リーダーシップの3つのビルディングブロック

それはスーパーバイザーへの昇進のためのあなたの選択された候補者は現在のリーダ​​ーであることを宣言するだけでは十分ではありません。次の3つの不可欠な構成要素との彼または彼女を提供する必要があります。あなたがいる場合と方法によって、人は、同じ3つのビルディングブロックを持って主張すべきリーダーシップの追加の責任を取るように頼まれて：

権威

この時間後、私は権威で他のすべてを上回るが、私はオフィスでも、私の同僚だった他のものよりこれ以上のパワーを持っていた。
- アウグストゥスカエサル

当局は、タイトルの上司またはマネージャーを越えて人材、資金や材料が含まれています。あなたの権威は、上記の資産を利用したり、部署、セクション、責任または企業の領域の業務を行っ費やされている方法の唯一の決定が含まれる。あなたのスタッフは、あなたが担当しているとあなたの決定が違法または不道徳な何かをベアリング、合理的な範囲で、上司によって反転されないことが確実でなければなりません。

あなたが権限を意思決定を与えられていない場合、ジョブを実行する必要はありません。ジョブを完了する権限を持つことは非常に満足です。あなたの権威をも、うまくいかない時責任を取ることを意味することを忘れないでください。

あなたがあるため自分の能力で、上司の信頼と信用のあなたの義務と責任を実行する権限が与えられています。

の責任

オープンマインドは貴重ですが、それはその所有者が質問のすべての側面を表示するためのプロセスが完了した後のアクションのために心を閉じて最終決定を下す勇気を持っているときだけ貴重です。すべての事実を十分に考慮した上で決定を行うために、障害をすばやくブランド責任の位置に不適当として男をします。すべてのあなたの決断のが正しいでしょう。私たちのどれも完璧ではあり​​ません。しかし、意思決定の習慣を身につけるなら、経験はあなたの意思決定のより多くの右側になるポイントにあなたの判断を開発する。結局、それはあなたが結論を出すために恐れて、それは何も実行されませんでしたを取得するよりも、時間の右の51パーセントの方が良いですし、手を打つ。
HWアンドリュース

これはリーダーシップの孤独な部分であり、あなたが一人で作るようにあらゆる決断。あなたがスタッフメンバーや他の人からの入力を持つようにする一方で、必要に応じてかもしれませんが、すべてのデータとアドバイスを評価し、最終的に単独で決定を下します。指導者は誰もにしたり、作ることができる望んでいないハード意思決定を行う責任があります。一度、あなたの意思決定のすべての人が突然、正しい答えを知っている実装する。これで、あらゆる方向からの批判に自分を開いている。あなたは、偶数秒自分を短絡を推測し始める可能性があります。あなたが行った決定は、利用可能な情報に基づき、組織の最善の利益に基づいていた。

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HWアンドリュース

これはリーダーシップの孤独な部分であり、あなたが一人で作るようにあらゆる決断。あなたがスタッフメンバーや他の人からの入力を持つようにする一方で、必要に応じてかもしれませんが、すべてのデータとアドバイスを評価し、最終的に単独で決定を下します。指導者は誰もにしたり、作ることができる望んでいないハード意思決定を行う責任があります。一度、あなたの意思決定のすべての人が突然、正しい答えを知っている実装する。これで、あらゆる方向からの批判に自分を開いている。あなたは、偶数秒自分を短絡を推測し始める可能性があります。あなたが行った決定は、利用可能な情報に基づき、組織の最善の利益に基づいていた。

あなたはいつもその結果が発展するときの意思決定を調整するオプションがあります。リーダーとしてあなたは彼らが間違っている可能性がありますことを知っている決定を下すことがどこに他人がしないことは、そのリスクを負う。あなたとあなただけでは意思決定のための責任がある。そう自信をもって、すべての上記のあなたの決断を、自分自身を信頼する。

説明責任

自我に何かするの主要な方法は、自分の自己を所有することです。これは私が誰で、いつでもやっている何のための全責任と説明責任を取ることを意味します。それは、私は自分の行動を説明するために人や状況に指すすべての余分な指を取り除くこと、とりわけ、意味する。人はそれが正確ではない"彼は私が怒って作った"と言うとき。それは"私は私が怒って作った"です。その後、私はそれについて何かをすることができますので、私は自分自身その全責任を取るの贅沢を許可する場合は、その後私は、少なくとも、最初のベースに思います。
WWブロードベント、MD、PhDは

簡単に言えば説明責任は、あなたがそれを所有することを意味します。軍は、より良いどのような組織は、私が知っているこの概念を教える。それはこのように動作します。あなたは、タスクを割り当てられている、2つの可能な結果がある、あなたは成功するか失敗する。あなたが成功すれば、おめでとうと上に移動。あなたが失敗の言い訳がないことを失敗しない場合、あなたはそれを片付けるしなかった。この短い会話はこのように聞こえる、はい、卿、いいえ、卿と言い訳、サー。若いリーダーは彼または彼女が自分のユニットが何かあなたが一度だけ言い訳をするだろうdo.I保証に失敗したすべてのものに対して全く説明責任を負うことがすぐに学習します。