではないです。期間。

3. あなたの容量を超えての義務を負うことを避けます。

代わりに、あなたのスキルや能力を育てます。右の時間をステップ アップするがある;その完璧な瞬間が到着したとき、機会を無駄にしません。しかしの結果がわからない限り、特に恩恵だけ戦略を駄目にする場合「ない」それは言います。

4. それ常にあたっては、非常に最初からではないが恥ずかしい状況を避けるためによりよく発生望ましくない義務から出てくるが困難です。

それはだれでものための判断テストです。この質問を自分自身に、「私はそれらを避けるため、またはそれらを征服しますか?

5. 考える必要がある場合は、休憩を取るし、時間がかかります。

あなたの人生で不利な変化の原因となる事項は、思考の多くが必要です。回のとき人々 に何を感じると思うその時の最初の衝動で行動非常にインスタントです。確かに、これは常にはありません。

あまり知られてが、（どんなに彼らが見えることがありますどのように単純な) タスクを取得自分の関与することを許可した後にあなたの名誉を賭けること同義です。あなたの名前を置き、ライン上の名誉とは、すべても終わることを確認してください。

それほどそれを否定する責任を得るために人の勇気します。どのような場合に、常にそこには何も「いいえ」の発言で間違う注意疑問がある場合は、それも行うことがあります。

リーダーシップの学習: リーダーシップ訓練を行っていないの真のコスト

サイード ・ ビジネス ・ スクールで、英国オックスフォード大学からのレポートは、英国の企業や公共部門の組織ほぼ 140 ドルおよび悪い考案配信しているエグゼクティブ教育プログラムに無駄にしているが見つかりました。

研究の HR ディレクターの 35 ％ と他の幹部の 21 パーセントの現在のトレーニングおよび開発プログラムが企業の戦略的目標会議だったことを信じたことを言うようになった。お金の大半は個別に開発したコース シニア エグゼクティブのために使われています。

これらの企業が悪い管理トレーニングのすべてのお金を無駄に終了する場合、私は彼らの銭の価値を得ることができます知っています。そしてそれは何も特別なコース、イベント、およびスタッフの遠出をデザインより多くの学者を持つ必要はありません。

斬新なアイデアの人々 はここにあります。なぜあなたのお金のリーダーシップ トレーニングと開発にダウンは本当にいくつかの良いそれは、各所で過ごす？

ほとんどの企業はしないはほぼ十分。2003 年は 7 割トレーニング予算、米国で最初の行の指導者に費やされたされのほとんど付記学習および予防の時間。

フロント ラインの指導者の多くはすべて貴重なトレーニングとがない事実であるそれのほとんどは、実際にリーダーシップの技術について。多分企業のフロント ライン リーダーの訓練に投資しないと、お金を節約するいると思うからです。

True の場合、予算行エグゼクティブ ダイニング ルーム、または芸術の CEO のオフィスに使われる可能性があります資金吸収項目はありません。「機会費用は、「研修コストの経済学者と呼んで、フロント ラインの指導者。

失われる生産性の機会コストです。良い現場指導者の士気と収益の両方をビルドします。

失われたリーダーシップの機会費用です。大企業は、彼ら自身の指導者のほとんどを開発します。リーダーシップの外に移動する必要がある場合、採用コストと移行コストが発生します。

最後に、訴訟の費用です。良い現場指導者訴訟が少ないは組織を作成します。Ff の会社、監督問題を訴えは、防衛、指導者が彼らの仕事やっているが容易になります。

あなたの会社は？あなた自身のリーダーを開発するか。彼らの士気と生産性の向上、訴訟を避けるために必要なスキルを開発を手助けするか。次に、トレーニング予算を検討すること考えます。

プレゼンテーション ・ スキルを説得し、動機を与える

ほぼ全員が、グループの前にプレゼンテーションについては少し緊張を感じています。一部の人々 ではなく、音声を与えることの不安を経験よりも、ルート運河を受けるでしょう。

準備と配信をいくつかの基本的なガイドラインに従うし、あなたの不安が望む結果を実現肯定的なエネルギーに変換することができます。

秘密成功のプレゼンテーションを常識に基づく単純です。多くの人々、しかし、それらを採用する失敗します。

ステップ 1: 目的

プレゼンテーションの目的は何ですか？音声または発表するには、多くの理由があり、あなたの目標を明確に定義する必要があります。悪いニュースを部門に提供するか。問題のビジネス状況にあなたの上司から決定を要求するか。ソリューションがある、人々 を説得するか。ソリューションまたは製品を販売しようとしているか？

ほとんどのプレゼンターに特定のアイデアを購入する彼らの聴衆を説得しようとしました。必要があります十分な刺激、アクションを実行する推奨ソリューションを動作するように、緑色の光を与えるリスナーの動機を与えます。

メンバーを通じてそれを行くことができるのであなたの聴衆を意思決定のプロセスをリードする必要があります。彼らが「決定自分」と信じなければ、彼らそれには動作しません。

それはすべてをスペル チェックを避けるために重要です。「何、問題とは、意思決定に必要なを見る」しましょう。彼ら [解決策を見つけるに従事する幸せの演技を熱狂的になります。

ステップ 2: あなたの聴衆を知る

あなたの聴衆はただあなたの音声を配信するときに直面する人々 の構成ではありません。また人の影響やご提案が影響を受ける可能性がありますが含まれています。何についての言うことを考える前に、あなたの聴衆と何彼らあなたからあなたの議論に購入する必要がありますを決定する必要があります。

あなたのソリューションのメリットを販売しているかどうかを確認 — 機能ではありません。たとえば、新しいプログラムの時間とお金を保存することによって、会社の利点は、何があなたを強調する必要がありますです。も多くの議論の実際のプログラムの機能のあなたの聴衆にアピールするでしょう。常にあなたの聴衆の関心を焦点。

手順 3: プレゼンテーションを構造します。

ほとんどの場合、手での問題の画像を明らかに話を開くことをお勧めします。特に、個人、本当なら物語人、従事します。彼らは本格的な接続を作成し、人々 の注目を集めます。覚えている: あなたの最初の 30 秒は、最も重要なです。

フォロー アップあなたの物語を問題の正直な分析と研究の統計情報をバックアップします。インターネットこのタスクの一部、簡単しますが、あまりにも多くの時間の統計情報を支出に慎重。

次に、ソリューションを提示します。人々 の救済光景で知りたいです、これは「良いもの」です。あなたの視聴者へのメリットを綴る。

あなたのプレゼンテーションを強化

スライドまたは PowerPoint グラフィックスを使用する場合は、過度にそれらに接続されたになることはありません。彼らする必要がありますあなたの話を補うの重要なポイントを示しています、あなたのプレゼンテーションを提供しません。言うし、決して直接画面をオフを読むすべての単語を含むグラフィックを使用しないでください。

小見出しは、部屋の奥からを読むのに十分な必要がありますテキストを制限します。あなたの視聴者の代わりに画面に話をしないでください。常に電源や技術的な障害の可能性を準備する;配布資料をもたらすと、画面がない場合、音声を提供する別の方法があります。

不安を管理

一部の専門家は、あなたの演説の最初の 60 秒を暗記をお勧めします。これを行う場合は、それを音自然と本格的な確認します。あなたの個人的な物語を開く可能性が高いしているので、自己紹介し、トピックがするので重要である理由を説明します。これは、最初の 60 秒間のテキストを覚える場合でも自然音になります。

あなたの不安にそれについてあなたの聴衆を言うことによって注目しません。あなたの気持ちがないあなたの心配を共有することができます。あなたの目標は自分が本物、本物の人間として存在することです。

Don ' t はそわそわまたはあなたの髪の毛、衣服や体の部分をいじる。鏡の前で演説の練習をできるだけ頻繁にでき、神経チック、表彰台の後ろに立ってによって最小限必要に応じて。インスタント緩和の深い息を描画を練習します。

アカウンタビリティ - ジュリアーニ スタイル

過去 7 に 8 年間、多くの時間を持って教えて幹部の聞いた「設定システム」、「ホールド ミーティング」、「測定結果」。私の喜びを想像するは、ジュリアーニの本をピックアップし、彼はすべての彼の任期中に地球上の最大の都市の市長としてだったとき。十分な仕事自体がルディの準備で完済には巨大なニューヨーク市の管理と、9 月 11 日の余波を受けて大きな悲劇。

あなたのそれらの人は毎日の会議の主要幹部ジュリアーニのビューをお読みください毎週会議を保持するためにあまり時間不平を言います。つまり、アクション満載、責任の会議-は、紙をシャッフル死んでドーナツ詰め物の心麻痺-も、ポイントを得る。

私はニューヨーク市前ジュリアーニ住んでいた。私はどのように恐ろしい 80年年代初頭-どのように無法と絶望的な多くの点では知っています。誰もがなかっただけ、それ犯罪について、落書き-名前を行うことができると思った。都市は 1988 年に残し、私の最愛の NYC にいくつかの年に帰っていないし、私は変更を信じることができなかった。

ジュリアーニ、速さ、つまりリーダーシップ ドライブとニューヨークを掃除しました。まだ犯罪ですか？もちろん、私、市何もそれは初期の 80 年代だったようです。人が決して住んでいた、またはニューヨークの旅、それは本当に純粋な市内の「継続的改善」のを想像するは難しいです。何もワシの目 Hizzoner 市長のエスケープ。それは神話であるかどうかの結果話す彼ら自身のため。

どのように彼は？1 つの重要なコンポーネントは、彼の部門の組織だった。同様に重要なアイデアは、誰でも、重要な部門のヘッドまたはグループ テーブルと責任があり。会議に行くにしたくない場合、これを憎むが、朝のミーティング-毎朝ルディを主張しました。9 月 12 日朝の会議だった。問題は棚上げする機会がなかった」まで次の会議は「何もすることができないレポートを示します。一日-問題をした場合、次の日をより良いいくつかの動きを示して ！合計責任。合計のコミットメントを操作を改善します。「テーブル」問題効果次の会議までに見込みがないです。

しかし、それだけの会議ではなかった。基準を設定する、徹底したデータと結果を測定されました。バハマ アーティストが適用必要ない-人は自分の仕事に焦点を当てているデータを示します。これは何も新しい-TQM の作品は、まったく同じ-継続的な改善-プロセス改善-どんなあなたが目的の周りを整理、どのような結果を知っているに呼び出したいを後、プロセスを改善し、あなたの結果を測定します。彼らは半分でデータの収集を改善したいと言うヒットまたはミス方法-心し、彼らがそれを言うほとんど A E 社には動作しません。たぶん、彼らは作業しないを賭けている ！

なぜより多くの企業は仕事をしないか。多くの仕事は、プロジェクトの作業ではありません。作業を行う場合は、当たり前、プロジェクトより良いより有益。私たちのほとんどは、2001 年 9 月 11 日にニューヨークの市長がテストされた方法決してテストされます。しかし、我々 の指導者としての自分自身と我々 のチームのパフォーマンス テストされます。テストの得点は、どのように良いですか？

ジュリアーニと同様、都市ニューヨークと 9/11 と、重大なイベントに対処することができますとして、複雑な場合-何を待っているか。確かに、何最も-有益なこと、他の人々 のために良い生活を提供、あなたの地域社会に貢献、ランクで可能なリーダーシップを開発し、あなたの会社の違いをあなたの会社のリーダーシップを作成できます。

ツールを容易に利用可能です-ヘルプが必要な場合は、それを今日必要とリーダーシップ開発予定しますが、得る。私たちは皆が恩恵を受けるし、私たちすべて強力な能力が指導者が必要があります。

5 致命的なリーダーシップ罪を避けるために主要な社員:

最新の研究によると、平均従業員組織に提供することができるものなの 50% だけを提供しています。リーダーとして、このパフォーマンスの欠如によってイライラしています。あなた指向の市場を参照してください、起業家的企業のような結果になることができるので、高い実行者のクローンを作成したいと思います。

才能と今日の知識労働者の可能性をキャプチャするには、これらの従業員数の劇的な上昇を認識する必要があります。知識労働者は、'頭' の 'ブラウン' の代わりに作業を行うために使用する個人です。これらはその才能をあなたのビジネスの成功のドライブ情報の専門家、研究者、マーケティング、販売の専門家です。高パフォーマンスを確保する-は、過去の従業員よりも異なるこれらの才能のある個人を管理する必要があります。自分の才能をあなたのビジネス、トップを取ることができます。しかし、活発な競走馬のように、心配と扱わする必要があります。

これら 5 つの大罪を避けると知識労働者の随意のエネルギーをキャプチャしの熱意が構築されます。

＃ 1。間違っているものだけ焦点を当てます。
「ニュース良いニュースはない」アプローチ リードの知識労働者に災害の領収書です。あなたは、従業員ねじ込みされていない場合は、彼らから話を聞く必要はないと思うかもしれない。しかし、知識労働者は、認識します。彼らはあなたの注意が必要。進行状況を認識し、右方向に移動自分の才能をそれらを促すための認識を与えるし、自分たちの熱意を燃料します。間違ったものだけ焦点を当ててを避け、右起こっていることを確認します。

＃ 2。貧しいパフォーマーを無視します。
高性能の知識労働者するヘタクソで対処する-それ以外の場合、問題のラップの土地します。個々 の才能が最適領域を再割り当てする従業員を指導することでパフォーマンスの課題を解決する必要があります- またはそれらを完全に削除します。どちらの場合で、問題に注意し、是正措置を取る。出遅れの残る、あなたの進歩を脱線させる、他の従業員を de-motivation はいけない。

＃ 3。退屈と才能ミスフィットを見落とします。
ジョブの不確実性と恐怖から必要な変更についての会話従業員ができない場合があります。それは失われた個人は、闘争の現在の位置での関心またはいくつかの未知の理由を緩めるときにあなたの仕事です。これらの問題の頭を続行することができますではなくアドレス。だけを得ることの喜びはありません。従業員を続けるが悪いに適合できるヘルプはありません。タフな愛自己と他者との新しい経済への移動部分です。

# 4。それら 'はい' すべてを言うことができます。
知識労働者が業務の優先順位に関連する興味深いプロジェクトで動作するように自分たちの食欲を抑制を支援します。どのようにエキサイティングなプロジェクトは、従業員の識別を助ける必要があります:「か、ビジネスの目標に貢献このプロジェクト。時間と私はそれを費やしているエネルギーを正当化することができますか？このイニシアチブ私たちが望む結果を達成する助けになるか？」多くの場合、知識労働者よりオフ彼らをかむことができますかみます。賢明な指導者の制限を設定し、'ない' と言うの従業員に役立ちます-自分のためにも、ビジネスを。

＃ 5。フィードバックを次のように失敗します。
企業の生活の中で聞く誰:」この作業ではありません」。しかし、個人の態度や行動その他問題を引き起こしている場合を知る必要があります。どのように例外的な人がある、彼または彼女は、ミスを犯すことができます-時知らず。賢明な指導者個人の問題を認識し、問題から学ぶことができます。厄介な問題が発生し、フィードバックを与える危機になるまで待ってはいけない。定期的なフィードバック従業員の成長に役立ちます。

あなたのリーダーとしての主な役割は、知識労働者、才能に貢献します。それらの重要な決定事項を含み、彼らの入力を歓迎します。人は自分の心と機能のストレッチ コラボレーションをお勧めします。従業員の才能を見て、他の人が、組織で高く評価が表示されているかどうかを確認します。覚えて、知識労働者がお客様のビジネスの成長を支援する自分の才能を使用します。これらのアイデアはアクションとチームワークとパフォーマンスの急増に入れて ！

プロフェッショナル サービス企業の指導プログラム： 個人と会社を提供指導のリレーションシップを作成します。

そう、ほとんど誰もが少し特別な何か、その有効性を増加またはそれらの競争力を与えるために使用できます。プロフェッショナル サービス企業では例外ではない;ただし、彼らのユニークな課題に直面しています。会計士や弁護士の請求可能な時間の多くの重点は、どのように、彼らの個人的な開発に専念する時間を見つけることができますか？求めてイニシアチブの必要を示すためかの信頼性を脅かす？これらの課題にもかかわらず、多くの専門家の指導者を求めています。

人気の信念に反して、メンタリング プログラム、若者のためのだけで新しい自分のキャリアです。さらにもっと経験豊かな専門家利益によってアドレス指定の問題に関連する個人的な開発、ビジネス開発、および人生・仕事のバランスを見つけます。メンタリングの会話が少ないとより目標を戦略的に考えて、ロープを学習についてです。

メンターの検索を開始する前に、最もを通じてプロセスを達成したいものを決定します。それはあなたの最もよい決定をするを助けます。

ここで良い指導者を見つけるか？見て、いくつかの場所を以下に示します。

-あなたの会社中。幸いより多くの組織は従業員を作成し、相互にやりがいのあるメンタリング関係を開発するための方法識別されています。一部は正式な指導プログラムを提供します。単純なマッチング ゲーム指導プログラム非公式である必要があります。それは、個々 の彼のキャリアの中で新しいとより経験豊富なプロのペアを論理的に思えるかもしれないが、その他の問題を最初に考慮する必要があります。

a. ニーズと個人の目標
b. 個人のコミットメント レベル個人の成長
C. 潜在的な指導者のコミットメントのレベルを処理する
d. 組織の最優先事項

正式なメンタリング プログラムがない場合は、単に彼らはあなたを支援する、次の数ヶ月以上いくつかの時間を費やすことをいとわないだろうか、憧れの作品いくつかの目標に焦点を当てるを尋ねます。単語「いくつかため役割あまりにも困難に見えることができますメンター」を使用する必要はありません。

-あなたの会社の外。メンター プログラムの別の組織に存在するいくつかあります。彼らは、さまざまな組織から個人を引き付けます。これらのプログラムの参加者から指導者を組織外に割り当てられます。これらのプログラムでは、内部ネットワークを超えて、産業間の関係を育成支援します。このようなプログラムは、国家およびローカル レベルであります。

誰もいないのメンタリング プログラムをする必要があります。これらのプログラムは人の意欲はオープンを変更する最適です。プログラムを指導することができますさまざまな方法を構成します。コーチングのピアを含めるか、コーチングをグループします。理想的なメンタリング プログラム、会社の戦略的目標を統合する必要があります。プログラムの成功のメジャーの特定の目的の成果を確認します。

作業を外部のコーチを考慮することもことがあります。外部のコーチ特定の目標を達成するために、カスタマイズされたアプローチを提供します。コーチングの婚約をスポンサー組織の可能性を探る;それ以外の場合、プロセスは独自開発への投資を検討します。

コーチやメンターと作業しているかどうか、いくつかのヒントが最も成功したようにする方法はここにあります。

-の両方の結果を最初に達成するために決定します。たとえば、いくつか学ぶか、または提示または戦略的な計画のようなスキルを磨く可能性があります。いくつか特定のキャリアパスについてのより多くの知識を得るためにすることがあります。いくつかのサポート、特定の課題や機会を扱うを必要があります。

-通信するために最善の方法を確立します。人に電話または両方に会いませんか。どのように頻繁にあなたを満たしますか。ときに非常に集中している会議時間がかかるする必要はありません。

-目標を設定します。与えられた時間フレーム中に達成するために、特定の具体的目標を設定します。"私より良い指導者にしたい」なども一般的ではないかどうかを確認します。代わりに、何かのようで、「実践グループ内のユーザーのフィードバックを得るには、30 日以内に欲しい。」かもしれない特定の会議または開発する特定のスキルを行使により、プロジェクトを開始します。目標はされて集中により結果の責任を確立します。

-報告します。途中の両方のようすを評価するためにチェックポイントを確立します。どのような関係またはプロセスでも良くなるを確認します。

メンタリング関係興味深くおよび楽しくすることができますが、彼らも生産する必要があります。これらの関係は、学習とアクションの両方のための機会を提供する必要があります。最もよい関係従業員、指導者と、会社全体としての値を作成する可能性があります。

8 の手順をする必要があります、リーダーになることの方が成功するには

人生の成功の重要な部分をリードする機能です。それは我々 だけでなく他の人が自分自身をリードする意思があることができることが重要です。1 つは生活の中で単に他の次の成功します。時々 私たち単に大胆な新しいパス自分自身のストする必要があります。

良い指導者をされているよりも単に群衆の最前線にされています。リーダーが行動する必要があります。あまりにも多くアメリカでは、私たち単に誰かに見える音のようなリーダーやもほとんど我々 実際にはアクションでは、同意は、リーダーを実行 - とリーダーシップの真のテストは。

しかし、良い指導者自身になるためには、アクションではなく、シンプルな外見に集中する必要があります。8 つのステップには、この記事のタイトルを指しますが、これらの進歩的な手順、多くのレシピのようにまたは取扱説明ないと思います。代わりに、これらを定期的に行う必要がありますアクションとして考えます。

まず、警告する新しい電位であります。「現実」が絶対ではないではなく定数を変更します。人の偉大さを達成しているエージェント社会の変化、探検家、発明家について考えます。いくつか単には、適切なタイミングで、適切な場所に幸運なのである特定の人々 成功していることを言うかもしれない。彼らは右の場所にあった場合かもしれないが、彼ら彼らの目のための機会を開いていなかった場合、[、重要でしょう。

第二はどこからインスピレーションを受け入れる;相手も。賢明な指導者は、常に彼らの競争を研究します。ビジネス、政治、戦争では常にこの研究と偵察の例を参照してください。何回も、特定の研究が、多くを悪用する弱点を見つけることに集中します。あなたがそうしたければ、肯定的な変化の指導者はこの傾向に被害者を該当しないこと。弱点を見つけるには、代わりに、自分のことの落とし穴を回避してください。あなたの強さを見つけるに合わせて独自の品質評価を強化する方法を見つける場合。

第三に、何か新しいことを学ぶ、新しい方法で毎日を促進します。つまり、継続的にあなたの視野を内部と外部の展開しようとする必要があります。新しいレッスン、知識、あなたの心が、常に社会的にも広げましょう。求めるし、新しい人に会う新しい社会的な状況に没頭します。ご存知ない場合これら新しい経験、リーダーシップの役割に役立ちます。

第四に、検索し、微妙な手がかりに答えを見つけます。表面、質問の下に常に見る。新しい知識を求めているこの 3 番目のステップの拡張です。しかし、これも知識の伝統的なパスをステップ実行する必要があることを意味します。単に、文学のカノンのベストセラー リストの本を読んでいません。質問や議論の余地がある、クラスではなく、セミナーを取る。型破りな思想家、教師、作家を求めます。

既存のソリューションがない場合は五番目に、即席に作る。言い訳はできません。必要は発明の母であります。どのようにそれを前に試したことがないと動作しません知っていますか？覚えて、すべてのアプローチは正面から来るする必要があります。あなたの問題をすべての側面から見て、体系的にさまざまな組み合わせでさまざまなソリューションをしようとします。

6、少なくとも一人の不満を毎日気を確認します。場合は、思慮深く、思いやりのある一人のためにポイントをそれを毎日し、すぐにこの思慮深く、思いやりのある行動は習慣になるし、その習慣は他の人あなたの周りに 。他の誰かを幸せもあなた自身の個人的な幸福をフィードします。世界に私たちのすべてをもう少し普及に幸福かなる方法よりちょうど想像しなさい。

7、提供ヘルプ、明白な利点を持っていない場合でも。つまり、以上をチェックを書きます。それはあなたの時間とエネルギーの自分自身を与えることを意味します。時々 それは誰かを助けるあなたの知らないし、時々 それは非常に個人的な行動をすることができますを意味します。

最後に、決してあなたの最後の言葉は、件名に否定的なを. します。場合はあなたの最後の言葉よりもどのように希望するプロジェクトまたはアクションを他に与える印象の可能性についてであって否定消極性の 1 つです。積極的に強調し、肯定的な結果を参照してくださいする可能性が高い。

これら 8 つの操作手順を実行する場合だけでなくあなたがより良いリーダーも自分より成功する生活します。

$1,000,000 + エンタープライズを構築する 7 の支配原則をトップします。

あなたの 1 つを知っている年最も強力な年であなたのビジネス資産ですか？それはお金ですか？それは従業員ですか？それはあなたの資格情報や知的ですか？それは、お客様の製品やサービスですか？

いいえ、実際には、これらのどれもです。あなたの単一の最も重要なビジネス資産... あなたの心はより具体的には、あなたの考え方。

あなたのビジネスだけ早く、あなたの心、あなたの思考は大きくなります。$1,000,000 + ビジネスを作成する場合は、$1,000,000 + ビジネスの所有者のように考える必要があります。あなたの心の目では、すでに $1,000,000 ビジネス所有者必要があります。

7 つの考え方原則以下は $1,000,000 + ビジネスを構築する重要です。このリストを印刷し、それをしばしば参照してください。あなたの考え方をシフトするには、1 日あたり 15-30 分に少し入れて $1,000,000 + 企業の建物の 1 つの最高の投資です。

1. 超越的な目的の原則

大企業と偉大なビジネスの指導者を残す偉大な物事を行う従来とあなたと私のためにこの世界をより良い場所に。このような指導者の原因は、企業ではないを作成します。$1,000,000 + レベルにあなたのビジネスに取得したい場合は、そのコアでは、「超越」存在目的をその - 目的が必要、あなた自身とあなた自身の私欲より大きい。

ヴィクトール ・ フランクル、偉大なオーストリア精神科医、それを言った最もよい:「成功、幸福のようなことはできませんが追求;それ... 1 つの個人の献身自分自身より大きい原因の予期せぬ副作用として起きる必要があります。」あなたのビジネスの超越的な目的は何ですか？どのようにあなたのビジネス、お客様の生活を differencein のため、車両が確認できますか？

2. 高確率思考の原則

何、何あなたのビジネスが乗算されますが焦点します。問題に焦点を当てる場合は、問題の詳細を取得します。解決策を見つけることに焦点を当てる場合は、ドアより多くのソリューションを開きます。あなたの注目するところ、最も可能性の高い結果をドライブします。今すぐあなたのビジネス - 問題やソリューションのあなたの注意は？どのように $1,000,000 + レベルに取得するお客様のビジネスにあなたの注目をシフトする必要がありますか？

3 磁気吸引力の原理

あなたが思うものに磁化し、引き付けます。あなた年思考年あなたのビジネスあなたの世界を作る。Eg。 低所得生産または困難な顧客、あなたの利益の価値についてや、製品・ サービスはこのような限界の顧客誘致します顧客の種類についてのあなたの信念を集めています場合。あなたのビジネスです年は常に年、独自の内部の思考のミラー。

次のレベルにあなたのビジネスに移動するには、まず次のレベルにあなたの心に取得する必要があります。提供し、精神的な観光誘致しお客様の種類に発生値を知っている必要があります。どのような課題をお客様のビジネスに現在か。どのように彼らにあなたの思考をミラーして？

4. 意図的創造の原理

希望、夢と $1,000,000 + 企業のビジョンを持っていることは確かに、最初のステップがそれを作成するには不十分です。故意の作成の来ることからの意図的な意図から、年決定年に関係なく、何をあなたのビジネスを次のレベルにかかります。

我々 は 100 ％ の場所から来るとき意図、シンクロニシティと魔法が起こるコミット。右の人々 とリソースあなたのビジョンをサポートするために見つけることは楽展開します。勢いであなたの夢の方向を取得します。あなたが希望的観測の状態であるかあなたのビジョンや夢を作成するには 100 ％ をコミットしています。どのような willit を取る 100 ％ コミットするか？

5. 首謀者マーケティングの原則

マーケティングは年ない年製品の戦い。それは認識の戦いです。それはすべてで顧客の心を開始します。知覚値をまず第一に、何あなたのビジネスへの顧客を引き付けるです。実際の値は、それらの保持です。お客様の心に知覚値を作成しています。戦いを獲得しています。
認識ですか？

6. 優れた結果の原則

すべてのアクションとは、ある結果または結果。結果を制御することはできませんが、制御することができます、あなたの行動に責任を負います。この原則を告げて、異なる結果または結果をあなたのビジネスにする場合は、異なるアクションを実行する必要があります。

どのようなあなたの現在のレベルの成功どんな、$1,000,000 + 企業より高いレベルの戦略とあなたの過去の努力よりも高いレベルのパフォーマンス アクションが必要です。ここで取得劣る結果、お客様のビジネスの結果か。異なるアクションが異なる結果を作成することができますか？

精神的な富の 7 原則

すべての富の心は *** 最初 ***。それはあなたの精神的な態度もがいている $ 10,000/年事業と活況を呈している $1,000,000 + 帝国との違いを決定です。「あなたを信じるように、これを受けなければならない。」$1,000,000 + ビジネスを絵にいた場合は、どのようにそのビジネス何、現在動作しているよりも異なるだろうか？どのように異なる $1,000,000 + ビジネスを実行することが必要ですか？

最後の注意点: 考え方の変化一晩はありません。永続的なフォーカス、努力と注意を新しいレベルに深く埋め込まれた考え方をシフトします。

ただし、毎日これらの原則を習得し、あなたの考えをシフト時間の 15-30 分だけは 1000 時間の追加の努力よりもあなたのビジネスの多くの大きい報酬を得ることができます。$1,000,000 + エンタープライズの作成は、考え方の距離です。

リーダーシップ: あなたのための指導ですか？

若い人の指導を検討している場合は、以下のことを考える。

メンタリングをあることを確認します。本当に、最も効果的な指導者を深く楽しむ成長し、開発の若い人々 を助けます。あなたがそれを取る前に、プロセスを楽しむだろうかどうかを確認します。

時間と柔軟性があるかどうかを確認します。あなたのスケジュールがすでにオーバー ロードされている家庭でストレスを受けている場合は、少しものまで、メンタリングのコミットメントを保持は多忙な検討する可能性があります。

テーブルに持って来るものを知っているかどうかを確認します。私たちのなしすべてで良いですが、すべての私たちに何か本当に良いもの。何あなたでよいと他の何を知っている場合こと、テーブルをもたらす可能性があります、あなたは成功する可能性が高くなります。

彼の素晴らしい本、勝利、ジャック ・ ウェルチの意見」はない 1 つの正しい指導。多くの右メンター。」あなたの視点から、すべてを行う必要はありませんを意味します。あなたはあなたの後継者の助けを得るべきである唯一の場所ではありません。

動作するようにどのような人とは難しいものを知っているかどうかを確認します。メンタリングは快適な関係の両方をする必要があります。

あなたは、あなたの後継者から何を期待知っているかどうかを確認します。彼または彼女を指示することをお勧め何かを期待します。明確な期待は、メンタリング関係に重要であります。

メンタリングの良好な関係の両方にとっては良い経験をする必要があります知っているかどうかを確認します。どちらもそれを楽しむ必要があります。両方の成長を開発する必要があります。生活のための友人両方をする必要があります。

1 つは、最もやりがいのある経験のあなたのキャリアの指導をすることができます。 または、時間がかかりイライラする試みをすることができます。あなたがあなたに何を得ている知っているかどうかを確認します。

オピニオン リーダーになるには、方法.

「どのように私耳を傾ける良い人？」

あなた自身を尋ねたが最後はいつでしょうか。

その観客 （すなわち、米国）、完全とは思わないのでどこでもそれらに耳を傾ける人々 を得るような厳しい時間がある理由のマーケティング担当者の一部です。

どのように、オピニオン リーダーになれるか？

問題.

私たちはすべてのマーケティング担当者は「販売」何でも知っている (彼らの専門家ではありませんか？） と彼らがするには、販売するだろうどんな素敵な言葉を言うと何をすることを約束。

だから私たちは、マーケティング担当者は、容疑者です。はい、ネットワーク マーケティングを含みます。我々 それを販売し、いくつかのシェケル、いいものを言うかどうか、通常の消費者を知っていないか私たちは本当に、自分自身を愛するため。

良いニュースはここにある…

我々 はすべてのものを購入する私たち don't?だから自問： どのような人から購入する気か？

ここで私は何です。何のために重要である、私は、いわば、クラブのメンバーを求めます。

私は、新しいテニス ラケットについて考えている場合、熱心なテニス愛好家として、私は 1 つを購入するウォルマートに行かないでしょう。代わりに、通常は良いテニスのコーチに行って、レッスンか 2 つを取ったし、の勧告を頼んだ。私は最高のテニスの場所と人々 を私は見つけることができますに行きます。私はテニスを愛するため。

はい、もちろん、人を知っているまたはショップ何かを販売している、私は気にしません。どのような事項は知っているし、テニスの愛です。

言うでは、消費者、栄養の問題を知っています。あなたを補完する必要があります知っています。ベース全体食品、ない合成します。

または、誰かがあなたの肌の外観、懸念しているし、使用、スキンケア製品の成分の違いを信じる。例えば化学薬品かない動物の製品です。

だから人からむしろ買うだろうか？

様々 な nutritionals や肌ケアの '行' の一部として販売 a. 営業担当者

または

B. 栄養についての心配はあなたのような誰か、または皮膚についてケアと化学物質フリーの製品あなたのようなと彼らはそれを愛し、は、あまりにも使うので人の特定の行を販売しているか。

これはネットワークのマーケティング担当者は非常に大きなエッジ以上の定期的なマーケティング担当者があります。-方法-助けのための愛それを販売する場合ラケットそう推薦テニス コーチのように、意欲的なプレーヤーです。インスタント 'オピニオン リーダーのテニス選手とテニス プレーヤーになりたがっています。

通常のマーケティング担当者は、すべての製品発表を配信するときに彼らに耳を傾けてするよ、オピニオン リーダーとして、感知される企業の広報担当者は何について騒然です。

権威ある PR 会社による調査では、彼らに尋ねた、「人、尊敬のオピニオン リーダーですか？」

結果:

」と回答者の 68%: 'あなた自身やあなたのピアのような' あなたの会社について最も信頼のスポークスマンある」。

私たちがちょうど言ったか？クラブの (またはよりさらにもっと情熱的な) メンバー、ピアまたはより良いですか？誰か、あるいはもっとそうですか？

正規のマーケティング ネットワーク マーケティング担当者より登るくらい大きな丘があります。多くの彼らの市場を使用しないし、製品が自分たちの生活を変えたので彼らは市場ではありません。彼らは通常人 X についての気のコミュニティのメンバーはありません。

彼らは X について人々 に原料を販売してください。

X については、人々 の消費者であること、X についての自分の心や生活に本当に気にしない人から買い好きではないです。

我々 X の恋人から X を購入したいと思います。

X の恋人である X オピニオン リーダー。