2010年12月25日土曜日

リーダーシップでは、重要なConvergenceは、大きな成果を駆動

概要:彼らは、人々が熱心に指導者の原因にコミットしている環境を作成する場合、リーダーは、より多くの結果を得ることができます。この環境を構築する上で重要な要素は、成功のための単一の力が人々のにと指導者の熱意の接合、重要な収束を開発しています。

リーダーの誤謬の生活!我々は、特定のリーダーシップの課題で私たちの熱意が自動的に我々がつながる人々によって往復移動さと思料するときは誤謬を購読してください。

無知は、至福の軽率リーダーの誤謬に付着して回って指導されている場合の幸福の市場を独占した。

真実は、それは逆互恵主義を信じて、より現実的な機能である:すなわち、あなたの動機をどのような人々を"DEは、動機"。

それは特別な課題を満たすために人々の意欲を刺激しようとしている指導者のためのように、特にです。

あなたは、他の彼らがいると思うよりも優れているとやる気がない限り、リーダーとしてどのように良い知っていることがあります。その努力には、必然的に人が怒っているの少なくとも一部を取得します。

ほとんどの人が快適な現状に解決され、レジストから抜け出すに挑戦されて感じている。

しかし、あなたは素晴らしい結果を得ることを目指すなら、人々はだけでなく、プッシュするより重要なのは、彼らが自分自身をプッシュするために挑戦されている必要がありません。

それで、あなたはリーダーとして押して、あなたがやっている何かが間違っ以上の何人かの人々はあなたに怒っていない場合は、十分な人々に挑戦していない。

これは、またはあなたができないわけではないあなたの情熱の人々のシェアを持っているではありません。する必要があります。それは共有が重要な合流点と呼ばれ、あなたの情熱の接合と彼らは、彼らは、あなたがについてあなたが直面する課題を満たすように熱心です。重要な合流が起こるまでは、一貫して素晴らしい結果を得ることができません。

リーダーの誤謬は、重要な合流の障害となっている。重要なConfluenceは自動的に行われます考えてはいけない。あなたはそれを達成するために一生懸命勉強しなければならないことではなく、知っている。

結局のところ、あなたは自分自身、これらの課題について動機付けられている必要があります。やる気満々ではない場合は、リードすべきではない。しかし、あなたの動機は、それが与えているという理由だけで無関係です。

ここに関係のあるものです:あなたが人々にあなたのモチベーションを譲渡することはできますそれらはあなたとは同じような動機づけられているように?そして、あなたは行動に意欲を翻訳することができる結果を達成?

誰もが自分の思考と行動の日で一日を形作る主要なニーズを持っています。あなたがそれらの人々があなたのために熱烈な行動を取る必要がある場合は、それらの問題の解決策を提供する必要がありますので、それらはそれらに近いこれらのソリューションを実現するためにもたらすことにしたアクションを必要とします。

nsistently。

リーダーの誤謬は、重要な合流の障害となっている。重要なConfluenceは自動的に行われます考えてはいけない。あなたはそれを達成するために一生懸命勉強しなければならないことではなく、知っている。

結局のところ、あなたは自分自身、これらの課題について動機付けられている必要があります。やる気満々ではない場合は、リードすべきではない。しかし、あなたの動機は、それが与えているという理由だけで無関係です。

ここに関係のあるものです:あなたが人々にあなたのモチベーションを譲渡することはできますそれらはあなたとは同じような動機づけられているように?そして、あなたは行動に意欲を翻訳することができる結果を達成?

誰もが自分の思考と行動の日で一日を形作る主要なニーズを持っています。あなたがそれらの人々があなたのために熱烈な行動を取る必要がある場合は、それらの問題の解決策を提供する必要がありますので、それらはそれらに近いこれらのソリューションを実現するためにもたらすことにしたアクションを必要とします。

ちなみに、重要な合流は、"/勝ち"ではない。それはより深いと豊かなです。とは異なり、重要な合流、そこから相互に有益な期待とソリューションを流れる進行中の関係するプロセスです"/ウィンウィン"。

ここでは、重要な合流を実現するために取ることができる3つのステップがあります。

(1)自分のニーズを理解する。

(2)問題に彼らのニーズをオンにします。

(3)自分たちの問題を解決することに原因するとのコミットメントを持って。

人の力を最大限に引き出すために、我々は彼らの最高の抱擁する必要があります。あなたは重要な課題に取り組む人々を導く必要があるとき、リーダーの誤謬を思い出してください。あなたの原因へのコミットメントが自動的に来ていないことを知ってください。あなたは、彼らが誰であるかの長所を受け入れることで、それを獲得する必要があります。あなたは重要な収束を構築する手間をかけるとき、あなたは他の達成した結果に大きなジャンプが表示されます。

2005 ©フィルソンリーダーシップグループ、Inc。すべての権利。

0 件のコメント:

コメントを投稿