疑問符のウェイに自分自身を懲戒することによりあなたのリーダーシップスキルを高める

要約：著者は疑問符が最も効果的な、少なくとも理解はほとんど使用されるリーダーシップのいずれかのツールと主張している。ここでは、はるかに効果的な指導者ができるようになりますあなたの毎日のリーダーシップの活動に疑問符を使用するように体系的な方法です。

私は頻繁に組織するために来て、従業員にやる気を起こさせるスピーチを求めています。私は動機上のスピーカーをわけではないことは返信してください。絶対にされている。決してされます。になりたいしないでください。私は他の何かを行います。私はどのようにやる気を起こさせるリーダーとなる人々を教えています。それははるかに生産的な活動です。

概念とモチベーションのアプリケーションはほとんどの組織では誤解されている。動機付けの業界は基本的な矛盾に基づいています。動機の焦点は見当違いだからです。結局のところ、指導者は（含まれて営業担当者）動機付けられている必要があります。そうでない場合は、彼らが指導すべきではない。

ここではフォーカスがあるべき場所です：自分自身の指導者ではなく、彼らがもたらす人に。指導者は、彼らが直面する課題については、当該人は、動機づけられているので、他の人に意欲を転送することはできますか？

さらに：できませんし、外に出て人をやる気にさせる、彼らの指導者の動機を"キャッチ"それらの人々 - それらの人が自分で行くと、まだ人をやる気にさせる...とそして？

最後に、このの各段階での人々は"原因の指導者のカスケードは、"可能な結果を達成する行動に意欲を翻訳 - だけでなく、平均の結果が、より多くの結果をより速く、継続的に？

すべての私の書籍、記事、コース、セミナー、ワークブックおよび面接のアイデアという単純なシーケンスに基づいています。

私はどのように他のユーザーにあなたのモチベーションを転送する動機との多くの記事を書かれている。

しかし、説明するのはわけもない他のユーザーにあなたのモチベーションを変換する別の方法があります。これは、使用するには、簡単かつ効果的な驚くほど簡単です。しかし、私が遭遇したいくつかの指導者たちはそれを使用して、誰が、それを使う人はそれをうまく使用しないでください。

これは、疑問符の道です。 "道"は、特定の分野で進めるために人生一引き受けるのコースです。

だから、疑問符の道とされます。これは単に技術ではない、あなたはそれが実際に生活の規律のコースであることが分かるでしょう。 （私は長年それを使用してきた、まだ私の長い道のりを、それをマスターから疑問符は、しばしば、特に緊迫した感情的な状況で適切だからです。しかし、強い感情が私の良くなっているような状況で、それが、戻って、私の考えを収集し、質問をする練習と規律がかかります。）

疑問符の道を練習するので、あなたはリーダーとして多くの結果を得る可能性の人々との関係を強化することができます。

ウチと説明した。これは、使用するには、簡単かつ効果的な驚くほど簡単です。しかし、私が遭遇したいくつかの指導者たちはそれを使用して、誰が、それを使う人はそれをうまく使用しないでください。

これは、疑問符の道です。 "道"は、特定の分野で進めるために人生一引き受けるのコースです。

だから、疑問符の道とされます。これは単に技術ではない、あなたはそれが実際に生活の規律のコースであることが分かるでしょう。 （私は長年それを使用してきた、まだ私の長い道のりを、それをマスターから疑問符は、しばしば、特に緊迫した感情的な状況で適切だからです。しかし、強い感情が私の良くなっているような状況で、それが、戻って、私の考えを収集し、質問をする練習と規律がかかります。）

疑問符の道を練習するので、あなたはリーダーとして多くの結果を得る可能性の人々との関係を強化することができます。

今は上のすべてのあなたのリーダーシップの努力では、プロンプトで疑問符を入れて意識的に努力するから、それ以外の場合は宣言文どうなるか。

それは彼らの状況に反映して人々を取得するためではなく、質問を宣言を使用して、通常より効果的です。結局のところ、我々は何を行うには誰のやる気を引き出すことはできません。彼らは、自分たちのやる気を引き出す必要があります。彼らは文字とその状況に反映するとき、彼らは最高の自分自身のやる気を引き出す。質問は、人々が答えを求め、彼らは答えているとき、彼らはそのような反射を営むことができる。しかし、往々に答え、それが何であるかに関係なく、あなたの宣言よりも結果を進めるという点で優れている。あなたは答えを好きではない可能性があります。また、その答えは、問題は、良いアイデアを思い付くがあると思うし、それらを求めることがあります。人々はそれらのアイデアは、単に平均ている場合でも、自分の考えであるよりもあなたの素晴らしいアイデアを夢中にされます。

例えば、あなたの組織は、リーダーは言うかもしれない"AからBへの移動"Bのポイントツーポイントから人々を持っている必要があります

方法を実践、人は尋ねるかもしれません："について、あなたはAからBに行くと思うものを教えてください？"または"あなたはAからBへ行くための最善の方法ですか？"または"私はあなたがAからBへ行くサポートする方法を教えてください？"または"どのようにAからBへ行く他の人のリーダーシップをとるのだろうか？"

あなたの心に、私は、人々の気まぐれに迎合しての話ではない。私は継続的により早く結果を得るために人をやる気にさせる、モチベーションを話している。 （実際には、継続的により早く結果を得るために人々を注文することはできません。のみ動機の人々がそれを行うことができます）私は彼らがいると思うよりも優れていると、臨時のものを引き受ける人が挑戦について話している。

単純な宣言とは対照的に疑問符が、結果生産の可能性の世界を開きます。そして、それは彼らの選択を前提と世界です。