世界的な景気のCEOは、彼が彼の最高幹部の数百に与えるために予定トークの開発に役立つように頼みました。彼は"私はダニエルがライオンの巣につもりなら私は感じる"と述べた。
確かに、それは彼のように入力されたライオンの穴のビジネス同等であった。競合会社から雇わ、彼は会社は、市場シェア、前最高経営責任者、孤立した独裁者の任意のアクションによって引き起こさ悪い士気の低下で苦しむ会社に見知らぬ人だった。
"これは彼らのほとんどが表示されます、私を聞いて初めてだ"と彼は言った。 "私はビジネスの現状についてプレゼンテーションをします。"
"待って"と私は言った。 "プレゼンテーションを与えないでください。代わりに、リーダーシップの講演を与えます。"
プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップのトークの違いは、私が説明したように、ある。プレゼンテーション/音声通信の情報が、リーダーシップの講演だけでなく、情報を伝達するが、観客との深い、感情、人間の接続を確立します。
ほとんどの指導者はプレゼンテーションやスピーチの時間のほとんどは、リーダーシップの協議を与える必要があります与える。
"あなたは重要な指導者の状況に直面している"と私は言った。 "古いことわざは、スペードここで適用されます。あなたは素晴らしいリーダーシップ講演の機会を持っている'あなたは、決して第一印象を作ると二度目のチャンスを得る。しかし、人々はあなたを信じて、あなたに従うこと、彼らが感情的にコミットする必要がありますあなたとあなたが言うので感情的なニーズが何であるかを理解しています。"
私は、フィールドに出て、彼のマネージャーの数と話をし、彼らはますます洗練されたお客様のご要望におびえる感じていたことが分かった。私は、彼らは、フィールドでの決定事項ではサポートされていない恐れていたことが分かった。私は彼らが不必要な報告の要件を考慮したものを満たすために有するで怒っていたことを知りました。私は、彼らが幹部を信用していないということを学びました。
脅迫、恐怖、怒り、不信感.. 。これらの感情は、真実、ビジネスの状態で観客の状態と、を説明します。
最高経営責任者に話し、それらの感情のニーズを、彼らが信頼できることを人だった単一の考えに基づいて話答えたリーダーシップトークを与えた。
それはリーダーシップの講演は、その会社の転換の始まりとなった。
レッスン：分析し、状況の感情に話し、あなたは劇的に効果的な指導者になることができます。
その分析は次のように発生します：
*プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップの講演後には、/音声の状況やリーダーシップの講演の状況のいずれかのプレゼンテーションとして発生するごとに話すような状況を表示の違いを知ってください。
*あなたはめったに/スピーチやリーダーシップトークでは、プライマリリーダーシップコミュニケーションツールする必要があることを、プレゼンテーションを与えることを知ってください。
メンツ。私は、彼らが幹部を信用していないということを学びました。脅迫、恐怖、怒り、不信感.. 。これらの感情は、真実、ビジネスの状態で観客の状態と、を説明します。
最高経営責任者に話し、それらの感情のニーズを、彼らが信頼できることを人だった単一の考えに基づいて話答えたリーダーシップトークを与えた。
それはリーダーシップの講演は、その会社の転換の始まりとなった。
レッスン：分析し、状況の感情に話し、あなたは劇的に効果的な指導者になることができます。
その分析は次のように発生します：
*プレゼンテーション/スピーチとリーダーシップの講演後には、/音声の状況やリーダーシップの講演の状況のいずれかのプレゼンテーションとして発生するごとに話すような状況を表示の違いを知ってください。
*あなたはめったに/スピーチやリーダーシップトークでは、プライマリリーダーシップコミュニケーションツールする必要があることを、プレゼンテーションを与えることを知ってください。
*分析は、何がそれらを刺激するか、それらを怒らせることは、彼らが恐れている、いわば時間で何を感じる尋ねることによって、観客の感情。
*構造ポイントを話して感情的な周りに話しています。たとえば、リスト三つが怒りオーディエンス。これらのことにあなたの話の主な見出しを作成します。
自分の感情について彼らに*話す。あなたは、彼らが怒っている実現できることを、彼らが何に怒っている、例えば、それらを教えてください。あなたは、彼らが感じている実現するか、それらを教えてください。
話しは、このように、あなたは、強力な動機付けの方法で明らかにされる。さらに、彼らはそれ自体に明らかにされた。
これらの啓示は、スピーカーと聴衆の間に強い結合を作成することができます。
理解し、その感情的な内容の面で言えば状況は、あなたが新しい方法でそのような状況を理解しています。新しい方法でそれを理解し、あなたが新しい方法で話す。そして、あなたは新しい方法で話すとき、視聴者が新しい方法で動作します。
2004 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。
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