リーダーシップのモチベーションの3つの要因

彼らは動機は、本当にすべては何か誤解ため、ほとんどの指導者たちは、人々の意欲を引き出すことはできません。ここでは指導者が一貫して人々の意欲を引き出すことができます動機の三つの要素があります。
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リーダーは何をより多くの結果を取得するよりも重要です。しかし、あなたは自分で結果を得ることができません。あなたが他の人があなたはそれを行うために必要があります。最良の方法は、他の人々は結果を取得する必要があると、それらの順序が、それらをやる気にさせるのではありません。しかし、多くの指導者は指導者のコンセプトと動機のアプリケーションを誤解ので、人々は結果を達成するためにやる気に失敗します。

動機を理解し、のは、その3つの重要な要因を理解させ、毎日それを適用する。これらの要因を把握し、大幅に結果を得るためにリードして自分の能力を高めるために行動に入れてください。

1。動機は、物理的アクションです。 "動機"は"モータ"、"勢い"、"モーション"、"モバイル"などと共通のルーツを持って - すべての言葉が示す動き、物理的なアクション。モチベーションの基本的な特徴は、物理的なアクションです。動機は、人々がどう思うことや感じたことが、彼らは物理的に何をされていません。ときに人をやる気にさせるにはそれらの結果を実現するこれらのアクションを取るに挑戦して、結果を取得します。

個人やチームのやる気を引き出す必要があります私は弁護人の指導者は、結果のプレゼンテーションを提供してではなく、取得する"リーダーシップを語る。"プレゼンテーションは、情報を伝える..しかし、あなたは人をやる気にさせるするときは、単に情報を伝える以上のことをする必要があります。あなたは彼らはあなたを信じて、あなたに従うために行動を取る必要があります。すべてのリーダーシップの話の重要な結果が結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

プレゼンテーションを提供することではなく、結果を得るために、個人とチームのやる気を引き出す必要があります"リーダーシップを語る。"プレゼンテーションは、情報を伝える..しかし、あなたは人をやる気にさせるするときは、単に情報を伝える以上のことをする必要があります。あなたは彼らはあなたを信じて、あなたに従うために行動を取る必要があります。すべてのリーダーシップの話の重要な結果が結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

彼女は増加の結果を得るためにそれらを注文しようとした可能性があります。多くの指導者たちはそれを行う。しかし、今日の競争の激しい、急速に変化する市場のためのリーダーシップの創設者。組織は、はるかに競争力のある従業員の代わりにBが私は彼女が従業員がこれらの従業員をやる気にさせることによって結果を向上させる得ることに最初の一歩を踏み出すことが示唆されたのでBをポイントツーポイントから移動するポイントツーポイントから行くように命令されたときには結果を高めるためにしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

電子は、すべてのリーダーシップの話の結果につながる物理的作用、物理的な行動しなければならない。

例えば、私は結果にかなりの増加を達成するために部門を望んでいた大規模なマーケティング部門の新任監督と働いた。しかし、従業員は、彼女の前任者の下で残業のトンをクロッキングされていた彼らの努力は、上級管理職によって認識されていなかったことに怒って感じていた士気束した。

彼女は増加の結果を得るためにそれらを注文しようとした可能性があります。多くの指導者たちはそれを行う。しかし、今日の競争の激しい、急速に変化する市場のためのリーダーシップの創設者。組織は、はるかに競争力のある従業員の代わりにBが私は彼女が従業員がこれらの従業員をやる気にさせることによって結果を向上させる得ることに最初の一歩を踏み出すことが示唆されたのでBをポイントツーポイントから移動するポイントツーポイントから行くように命令されたときには結果を高めるためにしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

彼女は"私は彼らが私は彼らがやっている仕事に感謝し、私は彼らが私は彼らが自分自身について良い気分にしたいのですが、それらの求めている結果を得ることができると信じてことを知ってほしい"と教えてくれた

"信じるだけでは不十分だ"と私は言った。 "良い感じは十分ではありません。動機づけが行われる必要があります。物理的なアクションが行われる必要があります。あなたはどうしたとしているか正確なアクションが分かるまで話を与えてはいけない。"

彼女は、話の後に部屋に入ってくるのCEO、各従業員の手を振るというアイデアを持って、どのくらい彼は彼らのハードワークに感謝し、それぞれ教えて - 物理的なアクションを。彼女はここで止まらなかった。物理的なアクション - CEOが去った後、彼女は彼らは、結果の増加を取得し、彼女の個人的に紙のそれらの作品を渡すために彼女から必要な論文3つの特定の物事の作品に書き留めて、各従業員に挑戦した。

リーダーシップの話は魔法塵されていないこと、あなたの心即座にそれをやる気にさせる従業員に振りかけた。 （それが結果にかなりの増加を達成し始めたように周辺部を有効にするには、彼女は数週間前、数ヶ月で多くの指導者協議をしなければならなかった。）しかし、それが始まりだった。最も重要なのは、それが正しい始まりだった。

ployees結果を大きくしたい。彼らは彼女のリーダーシップを信じるようになったときに"したい"です。そして、その信念を参加させるの最初のステップは、彼女が従業員に指導者協議の番号を与えるためだった。

彼女は計画彼女の最初の会談の1つは、企業の講堂の部門の従業員だった。

彼女は"私は彼らが私は彼らがやっている仕事に感謝し、私は彼らが私は彼らが自分自身について良い気分にしたいのですが、それらの求めている結果を得ることができると信じてことを知ってほしい"と教えてくれた

"信じるだけでは不十分だ"と私は言った。 "良い感じは十分ではありません。動機づけが行われる必要があります。物理的なアクションが行われる必要があります。あなたはどうしたとしているか正確なアクションが分かるまで話を与えてはいけない。"

彼女は、話の後に部屋に入ってくるのCEO、各従業員の手を振るというアイデアを持って、どのくらい彼は彼らのハードワークに感謝し、それぞれ教えて - 物理的なアクションを。彼女はここで止まらなかった。物理的なアクション - CEOが去った後、彼女は彼らは、結果の増加を取得し、彼女の個人的に紙のそれらの作品を渡すために彼女から必要な論文3つの特定のものの一部に書き留めて、各従業員に挑戦した。

リーダーシップの話は魔法塵されていないこと、あなたの心即座にそれをやる気にさせる従業員に振りかけた。 （それが結果にかなりの増加を達成し始めたように周辺部を有効にするには、彼女は数週間前、数ヶ月で多くの指導者協議をしなければならなかった。）しかし、それが始まりだった。最も重要なのは、それが正しい始まりだった。

2。動機は、感情によって駆動される。感情や動きは"移動する"という意味と同じラテン系のルートから来ています。あなたは、人々が行動を取るに移動するには自分の感情に従事する場合。モチベーションの行為は、感情の行為です。戦略的な経営努力では、人々はそれを実現するための強い感情的なコミットメントを持っていることを確認する必要があります。

私は世界のサービス会社のチーフマーケティングオフィサーにこれを説明すると、彼は"私たちは成長していない理由を知っている今！私たちのシニアリーダーがバンカーにマーケティング戦略を開発！彼が見せてくれた"と述べた戦略"文書を。これを約40ページの長さ、シングルスペースだった。それが作らポイントは、一貫性のある論理的かつ包括的でした。これは完璧な意味を成していた。それが問題だった。これは、シニアリーダーのに最適な、知的センスを行った。しかし、それは経験的意味を行っていない中間管理職に誰がそれを遂行していた彼らは約として、企業本社のウィンドウワッシャーとして戦略入れに多くを持っていた彼らは、多くの革新的な方法でそれを妨害のみ中間管理職が動機されたとき - 。感情的にコミットされた戦略を実施する - 戦略は成功するために本当のチャンスを持っていることでした。

3。動機は、私達は他に何をすべきかを負いません。それは他の自分自身に仕事だ。英語を正確に動機づけの心理的真実を表現していません。真実は、我々は何を行うには誰のやる気を引き出すことができないということです。人々は、我々は、自分だけのやる気を引き出すことができる動機付けにしたい。動機とmotivateeは常に同じ人です。我々は、指導者の通信として、彼らはやる気。私たちの"やる気"、他は本当に私たちは、彼ら自身がこれらの結果を得るため動機環境を作成する伴う結果を得るためにだから。