概要：リーダーは繁栄へのフィードバックをする必要があります。彼らは常に彼らがリーダーとしてやっているかを評価しない場合には、失敗を繰り返し直面している。ここでは、最も指導者は無視して一つの重要なフィードバックのメカニズムです。
地球上の生命は、フィードバックを介して蔓延する。生命は、フィードバックループを開発していない場合、彼らは自分たちの世界と相互作用しているどれだけの良い情報を取得するには、世界は最終的にそれらを殺してしまう。
これは、指導者と言えます。それ以外の場合は長い間、指導されません - リーダーは、彼らがやっているかのフィードバックを取得する必要があります。
フィードバックの1種は結果です。結局のところ、指導者は何をより多くの結果を取得するよりも重要です。あなたは彼らは正しい結果がしている場合は、右の方法でそれらを取得している場合、結果の種類を使用すると、取得している理解する必要があります。
として、そして時にはより重要なことは、結果よりも重要である測定の別の種類があります。それはほとんどの指導者たちは見過ごす測定です。その測定はあなたとあなたがリードしている人々としないように行う必要があります。
その測定が何であるかを説明するために、私は最初のものは約結果を達成するために人々をリードして行く方法の基本的な概念を説明します。
タスクを実行するとタスクの達成の違いの世界を作ることのタスクのリーダーシップを取っての重要な違いはありません。
たとえば、1つは、床の掃除された場合、1つは最高の床を掃除することによっては床掃除のリーダーシップを取ってではなく、単に1つのタスクを実行しないのですか？
このようなリーダーシップが伴う可能性があります：
- 注文して電源を管理するイニシアチブを取る
- ジョブの結果を評価し、これまでより高いレベルにその結果を高め、
- 一般的な洗浄政策の不可欠な部分である掃除床を有する
- 他の床掃除機を開発採用、研修、
- 訓練で明らかにすることができる"床エスプリ抜本的な、"特別な制服や徽章、動作など植え付け
- 床抜本的な戦略と目標を設定。
それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。
あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです！"
することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。
あなたは、タスクを達成するためには、そのタスクを行うには、そのタスクのリーダーシップを取ることができない挑戦している人々をリードする必要があるとき。
- 他の床掃除機を開発採用、研修、- 訓練で明らかにすることができる"床エスプリ抜本的な、"特別な制服や徽章、動作など植え付け
- 床抜本的な戦略と目標を設定。
それ以外の場合は、"やって"モードでは、単にほうきをプッシュします。
あなたは言うかもしれない"、ブレントを聞くと、ジョブはジョブは、ジョブです。このリーダーシップのことはあまり多くしないことです！"
することができませんでした。しかし、私のポイントは、タスクには、指導力を適用するタスクの期待を変更するということです。それも、タスク自体を変更します。我々は自分自身が、リードに挑戦している場合だけではなく、私たちの世界は、私が提出、変更されたか、それを考えてみてください。
あなたは、タスクを達成するためには、そのタスクを行うには、そのタスクのリーダーシップを取ることができない挑戦している人々をリードする必要があるとき。
これは、あなたのリーダーシップの重要な測定に戻って取得します。あなたのリーダーシップは、最高のあなたのリーダーシップではなく、あなたがつながる人々のリーダーシップによって測定する必要があります。
今、リーダーになることに、彼らは単に彼らがやりたいことはできません。彼らは、リーダーシップの行動は、彼らがかかるものとしてあなたと合意に達する必要があります。あなたはそれらの提案のいずれかの操作を拒否することができます。しかし、控えめに拒否権を使用しています。あなたの自信とその指導者の自信を養う。
あなたが彼らのリーダーシップに接続されたフィードバックループによってあなたのリーダーシップの有効性を評価するとき、それはする必要がありますように、あなたは、あなたの世界を評価され大きな成果が続く。
2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
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