ミッションとビジョン ステートメント - 成功した指導者の基礎

成功した指導者と組織駆動問題なく駆動のビジョンです。いくつかの管理ツールは、変更に影響を与えるに失敗;しかし、ここで 1 つは、適切に実装する場合。

ミッションとビジョン ステートメント細工されて組織や指導者が長年。組織の使命とビジョン ステートメントが非常に簡単にされていない上回る研究が示すように注意をミッションとビジョンが保証されます。

なぜ、一部の組織でこれらのステートメントを損失コストに見合ったよりより少し意味するが: 購入、スピーカー、コンサルタントの雇用、書籍やセミナーの開催ですか？まあ、期待が満たされていないこれらのステートメントは、廃棄物の時間とお金と見られているし、組織は常に機能し続けます。

あまりにも頻繁にこのシナリオを演じています。ミッションとビジョン ステートメントをソリューションではありません - 彼らは喜んでおよび可能な所有者の指導者、マネージャー、スーパーバイザーによって使用する必要がありますツールです。これらのツールは、リーダーシップのコミットメントの不足のため多くの期待に応える」ことに失敗します。ミッションとビジョン ステートメントが成功した場合はトップ下の明確なサポートを - が必要です。

種類またはサイズに関係なく、すべての組織はどうすれば彼ら」は私たちの存在理由」と「どこ行く？」、基本的な質問に答えることができない場合本当成功を収めるミッションとビジョン ステートメントこれらすべての重要な質問に答えます。ミッション ステートメントと、ビジョン ステートメントとそれぞれの役割の違いを理解することが重要です。

ミッション ステートメントとしてなぜ組織が存在し、組織が現在では、ビジネスを定義宣言です。ミッション ステートメントは、現在を集中し、基本的なスキルや製品を提供する組織のコア ・ コンピテンシー - の反映しています。

ビジョン ステートメントは未来に焦点を当てています。それは、何が組織する状態します。ビジョン ステートメントは、頭だけでなく、心から来る。ビジョン ステートメントを表す組織のための現実的な夢と、希望の将来のための立場を取るになります。

ミッションとビジョン ステートメントは戦略的計画の成功に不可欠です。ミッション ステートメントは開始点またはビジネスの現在の状態を識別がビジョン ステートメントが追求されるべき方向を決定するを組織するために必要です。チェシャ猫の不思議の国のアリスの冒険の小さなアリスを説明したように」どこか不明な場合は、それは道路問題ではない場合」 。ビジョンの明確さなし、戦略的計画 - あなたのビジョンを達成するためにあなたのロードマップ - 役に立たないかもしれない。戦略的計画は創業ビジョン ステートメントを予見可能な将来のため通常は達成可能な目標を設定する方法として送信中ぶらりんの計画には、組織がミッション ステートメントを使用して構築されません。

戦略的計画の重要性に加え、効果的なミッションとビジョン ステートメント表示の他の利点があります。これらのステートメント: •Help 意思決定 •Articulate •Help リンク多様な組織単位 •Provide フォーカスと方向 •Motivate 組織メンバーより望ましい未来に向かって •Create の組織統一されている理由を

ミッションとビジョン ステートメントが開発されて、彼らする必要がありますが継続的に伝達、テストし、組織内で住んでいた。これは、ビジョンは生きている状態し、動作を確保する重要です。ミッションとビジョン ステートメントは成功の将来のために不可欠なが、意図的な努力がなければ、コミットメント、従業員とのリーダーシップの両方で来ることはありません。

組織のリーダーシップによって oftentime ためらいは理解しやすい。彼らは非常に自然、ミッション、ビジョン ステートメントに変化をもたらすものし、変更通常追加コストとリスクを伴うです。しかし、それを恐れるのではなく、指導者の概念を受け入れる必要があります。いくつかのリーダーシップのツールは、変更に影響を与えるに失敗;しかし、ここでは、適切に実装すればそうです。したがって、フォーカス組織のミッション （vision(s) が正しく配置およびその利点を実現することができますように使用ことを確実にする必要があります。問題駆動型リーダーではなく駆動ビジョンのリーダーであります。

ドン ・ Midgett