あなたのリーダーシップである効果的ですか？

多くの方法では、良いリーダーシップを定義するは難しいです。それは、直接測定することはできません。リーダーシップの「スコア」またはレポート カードがないです。定量結果を常に実行しますが実際によく、対策リーダーシップの定量 - ではなく定性的です。だから、質問まま、あなたのリーダーシップ能力が効果的であるかを確認する方法か。

プレーンでシンプルなリーダーシップは、他の人の行動を取得する方法についてです。リーダーシップの有効性が欠けている場合より小さい最高など努力です。良い、リーダーシップ、努力より良い。卓越したリーダーシップ最善の努力を他の刺激します。

効果的なリーダーシップは個々 の能力と組織文化の両方の関数です。どのようなリーダーシップなどができるほど効果的ではないいくつかの兆候ですか？それらの数です。彼らは何かが指導力不足であることの兆候です。

* 人々 の動機を与えるには、こと
* 右の人々 の誘致・維持が困難
* 低生産性
* 悪い顧客志向
* 高応力
* 分離
* 利益の減少
* 非効果的な委任
* 創造性の欠如
* イニシアチブの欠如
* 非効果的なチーム
* 悪い通信
* ビジョンの欠如
* 売り上げ高の減少
* 高回転

リーダーシップの有効性を改善するために何ができるか。その答えは、簡単な理解して、まだないので実装が簡単です。それの何誰かの効果的なリーダーになりますどのような組織の文化の最も効果的な基礎を理解することを開始します。

効果的な個人のリーダーシップ

私は良いと悪いの両方の指導者の特性についてのワーク ショップの参加者を尋ねるときに、リストにはインテリジェンス、技術的なスキル、または効果的な意思決定の問題が含まれます ！代わりに、リストの人々 関連形質の-良いリスナー、尊重、良いコミュニケーターにおける、他、開発.

効果的な個人のリーダーシップは、これらのスキルの有能なこととしてまとめることができます。

* なる影響力
* チームワークとコラボレーションを促進します。
* 変更のための触媒されています。
競合を管理します。
* その他の開発
* こと ＆ 魅力的なビジョンを通信

残念ながら、1 つのこれらの分野での能力を改善頻繁に挑戦です。私をなぜ説明することができます。
新皮質、脳で処理される、事実とは異なり、情報関係の人のスキルは、扁桃体と呼ばれる脳の一部処理されます。感情的な洞察力と応答よりもむしろ論理的洞察力と応答は、脳のこの部分を調整します。上リーダーシップ ・ スキル向上を必要と古い習慣/レスポンスとフォームの新しいものを打破してこれを単に学習して知識を獲得することができません。新皮質と扁桃体の違いです。

このプロセスに固有の課題のカップルです。ほとんど皆は改善の余地があることを確認します。最初の課題を改善する領域を知っています。我々 はすべての盲点があります。我々 はいくつかの欠点のすべてではないそれらの通常認識しています。第二に、習慣を破壊し、新しいものを形成のコミットメント、永続性と時間が必要です。通常サポート他-あなたの目的を矛盾した方法で行動したと指摘することができます人からかかります。それは地域の成長の機会を識別するために、信頼性の高い評価を使用することが重要です。これらの結果からは、我々 は弱い領域をささえ、強い領域を活用して、開発の計画を開発できます。最後の側面は、成功した個人的な開発計画のサポート、公平な非断定的なフィードバックを与えるし、コース修正を行うためすることができます 1 つまたは複数人のこと依存しています。

組織文化

強力な組織の基盤です。

1. 明確かつ説得力のある目的の開発
2. 目的を達成するために、組織の使命を識別します。
3. 値のセットを任務を遂行することに同意します。
4、使用人のリーダーの態度、組織全体を採用

組織の目的は、「なぜ」の存在です。それ何それほどってわけには達成するために努力します。それを実現しようとしているより良いのです。それは質問の回答:「なぜ私たちここですか？」と支援を与える明快さと、組織内のユーザーにフォーカス。それは決定を測定尺度です。

組織の使命は、「何を」組織のです。それは、会社がその目的を達成するために何かの定義です。これは、ビジネスのコア proficiencies 定義を開始して役立ちますその目的を達成することに焦点を当てた。

組織の値のセットは、「どのように」の組織です。どのような組織のほとんどの値、その使命の実行で定義します。できるだけ多くの人々 と彼らの行動にどのような組織の声明を最も値は、使用可能な値のすべての包括的な一覧ではありません。それには、動作と、組織内の文化を定義します。それは何であり、受け入れられないのガイドラインを設定できます。

使用人リーダーシップのコアでは、お客様の組織に最も重要な人が前提です。その前提の結果としては、それだけ、お客様に最も重要な人々 は、現場スタッフなります。彼らはお客様が日常的にやり取りは人です。この理解は前線の人々 のマネージャーの仕事、顧客に最高の体験可能なので、ジョブ簡単かつ効果的な可能な限りすることの哲学に します。結果は、逆ピラミッド型のように見える組織です。この下働きの態度の指導者それらの周りの開発に焦点を当てています。それは、共同ソリューション指向の環境で共に働く人々 に します。

どのように 1 つの目的、使命、および値の開発について行きますか。使用人リーダーシップの私達の理解と、組織内のすべての重要なフォールバック、目的、使命と価値の作成、会社のすべての分野の人々 からの入力が必要です。(目的、使命、および値) すべての関係者に関連するが、彼らは互いに一貫する必要があります、彼らの目安として一貫して意思決定や政策を使用する必要があります。何も値を開発、ちょうどがない生活でリップ サービスを支払うよりも悪いがそれらの日常。実践ような整合性を欠けているし、実際には demoralizer になります。

我々 人々、彼らの開発、および彼らの成功を支える組織文化のリーダーシップの技術のすべての分野で個人の能力を結合するときに要約すると、我々 は、順番に、他での最善の努力を刺激する卓越したリーダーシップと終わる。