何がイラク戦争への取り組みをリードしている少将には、幹部や起業家に帰って事業を実施しているとの共通点はありますか？それは指導者になると、答えはおそらくあなたが思うよりもたくさんある。
陸軍大学が実施した最近の研究では、イラク戦争への取り組みをリードしている主要な将軍の部下を評価するには、上司のパフォーマンスを求めた。
調査では、最高指導者を明らかにした：
*は、圧力下で冷却し続けること
*は明らかに、任務を説明する基準と優先順位を設定します
*大きな画像を参照してください。コンテキストと視点を提供しています
*は、時間に厳しく、健全な意思決定を行う
すぐに新しい状況に*適応は、悪いニュースを扱うことができます
*は、有用なフィードバックを与える;高い倫理トーンを設定
*は、励みにし、現実的に楽観的な正
退職大将ウォルターUlmerさんによると、研究の共著者は、"研究では、戦術的および技術的な力量が優れている場合でも、対人スキルが重要であることを示した。"
これは何ですか？人々のスキルは戦争を戦っての重要ですか？パットン将軍は、彼の4つ星の墓の中で回転する必要があります。
Ulmerさんによると、調査では、それがどのように信頼を得るために、チームを構築する人を教えるよりも技術的なスキルを教えることが容易であることが明らかになった。言い換えれば、訓練された戦術は重要ですが、真のリーダーの価値が最高の彼がリードする方法によって測定することができる、動機、そして彼の軍隊を扱います。
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Ulmerさんによると、調査では、それがどのように信頼を得るために、チームを構築する人を教えるよりも技術的なスキルを教えることが容易であることが明らかになった。言い換えれば、訓練された戦術は重要ですが、真のリーダーの価値が最高の彼がリードする方法によって測定することができる、動機、そして彼の軍隊を扱います。
研究では、さらにこれらの将軍の展示は例で学習したことを、多くの重要な行動を示した。彼らの元上司は、人々のスキルとするかどうか、目的かどうか表示される部下にこれらのスキルを教えてくれました。これは良い指導者が良い指導者を作り出したことを意味します。私はフリップサイドと同様に真であると確信しています。悪い指導者は大抵、悪い次世代のリーダーを生成します。我々は、ビジネス日常生活でそれを参照してください。企業の不祥事最近の発疹では、先頭で悪者は含まれなかった。彼らは頻繁にリーダーの例を追っていたと彼それほど立派な計画を実施する下位の幹部を含んだ。
当然のことながら、同じ特徴は、イラクでの取り組みを主導して将軍の発見は、多くの成功の幹部や起業家にあるのと同じ特性です。
保持圧力の下で冷却
多くの信じるものとは異なり、起業家をされ、常に公園を散歩されていません。多方面からの一定の圧力があります。圧力は延々と、従業員の行を保つために、ドアが開いたままにしておく、給与を満たすために、販売を行う。最高の起業家の圧力の下で繁栄する方法を学びます。圧力が動機ではなく、中傷になります。
明らかに、任務を説明する優先順位を設定する基準と
成功した起業家は、組織が誰もが同じページ上にある高速ば、よりスムーズに実行されることを理解しています。良い指導者は部下の手のミッションを理解しておくことができます。彼は誰もが期待、目標と目的を理解することを確認します。彼は彼のビジョンを共有し、攻撃の計画を産む。
当然のことながら、同じ特徴は、イラクでの取り組みを主導して将軍の発見は、多くの成功の幹部や起業家にあるのと同じ特性です。
保持圧力の下で冷却
多くの信じるものとは異なり、起業家をされ、常に公園を散歩されていません。多方面からの一定の圧力があります。圧力は延々と、従業員の行を保つために、ドアが開いたままにしておく、給与を満たすために、販売を行う。最高の起業家の圧力の下で繁栄する方法を学びます。圧力が動機ではなく、中傷になります。
明らかに、任務を説明する優先順位を設定する基準と
成功した起業家は、組織が誰もが同じページ上にある高速ば、よりスムーズに実行されることを理解しています。良い指導者は部下の手のミッションを理解しておくことができます。彼は誰もが期待、目標と目的を理解することを確認します。彼は彼のビジョンを共有し、攻撃の計画を産む。
シーズは、大きな画像、視点を提供するコンテキストと
多くの幹部や起業家は机の端を越えて参照することはできません。偉大なリーダーはただの大きな画像が表示されない、彼らのチームはそれを見て確認するには、同様に。彼らはビジョンとの観点、長期的な視野だけではなく、中の戦い共有今日起こした。
、健全な意思決定に時間が厳しいのメーカー
成功した起業家の一特徴はぐっすりと迅速な意思決定を行う機能です。あなたはあなたのオプションを比較検討する必要があります、最小限の考慮時間と方向を選択します。先延ばしは、戦いに勝つか、ビジネスのない場所を持っています。先延ばしに起業家はすぐに他の誰かが従業員を先送りにしているとなります。
適応は、新しい状況に迅速に、ニュースを悪くすることができますハンドル
事業ではいくつかの日には、ダイヤモンドのいくつかの日は、石炭です。成功した起業家は、それが何をもたらすかの日と関係なく、対処する準備ができている。彼らは砂の中に頭を固執せず、離れて行くのは悪いニュースを待ちます。
フィードバックが付与して、有用な、トーンを設定する高い倫理観
良い指導者は、彼が話すよりも聴く。彼はチームからの入力を受け取り、その入力と彼自身の専門知識に基づいて決定を行います。彼は彼のチームは、次のを期待例を設定します。
楽観的な現実が正の励みと
良い指導者は決して彼のチームは、彼が汗を見ることができます。彼は否定を知っているので、彼は否定をブロードキャストしない伝染され、高速ペストよりも広がっていく。良い指導者に関係なくにオッズを実行するには、彼のチームを奨励しています。彼は勝つために、みんなにやる気を保つ肯定的な力です。
すべての事業者がすべての企業経営者である、これらの将軍からのレッスンを受ける必要があります。私は、それが彼らの多くは、現在柵で過ごしている時間を削減と確信しています。
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