リーダーシップの深い結果: せず、あなたのリーダーシップとあなたの人生を無駄には？（パート 1）

要約: 著者が 2 種類の結果の指導者を達成するため、標準的な結果と深い結果をアサートします。標準検索結果が何か、すべての指導者を知っているが、深い結果ものほとんどの指導者を知っていません。長期的には、標準の結果、必要な深い結果よりもはるかに少ないことが重要です。

私は、過去に働いているすべての指導者に挑戦した二十年以上結果] 高速実現し続ける。

作業難しいと長い減速と日常的リーダーシップ交渉を使用してではなくこのような結果を達成する彼らにトラックを得ることができます。

しかし、私も、もっと-検索結果-高速-絶えず上のトラックを取得が終了が、開始されていない伝えます。彼ら [だけでなく、量と速度の結果が、目指す結果の種類を開始する必要があります。

大体、2 種類の結果、標準的な結果と深い結果です。ほとんどの指導者は標準的な結果を理解するが深い結果に失敗します。実際には、これらの指導者、元を取得の全体のキャリアを行くが、彼らが後者についての手掛かりを持っていません。もちろん、標準的な結果が必要です。長期的には、深い結果よりもはるかに少ないことが重要です。

我々 は標準的な結果は何を知っています。私たちする必要があります私たちの仕事などの結果を得るが: 速度、生産性、業務の効率化、販売の終了、セールス リード、新規顧客、障害予防、健康と安全の進歩、品質、訓練、品質管理、物流の効率化、マーケティング目標、新しい収益ストリーム、販売の浸食、価格の校正は、コスト削減、需要フロー活動と技術、販売在庫になります、サイクル時間の短縮、材料・部品管理、など。

標準的な結果を達成するよりよいキャリアの表示と非のよりよい仕事をすることができますが、深い結果は異なっています。深い結果より良い指導者の中です。もちろんより良いリーダーをされているあなたの仕事とあなたのキャリアの肯定的な影響があります。何か他の関与が: より良い指導者を意味するより良い人をされています。我々 のリーダーとして人と人としては、同じことがする必要があります。彼らはしていない場合は、私たち私たちのリーダーシップとは、人の両方を減少させます。

それをこのように見て: 標準的な結果である」ことについて「;深い結果「されて」についてです。最も重要な成果の指導者として私たちが何を達成するだけ誰になることを達成するのにはありません。

私たちの仕事での標準的な結果を得ない場合は、例えば、私たちは、仕事、または少なくともで失敗、ジョブの特定の側面。

しかし、その障害では、私たちをリードするには、良いことには良い方法より良い方法を見つければ深い結果の領域では、このような障害の成功につながる可能性があります。

標準的な深い結果と異なるいくつかの方法はここにあります。

-深い結果は時間の長い期間にわたって現れます。

-深い結果にはより広い円外は通常あなたの家族、友人や親戚に影響を与える、あなたの仕事が含まれます。

-深い結果しばしば従来成功の結果はありません。彼らは失敗の名目で来ることができます。

-深い結果を定量化することはできません。彼らは通常の生活の中で品質をしています。

-深い結果はすぐには明らかです多くの場合。表示し、それらを表示した後も長い後は通常、あなたの認識になります。

-深い結果を内部の生活の中で形成され、選択肢の物事に、制御、意見、願望、欲望します。

-深い結果形と形をしているが、文字します。

どのように 1 つ深い結果を得ることについて行きますか。この山を多くのパスがあります。しかし、1 つのパス ストレートと急クリアです。パート 2 では、私のパスを表示し、アクションに深い結果の例を示します。

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