第一習慣の第二主成分は、コヴィーが"影響の輪"と呼ぶものの周りです。これはかなり基本的なコンセプトですが、これは私と同じように、それはおそらくあなたの行動に最も大きな影響力を持つことになります。
私は私が最初にオンに場所を決定され、"リーダーシップのために努力する"、そこに私は学ぶ必要があるので、多くのようで、私は単にそれらすべてを実行する時間を持っていないことに焦点を当てる必要があるので、多くのツールや習慣のように早期に持っている問題。これは、あなたがリードするときにどのように似ている？あなたは大きな違いをもたらすし、そうする義務のある種を持っているリーダーとして感じるように開始したい。この習慣はあなたを対応させていただきます。
影響のサークル （COI）
コンセプトは、誰もが自分の影響力には限界があることです。我々が影響を与えることはありませんこれ以上のものは、この円の外にあります。それは約私達が影響を与えることはありませんこれ以上のものがあることを認識している。簡単に聞こえる！読む本何、朝食は何ですか？どのように地球温暖化、または地方税の率については？
懸念のサークル （COC）
コヴィーはまた、"関心の輪"について語っています。この円は我々が大幅に懸念されるすべてのものが含まれています。これは容易になる傾向があります。しかしそれは、私たちはこれらの懸念をグレードする必要もありません。あなたが唯一のものは、限られた数を心配することができるという基本的な前提があります。私たちの一部は、これは難しいです。ポイントは本当に"最も"懸念している。私はこれがさまざまなレベルで私のために働いて見つける - 職場で、家庭や個人的に。私はまだ私が唯一のこれらの各レベルで3つの一般的な問題を与える可能性も発見し、私がように私は私があるべきfeltとは関係のないされたことがいくつがあったことを受け入れる必要があった。これは情熱であり、それは全体他のトピックにある間、私は私が最も情熱だったかの懸念に疑問がありました。これは確かに、このプロセスで私を助けた。
レッスンはバランスで、どこで我々は時間と労力を費やしています。
私の経験は私のCOIとCOCの両方が、私が最初に考えたとの両方の評価が相互にあることよりも小さくなるということです。
私はいくつかを持っていたことを問題に気を取られようになったが、影響力のない多く、。懸念の私のレベルはある程度の影響力を正当化しようとするドライバーとなった。実際のと目標は、私が混乱した。
として私は私があるべき感じたとして心配ではなかった。これは情熱であり、それは全体他のトピックにある間、私は私が最も情熱だったかの懸念に疑問がありました。これは確かに、このプロセスで私を助けた。レッスンはバランスで、どこで我々は時間と労力を費やしています。
私の経験は私のCOIとCOCの両方が、私が最初に考えたとの両方の評価が相互にあることよりも小さくなるということです。
私はいくつかを持っていたことを問題に気を取られようになったが、影響力のない多く、。懸念の私のレベルはある程度の影響力を正当化しようとするドライバーとなった。実際のと目標は、私が混乱した。
主な疑問は、なぜ彼らが問題の私たちのサークル内であっても、影響の輪の外側のことに時間と労力を費やす？それは単に労力の無駄です。今すぐこのシナリオでは、必ずしも不健康ではありません。私の影響をはるかに超えている私にかかわる多くの事がある。私は受け入れている私は彼らに影響を与える可能性がどれだけ私が何をする必要があるかね、と私は十分に心配となった場合、私は違いを生むことができるので、影響力の私の輪を拡大に取り組みます。それが目標ですし、どこにこの中の本当の教訓は、。私達は私達にかかわるものを自分で決めるが、しばしば私たちは影響力の輪が私たちのために規定されている感じ。これは単に本当ではありません。
私は影響がなかったにもかかわらず、私が懸念してどのような影響をしようとする私のエネルギーを費やした場合はどうなりますか？私は何もしないしています私の影響外での作業が、さらに私は少し、約何ができるの懸念によって制御されている。あなたが影響外側のものにエネルギーを費やすなら、その円は大きさで削減し始めることコービーの状態。反対が鍵となります。
私は生産性が向上貧しいとしなかったグループに含まれていた。リーダーはそれが彼のCOI内にあった信念で独裁となった。人々はより一層オフとしてすべてこれは彼の影響を軽減したか。ほぼ同じ位置に別のグループにリーダーは影響の学位を認識し、彼は単により良い生産性を左右することができなかった。代わりに彼は人々が自分の仕事に閉塞として見たものをのための少数の関係および有効化の支援に、彼は影響力を持っていたどこに働いた。人々は彼のCOCを理解し始めたように彼のCOIが拡大。
電子実際と目標。主な疑問は、なぜ彼らが問題の私たちのサークル内であっても、影響の輪の外側のことに時間と労力を費やす？それは単に労力の無駄です。今すぐこのシナリオでは、必ずしも不健康ではありません。私の影響をはるかに超えている私にかかわる多くの事がある。私は受け入れている私は彼らに影響を与える可能性がどれだけ私が何をする必要があるかね、と私は十分に心配となった場合、私は違いを生むことができるので、影響力の私の輪を拡大に取り組みます。それが目標ですし、どこにこの中の本当の教訓は、。私達は私達にかかわるものを自分で決めるが、しばしば私たちは影響力の輪が私たちのために規定されている感じ。これは単に本当ではありません。
私は影響がなかったにもかかわらず、私が懸念してどのような影響をしようとする私のエネルギーを費やした場合はどうなりますか？私は何もしないしています私の影響外での作業が、さらに私は少し、約何ができるの懸念によって制御されている。あなたが影響外側のものにエネルギーを費やすなら、その円は大きさで削減し始めることコービーの状態。反対が鍵となります。
私は生産性が向上貧しいとしなかったグループに含まれていた。リーダーはそれが彼のCOI内にあった信念で独裁となった。人々はより一層オフとしてすべてこれは彼の影響を軽減したか。ほぼ同じ位置に別のグループにリーダーは影響の学位を認識し、彼は単により良い生産性を左右することができなかった。代わりに彼は人々が自分の仕事に閉塞として見たものをのための少数の関係および有効化の支援に、彼は影響力を持っていたどこに働いた。人々は彼のCOCを理解し始めたように彼のCOIが拡大。
影響力の私達の円の内側の事にも力を入れることによってそれが拡大して開始されます。変更したいものがある場合には、下に来る;あなたが違いを生むことができるどこでも起動することがあります。もし、あなた自身の反応を介して影響している唯一のものはどのくらいの頻度ですか。第一習慣のパート1に戻って考えて....積極的であることは、どのように反応するかを選択することです。影響の輪の内部での作業を選択するには、明らかに良好な応答の選択です。
アクション
この本の最もよい部分の一つは、行動に理論を回している。各章コヴィーの終わりに私たちは前の章で学習した内容を実装するための非常に具体的で達成可能なアクションの数が用意されています。私が働いていることが大きな1つは最後です：ProActivityは - あなたは本当に、トップの三点があるこのいずれかに本を読む必要がある30日間のテスト：
1。影響力の輪でのみ動作します
2。わずかなコミットメントを行う
3。審査なしであなた自身を守ってください
私は私の現在の状況でこの特に困難を発見した。私が行くように、私は私のCOIの内部にあるかについてのより多くを発見しています。何が私を保存していると、他の誰かが観察部分で私を助ける持っている。私たちは、それぞれの週の終わりに一緒に取得し、私は私が私のCOI内と考えていることが何をしたかを通過。私のコーチは（私がコーチとして選択された誰かいる！）して観察し、彼らがこれらの活動が下がり見た場所に関してコメントしてはいない。最良の部分は私達が私のCOIへの影響が何であったかを考えていなかったしていた。最初はそれがほとんどであったが、数週間が進行したとして、我々は両方とも私が入って働いている環境の変化に気づいた
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