今日のリーダーシップ

場合、最も重要なことは、鉛、人々 です。すべての生産活動を毎日の議題は、リーダーシップは何を求めるに関係なく、です。管理、助言、教える、決定、直接します。リストになるが、それすべてをリードしています。

大きな組織の最も貴重な商品、品質の良い人です。彼らはあなたを提供することができます最もインスピレーションの思いやりのあるリーダーシップに値する。

指導者は、チャンスをつかむし、適切に卓越性を達成するために使用します。

リーダーシップの演習で重要な要因は、担当者の適応性です。変数のいずれかを変更するたびに、必ずしも「正しい」スタイルを変更する必要があります。リーダーは、彼または彼女のアプローチを調整する必要があります。昨日は仕事スタイル明日 - 動作しないが、リーダーが適応されます。リーダーシップの「右」スタイルを識別するためには新しい指導者のための時間がかかります。時にそのリーダーは彼または彼女は彼または彼女の信頼が破損している可能性があります、正しいアプローチを検出します。リーダー、彼または彼女と自分たちの生活の残りのために固執する行動のパターン確立が可能性があります。

良い指導者の別のコンポーネントは、思いやりのあります。良い指導者は気との人々 を取る。彼らは彼らのジョブから、外部ソースから発生するストレスに対処を助けます。指導者は、彼らの人々 の世話を妨害する自分の仕事の圧力に手放します。

何をあなたのチームや組織のメンバーと言うことが重要です。例外なくすべてのグループをある程度不平を言います。しかし、これは常に悪いではないです。リーダーシップの品質は、刺激のうそをつくを見ることによって評価する必要があります。ディスカッション通常チームまたは組織内の内部の問題にこだわる場合は、リーダーシップの改善必要があります。代わりに会社や企業の本社などの上位レベルの内部の問題に焦点を当てる場合は、チャンスはあなたの人々 があなたのリーダーシップを満足しています。

同様にリーダーシップの評価に参加者のセッションを検出することでどのように重要です。これは、一般の士気 - 指標として見られているどのように自分自身を感じる。また、組織についてどのように感じるは、広範なインジケーターです。

共同グループは、一般的に良い環境から来る。彼らは何かについて話します。時彼らも文句を言うが、彼らもよくソリューションをお勧めします。トーンやボディラン ゲージのこれらのグループの彼らのリーダーシップとは基本的に満足している提案します。彼らの指導者の意見に耳を勧告に基づいて行動に自信の改善を提案することをお勧めする意欲。

ボーカル、敵対的なグループは、一般的に貧しい環境から来る。これらのグループは、検出セッションを使用して彼らの欲求不満を発散します。彼らは彼らの指導者を理解が十分か感覚はありませんそれらの問題に対処するについて。ほとんどの場合、これらのグループの指導者の距離をとるよりもより彼らに負担を追加するを参照してください。

無口なグループも一般的に貧しい環境から来る。彼らは何かを言うをためらいます。これらのグループは 1 つの問題について気を感じるときに設定で辞任を示しています。また、「whiners」に intoleratnt または不平を言うための報復を脅かす抑圧的なリーダーシップの下で動作する respresent チームをが。

良い上級指導者は下に悪いリーダーシップを克服することができます。その逆は真ではありません。最もインスピレーション ジュニアの指導者は彼らと彼らのチームからの上に課せられる「間違った」スタイルを補うことはできません。

これまでのところのリーダーシップのスタイルは、個人と組織の varibles に基づく選択を扱ってきた。リーダーシップを見て別の方法の使用方法を検討することです。我々 は、組織のリーダーシップに私の次の版で実行する指導者の選択の「右の」アプローチを学びます。