困難な時代のための5つのリーダーシップの秘密

我々は一貫して"サイジングを残した。"小型化、などの再編成などの職場で新しいと増え続ける課題に直面し、そして我々が"どのように我々はこの変化の嵐につながるか？"、問題に直面していることは、時に困難に見えるかもしれませんし、我々は短期的および長期的な成果を定義するように決定。私はあなたとこれらの困難な時期に軌道に乗ってあなたを保つために保証さfiveリーダーシップの技術を共有します。

1。整合性。
整合性の欠如は、長期的に人として、リーダーとして、プロとしての成否になりますので、私はこれを最初に置く。この不足は、今日の悪役で、昨日のヒーローを向けるだろう。例えば、"MCIは、ビジネスコミュニティの目のリンゴだ。高収入、高収益、高成長、MCIは、競争の手を下に破っていた。それは驚異的な利益に占める総粉飾会計があったことが発見されました。あなたが見る、経営陣が決断を、"私は良い成長を維持し、鏡で自分を見たり、私は会計帳簿を調理し、この整合性の不足をカバーする私の残りの時間を費やしてできるように続けるか？ MCIの状況の本当の恥は、AT＆T、スプリント、そして業界の他のコストを削減し、MCIの偽の番号に対抗するために数千人の社員を解雇しなければならなかったということでした。 MCIにおける整合性の欠如は、企業だけでなく、数千人の生活と、業界全体に影響を与えただけではなく。

鏡で自分を見たり、私は会計帳簿をごまかすし、この整合性の不足をカバーする私の残りの時間を過ごすのですか？ MCIの状況の本当の恥は、AT＆T、スプリント、そして業界の他のコストを削減し、MCIの偽の番号に対抗するために数千人の社員を解雇しなければならなかったということでした。 MCIにおける整合性の欠如は、企業だけでなく、数千人の生活と、業界全体に影響を与えただけではなく。

私は最近、よく社会で尊重され、最近退職した市議会のメンバーと話していた。私は秘密の協議会での間、彼女の成功にあったものを彼女に尋ねた？彼女は政治的な敵のひとつは、協議会ででしたが、私は投票の方法のようにしなかった"、彼女に言った、しかし私はあなたの投票数と一致したため、投票方法を尊重し、市内で最高の関心を持っていたことを言及念頭に置いて。"あなたが作るこ​​との決定が長期的に右であるか考えてみてください？それは管理、チーム、またはあなたの家族になっているかどうか、あなたの行動に一貫性を持たせます。

2。知識。
変更はすべての瞬間をより速く、より速く起こってで、それはあなたがこれらの変更をマスターするための知識を得ることが非常に重要です。あなただけでなくあなた自身に、しかしあなたのチームと経営陣にそれを借りている。私はいつも、"それは正しい答えを持っていない、それはあなたが前よりも速く、正しい答えを持っていることだ。"私のチームビルディングプログラムの中に何度も生徒が"私は答えがある場所を知っていませんでした。"、と言うだろうしと言うように私は"受け入れられない答えはつまり。"指導者であることの一部は、正しい答えを見つけるためのスキルを取得しているため、と言うだろう。インターネット、教室やオンライントレーニング、メンター、等で、知識があなたの指先にある。その課題をマスターするための知識を習得するために、同じリソースを使用するようにチームメンバーに挑戦。この知識を獲得することで、変更の海を介してチームをナビゲートし、目標を達成することができます。

長期的な？それは管理、チーム、またはあなたの家族になっているかどうか、あなたの行動に一貫性を持たせます。

2。知識。
変更はすべての瞬間をより速く、より速く起こってで、それはあなたがこれらの変更をマスターするための知識を得ることが非常に重要です。あなただけでなくあなた自身に、しかしあなたのチームと経営陣にそれを借りている。私はいつも、"それは正しい答えを持っていない、それはあなたが前よりも速く、正しい答えを持っていることだ。"私のチームビルディングプログラムの中に何度も生徒が"私は答えがある場所を知っていませんでした。"、と言うだろうしと言うように私は"受け入れられない答えはつまり。"指導者であることの一部は、正しい答えを見つけるためのスキルを取得しているため、と言うだろう。インターネット、教室やオンライントレーニング、メンター、等で、知識があなたの指先にある。その課題をマスターするための知識を習得するために、同じリソースを使用するようにチームメンバーに挑戦。この知識を獲得することで、変更の海を介してチームをナビゲートし、目標を達成することができます。

3。決断力。
あなたはそれらを見てきました。彼らは決定を下す前に、情報については、詳細な情報を待つ。それから、彼らは彼らがすでに持っている情報をサポートするために、より多くの情報が必要です。それから、彼らは情報を分析するための委員会が必要となります。それから、彼らは決定を下すのに最適な時間を待ちます。さて、あなたは私が意味を知っている。あなたが知っている誰か？決定を下す！あなたが行動を起こすときに良いことが起こります。あなたは、あなたが適応し、成長し、チームが成長する。決断をする最適な時間はありません。リーダーは行動に意思決定を置いていて、滞在し、必要に応じて意思決定を適応させる、過去の経験に基づいて決定を下す。が、決定を行う。あなたのチームを示すことができる最悪の品質は優柔不断です。あなたが意思決定を行うことができないとき、チームは見てどう思いますか？決定をし、それのために行く。

あなたの投票でonsistentと念頭に置いて、市内の最高の関心を持っていたが。"あなたが作るこ​​との決定が長期的に右何ですか？考えてみてくださいそれは管理、チーム、またはあなたの家族になっているかどうか、あなたの行動に一貫性を持たせます。

2。知識。
変更はすべての瞬間をより速く、より速く起こってで、それはあなたがこれらの変更をマスターするための知識を得ることが非常に重要です。あなただけでなくあなた自身に、しかしあなたのチームと経営陣にそれを借りている。私はいつも、"それは正しい答えを持っていない、それはあなたが前よりも速く、正しい答えを持っていることだ。"私のチームビルディングプログラムの中に何度も生徒が"私は答えがある場所を知っていませんでした。"、と言うだろうしと言うように私は"受け入れられない答えはつまり。"指導者であることの一部は、正しい答えを見つけるためのスキルを取得しているため、と言うだろう。インターネット、教室やオンライントレーニング、メンター、等で、知識があなたの指先にある。その課題をマスターするための知識を習得するために、同じリソースを使用するようにチームメンバーに挑戦。この知識を獲得することで、変更の海を介してチームをナビゲートし、目標を達成することができます。

3。決断力。
あなたはそれらを見てきました。彼らは決定を下す前に、情報については、詳細な情報を待つ。それから、彼らは彼らがすでに持っている情報をサポートするために、より多くの情報が必要です。それから、彼らは情報を分析するための委員会が必要となります。それから、彼らは決定を下すのに最適な時間を待ちます。さて、あなたは私が意味を知っている。あなたが知っている誰か？決定を下す！あなたが行動を起こすときに良いことが起こります。あなたは、あなたが適応し、成長し、チームが成長する。決断をする最適な時間はありません。リーダーは行動に意思決定を置いていて、滞在し、必要に応じて意思決定を適応させる、過去の経験に基づいて決定を下す。が、決定を行う。あなたのチームを示すことができる最悪の品質は優柔不断です。あなたが意思決定を行うことができないとき、チームは見てどう思いますか？決定をし、それのために行く。