軍の形成は、長い、組織構造の剛性とクイック、決定的な想像力のリーダーシップ プラス、戦場での動きの柔軟性の必要性の間の緊張を軽減するために求めています。一般的なジョージ ・ アームスト ロング ・ カスター ’ s 自我、たとえば、盲目彼は、少し大きい角の戦いの状況の現実と多くの男性自分たちの生活の結果コストします。私たちの騎兵、19 世紀、組織的なチェック-と - 一人の男を停止するために必要なバランスを欠いていたらしい ’ s 危険な野心。あまりにも多くのある集中型制御、赤テープと拘束としても少しだけは危険することができます。
操作の水銀、島クレタ島一般バーナード Freyberg、1941 年 5 月でのドイツの空輸の侵入中 ’ s 司令官と部下を選んだ、古い静的な防衛、やる気が積極的な軽武装の落下傘部隊の顔を。主に Freyberg に感謝された ’ s 独裁的なスタイルのリーダーシップとは最終的にコントロールからその連邦守備、数値優れた力、島の格闘し、屈辱的な避難を駆り立てるにドイツ人を許可を考えて廃止の軍事。
ドイツに可能なのすべての技術の利点を採用しただけでなく、また、チーム スピリット、または Fallschirmjaeger (落下傘兵）、完全に新しい種類の戦士の戦い精神を活かさ。その時敵のほとんどとは異なり、ドイツ軍のマシン ストライキ、オーバー テイクの swift のキャンペーンで信じていた。Kampfgruppen、または Battlegroups にすべての利用可能な単位を形成して、ローカルの司令官、ツール、知識、情け容赦なくためらうことがなく敵のラインの少しの弱点を悪用する行動の自由をしていた。対照的に、Freyberg ’ s ユニットの指揮官ほとんどない戦い戦ったし、失われた制御の自由を行使。
あなたのリーダーが殺される場合あなた自身それ達成することができますようににおける目的のすべての企業を把握する必要があります。
' 十戒 ' ドイツ語の落下傘兵のアラン ・ クラークでクレタ島の秋。
通常、第二次世界大戦のイギリス軍まだその兵士たちの訓練に単に命令があまりにも多くの質問を断りなしに従うと考えられて。役員はほとんど NCOs 運用上の問題についての彼らの信任に放任ランクとファイルだった。その結果ときに、ユニット ’ s 役員殺されたかがひどく負傷は 1 つのミッションを完了する十分な運用の知識を持つコマンドを取る準備ができていた。ドイツ、すべての男彼の直接の上司の靴にステップすることができるとみられる、はるかに賢明な実用的なポリシーを採用しました。ドイツ軍 ’ s システムが奨励され、イニシアティブ、柔軟性と大胆な報われます。結果は、作物の罰金、毅然とした、才能のプランナーとクルト ・ シュトゥデント エルヴィン ・ ロンメル、ヴァルター ・ モデルなどの積極的な指導者だった。後、戦争を進むにつれ、英国およびその他の同盟軍がだんだんと同様の方法を採用する開始でした。
勝利または敗北企業の分野での生活費がないが確かに生活の費用がかかります。剛体の組織構造と強い企業文化ハーネスより才能を困らせるによくことができます。高速で柔軟な組織ではなく常に無慈悲な競争優位性を悪用する準備ができて多くの企業独自の官僚主義や気の弱い、優柔不断の中間管理職の軍隊によって妨げです。間違った意思決定と責任あることの恐怖のため、これらの人々 意思ないです。代わりに、延々 と分析またはうそを選択します。あまりにも長い英国の企業専門管理トレーニング、内部通信およびリーダーシップの技術への投資の重要性を理解する失敗しています。
多くの方法で、ドイツ軍のアプローチは、チャールズ ・ ハンディに例えることができます ’ s のコンセプトの ‘ ドーナツ組織 ’、彼の本で、空のレインコートを表明しました。中央組織原理ハンディの間のバランスのとおり ‘ コア ’ の役割、責任または義務、‘ スペースに囲まれた ’ イニシアティブ、大胆なと想像力を示した、栽培テストもできます。ドーナツの編成と、伝統的な階層間の大きな違いかどうか、商用または軍用、信頼の 1 つです。
クレタ島の同盟の司令官は、場所がない判断またはラインに彼の役員の間で行動の自由を見た。軍の処分の厳格なコントロールは、予測可能な結果を保証するのになっていた。これは単に行-役員の彼らの行動の自由を奪わ直感的証明した;戦場の状況の変化に適応する能力。ドイツ語のシステムも、政権の厳格な規律とその位以内の服従を課すことを求めた。ドイツは、極端な感覚の義務とその軍隊内祖国に忠誠を教え込んだ。ただし、この共有ビジョン、値と信念プラス男の信頼を強化した ’ s 個人の資質として彼のプロの才能と同様に整合性、インテリジェンスと勇気など。男性は認められている、報わ迅速に、大胆に、創意工夫を昇格やリーダーシップに触発。それ ’ ほとんどドイツの多くを学ぶには驚きの s ’ s の上級司令官は後者の段階、戦争の比較的ジュニアの役員その流行にされていた。
チャールズ ・ ハンディの多くのバリエーションを参照してください今日 ’ s ドーナツの編成は、官僚主義を実現する数多くの企業を最後に来て、面倒な高価な応答、競争でありがちであります。このような変換の 1 つの例は、フム財務省 ’ s 国民貯蓄と投資機関 NS (私は)。1990 年代後半まで NS ＆ 私は開発を促進するため、販売、政府・ バックアップの保存の広い範囲をサービスに 4,000 以上、投資商品、宇宙科学研究本部とプレミアム債券などのスタッフを採用しました。
仕事の新しい形は小さな組織、それらのほとんどのサービス分野でのキーの人の小さなコアとストリンガーまたはポートフォリオの労働者は、コアの周りのスペースでのコレクションの周り中心部します。
チャールズ ・便利な空のレインコート。
自体を見つける増加新規参入者はすでに過密金融サービス市場に web ベースで圧迫、NS ＆ I は、シーメンス ビジネス サービス (SBS) に感銘を契約。シーメンス NS ＆ 私の大半は責任販売およびバック オフィス操作をポスト オフィス カウンター株式会社を除くと仮定。以上 3,500 NS ＆ 私は従業員、ほとんど販売、顧客サービスとアカウント人、彼らの仕事と長期的な未来を確保の SBS には、転送。
残り NS ＆ 私 ‘ コアの人々 ’、開発、マーケティング、広告、新しい金融商品の市場の立ち上げだけ集中または既存のものを強化する信頼されました。SBS を実行、NS ＆ 私はコール センターに加え、オンライン、メール オーダー企業保証 10 年契約を受けた。営業力は劇的に一夜に増加が、シーメンスはすぐに追加サービス部門契約を競うことができます。SBS も家具 NS ＆ 私は、高度なシステムを顧客に近い方に得るそれらをよりよく理解、新しい市場機会を探索より効果的に競争する必要が。
凌駕する一貫して顧客の期待、その不可欠なので、製品とサービスを提供する、会社 ’ s ブランド、人、サプライヤー、パートナー慎重に配置されを高レベルの相互関連性を示します。同じ組織構造を先取りし、顧客のニーズ、新しい機会と競争力のある脅威の変化に適応する柔軟性も必要です。組織 ’ 信頼、励まし、フォーカス方向ではなくルール、規制や制限、s の人を指定する必要があります。モダンなそれは、CRM システムも必要なツール クイック、自信を持って意思決定、および企業の知識の共有を提供できます。
収集、評価、共有し、最も重要なは、情報を使用して、プロセスを過小評価することはできません。クレタ島の秋に明確にポイントを示しています。歴史一般 Freyberg 海上封鎖または揚陸のみ彼の島をキャプチャする可能性があることを教えた。さまざまなポートや港、海岸線を中断他小さなアンカーを守るために彼の男性の多くを展開するもの。ドイツの他のアイデアをしていた。ドイツの戦略は、驚き、速度、空中戦の根本的な新しい形に頼って。成功または失敗ヒンジすぐにクレタ島を押収、空挺部隊の ’ の港ではなく、s 飛行場。
確保し、飛行場を保持するには、ドイツ落下傘部隊が迅速に補強の負傷に避難したが食品、弾薬や医療物資を補給していた。着陸帯も島に対しての継続的な戦闘機と dive-bomber ミッションを飛行する基盤を提供する ’ s 守備。確かに Freyberg ’ s 男性でした、飛行場を守るが、彼と彼らの両方は完全に彼らの戦略的重要 misjudged がようであります。それは十分に単純な式だった: 飛行場を保持し、島を保持します。これを行うし、ドイツの侵略の力の海上要素 [介入する無力になります。
しかし何クレタ島の損失など同盟苦杯 Freyberg、彼の上司と政治的な巨匠を正確に知っていた事実した場所と方法、ドイツ ストライクするときは。ドイツ空軍のほとんどを解読を持つ超コード ブレーカーに感謝 ’ s エニグマ ラジオのトラフィック、操作水銀の秘密だった。この知識自体の所持は、同盟国のジレンマを作成またはので、歴史家や学者を主張します。超を得た知性に作用するドイツ人存在するは、警告がありますして、応答のコードを変更します。潜在的なインテリジェンス停電が連合軍の高いコマンドする困難な選択をしていたに直面しました。最終的に、彼らは島の犠牲ではなく超危険ことになりました。
今日、事後考察の利点と、それが共有またはない完全に悪用 ULTRA-gained 知能クレタ島の防衛のために、非常に疑問の決定です。だから何が間違っていた？それは計画はない長い同盟公平な戦略的な評価やだけでの状況の分析に基づく推奨事項を確認する自分自身を信頼します。疑いそれらは不必要に慎重に、自信を浸食、それらのドイツを与えた可能性に目がくらんで ’ 戦争の s 最初の主要な敗北。すべての後に、ドイツ空中攻撃は常に危険な冒険と何かはギャンブルのことは分かっていた。クレタ島 ’ s 駐屯地、設備の整った、経験での攻撃を軽くはじくの非常に有能なべきである、数値優れた力、歩兵します。
実際には、驚くほど操作水銀の失敗について少しの謎のコードのセキュリティの質問にドイツ人が与えているでしょう。その一方で、連合軍の勝利、戦争の時点では膨大な恩恵をもたらす、非常に多くの敗北の後でしょう。ドイツの無敵の神話最後に氷解しただろう間ヨーロッパ全体の士気が高騰しているでしょう。これは 1 ヶ月前にドイツがソ連の侵略を達成しました。戦略的に、クレタ島がはるかに危険な場所はドイツとイタリアの護衛、地中海を作ったし、彼ら力は、途中で東に大きな圧力を配置しました。
超の秘密を保護するために、1 つの事でしたがいくつかのクレタ島防衛サウンド軍事判断を適用するには、障害はかなりあった別。すべての連合の役員の名に値する必要がありますいくつかの厳しいレッスン ドイツの戦略的思考と 1939 年以来落下傘部隊のような特殊部隊の戦術的な展開のことを学んだし、それに応じて計画。Fallschirmjaeger の最も脆弱なときに完全に圧倒されている必要があります: 機内、ゆっくりと非武装 JU52 トランスポート間;彼らの降下中に;またはちょうど着陸後、前に彼らは武器の容器を取得できませんでした。代わりに、初期の重い損失を苦しみにもかかわらず、ドイツ適応を克服し、最後には本当に見事な勝利をことができた。同盟国としては、彼らの敗北は単一またはすぐに識別できる原因だった。貧しい通信を強いコマンドの構造から、すべての最終的な転覆に貢献しました。何かを与え、または重要な瞬間に、源泉徴収の信頼として、無形の戦いの結果を決定し、お客様のビジネスに何ができると思うことができますもちろん、ここで学んだことを教訓は、です。
ソース:
戦いグループ ！ドイツ語 Kampfgruppen のアクション世界大戦 2、ジェームズ ・ ルーカス、腕 ＆ 鎧、ロンドン、1993
変化する官僚、ウィリアム ・ アントニオ ・ メディナ、マルセル ・ デッカー、2001
クレタ島-戦いと抵抗、アンソニー Beevor、ジョン ・ マレー出版社、1991年
1995 の未来、便利なチャールズ、矢印株式会社の意味を成して、空のレインコート-
秋のクレタ、アラン ・ クラーク、キャセール軍事ペーパー バック版、2001
失われた戦いでは、クレタ島 1941 年、Callum ・ マクドナルド、マクミラン、1993
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