リーダーシップ: 強力なリーダーシップツール：あなたはリードの人々に喜びを取る

リーダーシップは結果を得る、との結果を得ることは人間関係を伴う伴います。重要度に、より密接に人々とリーダーの結合は、より多くの結果が積算されます。

一般的に人々からそれらを授けたの感情によって定義されているカリスマ的指導者：しかし、ほとんどの指導者と人々は、彼らが一方通行のようなそれらの関係を見て導く。しかし、偉大な指導者はまたリーダーからの人々に行く感情を含む、実際には双方向の通りです。

私たちは、彼らが指導者として、人として継続的に良くなるさせながら継続的に良い結果を得ることにつながる、その喜びを通して、私たちはつながる人々に喜ばされまで、我々は指導者としてどのように良いかわかりません。

例えば、私は最近、同窓会にお招き私の古い会社の司令官からメールが届きました。彼は"私が私が今まで知っていた歩兵将校の副官の最高のグループに囲まれたときに私は海兵隊で最も幸運ライフルの会社の指揮官だった。そして、彼らはすべて私たちの会社にいた！"、書いた

私は数十年で、彼から聞いたことがなかったが、私はそんなに私がやったことではない覚えているが、彼は何でした。かなり自分自身と自分のキャリアに焦点を当てされることによって行わ就職役員 - 彼は私が知っていたいくつかの役員のリーダーシップスタイルや行動の本質に反し行きました。

私の元会社の指揮官は、しかし、彼自身によって、軍隊に触発されることではなく行わ仕事を得た。

外民間人の生活の中で、私は他の指導者がで同様の喜びを取り、彼らが導く人々に触発され見てきた、と私はこの傾向が本当に強力な、しかし稀にしか使われない、リーダーシップのツールであることを認識するようになりました。

ツールを正しく使用するには、三つのことを考慮する必要があります。

1。喜びは成果の期待が高いのコンテキスト内で発生する必要があります。あなたの喜びでは、あまり期待の偏見によって妨げられることはありません。私の会社の司令官は、彼の男性は、最も困難な訓練を受け、過酷な課題に取ることで知られていた。彼だけでなく、彼らがやりたいことのために彼の軍隊に喜んで、彼はそれらが何に挑戦かを。結局、リーダーシップは人々は彼らが何をやりたいという話ではない。彼らが望んでしたいしなかった場合、あなたはリーダーとして必要とされない。リーダーシップは人々は彼らが何を望んでいないことが何をすべきか、それをすることにコミットされるという話です。

LYは強力な、しかし稀にしか使われない、リーダーシップのツール。

ツールを正しく使用するには、三つのことを考慮する必要があります。

2。喜びは真実でなければなりません。あなたの喜びを通じて人々を操作しようとしないでください。状況がそれのために呼び出されると、私の会社の指揮官は我々と残酷に正直だった。我々は彼の高い水準まで測定されていない場合、我々は説得力があり、鮮やかな方法で、彼からそれを知っていると思います。彼の正直は、リーダーシップのレッスンだった：それらが見られるはずと軍隊は、彼らが見られることを望んでいないとして、自分自身を参照している。確かに、彼は何度も私たちをイライラさせられる。彼の誠実さは軍隊が良く海兵隊になってくれたので、しかし、それは最終的に受け入れられても歓迎された。

3。喜びは、実用的でなければなりません。私の会社の指揮官は常に彼が達成するミッションで学んだ教訓や教訓から来たのベストプラクティスと軍隊に見られる喜びをリンクされました。彼の喜びは、人々が自分自身について良い感じているのではなく、継続的に改善することを行動を取るためにそれらをやる気にさせるつもりはなかった。そのほうがよいと、努力で良くなってする努力で、我々は、接着。明らかに、我々が行っていたどこ行くと我々がしなければならなかったものをやって、私たちはしばしば悲惨だった;しかし、すべてそれを介して、彼をがっかりしないように強制は、少なくとも私の心の奥に、あった - とはなくにお互いに恥をかかせる。

あなたは、リーダーシップのツールとしての喜びについて考えていない可能性がありますが、それは正しい人間関係のセメントを使用して結果を得るの中心に右に行くので、それが最も効果的なの一つです。あなたの喜びを表現する際にはこれら3つの要素はそのままにして、あなたのリーダーシップは新たな機会と毎日祝福される。

リーダーシップ

2011年7月24日日曜日

強力なリーダーシップツール：あなたはリードの人々に喜びを取る

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