技術の時間と空間の境界の解散し、私たちはエキサイティングな方法で接続できるにもかかわらず、私たちは同じ古い直面する課題: 同僚、信頼を造ることと従事する私たちの人の間で境界を溶解します。
中心の指導者恐怖のうち、欲求不満、怒り、お互いから外れるに人々 が人々 を持ち上げます。彼らは同僚接続、価値観やビジョンを生活関与することができますよりも、文化を作成します。
人々 が切断された落ち、彼ら反応になって、他人に自分たちの不安をプロジェクト、もっと恐怖を作成、自分たちの生活の中で行方不明であるものに関して他人のせい、最初を拒否する拒否を避けるため、固定を解除します。
同僚のコンサートで作業する場合、お互いから学ぶ、高レベルの技術と知恵を開発、パフォーマンスの目標を達成、故障にブレークスルーを有効にします。指導者他の人のための提案にそれらの値と、彼らは仕事に来るを楽しみにするコミュニティを作成します。
3 つのダイナミクスを管理することを学ぶ: 最初に、いじめ、あなた自身の反応 - を管理することを学ぶ、威圧的なとマイクロ管理しない結果;他のより高いパフォーマンスを刺激します。第二に、あなたの自我-の後ろに置くどのような事項は何"私たち一緒に行うことができます「ない」「何ができます。第三に、過去を放す;あなたが直面する課題に焦点を当てる、健康な相互に有益な関係を構築します。
これら 3 つのダイナミクスをマスタリングをすべて変更します。あなたの能力をリードするが急激に増加して刺激的な環境は人々 一緒に相互利益、成長と理解の仕事を作成するあなたの能力を強化します。
はなくを非難、恐怖と仕事で起こっているいないことについて不満についての会話に得るもつれさせてよりも、あなたは肯定的なコンテキストの変換人々 について何が、することができます変換を作成する作業が現在進行中の会話に従事することによって確立します。フォーカス何の課題に対処するために発生する必要があり、その焦点とコミットメントは、そう、可能の最高の会社に開発します。過去を修正しようとしてではなく、他の人と未来を作成する。
DNA をハード配線
リーダーとして、恐怖を減らすことによって人々 職場が経験を形作ることができるし、内部フォーカスと拡張感度、相互を促進する文化の作成のサポートは、必要不可欠なコミュニケーションと戦略関与。我々 有毒の恐怖をベースの文化に住んでいるとき、私たちの心と精神に異常ななります。癌細胞 - 細胞は、体全体を保護するために、免疫システムと通信を停止のようなのように反応することができます、彼らは感度他のセルとセルが失われているのですべての上に成長を開始するセルのルーツとロック自身分離で、図面の栄養体とそれを弱体化から作成します。
私たちの恐怖に住んでいる場合は、私たちを撤回、現実の私達の自身の「物語」を構築、他人私たちを取得し、、それに応じて反応する想像します。他のユーザーに支援を停止し、フィードバックと他人からのアドバイスを服用を中止します。
普遍的な恐怖の不安などがありますネットワークを作成し、他を最初に除外ので除外。最初に我々 を拒否 - 拒否されています。私たちを批判して他人のせい、不当 - 判断されます。失敗 - 私たち撮影のリスクを避けるため、ミスします。私たち他の電力を得るために威嚇するのでパワーを失います。私たち don ' t は話すかあまり話すので愚かな - 気分。私たちの顔を保存するように他の人の前では - 悪い探してください。
普遍的な欲望欲望勝利チームに含まれる、感謝、成功すると、強力なクリエイティブ、スマートと影響力を含んでいる;リーダーシップの声と意味と目的があるには;学び、成長を探索します。
私たちの恐怖のレンズを通して世界を認識するときに、私たちのエゴ私たち保存の習慣パターンにドライブします。時間をかけて、私達私達の毎日ルーチンに防衛の行動パターンを組み込みます。なくに保護の動作から来ているときに他の人に私たちの生活の中で重要な変更のために私たち他の人から電源を入れます。
解き放つ人類
指導者はすべてのチーム メンバーが彼らの才能と可能性を貢献できる文化を作成します。可能性はまだ発見される - は見えません。それは一人の健全な相互作用を別の生まれています。私たちを操作すると、私たちの応答をトリガーします。
新たな戦略とあなたの人生、関係と職場から、恐怖はとんでもない結果を達成することに焦点を当てているに焦点を当てている配線手法を学ぶとは、あなたの人生・人あなたと他人の生活） は根本的にシフトされます。ときに私たちに肯定的で、感激の相互、触媒、表情豊かな職場、ライブ私たちすべて有毒な文化、健康、私たち中心、包括的な職場にする力を共有します。この新しい視点、何を他のユーザーと作成に関する新たな視点を得る。
これを試みなさい
ベスト ・ プラクティスを発見する同僚が連携すると、彼らは潜在的な成長に役立つ、肯定的なプラクティスを探してを移す、負の焦点からシフトします。何が良くて、何作品、ベスト ・ プラクティスを表すし、それは顧客を引き付ける、ワールド クラスの企業が何を意味を定義します。ベスト ・ プラクティスを共有みんなの才能、スキルを高めるための方法です。
損失から得るために、フォーカスを変更するには、ベスト ・ プラクティスのフォーラムを作成します。
-一緒に発見し、ベスト ・ プラクティスを共有するためのチームをもたらします。
-は、さまざまな方法で働く人々 が皆のため、IQ を上げることができますを選択します。
-さまざまな分野から来て、さまざまな方法で仕事の同僚の間でのチームワークと協力を触媒するために、ベスト ・ プラクティスのフレームワークを使用します。
-チームのメンバーが肯定的な影響を与える彼らの事について考えるに問い合わせてください。
-どのような作業を記述するために、チームのメンバーの質問、どのようなアプローチはして、どのような影響があること、この知識を他の人に転送する方法。
-各チームのメンバーこれらの同僚のベスト プラクティスします。
-ファシリテーターは、各個人の成功を作成するには何をキャプチャします。
-参加者のベスト プラクティスを明確にし、他の状況に転送する方法についての質問します。最終的な結果は、人々 が聞いたと評価感じることです。
リーダーシップの困難な部分は、誰もが重要な役割を果たす、彼らの貢献を認識するのに望んでいるです。時の指導者、リレーションシップ、競合する要求とニーズとリソースの不足を管理するために難しいし、属地主義ので起こる。時々 私たちの感度を他の人に失います。我々 ので私達の自身の評判を魅了なり私たち他の貢献を称えるために忘れて私たち自身の成功に定着します。
指導者は、誰もが自分の考えや行動のフィードバックには、フィード バック-豊富な文化を作成する必要があります。この方法は、誰もが成長します。リーダーとして、しめたを促進する成長の重要な本能に軽くたたくことによってすることができます。誰も個人的に敏感になることを奨励することができ、グループの境界をどのように個人の成長を見るためにそれらを助けている間最高成長企業のための機会を拡大することによって達成することができます。
リーダーの動作
我々 はどのような我々 を惜しむを失っている恐れがある場合私たち頻繁の縄張り争い、サイロ、属地主義に回る。恐怖私たち私たちは中心の動作には、ドライブと私たち保護なくパートナーします。
健康私たちすべて自分自身を表現するため、貢献している 7 つの普遍的な欲望を称える環境を作成しています。
-あなた自身を監査し、7 つのキーの普遍的な欲望を認める環境を作成しているかどうかを参照してください。
-しめたとサポートを促進する環境を作成していない場合は、あなたのフィードバックをオープンですか？
-強さの領域を識別します。健全な環境を作成するためこれを行うに進みます。
-あなたの開発の機会は-を支持し、健全な文化を作成は、ない練習しているリーダーの動作を識別します。
-毎日の練習をしていないされてが、リーダーの動作をテストする機会を作成します。
-あなたの影響を監視します。属地主義と増加のポジティブなエネルギーとサポートを減らすことができますどのように注意してください。
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