軍の原則は、新しいマネージャーを助けることができる ！

米陸軍の 11 のリーダーシップの原則

• 戦術的および技術的に熟練したこと
• は、あなた自身を知っているし、自己改善を求める
• あなたの兵士を知っているし、彼らの福祉を見て
• 情報、兵士を維持します。
• セットの例
• 確認タスクを理解、監督達成され
• 訓練、兵士としてチーム
• 確認音とタイムリーな意思決定
• あなたの部下に責任感を開発します。
• その機能に合わせてあなたのユニットを採用します。
• 責任を追求し、あなたの行動に責任を取る

私たちは兵士を働く人呼び出さない可能性があるが、軍を使用して、ルールは確かに、ビジネスの世界に翻訳できます。特に、新しいリーダー/マネージャー、これらの方法は良い思考に注意を払うようにしようとしている場合。

設定の例を気に入って。これはどういう意味ですか？マネージャー （と実際に誰も） どのように、ドレス、話す、ビジネスを行う、あなたの周りの治療でプロの空気を投影が可能性があります。整合性があるかあなたの言葉は、中空です。あなたの仲間と同様に報告者とそれらを報告を尊重するだろうか？あなたは信頼できますか。

私は私のメンタリング セッション中には、議論のものの 1 つのメンターの絶対的な責任指導されて人の機密性を保護するために、彼らの成功に責任があるし、プロフェッショナルな関係を構築します。同じマネージャーを行きます。

条件に合致し、一部では、あなたの可能性を認識したこの役割では。しかし、今、新しい年の開始時に、自分で評価します。その点と周りの皆を意味可能性を単に基づいていません。商業投資のようないくつかの年前氏」、それを獲得する必要があります」

そこで問題は： 今それを得るためにやっている？