曲射砲がなければドアベルを鳴らす

多くの操作の指導者は、リエンジニアリングとその実行があるされている。そして、彼らはプロセスが榴弾砲シェルを使用して玄関の呼び鈴を鳴らしてのようにされていることを、実質的に報告する。

卸売レイオフを実施コスト削減は、表向きは究極の結果に関連付けられて貸借対照表上の速攻を提供していますが、その不器用な打撃は、操作と地獄を上げることができます。

運用結果は、精度とパワーはない人たちは組織から取り出されるのではなくインチ戻すと一貫して達成することができる

人々と力を有する、人々は以上の - "の人々を置く"は人員の追加の代わりに入れて人々を操作の結果に寄与する重要な要因の組み合わせに意味するものではありません。

私たちは私たちの脳の能力の一部のみを使用するようになっているのと同じように、私はいくつかの企業が潜在的な運用の結果を達成するために近づくの主要な産業で、企業との作業、確信している。

人間の心：多くの操作の指導者は運用効率の最も重要な側面の一つ無視するため、それがあります。

私は心の話をするとき、私は私たちのすべての側面を感じ、その直感的で、感情を物語っている。

質問は：それは単なる技術や運用の成功を駆動する機器ではない。これは、従業員です。明らかに、彼らは熟練して精通している必要がありますが、彼らはまた、感情的に自分の仕事にコミットする必要があります。彼らは動機付けられている必要があります。

しかし、ほとんどの事業戦略およびプログラムには合理的な感情は/動機付けに関する考慮事項に焦点を当て、その絶好の機会は逃がさない。

結果の飛躍は、リエンジニアリングの能力をはるかに超えて、達成することができる方法を理解するために、聞かせてビュー操作三大ドライバ - コスト削減、生産性と効率性 - 動機づけの要因に関してインチ

コスト削減は：事業者は、継続的なコスト削減を達成するために失敗した場合。世界の製造業組織のリーダーは"決して工場とプロセスのコストを抜け出す停止して従業員をやる気にさせる、私の最も粘り強いリーダーシップの課題の一つを"私に言わ

のレッスン：コスト削減は、リーダーシップの問題です。それは、指導者は、人々が仕事をすることを命ずるのではなく、それらの人々が仕事をしたいと意欲の問題です。これは、削減が行われることを、大幅なコストしたいの領域にあります。

処置：研究所包括的な戦略、プロセス、および測定する従業員が熱心には、継続的なコスト削減を得るためにコミットされるこれらの削減は、これまでのリエンジニアリングを通じて達成のものを上回るが有するにフォーカスを設定します。

のG機能、見てみましょうビュー操作三大ドライバ - コスト削減、生産性と効率性 - 動機づけの要因に関してインチ

コスト削減は：事業者は、継続的なコスト削減を達成するために失敗した場合。世界の製造業組織のリーダーは"決して工場とプロセスのコストを抜け出す停止して従業員をやる気にさせる、私の最も粘り強いリーダーシップの課題の一つを"私に言わ

のレッスン：コスト削減は、リーダーシップの問題です。それは、指導者は、人々が仕事をすることを命ずるのではなく、それらの人々が仕事をしたいと意欲の問題です。これは、削減が行われることを、大幅なコストしたいの領域にあります。

処置：研究所包括的な戦略、プロセス、および測定する従業員が熱心には、継続的なコスト削減を得るためにコミットされるこれらの削減は、これまでのリエンジニアリングを通じて達成のものを上回るが有するにフォーカスを設定します。

の生産性：明らかに、生産性は約単に速くだけでなく、より良いものを行っていません。スピードアップし、より生産的にするために、従業員は、減速する必要があります彼らの状況を再考する、新たな行動をとるし、彼らの教育と訓練を再評価します。自分の仕事に強い感情的なコミットメントを持っている従業員のみのアクションている順序でもありません。

のレッスン：シフトチェンジフィフティーン分前には、マシンが破壊を開始します。動機演算子は、固定されるまで、そのマシンに滞在するか、彼は、少なくとも進行中の修復プロセスを取得します。一方、より少なくより意欲的な演算子は、パンチアウトされ、次のシフト演算子は、問題の世話をすることができます。このようなインシデントは、一般的な、無数の生産性の損失数十億ドルのコストです。

処置：ランクアンドファイルの心の信念：生産性の非常に駆動力に織り込まれ運用システムを開発する。

効率：企業は、彼らが作るものの販売だけでも競争することはできません。代わりに、彼らは何を売っているか確認する必要があります。これは操作が密接に販売、顧客に接続する必要があることを意味します。そして、顧客のニーズが急速に変化するため、操作はそれらやリスク作る効率機関に変更する必要があります。

レッスン：効率性は、1つの場所で始まる：小単位の指導、監督、フロントライン管理者のリーダーシップと。業務効率を実現しようとしているでは、最高指導者はしばしば小さいユニットリーダー肉研削盤内に詰まる。最高指導者は、通常、効率を実現するために必要な変更に参加する彼らの直属の部下を説得することができます。