リーダーシップのアート

リーダーシップの技術は事実上誰もが求められている。それは少数で定義されている、多くの人が主張し、使用するソースに応じて、思いがけないによって行使される。実際に、我々は、リーダーシップについて多くを知っている、それはほとんどの混乱を作成するリーダーシップのアプリケーションです。

リーダーシップについての理論（KEYであるそれぞれの）の真の茄多を含んでいるすべてのリーダーシップのテキスト、にもかかわらず、リーダーシップは多くの多様な、まだ成功した方法で行使、非常に個々の概念のまま。確かに、成功したアプリケーションは、常にリーダーシップをもたらす。失敗したアプリケーションは、常に非生産的です。そう、これは別の理論ですか。いいえ、私はあなたとリーダーシップを検索する場所についての私の観察のいくつかを共有します。それは我々が非常に正確にそれを定義することはできませんが私達がそれを見たとき、我々はそれを認識できることが私の信念です。

私たちは、"正式な指導者"と文学のいくつかの"非公式のリーダー"と呼ばれる人がいることを知っている。私は、彼らが権限の定義を占有位置（すなわち、監督者の地位）があるため、これらの"正式な指導者、"について話をするつもりはありませんし、それはリーダーシップに彼らの唯一の主張です。一方、"インフォーマルリーダーは、"、このように、組織の問題を引き起こして、正式に指導者用に指定されていないポジションからリーダーシップを発揮。どのように非公式のリーダーが生じたことは好奇心旺盛ですが、それはしばしば、"正式な"位置のリーダーシップの欠如が原因で発生することができます。しかし、それは"偉大な男"の理論は（危機が発生するとそれに対処する準備は誰がないとき、誰かがそれを機会と契約して上昇するという一つだそれ）が行われることを意味するものではありません。なぜある人がリーダーシップを発揮するために働いているグループによって権限を与えられる指導的立場にはない？

その質問にはいくつもの答えは、もちろん、ありますので、それらのいくつかを調べてみましょう。それはリーダーが1つはこのように、カリスマ性のビットと確信して（少なくとも自信を持って作用する）人であることをグループからの質問に論理的な答えを提供するものであってもよい、と彼らが持っていることを実証する能力を持っているかもしれない人良いアイデア。我々は、しばしば特定の問題を議論することから始めるのグループでこれを参照して、誰が特にない場合は"担当して、"出てくるリーダーはしばしば話題についての最も情熱を示す人です。

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または、彼らは単にいくつかの共通の目標を達成するために表示される特定のアクションへのアクションのためのせっかち、とゴーズの他の誰かかもしれない。この場合、グループの背後に結集する傾向がある"先見の明。"時には、先見の明は、多くのビジョンを持っていませんが、それは彼らがものを（追求するのか最初に一つを含むことが可能ではないという意味ではありません場所）。

もう一つの可能​​性は、このグループの一つは物事がずっとジョンナッシュのゲーム理論の開発（映画、"ビューティフルマインド"の基礎）と同様に、関係者全員の利益のための方法で行うことができることを認識することです。懸念は、組織全体を含むのではなく、グループの目標を達成するための改善、濃縮あるいは指導者の認識、、ためのものではありません。

我々は後者のソートのこの指導者を見つけるときに、ジョンコリンズは、グレートにグッド彼の本で、それらの"レベル5"のリーダーを呼び出します。彼らは個々に自分自身の、全体の達成に情熱ではないものです。彼らは自分の角を吹くしないため、これらのリーダーは、歓迎されていません。彼らはとても非生産的なものに気を取られるために意味のある目標に向かって忙しすぎる仕事です。しかし、彼らは我々が彼らのリーダーシップを"証明する"を参照することができますいくつかの特定のことを行う。私はこの議論を集中したいのですがどこにそれらのいくつかを紹介します。

特定の問題を議論して、誰が特にない場合"を担当して、"出てくるリーダーはしばしば話題についての最も情熱を示す人です。

または、彼らは単にいくつかの共通の目標を達成するために表示される特定のアクションへのアクションのためのせっかち、とゴーズの他の誰かかもしれない。この場合、グループの背後に結集する傾向がある"先見の明。"時には、先見の明は、多くのビジョンを持っていませんが、それは彼らがものを（追求するのか最初に一つを含むことが可能ではないという意味ではありません場所）。

もう一つの可能​​性は、このグループの一つは物事がずっとジョンナッシュのゲーム理論の開発（映画、"ビューティフルマインド"の基礎）と同様に、関係者全員の利益のための方法で行うことができることを認識することです。懸念は、組織全体を含むのではなく、グループの目標を達成するための改善、濃縮あるいは指導者の認識、、ためのものではありません。

我々は後者のソートのこの指導者を見つけるときに、ジョンコリンズは、グレートにグッド彼の本で、それらの"レベル5"のリーダーを呼び出します。彼らは個々に自分自身の、全体の達成に情熱ではないものです。彼らは自分の角を吹くしないため、これらのリーダーは、歓迎されていません。彼らはとても非生産的なものに気を取られるために意味のある目標に向かって忙しすぎる仕事です。しかし、彼らは我々が彼らのリーダーシップを"証明する"を参照することができますいくつかの特定のことを行う。私はこの議論を集中したいのですがどこにそれらのいくつかを紹介します。

彼らのビジョン（彼らはいつもビジョンを持っている）についての情熱的指導者たちは、組織内の全員がそのビジョンが何であるか知っているかを確かめるように注意です。彼らはそれが夜間の従業員を帰宅されることがあまりにも多いので、それは単なるビジョンではないようにすべての人を洗脳するが、環境の具体的な部分になります。ビジョンは、そのガイド組織の全員の行動をビーコンになるので、流れるようにすべてが、その後、、そのビジョンを反映しています。

haのカリスマのビット、グループからの質問に論理的な答えを提供するため、一つであり、人は彼らが良いアイデアを持っていることを実証する能力があるかもしれません。我々は、しばしば特定の問題を議論することから始めるのグループでこれを参照して、誰が特にない場合は"担当して、"出てくるリーダーはしばしば話題についての最も情熱を示す人です。

または、彼らは単にいくつかの共通の目標を達成するために表示される特定のアクションへのアクションのためのせっかち、とゴーズの他の誰かかもしれない。この場合、グループの背後に結集する傾向がある"先見の明。"時には、先見の明は、多くのビジョンを持っていませんが、それは彼らがものを（追求するのか最初に一つを含むことが可能ではないという意味ではありません場所）。

もう一つの可能​​性は、このグループの一つは物事がずっとジョンナッシュのゲーム理論の開発（映画、"ビューティフルマインド"の基礎）と同様に、関係者全員の利益のための方法で行うことができることを認識することです。懸念は、組織全体を含むのではなく、グループの目標を達成するための改善、濃縮あるいは指導者の認識、、ためのものではありません。

我々は後者のソートのこの指導者を見つけるときに、ジョンコリンズは、グレートにグッド彼の本で、それらの"レベル5"のリーダーを呼び出します。彼らは個々に自分自身の、全体の達成に情熱ではないものです。彼らは自分の角を吹くしないため、これらのリーダーは、歓迎されていません。彼らはとても非生産的なものに気を取られるために意味のある目標に向かって忙しすぎる仕事です。しかし、彼らは我々が彼らのリーダーシップを"証明する"を参照することができますいくつかの特定のことを行う。私はこの議論を集中したいのですがどこにそれらのいくつかを紹介します。

彼らのビジョン（彼らはいつもビジョンを持っている）についての情熱的指導者たちは、組織内の全員がそのビジョンが何であるか知っているかを確かめるように注意です。彼らはそれが夜間の従業員を帰宅されることがあまりにも多いので、それは単なるビジョンではないようにすべての人を洗脳するが、環境の具体的な部分になります。ビジョンは、そのガイド組織の全員の行動をビーコンになるので、流れるようにすべてが、その後、、そのビジョンを反映しています。

特定の問題を議論して、誰が特にない場合"を担当して、"出てくるリーダーはしばしば話題についての最も情熱を示す人です。

または、彼らは単にいくつかの共通の目標を達成するために表示される特定のアクションへのアクションのためのせっかち、とゴーズの他の誰かかもしれない。この場合、グループの背後に結集する傾向がある"先見の明。"時には、先見の明は、多くのビジョンを持っていませんが、それは彼らがものを（追求するのか最初に一つを含むことが可能ではないという意味ではありません場所）。

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彼らのビジョン（彼らはいつもビジョンを持っている）についての情熱的指導者たちは、組織内の全員がそのビジョンが何であるか知っているかを確かめるように注意です。彼らはそれが夜間の従業員を帰宅されることがあまりにも多いので、それは単なるビジョンではないようにすべての人を洗脳するが、環境の具体的な部分になります。ビジョンは、そのガイド組織の全員の行動をビーコンになるので、流れるようにすべてが、その後、、そのビジョンを反映しています。