リーダーシップと逆境を克服する: ジョン ・ マローン

この画期的なリーダーシップの研究によって広範な推薦とよく知られているビジネス、政治、熱狂的なレビューと学術の指導者、調査に参加、または研究の調査結果を確認を受け取りました。実証済みの成功の習慣と成功した、効果的な指導者になることを運命にもかかわらず困難または生命にかかわる課題の形をした人の秘密を発見します。この研究の完全な結果は、今後の本に博士ハワード エドワード ・ ハラーの投稿のタイトル表示されます「リーダーシップ: ビューの巨人の肩から」。

9 最初の含まれている、インタビューをしていた逆境を克服した著名な成功した指導者： 博士トニー Bonanzino、米国の上院議員のオリンハッチ、Monzer Hourani、米国の上院議員ダニエルイノウエ、博士ジョン ・ マローン、ラリー ピノ、米国陸軍少将 Sid Shachnow、博士 Blenda ウィルソン、ジグジグラー。

上記の 9 つの研究参加者からデータが物質的克服逆境を含む 7 他成功した指導者によって拡張された: ジャック ・ キャン フィールド、ウィリアム ・ ドレイパー III、マークビクターハンセン、J. テレンス Lanni、アンジェロ Mozilo、博士 Nido Qubein、博士ジョン スパーリング。

さらに、5 つの国際的に知られ、尊敬のリーダーシップの学者のレビューを含む、リーダーシップ研究成果の提供： 博士・ ケン ・ ブランチャード、ジム Kouzes、博士ジョン ジョンケッター、博士ポール ・ ストルツ、および博士メグ ウィートリー。

これは、現象に自分の時間と洞察力のこの重要な研究を気前よく貢献プリンシパルの参加者の 1 つの短い伝記ですどのように顕著な成功した指導者の逆境や障害を克服します。このジョン ・ マローンの話：

ジョン ・ マローン 1941 年にはささやかな中流階級の家庭コネチカット州で生まれた。彼の父親は、ジョンが彼は、説明されているようだった」ジュニア科学者、発明家、」と、家の大黒柱だった。彼「母を支える妻と母でした」。ジョンの父親はほぼすべての時間消えていたし、「ジョンはほとんど見た彼の父」(Robichaux 2002、p. 22）.

ジョンの認定作業 - への奨学金を近くには、尊敬の進学校。ジョンの愛の彼の人生は、レスリー ・ アン ・ エヴァンス、彼は 17 と彼女は 15 だったときに会った。高校を卒業後、ジョン エール大学ニューヘブン、コネチカット州で仕事-奨学金に出席しました。

マローンを彼の人生の 3 つの重要なマイルス トーン 1963 年に起こった： （1） 彼は卒業ファイベータカッパ エール大学から学士で電気工学;(b) 彼は彼の着実な恋人、レスリー ・ アン ・ エヴァンス結婚;彼はベル研究所 (Robichaux、2002、p. 26) システム エンジニアとしての仕事を受け入れ (c)。

コロラド州エングルウッド、彼のオフィスで 2 時間最初インタビューの間ジョン」彼らは完全に私の博士ジョン ・ ホプキンズ大学での運用管理のすべての方法を私の教育を支払うし、私 [給料] ブートを支払うため彼は、仕事をベルで取ったこと「共有

操作研究で博士号を完了した後、ジョンの仕事を続けている AT & T ベル研究所。彼は、AT ＆ T 取締役会に彼自身のデザインの大規模で複雑な数学モデル」AT & T する必要があります、バランス シートの根本的な変更を行うし、負債・資本比率以上の負債にシフトを証明」提示プレゼンテーション ボード議長に本質的には、AT ＆ T のボードないと言った後彼の急進的な考えを受け入れます。彼はでの作業を終了することを決めたので、ジョンだった幻滅を感じて、& T

ジョンはすぐに彼 Jerrold 電子の問題を抱えた買収を実行するにはマッキンゼー ＆ カンパニー、ここで彼は 2 年間、彼のクライアントは、一般的な楽器の一つまで働いたのコンサルティング会社との立場を雇ったを受け入れた。29 歳マローン大統領の Jerrold となった。販売 Jerrold を失っていたに不満を持つ競合他社、連邦取引委員会は、「Jerrold のコスト以下の販売によって独占を構築しようとしていたどうかを主張します「請願ジョンは、速やかにすべての情報をコンパイルし、公取委に料金が真実であることを証明しました。

ジョンも彼ハード-ウォンが」は継続的な内部の政治的な戦いを克服するのに十分だろうを尊重することを実現するために来た彼は彼は」決して一般的な楽器の最高経営責任者に昇進のこと「知って始めた30 歳の若者にジョンを受信し、彼のクライアントは、ボブ Magness は、創設者で会長の電気通信株式会社 （の TCI） のいずれかからの申し出を受け入れ。

ジョンの賃金」大幅カット」をした彼は TCI に参加しましたが、新しい仕事の課題を採用し、」、全体事業の新しい社長兼 CEO として」を実行して熱望していたマローンの「TCI で最初の危機だったが危険なキャッシュ フローの問題」.次の 30 年間は、他の演算子、サプライヤー、地元の政治家、状態と連邦ケーブル レギュレータと米議会に多くの戦いマローンを戦った。マローンと彼の指導者、Magness たちの敵は一緒に戦った。

株主、ロバート ・ Magness の死は、両方の個人的かつ専門的にマローンの主要な障害の数を作成しました。Magness の未亡人と 2 つの生存息子苦労し、信頼された TCI 従業員たちボブの手を選んだ理事との闘い。マローン、Magness の株式の TCI、制御への関心が知ることからマイクロソフトのビルゲイツ氏とブライアン ・ ロバーツ コムキャスト社の金融支援を求めた。

Magness の理事ボブ Magness の TCI 株式売却しますが、株式の売却、コロラド州の裁判所で覆されました。この訴訟 TCI 株式制御関心 TCI で「戻る出番「入れ1997 年には、「ビル ・ ゲイツ、ケーブル業界 Comcast で現金で 10億ドルを投資しています唖然。」ジョンは、彼はゲートとロバーツの同盟国がない認識します。マローン速やかに TCI、彼個人の利益と彼の会社の制御を保護するために行動しました。

1998 年初頭には、ジョン Magness の相続人、「彼らは彼らをまだ所有 Magness の株式を投票する権利を 200 ドルに支払う同意」交渉この創造的な移動マローン彼はロバーツとゲートの買い付けを阻止するために必要なコントロールを与えた。セキュリティで保護されたの TCI のコントロールには、ジョン [、別の関連会社として、ケーブル事業以外のすべてのスピンオフに移転この別の TCI アフィリ エイト自由のメディアは、プログラミングのほとんどとすべて、ケーブル以外の利益を制御されました。ジョンは、非常に近い将来に TCI のケーブル操作を販売する準備していた。

ジョン最後に販売されて、ケーブルの関心に TCI の AT ＆ T の 58 ドル、彼の個人の価値以上に 30億ドルの増加します。今ジョンを土 AT ＆ T の取締役会。今彼は"AT ＆ T のボードの痛いほど貧しいとコストの決定シリーズとして見ていたため」この小さな喜び、マローンをもたらした彼の提案と多くの異議にもかかわらず、「AT & T 繰り返し大きく私の AT ＆ T 株式を切り下げ決定しました。その結果、ほぼ半分ジョンの個人 30億ドルの純価値が消えていた。最終的に、マローンから辞任 ＆ T の彼の今のほとんどを大幅に販売取締役会、AT ＆ T の株式を切り下げ。

彼の辞任は、AT ＆ T」、フルタイム メディア管理の自由、会長兼 CEO、としてを再開することができますネゴシエートに成功「Board,Dr.Malone からの一環として、位置彼はまだ保持します。

私は博士・ マローン、リバティ メディア本部、コロラド州エングルウッドでわずか 2 時間に会った。博士ジョン ・ マローン、ケーブルとプログラミングの分野で彼のこれまでの拡大と成功の事務所は、リバティ メディア株式会社の歴史にしていきます。

著作権 2006年 © ハワード ・ エドワード ・ ハラー博士