2010年12月29日水曜日

リーダーシップでは、夢は偉大な結果が構成されていること私のです

要約:リーダーシップのモチベーションの重要性は否定できない。しかし、ほとんどの指導者は動機づけの重要なコンポーネントを、人間の夢を見渡すことができます。資料では、リーダーシップの分野で意味本当に夢について説明します。

リーダーシップ、動機づけになっているか、暗闇の中でつまずいています。最高指導者は、人々が仕事をするために注文しない、最高の指導者は、人々が仕事をしたいと意欲。

問題は、人間の動機の深い側面を掘り下げていない指導者の大半ですので、効果的に人をやる気にさせることはできません。

目標と目標と願望と野望を介してドリルダウンすると、動機、夢の基盤を押してください。多くの指導者たちはこれを考慮に失敗します。

夢が目標と目的ではありません。目標は向かって努力が指示される結果です。夢の実現は、獲得までの夢への道に石を辞任することができる目標が含まれている可能性があります。しかし、目標の達成は、必ずしも夢の達成されることはありません。

例えば、マーティンルーサーキング牧師は"私は目標を持っています。"言っていないまたは"私は目的を持っている。"その演説の力が入っていた"私には夢がある"。

夢は願望と野心されていません。願望と野心は何かを達成するために強い欲求です。 '我々は、これらの真理がすべての人が作成されていること、自明のように保持される:王は彼が吸引や野心....一日、この国が立ち上がり、"であり、その信条の真の意味を生きていたと言うしなかった等しくなります。'"彼は夢を見ていたと述べた。

あなたは人々の願望と野心に言えばリーダーである場合は、yesと、それらの動機を何かに話している、しかし、必ずしも意欲の心材に盗聴されていません。

結局のところ、一可能性があります熱望や夢を達成するために意欲的なもの。しかし、自分の吸引と野心も夢よりも低い重要なものに接続することができる。

夢が私たちの最も大切な願望を取り入れています。それが我々のアイデンティティを体現している。私たちの夢を実現するまで、我々は、しばしば人間として充実感を感じることはありません。

指導者は、単に目標を(目標は重要)を設定されている場合のリーダーは、人々の夢を避けている場合は、それらの人々が素晴らしい結果を達成するために情熱的な行動を取るために機会を最高の欠場。

人々の願望と野心は、[はい]を、それらの動機を何かに話している、しかし、必ずしも意欲の心材に盗聴されていません。

結局のところ、一可能性があります熱望や夢を達成するために意欲的なもの。しかし、自分の吸引と野心も夢よりも低い重要なものに接続することができる。

夢が私たちの最も大切な願望を取り入れています。それが我々のアイデンティティを体現している。私たちの夢を実現するまで、我々は、しばしば人間として充実感を感じることはありません。

指導者は、単に目標を(目標は重要)を設定されている場合のリーダーは、人々の夢を避けている場合は、それらの人々が素晴らしい結果を達成するために情熱的な行動を取るために機会を最高の欠場。

トーマスジェファーソンは独立宣言に書いたとき、"政府は、統治者の同意を得てから自分だけの力を引き出す"と、彼は夢について書いていた。その時点では誰一人、欧州政府が民主主義だった。 2,000人以上の千年前のアテネの民主主義の崩壊後、欧米で数少ない真の民主主義が行われていた。しかし、ジェファーソンの"夢は"人々が行動を起こすと思ったのです。実際には、その夢は、人々は今日の世界の行動の動機。

理解し、導く人々の夢。人々は、彼らはあなたを信頼するまで、彼らが夢なものを教えてくれません。彼らはあなたが彼らの夢を達成することができますことを感じるまで彼らはあなたを信用していないでしょう。その理解を取得する間に深い心の絆を固めることができます。

夢は空想されていません。山に行く夢の可能性があります。山の上に立って夢の可能性があります。一方、山が私たちに来てファンタジーです。夢を実現することができる、空想することはできません。夢を中心に、上の客観的、空想に達成されていないか。

夢が高揚、陽性である。古英語の単語の"夢"は"喜び、音楽、およびノイズが意思"を意味します。しかし、正のことは、インスピレーションの質は、組織にマイナスの影響を持つことができます。

負の夢は、組織を損傷することがあります。例えば、労働組合/管理の問題は、他のを見て、双方の、多くの場合、特に競合する夢のために炎症は"敵" "古き良き時代"に戻って欲しいあなたの聴衆は、負の夢することができます。唯一の信頼されるリーダーは、人々が自分の夢を再構築することができます。

独立宣言で彼は夢について書いていた"政府は、統治者の同意を得てから自分だけの力は、派生"と述べている。その時点では誰一人、欧州政府が民主主義だった。 2,000人以上の千年前のアテネの民主主義の崩壊後、欧米で数少ない真の民主主義が行われていた。しかし、ジェファーソンの"夢は"人々が行動を起こすと思ったのです。実際には、その夢は、人々は今日の世界の行動の動機。

理解し、導く人々の夢。人々は、彼らはあなたを信頼するまで、彼らが夢なものを教えてくれません。彼らはあなたが彼らの夢を達成することができますことを感じるまで彼らはあなたを信用していないでしょう。その理解を取得する間に深い心の絆を固めることができます。

夢は空想されていません。山に行く夢の可能性があります。山の上に立って夢の可能性があります。一方、山が私たちに来てファンタジーです。夢を実現することができる、空想することはできません。夢を中心に、上の客観的、空想に達成されていないか。

夢が高揚、陽性である。古英語の単語の"夢"は"喜び、音楽、およびノイズが意思"を意味します。しかし、正のことは、インスピレーションの質は、組織にマイナスの影響を持つことができます。

負の夢は、組織を損傷することがあります。例えば、労働組合/管理の問題は、他のを見て、双方の、多くの場合、特に競合する夢のために炎症は"敵" "古き良き時代"に戻って欲しいあなたの聴衆は、負の夢することができます。唯一の信頼されるリーダーは、人々が自分の夢を再構築することができます。

ほとんどの人が自分の人生と仕事の夢を持っています。刑務所や強制収容所のような絶望的な状況では人々でさえ、彼らの現在の状況を超えて充実した存在の夢。彼らの夢を紛失した場合、彼らは人間の本質的な品質を失う。

あなたが低いの意見とその夢のために、低期待と/している場合、または彼らはあなたが彼らがその夢を達成するにはいられないと確信している場合、人々があなたのリーダーシップによって変換されません。

多くの人々は意識的に、彼らは夢を見るかわかっていない。しかし、それはそれらが潜在意識の夢に影響されないことを意味しません。潜在意識の夢は、人々が明らかに彼らが行動している理由を理解することなく動作するように動機を与えることができます。あなたがつながる人々はコンテンツを完全に意識し、彼らの夢や組織の活動がおぼろげにはまだ認識なし-少なく強力な夢を阻害することのリスクを意味することがあります。

それぞれの夢が価格を持っています。それを考えるとひとつです。それを行うには別のものです。価格の人々は彼らの夢を達成するために支払わなければならない知ってください。彼らは価格を理解することがあります。

人々とのリーダーとして、夢!星、ワゴン、星に我々のワゴンヒッチングがなければ私たちの生活の中で自分の本当の意味を失う。

夢は、感情、行動することを目的に意味を与える。の人々は、彼らが高い原因の一部として自分の仕事を参照してくださいそれに応じて動作する彼らの夢を生きていると信じています。逆に、彼らの夢とは正反対の仕事を参照してください人々は、抑圧としてその仕事を表示することがありますので、彼らもそれに応じて動作します。

2010年12月28日火曜日

リーダーシップでは、偉大な結果になる夢を識別する

要約:リーダーシップのモチベーションの重要性は否定できない。しかし、ほとんどの指導者は動機づけの重要なコンポーネントを、人間の夢を見渡すことができます。あなたは人々の夢で動作する前に、彼らは、時には困難な作業を夢見るかを特定する必要があります。ここではどのようにこのような識別をすることです。

歴史は、人々は偉大なことを行う必要があるときは、リーダーが最初に一緒に収集し、心の底から話していたことを教えています。この心のこもった演説は、しばしば定義して、両方のリーダーであり、人々が共有する夢を補強接続されています。

目標と目標と抱負、あなたがつながる人々の野心を介してドリルダウン、あなたは人間の動機、夢の基盤を押していただきます。

例えば、マーティンルーサーキング牧師は"私は目標を持っています。"言っていないまたは"私は目的を持っている。"その演説の力が入っていた"私には夢がある"。

夢が私たちの最も大切な願望を取り入れています。それが我々のアイデンティティを体現している。私たちの夢を実現するまで、我々は、しばしば人間として充実感を感じることはありません。

指導者は、単に目標を(目標は重要)を設定されている場合のリーダーは、人々の夢の力を活用されていない場合は、それらの人々が素晴らしい結果を達成するために情熱的な行動を取るために機会を最高の欠場。

しかし、人々の夢は?どのように我々は彼らの夢を発見することができますか?彼らはあなたを信頼するまで、彼らは夢か結局のところ、人々は通常、あなたをまったく教えてくれません。彼らはあなたが彼らの夢を達成することができますことを感じるまで彼らはあなたを信用していないでしょう。知っているとあなたの間で深い心の絆を固めることができる彼らの夢を共有する。

ここでは、人々が夢を見るかで取得することができる3つのことです。参考にしてください。期待してください。不足してください。

参考にしてください。リーダーシップ強制に従ってください:私は彼らが私たちに必要な結果が得られないが、彼らはまた、人々のASやリーダーとして良くなるような方法で人々をリードします。

命令が培ってきた関係を共有し、夢のモチベーションを夢に自分自身を貸す。

期待ください:"希望は、"アリストテレスは、"覚醒の夢です"と述べた。誰も仕事を成し遂げることができないと考えているリーダーに関連付けられているになりたがっている。

悲惨な状況に直面して、通常は検索して通信が願っています。

一貫して人々が継続的に、より多くの結果をより速く取得した私が知っていた偉大な指導者は、控えていた:"あなたは私はあなたのために設定した目標を満たすことができないと思うかもしれませんしかし、私はあなたを信じて、私はあなたができると信じて、私がします。することができますので、可能なあらゆる方法であなたをサポートしています。"

ことを期待してはご遠慮夢の力を持っていたと彼は良好な関係を築き、彼は識別することができると共有自分の夢だった。

不足してください:不足しているの芸術を開拓。言い換えれば、彼らに結果を得るためにスペースを与える。

命令が培ってきた関係を共有し、夢のモチベーションを夢に自分自身を貸す。

期待ください:"希望は、"アリストテレスは、"覚醒の夢です"と述べた。誰も仕事を成し遂げることができないと考えているリーダーに関連付けられているになりたがっている。

悲惨な状況に直面して、通常は検索して通信が願っています。

一貫して人々が継続的に、より多くの結果をより速く取得した私が知っていた偉大な指導者は、控えていた:"あなたは私はあなたのために設定した目標を満たすことができないと思うかもしれませんしかし、私はあなたを信じて、私はあなたができると信じて、私がします。することができますので、可能なあらゆる方法であなたをサポートしています。"

ことを期待してはご遠慮夢の力を持っていたと彼は良好な関係を築き、彼は識別することができると共有自分の夢だった。

不足してください:不足しているの芸術を開拓。言い換えれば、彼らに結果を得るためにスペースを与える。

この芸術にホメオパシーは、健康な人の症状は、本格的な病気の人と同様の方法で生成する薬剤を希釈することによって薬を準備する方法を使用してください。

この例では、本格的な病気が合計不足である - リーダーの周りは決していることを意味します。ていないのリーダーシップの病理学することができる人がいる。結局のところ、歴史的な例では、指導者が集う人々を一緒にいた - リーダーは人々としなければならなかった。

多くの指導者たちは休暇なしで欠席している。次のように一秘書はほとんど見られないのCEOを説明:"彼はエルヴィスのようなものだ - 彼の目撃の噂があります我々は彼の周り知っている時間だけは、我々は、パイプの煙が臭い時です。"

人々がそれを再送しかし、もし人とされ、障害することができます。彼らはあなたまたはマイクロ、それらを管理しようとしているそれらの製品を取得しようとしているのまわりで詮索しているように思える。

不足しているのアートは、あなたは彼らにうまくやってスペースを与えることに基づいています。偉大なアーカンソーバスケットボールチームの監督は、"私がコーチングそれらによって、それらを阻害したくない"と話した。同様に、傲慢な方法でそれらを導くことによってつながる人々を阻害しない。

人々の夢は、内側の中心部とその最も熱心な欲望に経路です。しかし、ほとんどの指導者たちはどのようにこれらのパスをたどって行くかわからない。期待される、有用である、あなたの話を歩いて役立つ不足する、させる人々は彼らの夢の贈り物も素晴らしい結果を取得します。

2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。

2010年12月27日月曜日

あなたの究極のリーダーシップフィードバックループ:そのリーダーシップ

概要:リーダーは繁栄へのフィードバックをする必要があります。彼らは常に彼らがリーダーとしてやっているかを評価しない場合には、失敗を繰り返し直面している。ここでは、最も指導者は無視して一つの重要なフィードバックのメカニズムです。

地球上の生命は、フィードバックを介して蔓延する。生命は、フィードバックループを開発していない場合、彼らは自分たちの世界と相互作用しているどれだけの良い情報を取得するには、世界は最終的にそれらを殺してしまう。

これは、指導者と言えます。それ以外の場合は長い間、指導されません - リーダーは、彼らがやっているかのフィードバックを取得する必要があります。

フィードバックの1種は結果です。結局のところ、指導者は何をより多くの結果を取得するよりも重要です。あなたは彼らは正しい結果がしている場合は、右の方法でそれらを取得している場合、結果の種類を使用すると、取得している理解する必要があります。

として、そして時にはより重要なことは、結果よりも重要である測定の別の種類があります。それはほとんどの指導者たちは見過ごす測定です。その測定はあなたとあなたがリードしている人々としないように行う必要があります。

その測定が何であるかを説明するために、私は最初のものは約結果を達成するために人々をリードして行く方法の基本的な概念を説明します。

タスクを実行するとタスクの達成の違いの世界を作ることのタスクのリーダーシップを取っての重要な違いはありません。

たとえば、1つは、床の掃除された場合、1つは最高の床を掃除することによっては床掃除のリーダーシップを取ってではなく、単に1つのタスクを実行しないのですか?

このようなリーダーシップが伴う可能性があります:
- 注文して電源を管理するイニシアチブを取る
- ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を高め、
- 一般的な洗浄政策の不可欠な部分である掃除床を有する
- 他の床掃除機を開発採用、研修、
- 訓練で明らかにすることができる"床エスプリ抜本的な、"特別な制服や徽章、動作など植え付け
- 床抜本的な戦略と目標を設定。

それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。

あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです!"

することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。

あなたは、タスクを達成するためには、そのタスクを行うには、そのタスクのリーダーシップを取ることができない挑戦している人々をリードする必要があるとき。

- 他の床掃除機を開発採用、研修、
- 訓練で明らかにすることができる"床エスプリ抜本的な、"特別な制服や徽章、動作など植え付け
- 床抜本的な戦略と目標を設定。

それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。

あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです!"

することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。

あなたは、タスクを達成するためには、そのタスクを行うには、そのタスクのリーダーシップを取ることができない挑戦している人々をリードする必要があるとき。

これは、あなたのリーダーシップの重要な測定に戻って取得します。あなたのリーダーシップは、最高のあなたのリーダーシップではなく、あなたがつながる人々のリーダーシップによって測定する必要があります。

今、リーダーになることに、彼らは単に彼らがやりたいことはできません。彼らは、リーダーシップの行動は、彼らがかかるものとしてあなたと合意に達する必要があります。あなたはそれらの提案のいずれかの操作を拒否することができます。しかし、控えめに拒否権を使用しています。あなたの自信とその指導者の自信を養う。

あなたが彼らのリーダーシップに接続されたフィードバックループによってあなたのリーダーシップの有効性を評価するとき、それはする必要がありますように、あなたは、あなたの世界を評価され大きな成果が続く。


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2010年12月26日日曜日

セールスマネージャーのためのリーダーシップのレッスン

リーダーシップは、クラスのように、スポットの定義は難しいし、簡単には。

誰かが一度管理者は、目標を確立して、これらの目標を達成するために人を介して働くことによって結果を得る"組織の資本の目的はそれを実現するためのグループ内の個人の努力の効果的な調整"として管理を定義されています。

管理者として、あなたの成功には、次の機能上の依存します:

•検索とキャリア志向の男性と、動作するように動機づけられているあなたと、お互いと協力する知識、スキル、態度は仕事をしなければならない女性を引き付ける。

•開発と、これらの人々は、特定の性能基準を満たして管理します。

それはスキルのシリーズを含むので、管理はプロセスです。それはスキルがされるしかし、経営陣が同じくらい態度です。管理者は、信用と信頼を構築する作業や個人が様々なニーズ、動機や願望を持っていることを認識することによってパフォーマンスを向上させるために求めて、参考に支持する必要があります。

つまり、あなたがリーダーには、される方マネージャの詳細を意味します。

幸いなことに、ほとんどの指導者が生まれて、作られています。彼らは、栽培されている形と教育、トレーニング、および実際の経験によって強化された。リーダーシップとマネジメントを理解する以上の両方で上手になるのは良い方法です。

であるリーダーシップは何ですか?どのようなリーダーしないように時間がかかりますコースは短いここです:

•リーダーシップは、ミッションと感激他の研究者がそれにコミットすることを意味します。ミッションはすべてです。リーダーは熱意をもってそれに近づく。

•リーダーは、変化のエージェントである彼らは、確立された方向だけではなく、将来のビジョンに基づいて決定を下す。

•リーダーは、物事はそれ以外の場合は発生しないことを実現するためにリスクを負うこと。

•リーダーは、能力、整合性、信頼性と権威の組み合わせをする必要があります。彼らはたくさんのことと多くの質問に答えることにかかわっていると見られている。

リーダーシップは、個人、共同でプロセスです。それは、人々は、彼らがそれをしたいので、あなたがそれをやりたいように取得する機能です!

•リーダーは、人々は最善を尽くしてお手伝いします。

•リーダーは、自分自身に依存しており、独自の権限に基づいて行動が、彼らは他の重要性を認識しています。

•リーダーは、質問をし、どのように聞いて知っている。

確立された方向だけではなく、将来のビジョンについて。

•リーダーは、物事はそれ以外の場合は発生しないことを実現するためにリスクを負うこと。

•リーダーは、能力、整合性、信頼性と権威の組み合わせをする必要があります。彼らはたくさんのことと多くの質問に答えることにかかわっていると見られている。

リーダーシップは、個人、共同でプロセスです。それは、人々は、彼らがそれをしたいので、あなたがそれをやりたいように取得する機能です!

•リーダーは、人々は最善を尽くしてお手伝いします。

•リーダーは、自分自身に依存しており、独自の権限に基づいて行動が、彼らは他の重要性を認識しています。

•リーダーは、質問をし、どのように聞いて知っている。

•リーダーは、他の人の話を聞かせて、彼らは自分自身について話をしない。

リーダーシップは、人々が反対するときに開始されます。

•リーダーは、パフォーマンスと進捗状況は、建設的な紛争の床の上偽造されていること認識しています。

•リーダーは愛されていないであっても構わないと思っている! )上院議員の中の単語の提督(後期マケインジョンS.父:"人々がしなければならないことは、ときに強いされてのことがあなたを愛していないが、彼らはそれを尊重し、あなたはときに自らを動作を学んでください。"それを試して、それは働く!

リーダー効果的な品質の

•リーダーは、意図され、彼らはその目的を明確に表示があり、ちぐはぐに脱線を避けてください。

•リーダーは自分の作品を知って、彼らはそれぞれの科目の徹底した理解しているときは、手でバックアップ可能な経験はある。

•リーダーは用意されています。あなたは何を言ってるのか知っているどんなにも、あなたのメッセージを得るための適切な方法を選択してください。避けてショートカット。

•リーダーは、熱狂的なシーズン知性と適切なユーモアと熱意。

•リーダーは、ドラマの使用を理解しています。退屈なので、グループに対応する場合は特に、ステージング感を助長する、退屈です。

•リーダーは自信を持って簡単に行くです。経営スタイルに関係なく、彼らは声を突出して目の人々を見て、はっきり話し。別個の音声は、異なるアイデアのサインです。自信満々の漁獲。

•リーダーは、積極的な態度を維持します。彼らは決してその組織病気、またはその管理下にある個人の話す。ガラスは常に半、決して半分空いっぱいです。

•リーダーは、例の感染を示しています。これは、話し合うだけでは不十分です。リーダーは散歩を歩かなければならない。

のパフォーマンスと進行状況は、建設紛争の床の上偽造されていること認識しています。

•リーダーは愛されていないであっても構わないと思っている! )上院議員の中の単語の提督(後期マケインジョンS.父:"人々がしなければならないことは、ときに強いされてのことがあなたを愛していないが、彼らはそれを尊重し、あなたはときに自らを動作を学んでください。"それを試して、それは働く!

リーダー効果的な品質の

•リーダーは、意図され、彼らはその目的を明確に表示があり、ちぐはぐに脱線を避けてください。

•リーダーは自分の作品を知って、彼らはそれぞれの科目の徹底した理解しているときは、手でバックアップ可能な経験はある。

•リーダーは用意されています。あなたは何を言ってるのか知っているどんなにも、あなたのメッセージを得るための適切な方法を選択してください。避けてショートカット。

•リーダーは、熱狂的なシーズン知性と適切なユーモアと熱意。

•リーダーは、ドラマの使用を理解しています。退屈なので、グループに対応する場合は特に、ステージング感を助長する、退屈です。

•リーダーは自信を持って簡単に行くです。経営スタイルに関係なく、彼らは声を突出して目の人々を見て、はっきり話し。別個の音声は、異なるアイデアのサインです。自信満々の漁獲。

•リーダーは、積極的な態度を維持します。彼らは決してその組織病気、またはその管理下にある個人の話す。ガラスは常に半、決して半分空いっぱいです。

•リーダーは、例の感染を示しています。これは、話し合うだけでは不十分です。リーダーは散歩を歩かなければならない。

自分自身と責任が集中しながら•リーダーは、その可能な限り広範な権限と裁量与え、部下をサポートしています。

適応、即興と克服:•リーダーは、米軍のモットー住んでいます。

リーダーシップは機能させる企業は、

管理能力が効率的にオペレーティングシステムを続ける場合は、指導、管理が必要とし、それらに対処するためにシステムを求めて識別します。管理能力は、既存のプログラムやシステムを管理する必要がある場合、それは、成功のビジョンを作成し、取得し、それを達成する興奮の人々のリーダーシップをとります。

一言で言えば、指導部は、機関長、営業マネージャーや経営陣は、事業活動を行うの他のメンバーによって提供される。それは彼らが、それらは、これらの制限を破ることができます、彼らのポテンシャルの限界に開発できます。

2010年12月25日土曜日

リーダーシップでは、重要なConvergenceは、大きな成果を駆動

概要:彼らは、人々が熱心に指導者の原因にコミットしている環境を作成する場合、リーダーは、より多くの結果を得ることができます。この環境を構築する上で重要な要素は、成功のための単一の力が人々のにと指導者の熱意の接合、重要な収束を開発しています。

リーダーの誤謬の生活!我々は、特定のリーダーシップの課題で私たちの熱意が自動的に我々がつながる人々によって往復移動さと思料するときは誤謬を購読してください。

無知は、至福の軽率リーダーの誤謬に付着して回って指導されている場合の幸福の市場を独占した。

真実は、それは逆互恵主義を信じて、より現実的な機能である:すなわち、あなたの動機をどのような人々を"DEは、動機"。

それは特別な課題を満たすために人々の意欲を刺激しようとしている指導者のためのように、特にです。

あなたは、他の彼らがいると思うよりも優れているとやる気がない限り、リーダーとしてどのように良い知っていることがあります。その努力には、必然的に人が怒っているの少なくとも一部を取得します。

ほとんどの人が快適な現状に解決され、レジストから抜け出すに挑戦されて感じている。

しかし、あなたは素晴らしい結果を得ることを目指すなら、人々はだけでなく、プッシュするより重要なのは、彼らが自分自身をプッシュするために挑戦されている必要がありません。

それで、あなたはリーダーとして押して、あなたがやっている何かが間違っ以上の何人かの人々はあなたに怒っていない場合は、十分な人々に挑戦していない。

これは、またはあなたができないわけではないあなたの情熱の人々のシェアを持っているではありません。する必要があります。それは共有が重要な合流点と呼ばれ、あなたの情熱の接合と彼らは、彼らは、あなたがについてあなたが直面する課題を満たすように熱心です。重要な合流が起こるまでは、一貫して素晴らしい結果を得ることができません。

リーダーの誤謬は、重要な合流の障害となっている。重要なConfluenceは自動的に行われます考えてはいけない。あなたはそれを達成するために一生懸命勉強しなければならないことではなく、知っている。

結局のところ、あなたは自分自身、これらの課題について動機付けられている必要があります。やる気満々ではない場合は、リードすべきではない。しかし、あなたの動機は、それが与えているという理由だけで無関係です。

ここに関係のあるものです:あなたが人々にあなたのモチベーションを譲渡することはできますそれらはあなたとは同じような動機づけられているように?そして、あなたは行動に意欲を翻訳することができる結果を達成?

誰もが自分の思考と行動の日で一日を形作る主要なニーズを持っています。あなたがそれらの人々があなたのために熱烈な行動を取る必要がある場合は、それらの問題の解決策を提供する必要がありますので、それらはそれらに近いこれらのソリューションを実現するためにもたらすことにしたアクションを必要とします。

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リーダーの誤謬は、重要な合流の障害となっている。重要なConfluenceは自動的に行われます考えてはいけない。あなたはそれを達成するために一生懸命勉強しなければならないことではなく、知っている。

結局のところ、あなたは自分自身、これらの課題について動機付けられている必要があります。やる気満々ではない場合は、リードすべきではない。しかし、あなたの動機は、それが与えているという理由だけで無関係です。

ここに関係のあるものです:あなたが人々にあなたのモチベーションを譲渡することはできますそれらはあなたとは同じような動機づけられているように?そして、あなたは行動に意欲を翻訳することができる結果を達成?

誰もが自分の思考と行動の日で一日を形作る主要なニーズを持っています。あなたがそれらの人々があなたのために熱烈な行動を取る必要がある場合は、それらの問題の解決策を提供する必要がありますので、それらはそれらに近いこれらのソリューションを実現するためにもたらすことにしたアクションを必要とします。

ちなみに、重要な合流は、"/勝ち"ではない。それはより深いと豊かなです。とは異なり、重要な合流、そこから相互に有益な期待とソリューションを流れる進行中の関係するプロセスです"/ウィンウィン"。

ここでは、重要な合流を実現するために取ることができる3つのステップがあります。

(1)自分のニーズを理解する。

(2)問題に彼らのニーズをオンにします。

(3)自分たちの問題を解決することに原因するとのコミットメントを持って。

人の力を最大限に引き出すために、我々は彼らの最高の抱擁する必要があります。あなたは重要な課題に取り組む人々を導く必要があるとき、リーダーの誤謬を思い出してください。あなたの原因へのコミットメントが自動的に来ていないことを知ってください。あなたは、彼らが誰であるかの長所を受け入れることで、それを獲得する必要があります。あなたは重要な収束を構築する手間をかけるとき、あなたは他の達成した結果に大きなジャンプが表示されます。

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2010年12月24日金曜日

リーダーシップでは、正しい行動の8通り。 (その2)

要約:人々が行動を起こさなければ結果は発生しません。しかし、アクションを取る権利と間違った方法があります。ここではすべてのリーダーは、彼らが取るにつながる人々に挑戦する必要が正しい行動の8つの方法があります。

第1回では、私は、人々は正しい行動を取ることはできない指導者は効果がないことを言うと、私は正しい行動の8つの方法のうち4つを掲げる。第2回では、私が残りの4つの方法を説明します。

アクションはする必要があります:
(5)が必要にリンクされます。人々のニーズが現実です。ご注文のリーダーている場合は、明確に自分のニーズを知る必要はありません。あなたは、単に自分の方向または高速道路の態度を示す。あなたは彼らが行動を起こす動機付けにする場合は、しかし、あなたはその現実を理解する必要があります。動機はあなたの選択されていないため、それは彼らの選択だ。あなたの役割は、通信するためには、その役割は自分をやる気にさせるため、やる気にさせるです。それは彼らの選択だ。それはあなたではない。彼らのニーズは、その現実されていないので、リーダーシップの式では、彼らのニーズは現実です。彼らはあなたのニーズを気にしない。彼らはあなたの現実を気にしない。彼らは彼らの現実に関心がある。タイは、それらのニーズではなく、あなたの取るするアクション。あなたはどちらが明確に自分のニーズを識別する必要がありますもちろんことを意味します。

自分をやる気にさせるため、食べた。それは彼らの選択だ。それはあなたではない。彼らのニーズは、その現実されていないので、リーダーシップの式では、彼らのニーズは現実です。彼らはあなたのニーズを気にしない。彼らはあなたの現実を気にしない。彼らは彼らの現実に関心がある。タイは、それらのニーズではなく、あなたの取るするアクション。あなたはどちらが明確に自分のニーズを識別する必要がありますもちろんことを意味します。

(6)緊急:忍耐は美徳であるが、それはまた、入札トラップすることができます。緊急性は結果が乗算されます。ローマ百人隊長は、"彼らを押してください。"秘密は軍の切迫は、2つの言葉で要約された浸透させるといわ彼の信条は、注文のリーダーで今も生きている - 心理学的な意味で物理的な意味が、より重要なことは、必ずしもインチしかし、を介して緊急性を獲得しようとしてはるかに少ない人々の内部の動機から来るの緊急性を有するよりも効果的です"彼らのヒット"。 、彼らのニーズの問題を表示されると、行動を起こす提供するソリューション、これらの問題を特定のニーズ:ここでは人々が緊急に行動をさせることができるためのプロセスです。

例えば、警察学校では、インストラクターが一掃このお部屋をすぐに言ったに注意して部屋に入ってきた。第一士官候補生は、彼の同僚を命じた。数少ない士官候補生が最もとどまった。インストラクターは残して彼のクラスメートと訴えた第二士官候補生にメモを手渡した。繰り返しになりますが、いくつかの左側は、ほとんどが泊まった。最後に、講師は第三士官候補生への注意を与えた。この士官候補生のニーズを特定する方法、人々はそれらのニーズを解決するために行動を取るがわかった。彼は部屋を空に2つの単語、と述べた。 "昼休み!"

人々は常に彼らのニーズの問題を解決するために情熱的な行動を取って喜んでいる。質問は、それらのニーズを識別することができますです。したら、あなたはウサギ半家に帰る途中、それらは、このような行動を取る取得するには、ありません。

とその行動を起こすには、これらの問題に対する解決策を提供する必要があります。

例えば、警察学校では、インストラクターが一掃このお部屋をすぐに言ったに注意して部屋に入ってきた。第一士官候補生は、彼の同僚を命じた。数少ない士官候補生が最もとどまった。インストラクターは残して彼のクラスメートと訴えた第二士官候補生にメモを手渡した。繰り返しになりますが、いくつかの左側は、ほとんどが泊まった。最後に、講師は第三士官候補生への注意を与えた。この士官候補生のニーズを特定する方法、人々はそれらのニーズを解決するために行動を取るがわかった。彼は部屋を空に2つの単語、と述べた。 "昼休み!"

人々は常に彼らのニーズの問題を解決するために情熱的な行動を取って喜んでいる。質問は、それらのニーズを識別することができますです。したら、あなたはウサギ半家に帰る途中、それらは、このような行動を取る取得するには、ありません。

(7)締め切り:あなたは、人々は期限を持っている必要がありますさせなければすべてのアクション。それ以外の場合は、それは、それらの優先度が低いとなるかもしれませんが、それらは、特にそれを取るよう要請することはありません。必ず、常に、やる気の人々が求めてアクションを実行するときに自分自身を監視する"私はこのアクションに期限を入れることがありますか?"あなたはしていない場合は、それを行う。

(8)BACKをFEDの:真の動機ではない人々があなたの目の前に行うことです。真の動機は、彼らがあなたの視力を出た後、彼らは何をすべきかです。多くの指導者たちは、主要ている人たちから"ヘッド偽"を取得 - その頭をうなずきと述べ、"はい"のリーダーと対面、しかし内に"いいえ"と言って彼らはあなたの存在を離れるとき、彼らは何をしたいではなく、やりたい。彼らはあなたが知っていることを知っている - - そのアクションのアクションは、それらを使用すると、認識しているので、あなたに戻って供給されることに挑戦していることを確認します。

リーダーは何をより多くの結果を取得するより大事なのは、結果が行動をとる人々から来たのか。

その誤解誤用すると、誤使用および - 問題は、ほとんどの指導者は、これらの指導者は、アクションが本当は何であるかを誤解ので、人々は、潜在的な結果の一部を取得しているです。

人々は正しい結果を達成するために正しい行動を取るので、人々と話をする際は、正しい行動の8つの方法を保持します。

2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。

2010年12月23日木曜日

リーダーシップでは、正しい行動の8通り。 (その1)

要約:人々が行動を起こさなければ結果は発生しません。しかし、アクションを取る権利と間違った方法があります。ここではすべてのリーダーは、彼らが取るにつながる人々に挑戦する必要が正しい行動の8つの方法があります。

古代ギリシャ人は言葉を持っていた:"Aschinesは'も、彼は話す方法'、人々が言う、話すときデモステネスは話すとき、人々は'フィリップに対してレッツ行進!』と言う"。

リーダーとして最高の結果を取得するには、リードの人々は、あなたが会話した後にどちらか一方の方法での"Let 's行進を!"と言ってください

あなたはリーダーとしての人々と話をするとき、それができないのは、あなたが本当に重要なのは、あなたの発言があった後、人々がとる行動は重要だと言う。そして、あなたが正しい行動を取る可能性の人々を持っていない場合は、あなたのための行動を取る自分の欲望と、あなたのリーダーシップすることを信頼して素っ気ない態度を与えている。

ここの人々が正しい方向に適切なタイミングで適切な目的のために適切な方法で行進して得るために適切な行動の8つの方法があります。

私はパート2では、この2部構成の記事のパート1の最初の4つの方法を描くよ、私は最後の4つの方法を説明します。

アクションはする必要があります:
(1)物理的。アクションは、観客が考えていることや感じているではありません。これは、観客が実際に行うものです。通常、観客は自分の足や手やツールを使用してアクションを実行します。あなたが彼らの実際に行って何かを物理的な想像取る観客を望むアクションの考えるとき、あなたは軌道に乗っている。オーディエンスを取得する特定のことを行うには、それらを挑戦が含ま正しい行動を取る。ロナルドレーガンは、ベルリンの壁での演説で言ったとき、"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す!"彼は、冷戦時代の魅力的な転機となった行動を促すフレーズを提供した。日リーダーシップの活動に一日では、おそらく戦争に勝つような困難な課題を満たしていないが、はるかに高いレベルにあなたのリーダーシップの有効性を高めるための原則を使用することができます。

(2)意図的。行動をとる人々は組織には役に立たない。それが有用である結果を得るために行動を取る人だけです。彼らの行動は、目的を持っていることを確認します。成功の秘訣は、目的の不変です。視聴者がアクションを実行しない場合、彼らは、彼らがそれをやっている理由とやっている内容を正確に把握する必要があります。理由は、感情と意識:リーダーシップの話の目的は三つの側面を持っています。人々は行動のための合理的正当性を理解しておく必要が、彼らがアクションに感情的なコミットメントを持っているはずです。完全に彼らが行動を起こしていることを留意してください。

のLL -冷戦時代の魅力的な転機となったアクションを取りましょう。日リーダーシップの活動に一日では、おそらく戦争に勝つような困難な課題を満たしていないが、はるかに高いレベルにあなたのリーダーシップの有効性を高めるための原則を使用することができます。

(2)意図的。行動をとる人々は組織には役に立たない。それが有用である結果を得るために行動を取る人だけです。彼らの行動は、目的を持っていることを確認します。成功の秘訣は、目的の不変です。視聴者がアクションを実行しない場合、彼らは、彼らがそれをやっている理由とやっている内容を正確に把握する必要があります。理由は、感情と意識:リーダーシップの話の目的は三つの側面を持っています。人々は行動のための合理的正当性を理解しておく必要が、彼らがアクションに感情的なコミットメントを持っているはずです。完全に彼らが行動を起こしていることを留意してください。

(3)正直。あなたは行動を起こす人々をだまし場合、またはそれらのアクションを撮ってもらうに嘘は、どの上のすべての動機は、信頼に基づいている要素に損傷を与えるでしょう。その後、あなたは彼らが仕事をすることを命ずることができるかもしれませんが、それらのやる気を引き出すことはありません。あなたの行動を促すフレーズの開発に自分に正直にしてください。マルクスアウレリウスは、"あなたは約束を破るか、自尊心を失うことになるあなたに利点として決して感情は何も"と話した。彼らは行動に挑戦し、それらに正直にしてください。私が信頼できる理由だけではなく際立って実用的なものにもこれをすることはお勧めしません。結局のところ、我々は、我々は、人々は彼らがいると思うよりも優れていると挑戦している限り、指導者としてどのように良いのか分からない。そして、彼らは彼らは我々がそれらをだましている自分を欺いていると考えているなら、その挑戦を受け入れるように説得することはできません。

(4)意味があります。アクションは視聴者が感じている感情に意味を与える。感情だけでは結果を得ることができません。これは、結果を取得するアクションです。アクションは、その感情、その逆を検証します。

小さな仕事や、これらのジョブに関連付けられている結果に意味を見いだそうとリーダーは、指導者ではない、またはそれらのジョブおよび/または結果を変更する必要があります。ほとんどの指導者がこれを理解しています。しかし、いくつかの首脳はまた、意味を、彼らがリードしている人々の仕事、それらのジョブに向かってそれらの人々と仕事が目指す結果の態度を含むことを理解しています。

あなたの原因は、これを実施しなければならない人にとって意味のあるものがあります。それだけであなたの原因ではなく、その原因である場合は、かかる行為が不足して結果を取得します。あなたの原因は、そのアクションは、彼らのニーズの問題を解決していることが原因の課題を満たすために撮るとき、それらに意味されます。それで、あなたは、アクションを取ることに挑戦する前に、彼らのニーズを特定し、問題がアクションを解く。

2010年12月22日水曜日

二つのリーダーシップトラップ:どのようにそれらを回避する。どのようにそれら(その2)から抜け出す

内容の要約:ほとんどの人は、リーダーシップの不足のため、彼らのキャリアに失敗します。彼らの失敗の主な理由は、彼らが継続的に無意識のうちに二リーダーシップの罠に陥るようです。著者はどのようにそれらの外に出てトラップを説明しています。

ここでは、から抜け出す方法または回避するには、"私が必要とする... ..."トラップです。それは単にあなたが何を考え、何を非常に単純な方法で言う変更することになります。

リーダー二十年以上の世界で自分の作業では、私が最も成功している共有性格特性を気づいた:彼らは理解し、それらがつながる人々をサポートに一貫して注目する。

たとえば、言うことができる、"あなたが必要と..."良い方法アウトされている。
または、あなたが言うことができる、"チームが必要と..."良い方法アウトされている。

または、あなたが言うことができる、"あなたは必要ですか?..."これは接続され、疑問符、特に最良の方法です。この質問に推論はであり、"何あなたが成功するためにチームを得るために私から必要ですか?"

それは彼らの状況に反映して人々を取得するためではなく、質問を宣言を使用して、しばしば、より効果的です。結局のところ、我々は何を行うには誰のやる気を引き出すことはできません。彼らは、自分たちのやる気を引き出す必要があります。彼らは文字とその状況に反映するとき、彼らは最高の自分自身のやる気を引き出す。

問題はそのような反射が発生し、最終的に意思の選択につながるあなたの原因のリーダーとなることを動機付けられているし。より良いあなたの宣言ができるよりも達成されてもっと結果につながることができますが、往々に答えを、それが何であるかに関係なく、、あなたは答えが好きではない可能性があります。

さらに、のような質問をして"あなたは何チームが成功するためには必要ですか?..."自分のニーズとあなたやあなたの組織のニーズの合流を - はるかに"私が必要とする..."あなたが"重要な合流"鍛造されるためと言ってもうまく動作します。

あなたは、私がこれらの変更にも微妙な問題を入れていると思うかもしれません。、学位するには、正しいと思います。単に1つの変更を行う重要なことはできない。しかし、一日一日、その日のうち、一ヶ月で、毎月アウト中に複数の変更を何度も、その集合体は確かに大きな変化を追加することができます。実際には、仕事とキャリアへの変換を追加できます。

だから、あなたが言うように誘惑され、次回は、"私が必要とする..."はありません。代わりに、たとえば、"あなたは必要ですか?..."または"あなたは何が必要ですか?..."時間が経つと、人々があなたとあなたのリーダーシップ、結果に実質的な増加につながる変更に関連している方法に大きな変化を築くでしょう。

自分のニーズとあなたやあなたの組織のニーズの合流を - "重要な合流"鍛造されます。

あなたは、私がこれらの変更にも微妙な問題を入れていると思うかもしれません。、学位するには、正しいと思います。単に1つの変更を行う重要なことはできない。しかし、一日一日、その日のうち、一ヶ月で、毎月アウト中に複数の変更を何度も、その集合体は確かに大きな変化を追加することができます。実際には、仕事とキャリアへの変換を追加できます。

だから、あなたが言うように誘惑され、次回は、"私が必要とする..."はありません。代わりに、たとえば、"あなたは必要ですか?..."または"あなたは何が必要ですか?..."時間が経つと、人々があなたとあなたのリーダーシップ、結果に実質的な増加につながる変更に関連している方法に大きな変化を築くでしょう。

しかし、気をつけ:から抜け出すには"私が必要とする... ..."トラップは、別のトラップに自分自身を見つけることができる。お願いは、"あなたは何が必要ですか?..."あなたではないの信頼を行うか、あなたのリーダーシップを妨害したり、自分自身の目的を促進することを使用する人々の手を右に再生可能性があります。そのような人々は自分の秘密ウサギの穴を下にリードしたい。彼らは、あなたがどのような議題彼らは自分達のエゴのニーズや満足して行うには、必要な結果が、すべてを取得するとは何の関係があるものを探索取得する。 "しないでくださいあなたが必要と思いますか?..."に乗ってそのチケットをすることができます。あなたが質問をする前に、どのように降りて、乗るのに注意してください。

第2トラップ。 "あなたがいない..."トラップを送信します。ほとんどの指導者たちが日常的に自分自身を示す絶好の機会を逃す。リーダーシップは、すべての持っている人々は結果を取得するアクションを取ることですので、人々が最良の結果を得るために実行する必要があるアクションの種類を理解することが重要です。あなたはそれが仕事をしているジョブのリーダーシップを発揮するだけではなく人々に挑戦すること最善の種類であることを確認することができます。結局のところ、行って、主要な人々の間には大きな違いがある、そしてあなたは、常に"あなたが...いない"あなたはより多くの結果を得ることを逃している、と言っているとき。

次の2つのリーダーシップのトラップを回避する方法を知っているので、あなたのキャリアは、多くの素晴らしい方法で後押しされることがわかります。


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2010年12月21日火曜日

二つのリーダーシップトラップ:どのようにそれらの外に出て。を回避する方法ゼム(その1)

内容の要約:ほとんどの人は、リーダーシップの不足のため、彼らのキャリアに失敗します。彼らの失敗の主な理由は、彼らが継続的に無意識のうちに二リーダーシップの罠に陥るようです。著者はどのようにそれらの外に出てトラップを説明しています。

あなたはピーターの原理を聞いたことがある:"人々は究極の無能さのレベルに昇格されます。"しかし、ピーターの原理は、無能の性質は教えてくれない。大部分は、それがリーダーシップ無能だ。

取締役人事部長は私に言った、"ブレントは、我々は自分のスキルや知識人を雇うが、我々は彼らに発生またはそれらを増進し、又はその指導力のためにそれらを促進する失敗 - 、または不足して、その"

言い換えれば、彼らのキャリアを通して、人々はより大きく、より大きなグループを担当する推進しています - 彼らの指導力には大きすぎるのグループを引き継ぐまで。

彼らは能力の短い来るつの主な理由は、彼らは常に無意識のうちに二リーダーシップの罠に落ちている。

私は、それらのうち取得する方法とは最初の場所でそれらに入るためにトラップを説明します。

彼らは、自己集合、多くの場合にあるため、トラップは、特に致命的なことができる - とも自己トリガされます。何が悪いです:彼らはキャッチしているの手掛かりを持っていないことになる指導者の大半。あなたが取得しようとする:これは、ひとつは、トラップにあると、そこにいる知っている。しかし、それは別の大きさの問題は、トラップするとあなたはその中にいる知っている。その場合には、あなたがそこにとどまる。

最初のトラップ:"私は必要な..."

世界の主要企業のマーケティングリーダーが障害された。彼のチームは、ターゲットを絞った結果を達成するために失敗していました。彼は良いニュースは、彼らは私がそれらを教えて何をすべきかだ"と言った悪いニュースは、彼らは私がそれらを教えて何が - 。のみ私はそれらを教えて何を発射束や最悪の以外のチームの他のを転送する。私は何をすべきかを把握することはできません。そして、私はすぐにそれをしないならば、私がするよ一首または転送!"

私は状況が範囲外、チームの会議に座ることがかどうか尋ねた。 "私のゲストをください"と彼は言った。 "しかし、私はそれが何をするつもりな表示されない問題が会議ではありません。誰もが、彼らは会議でいるときに行わ得るために必要なものを同意するものとします。問題は、会議後の結果です。"

会議は、私が間違っていたものを見たときに数分だけのカップルのためにのみ行っていた。その後、彼のオフィスだけで、私は彼に言った:"彼らは問題ではないあなたが問題をしている2つのリーダーシップの罠に落ちたんだ。"

彼は信じられない私を見た。 "どのようなトラップ?"

私は指導者が頻繁にすることができるしている結果の完全な尺度を得ることから、それらを防ぐための罠に落ちることを説明した。そして最悪のトラップは、しばしば自分の意思のものです。

チームのutは、私が何をすべきかを把握することはできません。そして、私はすぐにそれをしないならば、私がするよ一首または転送!"

私は状況が範囲外、チームの会議に座ることがかどうか尋ねた。 "私のゲストをください"と彼は言った。 "しかし、私はそれが何をするつもりな表示されない問題が会議ではありません。誰もが、彼らは会議でいるときに行わ得るために必要なものを同意するものとします。問題は、会議後の結果です。"

会議は、私が間違っていたものを見たときに数分だけのカップルのためにのみ行っていた。その後、彼のオフィスだけで、私は彼に言った:"彼らは問題ではないあなたが問題をしている2つのリーダーシップの罠に落ちたんだ。"

彼は信じられない私を見た。 "どのようなトラップ?"

私は指導者が頻繁にすることができるしている結果の完全な尺度を得ることから、それらを防ぐための罠に落ちることを説明した。そして最悪のトラップは、しばしば自分の意思のものです。

最初のトラップは、"私は...する必要があります。"されるトラップ。

リーダーは、彼らが言うこの罠に陥る"私はあなたのマーケティングの目標を達成する必要がある、私はあなたがより生産的な取得する必要があります、私は(空白を埋める)することが必要です"。私は、必要がある...私は、必要がある...私が必要とする....

なぜこれがトラップですか?答え:リーダーの誤り。リーダーの誤謬は、自分たちのニーズは、自動的につながる人々のニーズにより往復動させることが指導者が誤った信念です。自動相互主義が存在しないため、これは誤りです。しかし、非常に多くの指導者が軽率に沿って、誤りによって駆動されるように分類される"私は...する必要があります。"トラップをしてください。

たとえば、マーケティングのリーダーは彼は偉大な結果を得るために人をやる気にされたと思った。ただし、会議中に、彼は常に繰り返していた、"私が必要とする... ..."。だから、現実には、彼は平均の結果を得るために人々を注文した。もちろん、指導者は、平均の結果を得るために人々を注文しないでください。しかし、平均の結果は、通常、注文の指導の結果です。

順序は、モチベーションの低い形式です。のためのリーダーの焦点は、双方向または高速道路は、人々は通常、特別な努力を行うように命令することはできませんという理由だけで一貫性に基づいて人々からの素晴らしい結果を得ることができない私。彼らがこれを行うには選択する必要があります。彼は"悪いニュースは、彼らは、私がそれらを教えて何をすべきかだ"と言ったとき、彼は知らずに彼らを苦しめていた。彼らは、単に次の命令まで仮死状態(忙しい仕事でマスク)の種類に入るためにクリックに応答したに沿って来た。

第2回では、私はどのようにこのトラップの外に出て説明します。


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2010年12月20日月曜日

積極的に - コビー習慣#1の部分を

第一コビー習慣は"積極的"とすることです。

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2010年12月19日日曜日

リーダーシップのモチベーションの3つの要因

彼らは動機は、本当にすべては何か誤解ため、ほとんどの指導者たちは、人々の意欲を引き出すことはできません。ここでは指導者が一貫して人々の意欲を引き出すことができます動機の三つの要素があります。
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リーダーは何をより多くの結果を取得するよりも重要です。しかし、あなたは自分で結果を得ることができません。あなたが他の人があなたはそれを行うために必要があります。最良の方法は、他の人々は結果を取得する必要があると、それらの順序が、それらをやる気にさせるのではありません。しかし、多くの指導者は指導者のコンセプトと動機のアプリケーションを誤解ので、人々は結果を達成するためにやる気に失敗します。

動機を理解し、のは、その3つの重要な要因を理解させ、毎日それを適用する。これらの要因を把握し、大幅に結果を得るためにリードして自分の能力を高めるために行動に入れてください。

1。動機は、物理的アクションです。 "動機"は"モータ"、"勢い"、"モーション"、"モバイル"などと共通のルーツを持って - すべての言葉が示す動き、物理的なアクション。モチベーションの基本的な特徴は、物理的なアクションです。動機は、人々がどう思うことや感じたことが、彼らは物理的に何をされていません。ときに人をやる気にさせるにはそれらの結果を実現するこれらのアクションを取るに挑戦して、結果を取得します。

個人やチームのやる気を引き出す必要があります私は弁護人の指導者は、結果のプレゼンテーションを提供してではなく、取得する"リーダーシップを語る。"プレゼンテーションは、情報を伝える..しかし、あなたは人をやる気にさせるするときは、単に情報を伝える以上のことをする必要があります。あなたは彼らはあなたを信じて、あなたに従うために行動を取る必要があります。すべてのリーダーシップの話の重要な結果が結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

プレゼンテーションを提供することではなく、結果を得るために、個人とチームのやる気を引き出す必要があります"リーダーシップを語る。"プレゼンテーションは、情報を伝える..しかし、あなたは人をやる気にさせるするときは、単に情報を伝える以上のことをする必要があります。あなたは彼らはあなたを信じて、あなたに従うために行動を取る必要があります。すべてのリーダーシップの話の重要な結果が結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

彼女は増加の結果を得るためにそれらを注文しようとした可能性があります。多くの指導者たちはそれを行う。しかし、今日の競争の激しい、急速に変化する市場のためのリーダーシップの創設者。組織は、はるかに競争力のある従業員の代わりにBが私は彼女が従業員がこれらの従業員をやる気にさせることによって結果を向上させる得ることに最初の一歩を踏み出すことが示唆されたのでBをポイントツーポイントから移動するポイントツーポイントから行くように命令されたときには結果を高めるためにしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

電子は、すべてのリーダーシップの話の結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

彼女は増加の結果を得るためにそれらを注文しようとした可能性があります。多くの指導者たちはそれを行う。しかし、今日の競争の激しい、急速に変化する市場のためのリーダーシップの創設者。組織は、はるかに競争力のある従業員の代わりにBが私は彼女が従業員がこれらの従業員をやる気にさせることによって結果を向上させる得ることに最初の一歩を踏み出すことが示唆されたのでBをポイントツーポイントから移動するポイントツーポイントから行くように命令されたときには結果を高めるためにしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

彼女は"私は彼らが私は彼らがやっている仕事に感謝し、私は彼らが私は彼らが自分自身について良い気分にしたいのですが、それらの求めている結果を得ることができると信じてことを知ってほしい"と教えてくれた

"信じるだけでは不十分だ"と私は言った。 "良い感じは十分ではありません。動機づけが行われる必要があります。物理的なアクションが行われる必要があります。あなたはどうしたとしているか正確なアクションが分かるまで話を与えてはいけない。"

彼女は、話の後に部屋に入ってくるのCEO、各従業員の手を振るというアイデアを持って、どのくらい彼は彼らのハードワークに感謝し、それぞれ教えて - 物理的なアクションを。彼女はここで止まらなかった。物理的なアクション - CEOが去った後、彼女は彼らは、結果の増加を取得し、彼女の個人的に紙のそれらの作品を渡すために彼女から必要な論文3つの特定の物事の作品に書き留めて、各従業員に挑戦した。

リーダーシップの話は魔法塵されていないこと、あなたの心即座にそれをやる気にさせる従業員に振りかけた。 (それが結果にかなりの増加を達成し始めたように周辺部を有効にするには、彼女は数週間前、数ヶ月で多くの指導者協議をしなければならなかった。)しかし、それが始まりだった。最も重要なのは、それが正しい始まりだった。

ployees結果を大きくしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

彼女は"私は彼らが私は彼らがやっている仕事に感謝し、私は彼らが私は彼らが自分自身について良い気分にしたいのですが、それらの求めている結果を得ることができると信じてことを知ってほしい"と教えてくれた

"信じるだけでは不十分だ"と私は言った。 "良い感じは十分ではありません。動機づけが行われる必要があります。物理的なアクションが行われる必要があります。あなたはどうしたとしているか正確なアクションが分かるまで話を与えてはいけない。"

彼女は、話の後に部屋に入ってくるのCEO、各従業員の手を振るというアイデアを持って、どのくらい彼は彼らのハードワークに感謝し、それぞれ教えて - 物理的なアクションを。彼女はここで止まらなかった。物理的なアクション - CEOが去った後、彼女は彼らは、結果の増加を取得し、彼女の個人的に紙のそれらの作品を渡すために彼女から必要な論文3つの特定のものの一部に書き留めて、各従業員に挑戦した。

リーダーシップの話は魔法塵されていないこと、あなたの心即座にそれをやる気にさせる従業員に振りかけた。 (それが結果にかなりの増加を達成し始めたように周辺部を有効にするには、彼女は数週間前、数ヶ月で多くの指導者協議をしなければならなかった。)しかし、それが始まりだった。最も重要なのは、それが正しい始まりだった。

2。動機は、感情によって駆動される。感情や動きは"移動する"という意味と同じラテン系のルートから来ています。あなたは、人々が行動を取るに移動するには自分の感情に従事する場合。モチベーションの行為は、感情の行為です。戦略的な経営努力では、人々はそれを実現するための強い感情的なコミットメントを持っていることを確認する必要があります。

私は世界のサービス会社のチーフマーケティングオフィサーにこれを説明すると、彼は"私たちは成長していない理由を知っている今!私たちのシニアリーダーがバンカーにマーケティング戦略を開発!彼が見せてくれた"と述べた戦略"文書を。これを約40ページの長さ、シングルスペースだった。それが作らポイントは、一貫性のある論理的かつ包括的でした。これは完璧な意味を成していた。それが問題だった。これは、シニアリーダーのに最適な、知的センスを行った。しかし、それは経験的意味を行っていない中間管理職に誰がそれを遂行していた彼らは約として、企業本社のウィンドウワッシャーとして戦略入れに多くを持っていた彼らは、多くの革新的な方法でそれを妨害のみ中間管理職が動機されたとき - 。感情的にコミットされた戦略を実施する - 戦略は成功するために本当のチャンスを持っていることでした。

3。動機は、私達は他に何をすべきかを負いません。それは他の自分自身に仕事だ。英語を正確に動機づけの心理的真実を表現していません。真実は、我々は何を行うには誰のやる気を引き出すことができないということです。人々は、我々は、自分だけのやる気を引き出すことができる動機付けにしたい。動機とmotivateeは常に同じ人です。我々は、指導者の通信として、彼らはやる気。私たちの"やる気"、他は本当に私たちは、彼ら自身がこれらの結果を得るため動機環境を作成する伴う結果を得るためにだから。

2010年12月18日土曜日

生活の中で大きな役割を果たす!

あなたはあなたがあなたの生活の中で果たさなければならない役割を果たしていないと思いますか?
しないであなたはあなたの人生の本当のドラマの中で、はるかに大きな役割を主導的な役割を果たすために生まれていると思いますか?その後、何を隠している?あなた自身の短い近視!

生活の中で大きな役割を果たすために、あなた自身の全体像を可視化する必要があります。したら、前に、その画像を持って、それははるかに現実にその絵を描くと容易になります。

毎朝、私は鏡に見て、"私は生活の中で大きな役割を果たしている"と言います。これらの簡単な言葉は、作る私が生活の中で大きな役割を果たすことが私の固い決意のため、完全に大きく、大きく、そしてはるかに大きな役割を果たすために準備最高の労働条件で、私の心を続ける私の一日、素敵な一日、毎日、人生インチ何ら驚くには、私の毎日がより昨日よりもなってきている。

毎晩、寝る前に、私は明日は今日より良くなるとしている視覚化する。そして、それが起こる!はい、それが起こる!

あなたの体の筋肉は、毎日の運動のいくつかの種類が必要ですが、あなたの脳組織は、毎日の心に強く訴える運動のいくつかの投与量を必要とする。それは自分のすべての時間がモチベーションを維持するため、重要です。

あなたは、望ましくは文書で明確に定義するために大きな夢と野心的な目標の一つ一つの詳細をする必要があります。あなたが引き出すために試行する必要があなたを、それらの大きな目標を達成することができるように、自分自身の人の大きいです。決して普通の人の生活を考える!それは罪です!それは生命のあなたの方法ではない。私はあなたが主導的な役割を、あなたの人生の本当のドラマの中ではるかに大きな役割を果たすために生まれていることを繰り返してみましょう。

生活の中で、、はるかに大きな大きな役割。何ら驚くには、私の毎日がより昨日よりもなってきている。

毎晩、寝る前に、私は明日は今日より良くなるとしている視覚化する。そして、それが起こる!はい、それが起こる!

あなたの体の筋肉は、毎日の運動のいくつかの種類が必要ですが、あなたの脳組織は、毎日の心に強く訴える運動のいくつかの投与量を必要とする。それは自分のすべての時間がモチベーションを維持するため、重要です。

あなたは、望ましくは文書で明確に定義するために大きな夢と野心的な目標の一つ一つの詳細をする必要があります。あなたが引き出すために試行する必要があなたを、それらの大きな目標を達成することができるように、自分自身の人の大きいです。決して普通の人の生活を考える!それは罪です!それは生命のあなたの方法ではない。私はあなたが主導的な役割を、あなたの人生の本当のドラマの中ではるかに大きな役割を果たすために生まれていることを繰り返してみましょう。

2010年12月17日金曜日

リーダーシップ協議のためのあなたのスピーチをダンプします!

世界的な景気のCEOは、彼が彼の最高幹部の数百に与えるために予定トークの開発に役立つように頼みました。彼は"私はダニエルがライオンの巣につもりなら私は感じる"と述べた。

確かに、それは彼のように入力されたライオンの穴のビジネス同等であった。競合会社から雇わ、彼は会社は、市場シェア、前最高経営責任者、孤立した独裁者の任意のアクションによって引き起こさ悪い士気の低下で苦しむ会社に見知らぬ人だった。

"これは彼らのほとんどが表示されます、私を聞いて初めてだ"と彼は言った。 "私はビジネスの現状についてプレゼンテーションをします。"

"待って"と私は言った。 "プレゼンテーションを与えないでください。代わりに、リーダーシップの講演を与えます。"

プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップのトークの違いは、私が説明したように、ある。プレゼンテーション/音声通信の情報が、リーダーシップの講演だけでなく、情報を伝達するが、観客との深い、感情、人間の接続を確立します。

ほとんどの指導者はプレゼンテーションやスピーチの時間のほとんどは、リーダーシップの協議を与える必要があります与える。

"あなたは重要な指導者の状況に直面している"と私は言った。 "古いことわざは、スペードここで適用されます。あなたは素晴らしいリーダーシップ講演の機会を持っている'あなたは、決して第一印象を作ると二度目のチャンスを得る。しかし、人々はあなたを信じて、あなたに従うこと、彼らが感情的にコミットする必要がありますあなたとあなたが言うので感情的なニーズが何であるかを理解しています。"

私は、フィールドに出て、彼のマネージャーの数と話をし、彼らはますます洗練されたお客様のご要望におびえる感じていたことが分かった。私は、彼らは、フィールドでの決定事項ではサポートされていない恐れていたことが分かった。私は彼らが不必要な報告の要件を考慮したものを満たすために有するで怒っていたことを知りました。私は、彼らが幹部を信用していないということを学びました。

脅迫、恐怖、怒り、不信感.. 。これらの感情は、真実、ビジネスの状態で観客の状態と、を説明します。

最高経営責任者に話し、それらの感情のニーズを、彼らが信頼できることを人だった単一の考えに基づいて話答えたリーダーシップトークを与えた。

それはリーダーシップの講演は、その会社の転換の始まりとなった。

レッスン:分析し、状況の感情に話し、あなたは劇的に効果的な指導者になることができます。

その分析は次のように発生します:
*プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップの講演後には、/音声の状況やリーダーシップの講演の状況のいずれかのプレゼンテーションとして発生するごとに話すような状況を表示の違いを知ってください。

*あなたはめったに/スピーチやリーダーシップトークでは、プライマリリーダーシップコミュニケーションツールする必要があることを、プレゼンテーションを与えることを知ってください。

メンツ。私は、彼らが幹部を信用していないということを学びました。

脅迫、恐怖、怒り、不信感.. 。これらの感情は、真実、ビジネスの状態で観客の状態と、を説明します。

最高経営責任者に話し、それらの感情のニーズを、彼らが信頼できることを人だった単一の考えに基づいて話答えたリーダーシップトークを与えた。

それはリーダーシップの講演は、その会社の転換の始まりとなった。

レッスン:分析し、状況の感情に話し、あなたは劇的に効果的な指導者になることができます。

その分析は次のように発生します:
*プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップの講演後には、/音声の状況やリーダーシップの講演の状況のいずれかのプレゼンテーションとして発生するごとに話すような状況を表示の違いを知ってください。

*あなたはめったに/スピーチやリーダーシップトークでは、プライマリリーダーシップコミュニケーションツールする必要があることを、プレゼンテーションを与えることを知ってください。

*分析は、何がそれらを刺激するか、それらを怒らせることは、彼らが恐れている、いわば時間で何を感じる尋ねることによって、観客の感情。

*構造ポイントを話して感情的な周りに話しています。たとえば、リスト三つが怒りオーディエンス。これらのことにあなたの話の主な見出しを作成します。

自分の感情について彼らに*話す。あなたは、彼らが怒っている実現できることを、彼らが何に怒っている、例えば、それらを教えてください。あなたは、彼らが感じている実現するか、それらを教えてください。

話しは、このように、あなたは、強力な動機付けの方法で明らかにされる。さらに、彼らはそれ自体に明らかにされた。

これらの啓示は、スピーカーと聴衆の間に強い結合を作成することができます。

理解し、その感情的な内容の面で言えば状況は、あなたが新しい方法でそのような状況を理解しています。新しい方法でそれを理解し、あなたが新しい方法で話す。そして、あなたは新しい方法で話すとき、視聴者が新しい方法で動作します。

2004 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。

2010年12月16日木曜日

ロングサイドに人事の頭を'たたき:リーダーシップの強制を

ヒューマンリソースは、関数の複雑な活動にもかかわらず、基本的に単純な使命を持っている必要があります、しかし、それは多くの人事担当者によって無視されている使命です。組織の募集は、保持し、良いリーダーを開発を支援する - 私はその使命リーダーシップ強制呼び出します。ここでは傍観者の立場から、ゲームの厚さに人事機能を得るために3つのステップのアクションプランです。
~~~~~

我々は一見複雑で単純な中心部を感知すると、我々は強力な新しい方法で世界を変えることができます。

アルバートアインシュタインは、物理的現実の複雑さに= MC2の簡単なメールを感知し、20世紀の歴史を変えた。

ビッグダディリップスコーン、すべてのプロサッカーの複雑なゲームであると認識されたものの単純な中心を知覚、1960年代に取り組むボルティモアコルツ300ポンド。 "私は選手たちに着手"と彼は言った。"まで、私はボールを1つに来る。彼は、私がな!" - は、ゲームをプレイされた方法を変更しました。

同様に、人的資源は、その複雑な活動にもかかわらず、根本的な使命を持っている必要があります、しかし、それは多くの人事担当者によって無視されている使命です。組織の募集は、保持し、良いリーダーを開発を支援する - 私はその使命リーダーシップ強制呼び出します。

明らかに、良い指導者なしに、いくつかの組織が長期的に成長することができます。何が良い指導者を特徴づける?良い指導者は一貫して結果を取得 - 倫理的動機付けの方法があります。彼らはすべてのビジネス機能と相互作用するので、通常教育と訓練、これらの機能の提供、人材育成の専門家は、維持し、結果を得るためのリーダーを開発、採用、主に集中する必要があります。他の焦点は脚注です。

しかし、過去20年間の企業の様々な人材の指導者との作業、私は彼らの多くがつまずいていることがわかります。小型化、コンプライアンスの要求、買収、合併、再編の嵐でつかまえは、交流、それらが中心的な使命とはほとんど関係がない活動に従事している。無視するか、または少なくともリーダーシップ急務と素っ気ない態度を与えることで、彼らはあまりにも頻繁に副業の努力を行うように、ラインのリーダー、特にすることにより、表示されます。

多くの人事指導者は、このような状況が、自分に責任が誰を持っています。命令を無視することで、彼らは彼ら自身が副業に参加するものであることを選択した。

ここでは傍観者の立場から、ゲームの厚さに人事機能を得るために3つのステップのアクションプランです。

認識しています。リンクをクリックします。実行してください。

私は各ステップを詳しく説明する前に、私はそれが本来の意味通りにリーダーシップを定義することができます。あなたの誤解のリーダーシップについては強制を適用することであなたを阻止します。

脚注。

しかし、過去20年間の企業の様々な人材の指導者との作業、私は彼らの多くがつまずいていることがわかります。小型化、コンプライアンスの要求、買収、合併、再編の嵐でつかまえは、交流、それらが中心的な使命とはほとんど関係がない活動に従事している。無視するか、または少なくともリーダーシップ急務と素っ気ない態度を与えることで、彼らはあまりにも頻繁に副業の努力を行うように、ラインのリーダー、特にすることにより、表示されます。

多くの人事指導者は、このような状況が、自分に責任が誰を持っています。命令を無視することで、彼らは彼ら自身が副業に参加するものであることを選択した。

ここでは傍観者の立場から、ゲームの厚さに人事機能を得るために3つのステップのアクションプランです。

認識しています。リンクをクリックします。実行してください。

私は各ステップを詳しく説明する前に、私はそれが本来の意味通りにリーダーシップを定義することができます。あなたの誤解のリーダーシップについては強制を適用することであなたを阻止します。

単語"指導部は"古ノルド語の単語のルートの意味から"行くようにします。"来る確かに、リーダーシップは約作っているものが行く - 人々が行っており、意思の組織に行く。しかし、誤解の指導者は、実際に行くかになります誰が理解することが失敗した場合で提供されます。リーダーは、しばしば彼らはに行くことを命ずる必要があることを、彼ら自身が、人々はポイントから移動する必要がある場合はBを指すように、物事は行かせる必要があるのは、言わせて信じています。しかし、急速に変化する、競争の激しい市場において、注文のリーダーシップのファウンダー、今日。

この環境では、リーダーシップの新しい種類が栽培する必要があります - ポイントから行って、他を注文することを狙ってリーダーシップをbに指すように - ではなく、AからBへの行くことにリーダーシップを発揮したいことをやる気にさせることを目的と

それは"他をリードし得る他のものは、"何がリーダーシップについて今日すべきです。そして、それは我々のクライアントに教え込む必要がありますものです。我々は、心にこの原則に結果を得るために鉛、鉛に挑戦する必要がありますし、それらが、この指導部から他には何も受け入れます。

さらに、リーダーシップ、今日は普遍的である必要があります。高速市場を変更すると、正常に競争に出場するには、組織がいくつかの方法ですべての指導者である従業員で構成されている必要があります。私たちのすべては、リーダーシップの課題は、我々に何度も毎日の推力があります。私たちが説得しようとしている人が、我々の上司されていても - 瞬間では、我々はリーダーであり、行動を取る人を説得しようとしていることを確認します。説得は、リーダーシップです。また、最も効果的な方法はその努力のリーダーシップを取ることですすべての努力で成功するために。

電子各ステップは、私が本来の意味としてのリーダーシップを定義することができます。あなたの誤解のリーダーシップについては強制を適用することであなたを阻止します。

単語"指導部は"古ノルド語の単語のルートの意味から"行くようにします。"来る確かに、リーダーシップは約作っているものが行く - 人々が行っており、意思の組織に行く。しかし、誤解の指導者は、実際に行くかになります誰が理解することが失敗した場合で提供されます。リーダーは、しばしば彼らはに行くことを命ずる必要があることを、彼ら自身が、人々はポイントから移動する必要がある場合はBを指すように、物事は行かせる必要があるのは、言わせて信じています。しかし、急速に変化する、競争の激しい市場において、注文のリーダーシップのファウンダー、今日。

この環境では、リーダーシップの新しい種類が栽培する必要があります - ポイントから行って、他を注文することを狙ってリーダーシップをbに指すように - ではなく、AからBへの行くことにリーダーシップを発揮したいことをやる気にさせることを目的と

それは"他をリードし得る他のものは、"何がリーダーシップについて今日すべきです。そして、それは我々のクライアントに教え込む必要がありますものです。我々は、心にこの原則に結果を得るために鉛、鉛に挑戦する必要がありますし、それらが、この指導部から他には何も受け入れます。

さらに、リーダーシップ、今日は普遍的である必要があります。高速市場を変更すると、正常に競争に出場するには、組織がいくつかの方法ですべての指導者である従業員で構成されている必要があります。私たちのすべては、リーダーシップの課題は、我々に何度も毎日の推力があります。私たちが説得しようとしている人が、我々の上司されていても - 瞬間では、我々はリーダーであり、行動を取る人を説得しようとしていることを確認します。説得は、リーダーシップです。また、最も効果的な方法はその努力のリーダーシップを取ることですすべての努力で成功するために。

命令は、すべての従業員に適用されます。あなたが何を行うのに強制にそれを通じて、それらの活動を表示するレンズを作るに挑戦されている活動。あなたのクライアントは、彼らのリーダーシップのためにあなたの仕事は自分のキャリアを進めるに向かって大きな配当金を支払うことになることを認識することがあります。

認識:認識し、募集は、保持する(または非営利団体と:ミッション)の収益成長率との良好な指導者のランクを開発する組織の必要性であることの条件インチだからあなたの活動の大半は、強制に関連付けられていくつかの方法でする必要があります。

例えば:設計段階でうっかり往々に企業の指導者の話す能力を高めるためのコースを開発する人事執行役員。彼らは、それらを記述することによって、リーダーシップ強制するerr認識"プレゼンテーションコースがあります。"その代わりに、彼らは強制によって導かれた場合、彼らはコースを提供することを"リーダーシップ話しています。"プレゼンテーションやリーダーシップの協議の間には大きな違いがあります。プレゼンテーションには、情報を通信します。プレゼンテーションコースは掃いて捨てるほどある。しかし、指導者協議は、人々があなたを信じているし、あなたに従う動機。個人やさまざまな設定のグループに - リーダーは、多くの時間が毎日話す必要があります。あなたがそれらはよりよいので、より可能性があること話すことが有効と協議を配信するための実用的な方法を学ぶのを助けるようにコースを提供するときは、自分の仕事のパフォーマンスと自分のキャリアを利益を得ています。

今日では、ほとんどの組織では、プレゼンテーション、コミュニケーション、従来の方法です。しかし、あなたはリーダーシップが組織内で広く深く"話す"コースやモニタリングと評価システムを制定してキーメソッドを話す行うときは、あなたの会社がより効果的かつ効率的にするのに役立ちます。

ayさんは約する必要があります。そして、それは我々のクライアントに教え込む必要がありますものです。我々は、心にこの原則に結果を得るために鉛、鉛に挑戦する必要がありますし、それらが、この指導部から他には何も受け入れます。

さらに、リーダーシップ、今日は普遍的である必要があります。高速市場を変更すると、正常に競争に出場するには、組織がいくつかの方法ですべての指導者である従業員で構成されている必要があります。私たちのすべては、リーダーシップの課題は、我々に何度も毎日の推力があります。私たちが説得しようとしている人が、我々の上司されていても - 瞬間では、我々はリーダーであり、行動を取る人を説得しようとしていることを確認します。説得は、リーダーシップです。また、最も効果的な方法はその努力のリーダーシップを取ることですすべての努力で成功するために。

命令は、すべての従業員に適用されます。あなたが何を行うのに強制にそれを通じて、それらの活動を表示するレンズを作るに挑戦されている活動。あなたのクライアントは、彼らのリーダーシップのためにあなたの仕事は自分のキャリアを進めるに向かって大きな配当金を支払うことになることを認識することがあります。

認識:認識し、募集は、保持する(または非営利団体と:ミッション)の収益成長率との良好な指導者のランクを開発する組織の必要性であることの条件インチだからあなたの活動の大半は、強制に関連付けられていくつかの方法でする必要があります。

例えば:設計段階でうっかり往々に企業の指導者の話す能力を高めるためのコースを開発する人事執行役員。彼らは、それらを記述することによって、リーダーシップ強制するerr認識"プレゼンテーションコースがあります。"その代わりに、彼らは強制によって導かれた場合、彼らはコースを提供することを"リーダーシップ話しています。"プレゼンテーションやリーダーシップの協議の間には大きな違いがあります。プレゼンテーションには、情報を通信します。プレゼンテーションコースは掃いて捨てるほどある。しかし、指導者協議は、人々があなたを信じているし、あなたに従う動機。個人やさまざまな設定のグループに - リーダーは、多くの時間が毎日話す必要があります。あなたがそれらはよりよいので、より可能性があること話すことが有効と協議を配信するための実用的な方法を学ぶのを助けるようにコースを提供するときは、自分の仕事のパフォーマンスと自分のキャリアを利益を得ています。

今日では、ほとんどの組織では、プレゼンテーション、コミュニケーション、従来の方法です。しかし、あなたはリーダーシップが組織内で広く深く"話す"コースやモニタリングと評価システムを制定してキーメソッドを話す行うときは、あなたの会社がより効果的かつ効率的にするのに役立ちます。

リンク:このような認識は、傍観者の立場を降りての最初のステップですが、それがゲームにあなたを取得することはありません。物事の中心に取得するには、結果との活動をリンクする必要があります。ていない検索結果 - その結果。

一部の結果が重要である等の販売'閉じ、オペレーションの効率化、生産性の進歩:明らかに、クライアントが結果を得るために挑戦されている。しかし、他の結果は、絶対に不可欠です。あなたの仕事はあなたのクライアントは、特にその結果を、不可欠な結果を達成を支援することです。あなたは彼らの"結果のパートナー"でなくてはなりません。さらに、彼らはそれらの結果にかなりの増加を得るのを助ける必要があります。彼らはあなたの助けを借りて得られる結果は、彼らはあなたの助けが得ているかの結果よりもする必要があります。

例えば、リーダーシップ交渉のために全社的な目標を開発するときは、参加者は話す"美人コンテスト"勝利ではなく、彼らが測定結果の増加を得るために他人をやる気にさせるように、そうしなければならない目標ではありません。あなたは結果の現実に外観を話してからコースのフォーカスを変更するときは、これらのコースを提供して参加者のビューやコースへのコミットメントものビュー、あなたへのコミットメントを変更してください。だから参加者が不可欠な結果を定義と原則をリンクし、彼らはそれらの結果で測定増加を得るためにコースで学んだプロセスがある。

2010年12月15日水曜日

リーダーシップ開発は、飛行船の外に飛び出す

ドイツの無声映画のメロドラマは、サーチライトで第一次世界大戦ライトアップされて中に飛行船の爆破、ロンドン描いている戦闘機で掃射、不自由な飛行船は船長は必死になって重量を軽くするする不要ギアをjettisonsとして高度失う。最終的には、唯一の重量は人間を残しました。船の乗組員のキャプテン注文メンバーだから。ゾッとするようなシーンは、ハッチにステップアップする船長と一等航海士に敬礼し、彼らの死へのジャンプ、パラシュートなしで、飛行士として1つずつ展開する。軽くは、飛行船は、ドイツに安全に返します。

あのシーンは、遺物ではありません。これは、実際にはメタファー明確ではなく、頻繁に、最近企業で何が起こっている。競争が激化する市場の断面火の中に撃た企業は、収益の成長の浮力を得るために彼らの負荷を軽くする必要があります。船長は、すべてが不可欠な従業員をきっぱり排除されます。一般的に、最初の関数のいずれかが訓練関数ですから発注する - 特に、リーダーシップトレーニングや指導力育成インチ

多くの企業のヘッドはメロドラマの飛行船の乗組員としてする不要などの訓練を表示します。

しかし、リーダーシップはビジネスの成功にする不要ではありません。それは絶対に欠かせないです。良い指導者たちは、はるかに良い製品よりも企業の長期的な成功に重要です。取得するには、保管して、最終的に創設良い指導者を育てるに失敗したすべての組織。これは秘密ではない。ほとんどの指導者たちはこれを知っている。

リーダーシップ開発する不要と見られているという事実は、船長の意思ではありません:ここでは周知の事実だ。これは、乗組員の意思だ。責任は、リーダーシップ開発の担当者にある。彼らは単に結果を得るために不可欠な方法で指導力育成を定義していない。確かに、彼らは結果が実際のカウント、業績のためではなくトレーニング結果を得るためにそのような開発を定義しています。

トレーニングの人々は、トレーニングの結果は業績に焦点を当てるとき、彼らは常に余計に跳躍するに並ぶように言われる前に置かれます。

リーダーシップ開発の船長の意思ではありませんする不要と見られている。これは、乗組員の意思だ。責任は、リーダーシップ開発の担当者にある。彼らは単に結果を得るために不可欠な方法で指導力育成を定義していない。確かに、彼らは結果が実際のカウント、業績のためではなくトレーニング結果を得るためにそのような開発を定義しています。

トレーニングの人々は、トレーニングの結果は業績に焦点を当てるとき、彼らは常に余計に跳躍するに並ぶように言われる前に置かれます。

は訓練の結果、業績 - 何がリーダーシップが、結果です。指導者たちはビジネス上の成果を得られていない場合は、リードされていません。結果は、多くの方法、生産性、効率、売上高の増加、コスト削減、動作などで定義することができるリーダーシップの開発は、指導者がそれらの結果を得る助けていない限り、真の価値を持っています。

ここでは特に、あなたの会社に自分の価値を高めるために自分の役割を配置する2つの単純な方法があります。

1。結果を定義します。

トレーニングの結果については忘れてください。研修の目的については忘れてください。彼らがする不要ギアをしています。船外に捨ててください。あなたが開発している指導者の業績とは何ですか?あなたの開発プログラムを持っていることに集中し、製造の人々と対処している場合、オペレーティング効率を向上させる。あなたは、それらのプログラムの営業担当者をお持ちの場合、彼らはあなたのプログラムを完了した後、一定時間内になって売上増加の結果に焦点を当てる。誰が結果は短期的および長期的を得るためにあなたがそれらを与えるツールを使用して、それらに挑戦する、あなたのプログラムにサインアップしている。

例えば、あなたのプログラムの冒頭に"結果が取得するか、そして何が彼らを得ることが最も重要な課題である持っているか?"、参加者を求める

それからかれらはそれらの結果を得るために、それらのツールをもたらす。それは、ほとんどの仕事やキャリアに貴重なものに接続されている限り、彼らは何を学ぶ価値がない。これは、価値よりもさらに悪いことに、それは実につまずきは彼らの本当の仕事の目標を追求してから離れて自分の時間を過ごすことを知ったの要求からだ。

2。測定、それらの結果。

測定することなく、ビジネスに何の価値もありません。この真理を無視してトレーナーは、同社がダウンして起動時に開いているハッチの前の行に配置されます。これらのトレーナーは、通常、そのプログラムの費用対効果を実証することによって、その値を示しています。

ルは、特にあなたの会社に自分の価値を向上させます。

1。結果を定義します。

トレーニングの結果については忘れてください。研修の目的については忘れてください。彼らがする不要ギアをしています。船外に捨ててください。あなたが開発している指導者の業績とは何ですか?あなたの開発プログラムを持っていることに集中し、製造の人々と対処している場合、オペレーティング効率を向上させる。あなたは、それらのプログラムの営業担当者をお持ちの場合、彼らはあなたのプログラムを完了した後、一定時間内になって売上増加の結果に焦点を当てる。誰が結果は短期的および長期的を得るためにあなたがそれらを与えるツールを使用して、それらに挑戦する、あなたのプログラムにサインアップしている。

例えば、あなたのプログラムの冒頭に"結果が取得するか、そして何が彼らを得ることが最も重要な課題である持っているか?"、参加者を求める

それからかれらはそれらの結果を得るために、それらのツールをもたらす。それは、ほとんどの仕事やキャリアに貴重なものに接続されている限り、彼らは何を学ぶ価値がない。これは、価値よりもさらに悪いことに、それは実につまずきは彼らの本当の仕事の目標を追求してから離れて自分の時間を過ごすことを知ったの要求からだ。

2。測定、それらの結果。

測定することなく、ビジネスに何の価値もありません。この真理を無視してトレーナーは、同社がダウンして起動時に開いているハッチの前の行に配置されます。これらのトレーナーは、通常、そのプログラムの費用対効果を実証することによって、その値を示しています。

コスト、ナンセンス効果的!私は"費用対効果の高い"最終的にはわけではない任意の組織のわからない"安い。"費用対効果は、位置のリーダーシップ開発プログラムへの最悪の方法です。費用対効果の高いプログラムは、最低のすべての貴重なプログラムです。など会社に当社の価値をお安く - かつて我々はそれらがどのように格安にて我々のプログラムの定義を開始、我々は、リーダーシップや開発を理解していないことを示している。

リーダーシッププログラムは、安価なことはしないでください。彼らは高価作ろう! - 会社の高価なプログラムが提起されていない場合。我々は参加者がプログラムを取った後達成困難、測定、ビジネスに焦点を当てた結果を示すことで、自分の本当の重要性を示すことができます。

あなたのセッションの終わりに、参加者は、彼らが、彼らはあなたのリーダーシップのツールを使用する場合、取得する予定のハードの測定結果を詳細に文字"の値は受信"を書き込んでいる。

彼らはそれらの結果を得ている、またはそれらを取得しようとしています保証するために35日後のフォローアップ。

リーダーシップコースの参加者は少なくとも5〜10倍、彼らはそのコースへの投資を超えていますROIを表示されない場合は、戻って彼らに自分たちのお金を与える。そしてなぜか?彼らはハード、測定結果に大きな増加を得ることができない場合は、コースのせいです。それは彼らがリーダーとして開発に貢献していません。結果がなければ、リーダーシップは意味がありません。

2010年12月14日火曜日

リーダーシップ:成功の鉄道を窯焚き風景

みんなにはまだ誰も成功したい成功は何を意味し、何が自分たちの生活にもたらすさまざまな知覚を持っています。それは健康で、幸せな家庭生活を意味するいくつかの他の金融の自由を得るための手段です。自分の仕事のタイトルがもたらす力によって彼らの成功を定義する人もいます彼らはリーダーシップスキルは、他上記のエクセルと信じて、成功したときを感じる人。

成功のこれらの一般化で非常に多くの一般的な定義がありますが、多くのサブカテゴリがあります。誰もが自分自身の決定的な知覚(s)を成功は何を意味し、どのように我々はそれが何'か'を求め、それが十分にあまりにも頻繁に全くこれらの異なる定義は文化的に刺激されながら、生活の中で幸福感を得るために操作している私たち、私たちの生活に成功をもたらすだろう'と思う'が。
だから、誰が本当に思考をしていますか?それは私たち自身の明確な精神的なプロセスは、本当にですか、それが我々の文化、私たちの両親は、私たちの仲間と、みんなが影響される私たちの自己本当ですか?問題は、どのような種類の開始および終了する当社独自の、才能、能力やスキルに基づいて我々自身の個人的な建築設計の範囲内で我々はその成功を忘れた場合あります。

と自分自身の外を見おそらく唯一の問題を混乱させる成功や幸福の謎を発見したように見える他の誰が誰かを、次の。誰も我々はすべて一意であるように彼らの足跡に従うことによって誰かの成功をエミュレートすることができます。中では、この多様性は我々の天才の真の強さをある。確かに、私達が、それが成功に向けて移動することを取得するが、他から学ぶことができる、我々は、水晶我々自身の炉ではなく、どうか否定的or積極的に、私たちに影響を与えている他の誰か焚きていることを明確にする必要があります。

ESSは、唯一の問題を混乱させる。誰も我々はすべて一意であるように彼らの足跡に従うことによって誰かの成功をエミュレートすることができます。中では、この多様性は我々の天才の真の強さをある。確かに、私達が、それが成功に向けて移動することを取得するが、他から学ぶことができる、我々は、水晶我々自身の炉ではなく、どうか否定的or積極的に、私たちに影響を与えている他の誰か焚きていることを明確にする必要があります。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

負または正かどうかを示します。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

ESSは、唯一の問題を混乱させる。誰も我々はすべて一意であるように彼らの足跡に従うことによって誰かの成功をエミュレートすることができます。中では、この多様性は我々の天才の真の強さをある。確かに、私達が、それが成功に向けて移動することを取得するが、他から学ぶことができる、我々は、水晶我々自身の炉ではなく、どうか否定的or積極的に、私たちに影響を与えている他の誰か焚きていることを明確にする必要があります。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

負または正かどうかを示します。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

ESSは、唯一の問題を混乱させる。誰も我々はすべて一意であるように彼らの足跡に従うことによって誰かの成功をエミュレートすることができます。中では、この多様性は我々の天才の真の強さをある。確かに、私達が、それが成功に向けて移動することを取得するが、他から学ぶことができる、我々は、水晶我々自身の炉ではなく、どうか否定的or積極的に、私たちに影響を与えている他の誰か焚きていることを明確にする必要があります。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

負または正かどうかを示します。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

ESSは、唯一の問題を混乱させる。誰も我々はすべて一意であるように彼らの足跡に従うことによって誰かの成功をエミュレートすることができます。中では、この多様性は我々の天才の真の強さをある。確かに、私達が、それが成功に向けて移動することを取得するが、他から学ぶことができる、我々は、水晶我々自身の炉ではなく、どうか否定的or積極的に、私たちに影響を与えている他の誰か焚きていることを明確にする必要があります。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

負または正かどうかを示します。

自分がすることであると定義しているあなたの個人的自由への初の本格的ステップは、成功"...汝自身を知れ..."常に真実を求めて、自分の外を見て、独自の成功を検索しようと間違いなく徒労プロセスです。であっても誰かが幸せや満足、彼らはあまりにも頻繁に教えてくれますしている場合は、それらを求める場合、非常によく似て才能、目標、能力、成功のレベルを受けている強みを持っていると思われる場合、"いいえ"が正当な理由があるこれは。自分たちの生活に欠けているものがあります。

に関係なく、私たちが生活の中で追求しています。どのように焦点を当て、我々の成功と、我々はよく、特にゼロの才能、スキル、知識、能力の我々の独自の対策を活性化する上で自分自身がわからない場合は、その達成に向けた仕組み、ハードに関係なく、に集中しても、我々はされませんまた我々のプロセスが楽しい見つける我々は、持続可能な成功を見つけるでしょう。あなたの個人的な天才を受けてください。

自分自身を知ることで、我々はまた、決して私たちは長い間、成功のいずれかのレベルに満足して維持することができます生命の普遍的な法則があることを実現します。成功は、停滞することはできません。人生は停滞されていません!はい、私たちは可能性がありますが、現時点または2つの我々の成功に浸るが、その後しかし、我々はそれを定義するには、自分自身は成功の別のレベルに向かって駆動見つける。

2010年12月13日月曜日

曲射砲がなければドアベルを鳴らす

多くの操作の指導者は、リエンジニアリングとその実行があるされている。そして、彼らはプロセスが榴弾砲シェルを使用して玄関の呼び鈴を鳴らしてのようにされていることを、実質的に報告する。

卸売レイオフを実施コスト削減は、表向きは究極の結果に関連付けられて貸借対照表上の速攻を提供していますが、その不器用な打撃は、操作と地獄を上げることができます。

運用結果は、精度とパワーはない人たちは組織から取り出されるのではなくインチ戻すと一貫して達成することができる

人々と力を有する、人々は以上の - "の人々を置く"は人員の追加の代わりに入れて人々を操作の結果に寄与する重要な要因の組み合わせに意味するものではありません。

私たちは私たちの脳の能力の一部のみを使用するようになっているのと同じように、私はいくつかの企業が潜在的な運用の結果を達成するために近づくの主要な産業で、企業との作業、確信している。

人間の心:多くの操作の指導者は運用効率の最も重要な側面の一つ無視するため、それがあります。

私は心の話をするとき、私は私たちのすべての側面を感じ、その直感的で、感情を物語っている。

質問は:それは単なる技術や運用の成功を駆動する機器ではない。これは、従業員です。明らかに、彼らは熟練して精通している必要がありますが、彼らはまた、感情的に自分の仕事にコミットする必要があります。彼らは動機付けられている必要があります。

しかし、ほとんどの事業戦略およびプログラムには合理的な感情は/動機付けに関する考慮事項に焦点を当て、その絶好の機会は逃がさない。

結果の飛躍は、リエンジニアリングの能力をはるかに超えて、達成することができる方法を理解するために、聞かせてビュー操作三大ドライバ - コスト削減、生産性と効率性 - 動機づけの要因に関してインチ

コスト削減は:事業者は、継続的なコスト削減を達成するために失敗した場合。世界の製造業組織のリーダーは"決して工場とプロセスのコストを抜け出す停止して従業員をやる気にさせる、私の最も粘り強いリーダーシップの課題の一つを"私に言わ

のレッスン:コスト削減は、リーダーシップの問題です。それは、指導者は、人々が仕事をすることを命ずるのではなく、それらの人々が仕事をしたいと意欲の問題です。これは、削減が行われることを、大幅なコストしたいの領域にあります。

処置:研究所包括的な戦略、プロセス、および測定する従業員が熱心には、継続的なコスト削減を得るためにコミットされるこれらの削減は、これまでのリエンジニアリングを通じて達成のものを上回るが有するにフォーカスを設定します。

のG機能、見てみましょうビュー操作三大ドライバ - コスト削減、生産性と効率性 - 動機づけの要因に関してインチ

コスト削減は:事業者は、継続的なコスト削減を達成するために失敗した場合。世界の製造業組織のリーダーは"決して工場とプロセスのコストを抜け出す停止して従業員をやる気にさせる、私の最も粘り強いリーダーシップの課題の一つを"私に言わ

のレッスン:コスト削減は、リーダーシップの問題です。それは、指導者は、人々が仕事をすることを命ずるのではなく、それらの人々が仕事をしたいと意欲の問題です。これは、削減が行われることを、大幅なコストしたいの領域にあります。

処置:研究所包括的な戦略、プロセス、および測定する従業員が熱心には、継続的なコスト削減を得るためにコミットされるこれらの削減は、これまでのリエンジニアリングを通じて達成のものを上回るが有するにフォーカスを設定します。

の生産性:明らかに、生産性は約単に速くだけでなく、より良いものを行っていません。スピードアップし、より生産的にするために、従業員は、減速する必要があります彼らの状況を再考する、新たな行動をとるし、彼らの教育と訓練を再評価します。自分の仕事に強い感情的なコミットメントを持っている従業員のみのアクションている順序でもありません。

のレッスン:シフトチェンジフィフティーン分前には、マシンが破壊を開始します。動機演算子は、固定されるまで、そのマシンに滞在するか、彼は、少なくとも進行中の修復プロセスを取得します。一方、より少なくより意欲的な演算子は、パンチアウトされ、次のシフト演算子は、問題の世話をすることができます。このようなインシデントは、一般的な、無数の生産性の損失数十億ドルのコストです。

処置:ランクアンドファイルの心の信念:生産性の非常に駆動力に織り込まれ運用システムを開発する。

効率:企業は、彼らが作るものの販売だけでも競争することはできません。代わりに、彼らは何を売っているか確認する必要があります。これは操作が密接に販売、顧客に接続する必要があることを意味します。そして、顧客のニーズが急速に変化するため、操作はそれらやリスク作る効率機関に変更する必要があります。

レッスン:効率性は、1つの場所で始まる:小単位の指導、監督、フロントライン管理者のリーダーシップと。業務効率を実現しようとしているでは、最高指導者はしばしば小さいユニットリーダー肉研削盤内に詰まる。最高指導者は、通常、効率を実現するために必要な変更に参加する彼らの直属の部下を説得することができます。

2010年12月12日日曜日

エグゼクティブのESP:成功するには経路!

我々は、すべて私たちのほとんども気付いていないが、我々は、毎日使用する精神的能力を持っています。この問題の完全な研究では、多数の書籍をtakeするでしょう、そして長年の経験は、すべての要因を把握する。我々はここで行うことができないので、我々はまだ情報に基づいたビジネス上の意思決定をして、これらのスキルを適用することに集中することができます。スタッフは、倫理、健康に影響を一定の事業の選択や、ボタンのラインを作って私たちの人々は、我々は我々の手を得ることができるすべてのデータが必要です。これらの議論が使用すると、あなたの自然なabititiesを使用するには、ビジネスの状況を改善するために設計されていますので!

まず第一に、非常に多くの経営スタイルがあります。それは正直にあなたの性格や選択肢を作り、あなたのビジネスを実行するあなたの個人的なアプローチを評価するためにあなたの最善の利益になります。この時に"汝自身を知れ"と言ったご使用のオペレーティングformula.The古代ギリシアにESPを追加することからスタートすることにベースラインを提供します。

私たちのいくつかは非常に観点から、いくつかの感情などの他の物理的な精神です。これらの基本的な性格の要因は、多くの場合有効期間中に多くを変更しないでください。我々は、同じような角度からの処理生活を維持する傾向がある。我々はこの基本性格外部からの精神的なデータを拾うとき、私たちはそれを無視する傾向がある。それは私たちの快適なゾーンからではない。

ビジネスの世界では、我々は失われた電位または主要な問題を引き起こす可能性が無視か。私たちは曲のうち実際になくならない、それだけで私たちの意識の外にてご利用いただけます。私たちのビジネスが行われるので、我々はそれを知ることは、それが私たちの死角に留まります。

グループの状況で作業している場合、この失明は、異なるメインパーソナリティの種類が多いと、私たちの周りの他の人が補償されています。彼らは我々が恋しいものを拾うことができます。これは、かなりうまく動作します......

率直に言って、経営レベルでは、しばしば自分で選択を行う必要があります。これは、あなたの制限を開いたまま。確かにあなたは、データを得ることができる、まだ最終的な選択は、通常、あなた次第です。両方の長所と短所の関数は、生活のためそのように滞在する傾向があることに注意してください。だから、常に無視して、他の中にいくつかの点に焦点を当てる傾向がある。

個人部門別を提示することができますあなたの自然なESPの能力を開く。あなたも、あなたの快適ゾーンからデータを拾うように... ...問題はない。しかし、あなたが弱い特徴から精神的な情報を取得するときに、もう一度あなたが......あなたがストレスとしてそれを感じる傾向がある曲、それをしたくなるでしょう。

それで、あなたは精神的な情報の広い範囲からデータを含めるように...あなたの快適ゾーンも超えて、使用することができます多くの技術がある場合は、......

多くの場合、異なるメインパーソナリティのタイプ。彼らは我々が恋しいものを拾うことができます。これは、かなりうまく動作します......

率直に言って、経営レベルでは、しばしば自分で選択を行う必要があります。これは、あなたの制限を開いたまま。確かにあなたは、データを得ることができる、まだ最終的な選択は、通常、あなた次第です。両方の長所と短所の関数は、生活のためそのように滞在する傾向があることに注意してください。だから、常に無視して、他の中にいくつかの点に焦点を当てる傾向がある。

個人部門別を提示することができますあなたの自然なESPの能力を開く。あなたも、あなたの快適ゾーンからデータを拾うように... ...問題はない。しかし、あなたが弱い特徴から精神的な情報を取得するときに、もう一度あなたが......あなたがストレスとしてそれを感じる傾向がある曲、それをしたくなるでしょう。

それで、あなたは精神的な情報の広い範囲からデータを含めるように...あなたの快適ゾーンも超えて、使用することができます多くの技術がある場合は、......

ストレスが、あなたはむしろ使用ストレスバスターは、その扱うのを助けるようにignore.Then何かを認識している徴候であることが理解してください。静かな場所では、毎日瞑想してみてください...何が起こるのかを参照してください。ストレスがキックもしそうなら、あなたが処理しているものに集中することができます、それを介して呼吸してみてください。

それはあなたの自己、全体のすべてのあなたの意識を信頼するように偉大な勇気がいる。 、自分の限界を超えて無理が少しずつ、あなたの範囲を拡大しようとしないでください。

あなたはESPを適用することを望んでいるならばあなたの毎日の事業計画にデータを得て、実際のテストを参照してくださいすることです。

2010年12月3日金曜日

リーダーの誤謬、5月を証明ハワードディーンの元に戻す。

彼は一般的なリーダーシップは、私はそれを呼び出す"リーダーの誤謬"トラップを回避しない限り民主党全国委員会の議長として、ハワードディーンの保有は儚いされます。

指導者は、自動的につながる人々が往復される特定のリーダーシップの挑戦のために熱意を信じているときにリーダーの誤謬に準拠しています。

しかし、リーダーシップには、自動相互主義は幻想である。あなただけのためのリーダーは、動機づけられているように、人々があまりにも動機づけられていることを意味しません。ハワードディーンはその一例です。民主党予備選中に"ディーンスクリーチ"を行使等、彼は確かに動機を与えられた。しかし、モチベーションのことディスプレイは多くの人がオフになって、彼の立候補はフィズルしていました。

ディーンがDNC運転つながるようにリーダーの誤謬が大きく高まっている。確かに、彼は民主党が我々の国の有権者の草の根に達する拡張するために、青、赤の状態を有効に動機付けられている。しかし、彼の動機は本当に問題ではない。それが与えてくれた。結局のところ、彼はやる気ではないならば、彼は民主党全国大会をリードしてはいけません。

ここでは現実的な問題だと私はディーン民主党全国大会で彼の副官がそれを理解するのだろうか:彼は特に、彼はそのまま民主党を切り、さらにいくつかの共和党ので、それらは頑張れるになってアメリカの有権者の大規模なセグメントへの動機を転送することができますについて民主主義的な価値観?

リーダーの誤謬のシンプルで強力な解毒剤はありません。私はすべてのランクや機能、世界の指導者にそれを教えています。これは、リーダーシップの講演です。多くの指導者たちは、スピーチやプレゼンテーションをリーダーの誤謬の手中に落ちる。スピーチやプレゼンテーションは、単に情報を伝える。リーダーシップコミュニケーションのはるかに効果的な手段は、別のものをありません。それはリーダーシップトークです。スピーチやプレゼンテーションとは異なり、リーダーシップの講演は、リーダーが観客との深い、人間、感情的な接続を構築することができます。草の根の有権者とこのような接続を確立する絶対に民主党の成功のために必要です。

リーダーシップトークを与えるために、指導者が第一"yes"と3つの簡単な質問に答えなければならない:"あなたは観客が必要なものを知っていますか?" "あなたは彼らが強く、あなたが直面する課題をどうなると信じてとても深く、他と信じているの?転送できません"そして、"あなたは観客は結果を取得することを熱烈な行動を取ることはできますか?"リーダーはこれらの質問のいずれかに"ノー"と言うならば、彼/彼女はリーダーシップの講演を与えることはできません。

ディーンと民主党は共和党流れを逆転し、アメリカの中心地に有権者の心を到達する場合、彼らはスピーチやプレゼンテーションを壊す必要がありますリーダーシップトークを提供開始する。彼らは、リーダーシップの講演は、民主党全国大会のコミュニケーション戦略の基礎とする必要があります。彼らは常にリーダーシップ協議を与えて内陸からの民主党の原因と指導者の何千ものを取得する必要があります。それ以外の場合は、リーダーの誤謬の犠牲者でしょう - についてどのように個人的にそうので、一方で動機はまだありませんので悲惨な他の失敗している、汲み上げている来て混同しないでください。

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