リーダーシップでは、正しい行動の8通り。 （その1）

要約：人々が行動を起こさなければ結果は発生しません。しかし、アクションを取る権利と間違った方法があります。ここではすべてのリーダーは、彼らが取るにつながる人々に挑戦する必要が正しい行動の8つの方法があります。

古代ギリシャ人は言葉を持っていた："Aschinesは'も、彼は話す方法'、人々が言う、話すときデモステネスは話すとき、人々は'フィリップに対してレッツ行進！』と言う"。

リーダーとして最高の結果を取得するには、リードの人々は、あなたが会話した後にどちらか一方の方法での"Let 's行進を！"と言ってください

あなたはリーダーとしての人々と話をするとき、それができないのは、あなたが本当に重要なのは、あなたの発言があった後、人々がとる行動は重要だと言う。そして、あなたが正しい行動を取る可能性の人々を持っていない場合は、あなたのための行動を取る自分の欲望と、あなたのリーダーシップすることを信頼して素っ気ない態度を与えている。

ここの人々が正しい方向に適切なタイミングで適切な目的のために適切な方法で行進して得るために適切な行動の8つの方法があります。

私はパート2では、この2部構成の記事のパート1の最初の4つの方法を描くよ、私は最後の4つの方法を説明します。

アクションはする必要があります：
（1）物理的。アクションは、観客が考えていることや感じているではありません。これは、観客が実際に行うものです。通常、観客は自分の足や手やツールを使用してアクションを実行します。あなたが彼らの実際に行って何かを物理的な想像取る観客を望むアクションの考えるとき、あなたは軌道に乗っている。オーディエンスを取得する特定のことを行うには、それらを挑戦が含ま正しい行動を取る。ロナルドレーガンは、ベルリンの壁での演説で言ったとき、"ゴルバチョフ氏は、この壁を壊す！"彼は、冷戦時代の魅力的な転機となった行動を促すフレーズを提供した。日リーダーシップの活動に一日では、おそらく戦争に勝つような困難な課題を満たしていないが、はるかに高いレベルにあなたのリーダーシップの有効性を高めるための原則を使用することができます。

（2）意図的。行動をとる人々は組織には役に立たない。それが有用である結果を得るために行動を取る人だけです。彼らの行動は、目的を持っていることを確認します。成功の秘訣は、目的の不変です。視聴者がアクションを実行しない場合、彼らは、彼らがそれをやっている理由とやっている内容を正確に把握する必要があります。理由は、感情と意識：リーダーシップの話の目的は三つの側面を持っています。人々は行動のための合理的正当性を理解しておく必要が、彼らがアクションに感情的なコミットメントを持っているはずです。完全に彼らが行動を起こしていることを留意してください。

のLL -冷戦時代の魅力的な転機となったアクションを取りましょう。日リーダーシップの活動に一日では、おそらく戦争に勝つような困難な課題を満たしていないが、はるかに高いレベルにあなたのリーダーシップの有効性を高めるための原則を使用することができます。

（2）意図的。行動をとる人々は組織には役に立たない。それが有用である結果を得るために行動を取る人だけです。彼らの行動は、目的を持っていることを確認します。成功の秘訣は、目的の不変です。視聴者がアクションを実行しない場合、彼らは、彼らがそれをやっている理由とやっている内容を正確に把握する必要があります。理由は、感情と意識：リーダーシップの話の目的は三つの側面を持っています。人々は行動のための合理的正当性を理解しておく必要が、彼らがアクションに感情的なコミットメントを持っているはずです。完全に彼らが行動を起こしていることを留意してください。

（3）正直。あなたは行動を起こす人々をだまし場合、またはそれらのアクションを撮ってもらうに嘘は、どの上のすべての動機は、信頼に基づいている要素に損傷を与えるでしょう。その後、あなたは彼らが仕事をすることを命ずることができるかもしれませんが、それらのやる気を引き出すことはありません。あなたの行動を促すフレーズの開発に自分に正直にしてください。マルクスアウレリウスは、"あなたは約束を破るか、自尊心を失うことになるあなたに利点として決して感情は何も"と話した。彼らは行動に挑戦し、それらに正直にしてください。私が信頼できる理由だけではなく際立って実用的なものにもこれをすることはお勧めしません。結局のところ、我々は、我々は、人々は彼らがいると思うよりも優れていると挑戦している限り、指導者としてどのように良いのか分からない。そして、彼らは彼らは我々がそれらをだましている自分を欺いていると考えているなら、その挑戦を受け入れるように説得することはできません。

（4）意味があります。アクションは視聴者が感じている感情に意味を与える。感情だけでは結果を得ることができません。これは、結果を取得するアクションです。アクションは、その感情、その逆を検証します。

小さな仕事や、これらのジョブに関連付けられている結果に意味を見いだそうとリーダーは、指導者ではない、またはそれらのジョブおよび/または結果を変更する必要があります。ほとんどの指導者がこれを理解しています。しかし、いくつかの首脳はまた、意味を、彼らがリードしている人々の仕事、それらのジョブに向かってそれらの人々と仕事が目指す結果の態度を含むことを理解しています。

あなたの原因は、これを実施しなければならない人にとって意味のあるものがあります。それだけであなたの原因ではなく、その原因である場合は、かかる行為が不足して結果を取得します。あなたの原因は、そのアクションは、彼らのニーズの問題を解決していることが原因の課題を満たすために撮るとき、それらに意味されます。それで、あなたは、アクションを取ることに挑戦する前に、彼らのニーズを特定し、問題がアクションを解く。