けんか腰でリード

私が知っていた海兵会社の司令官は、彼の小隊の司令官に彼自身を導入するの残る方法を持っていた。彼は、彼のオフィスにそれらを呼ばれ、それら各々の積層財布のカードを与え、その単語を言わずにそれを退けた。

財布のカードは、"私は怒って7つの方法を。"読んで

私は"あなたは言い訳をする。"、、彼らは何であったかのように、おそらく標準的なリーダーシップのガイドラインを覚えていない"あなたのコミットメントを介して来ることはありません。" "あなたはあなたのキャリアではなく、軍隊のために外を見る。"彼らは司令官のために重要だった;と私は彼の副官のためにね、しかし、彼らはここでは重要ではないね。

重要なのは彼らが伝達リーダーシップスタイルに関係しています。結局のところ、これらすべての年後、私は特定のガイドラインが、彼らが誘発スタイルを覚えていない場合、そのスタイルに覚えておきたいことがなければならない。

真実では、リストは、7よりもはるかに長かった。彼はほんの少しの刺激で引き起こさ一触即発の気性を持っていた。彼はいいリーダーでした。彼の部隊はミッションを達成。しかし、私は信じて、当時と現在、彼は良くなるされていたかもしれない。

私は"あなたの肩のチップをリードする"スタイルを、呼び出して、そして私はあなたがそのようなリーダーを経験したことを確認しています。

初期のアメリカの歴史で、人々はしばしば彼らの肩に木材のチップを置くと、それらをノックして他の人に挑戦することによって彼らの気概を証明した。今日、"彼の肩上のチップを"持っている人は、世界と彼を挑発する大胆な人で怒っている。

それは私の経験していること、一般的に言えば、チップオンショルダーの指導者たちは結果を得るために彼らのポテンシャルを最大限に実現していない。

このため2つの理由があります。

一つは、素晴らしい結果を得ることは素晴らしい関係を持つことの問題である。偉大なリーダーシップは人々が物事を行うための順序について簡単ではない、それはそれらの人々が熱心にそれらを行うにコミットすることについてです。人々がそのようにコミットすることを得ることはリーダーと人々の間に深い、人間関係の育成を行います。偉大な指導者たちは、それらの関係を育成する方法を知っている。トラブル彼らの個人的な生活の中で良好な関係を育成している人は、しばしばトラブルのリーダーとしての生産的な関係を育成している。

明らかに、史上最高のリーダーのいくつか - ウィンストンチャーチルは、心に来る - 彼らの同僚や家族と悪い関係があった。しかし、それはビジネス、政府、そしてこれらの組織の偉大な指導者たちが、大部分は、開発され、健全な人間関係を維持している非営利団体の指導者たちの何千もの作業を私の経験をされている。チップオン - 肩の性格特性は、しばしばそのような関係に障害となる。

それらに優先します。人々がそのようにコミットすることを得ることはリーダーと人々の間に深い、人間関係の育成を行います。偉大な指導者たちは、それらの関係を育成する方法を知っている。トラブル彼らの個人的な生活の中で良好な関係を育成している人は、しばしばトラブルのリーダーとしての生産的な関係を育成している。

明らかに、史上最高のリーダーのいくつか - ウィンストンチャーチルは、心に来る - 彼らの同僚や家族と悪い関係があった。しかし、それはビジネス、政府、そしてこれらの組織の偉大な指導者たちが、大部分は、開発され、健全な人間関係を維持している非営利団体の指導者たちの何千もの作業を私の経験をされている。チップオン - 肩の性格特性は、しばしばそのような関係に障害となる。

ここで二人は、スタイルが満足のいく未満である主な理由です。チップはしばしば問題、ではない結果になります。海兵隊はしばしば彼らの司令官の爆発的な気性で、またはそれを無効化することに焦点を当て、そのための手のミッションにはあまり関心を置く。

マリンは厄介なビジネスになる可能性であること、見てください。指導者は、軍隊に良いというビジネスではありません。指導者たちは、軍が任務を達成することのビジネスになります。彼らが厄介なビジネスにであるかどうかどこにでもすべての組織のリーダーに適用される：彼らは任務を達成しなければ、彼らは人々は結果を取得する必要があります。

しかし、しばしば性格の癖は、結果の邪魔になる。彼は怒って7つの方法は、ブロックをつまずき使命を達成するために石をステッピングされていない。

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