パドル、ポーテージとリーダーシップに対してpingを実行

トロントで非常に集中的なワークショップの3つの長い日後、私たちのグループは、ノッタワサーガ川の上にバレ、オンタリオ（トロントの時間の北側）で、一日のためにカヌーに行くことにしました。それは暖かい一日だった、水は暖かくなった、と誰もが保護された湿地を介して巻線のこの原始的な、フラット水の川ではなかった。

我々は事故と笑いを持っていた、時間の牧歌的な瞬間を出した、と我々は蚊のも耐えられない交際として、何度も川の停滞の周りカヌーとギアを（Portageと呼ばれる）運ぶslogsを持っていた。

なぜ私はあなたとこれを共有しています？私は一日のpingのいくつかを共有したい、とのpingは、リーダーシップとリーダーシップのダイナミクスについてのすべてだった。それは心強いとリーダーシップは、すべての周りの強さと深さを追加し、グループ内の異なる人々の数から生じる見て鼓舞した。

偉大な指導者は常に自分自身に取り組んでいます。この場合、リーダーはパドリングを停止することはありません。彼らは例によって導いた。蚊にもかかわらず、彼らは一日の目標、全くの荒野を19キロに焦点を当て滞在。

模範的な指導者たちは、多くのことをプッシュしたり管理したりしないでください。彼らの問題は、その後、チームを鼓舞し、動機、解決する。あなたが失礼なことなく強力なリーダーになることができます。それは良いことだったので、カヌーが転覆したとき、リーダーはそれを提案する主催者を待っていない、リーダーは人々のライフジャケットを渡され、"それを置く"と述べた。別のリーダーには、右と空のカヌー、回復する方法を考え出した。

リーダーシップは、いじめされることなく大胆になることを学ぶことを意味します。自分の影響力を構築するには、あなたのグループ、チーム、またはクライアントの前で話を歩いてんだ。あなたは、最初に問題に取り組む瞬間を押収し、迅速な意思決定をするんだ。私たちのケースで、それはポーテージを選択するリーダーでした。

リーダーシップにもユーモアを開発するために学ぶことを意味します - しかし愚かなし。それは楽しいし、愚かなことなく、面白​​いことに、気の利いたが愚かではないとOKです。川でdunkedばかり最初の人にリーダーの応答が若干災難に肯定的なスピンを入れだった - 私たちはすべての歩行習得赤ちゃんや自転車の乗り方を学ぶ子供のために行うのと同様。我々は泥に沈んで保管する場合は、このリーダーシップのスキルは、旅行に後で私たちの指導者の多くに引き出された、または靴が泥で行き詰まって。一人のリーダーは、恥ずかしがらずに私たちにごちそう蚊から気晴らしとしてポーテージ上で古い歌を歌った。

いじめっ子。自分の影響力を構築するには、あなたのグループ、チーム、またはクライアントの前で話を歩いてんだ。あなたは、最初に問題に取り組む瞬間を押収し、迅速な意思決定をするんだ。私たちのケースで、それはポーテージを選択するリーダーでした。

リーダーシップにもユーモアを開発するために学ぶことを意味します - しかし愚かなし。それは楽しいし、愚かなことなく、面白​​いことに、気の利いたが愚かではないとOKです。川でdunkedばかり最初の人にリーダーの応答が若干災難に肯定的なスピンを入れていた - 私たちはすべての歩行習得赤ちゃんや自転車の乗り方を学ぶ子供のために行うのと同様。我々は泥に沈んで保管する場合は、このリーダーシップのスキルは、旅行に後で私たちの指導者の多くに引き出された、または靴が泥で行き詰まって。一人のリーダーは、恥ずかしがらずに私たちにごちそう蚊から気晴らしとしてポーテージ上で古い歌を歌った。

指導者は現実を扱うのが得意です。彼らは人生をあるがままを受け入れる。これは運命か楽観の反対ではありません。それは実用性です。それは真実への建設的なアプローチです。川の上、蚊や停滞が当社に日内のすべての遅くなった時、グループのダイナミクスを劇的にスイッチがあった。指導者は、行う必要があったのかを認識ペースを拾い、ちょうど議論、交渉や不満なくそれをやった。