ドイツの無声映画のメロドラマは、サーチライトで第一次世界大戦ライトアップされて中に飛行船の爆破、ロンドン描いている戦闘機で掃射、不自由な飛行船は船長は必死になって重量を軽くするする不要ギアをjettisonsとして高度失う。最終的には、唯一の重量は人間を残しました。船の乗組員のキャプテン注文メンバーだから。ゾッとするようなシーンは、ハッチにステップアップする船長と一等航海士に敬礼し、彼らの死へのジャンプ、パラシュートなしで、飛行士として1つずつ展開する。軽くは、飛行船は、ドイツに安全に返します。
あのシーンは、遺物ではありません。これは、実際にはメタファー明確ではなく、頻繁に、最近企業で何が起こっている。競争が激化する市場の断面火の中に撃た企業は、収益の成長の浮力を得るために彼らの負荷を軽くする必要があります。船長は、すべてが不可欠な従業員をきっぱり排除されます。一般的に、最初の関数のいずれかが訓練関数ですから発注する - 特に、リーダーシップトレーニングや指導力育成インチ
多くの企業のヘッドはメロドラマの飛行船の乗組員としてする不要などの訓練を表示します。
しかし、リーダーシップはビジネスの成功にする不要ではありません。それは絶対に欠かせないです。良い指導者たちは、はるかに良い製品よりも企業の長期的な成功に重要です。取得するには、保管して、最終的に創設良い指導者を育てるに失敗したすべての組織。これは秘密ではない。ほとんどの指導者たちはこれを知っている。
リーダーシップ開発する不要と見られているという事実は、船長の意思ではありません：ここでは周知の事実だ。これは、乗組員の意思だ。責任は、リーダーシップ開発の担当者にある。彼らは単に結果を得るために不可欠な方法で指導力育成を定義していない。確かに、彼らは結果が実際のカウント、業績のためではなくトレーニング結果を得るためにそのような開発を定義しています。
トレーニングの人々は、トレーニングの結果は業績に焦点を当てるとき、彼らは常に余計に跳躍するに並ぶように言われる前に置かれます。
リーダーシップ開発の船長の意思ではありませんする不要と見られている。これは、乗組員の意思だ。責任は、リーダーシップ開発の担当者にある。彼らは単に結果を得るために不可欠な方法で指導力育成を定義していない。確かに、彼らは結果が実際のカウント、業績のためではなくトレーニング結果を得るためにそのような開発を定義しています。トレーニングの人々は、トレーニングの結果は業績に焦点を当てるとき、彼らは常に余計に跳躍するに並ぶように言われる前に置かれます。
は訓練の結果、業績 - 何がリーダーシップが、結果です。指導者たちはビジネス上の成果を得られていない場合は、リードされていません。結果は、多くの方法、生産性、効率、売上高の増加、コスト削減、動作などで定義することができるリーダーシップの開発は、指導者がそれらの結果を得る助けていない限り、真の価値を持っています。
ここでは特に、あなたの会社に自分の価値を高めるために自分の役割を配置する2つの単純な方法があります。
1。結果を定義します。
トレーニングの結果については忘れてください。研修の目的については忘れてください。彼らがする不要ギアをしています。船外に捨ててください。あなたが開発している指導者の業績とは何ですか？あなたの開発プログラムを持っていることに集中し、製造の人々と対処している場合、オペレーティング効率を向上させる。あなたは、それらのプログラムの営業担当者をお持ちの場合、彼らはあなたのプログラムを完了した後、一定時間内になって売上増加の結果に焦点を当てる。誰が結果は短期的および長期的を得るためにあなたがそれらを与えるツールを使用して、それらに挑戦する、あなたのプログラムにサインアップしている。
例えば、あなたのプログラムの冒頭に"結果が取得するか、そして何が彼らを得ることが最も重要な課題である持っているか？"、参加者を求める
それからかれらはそれらの結果を得るために、それらのツールをもたらす。それは、ほとんどの仕事やキャリアに貴重なものに接続されている限り、彼らは何を学ぶ価値がない。これは、価値よりもさらに悪いことに、それは実につまずきは彼らの本当の仕事の目標を追求してから離れて自分の時間を過ごすことを知ったの要求からだ。
2。測定、それらの結果。
測定することなく、ビジネスに何の価値もありません。この真理を無視してトレーナーは、同社がダウンして起動時に開いているハッチの前の行に配置されます。これらのトレーナーは、通常、そのプログラムの費用対効果を実証することによって、その値を示しています。
ルは、特にあなたの会社に自分の価値を向上させます。1。結果を定義します。
トレーニングの結果については忘れてください。研修の目的については忘れてください。彼らがする不要ギアをしています。船外に捨ててください。あなたが開発している指導者の業績とは何ですか？あなたの開発プログラムを持っていることに集中し、製造の人々と対処している場合、オペレーティング効率を向上させる。あなたは、それらのプログラムの営業担当者をお持ちの場合、彼らはあなたのプログラムを完了した後、一定時間内になって売上増加の結果に焦点を当てる。誰が結果は短期的および長期的を得るためにあなたがそれらを与えるツールを使用して、それらに挑戦する、あなたのプログラムにサインアップしている。
例えば、あなたのプログラムの冒頭に"結果が取得するか、そして何が彼らを得ることが最も重要な課題である持っているか？"、参加者を求める
それからかれらはそれらの結果を得るために、それらのツールをもたらす。それは、ほとんどの仕事やキャリアに貴重なものに接続されている限り、彼らは何を学ぶ価値がない。これは、価値よりもさらに悪いことに、それは実につまずきは彼らの本当の仕事の目標を追求してから離れて自分の時間を過ごすことを知ったの要求からだ。
2。測定、それらの結果。
測定することなく、ビジネスに何の価値もありません。この真理を無視してトレーナーは、同社がダウンして起動時に開いているハッチの前の行に配置されます。これらのトレーナーは、通常、そのプログラムの費用対効果を実証することによって、その値を示しています。
コスト、ナンセンス効果的！私は"費用対効果の高い"最終的にはわけではない任意の組織のわからない"安い。"費用対効果は、位置のリーダーシップ開発プログラムへの最悪の方法です。費用対効果の高いプログラムは、最低のすべての貴重なプログラムです。など会社に当社の価値をお安く - かつて我々はそれらがどのように格安にて我々のプログラムの定義を開始、我々は、リーダーシップや開発を理解していないことを示している。
リーダーシッププログラムは、安価なことはしないでください。彼らは高価作ろう！ - 会社の高価なプログラムが提起されていない場合。我々は参加者がプログラムを取った後達成困難、測定、ビジネスに焦点を当てた結果を示すことで、自分の本当の重要性を示すことができます。
あなたのセッションの終わりに、参加者は、彼らが、彼らはあなたのリーダーシップのツールを使用する場合、取得する予定のハードの測定結果を詳細に文字"の値は受信"を書き込んでいる。
彼らはそれらの結果を得ている、またはそれらを取得しようとしています保証するために35日後のフォローアップ。
リーダーシップコースの参加者は少なくとも5〜10倍、彼らはそのコースへの投資を超えていますROIを表示されない場合は、戻って彼らに自分たちのお金を与える。そしてなぜか？彼らはハード、測定結果に大きな増加を得ることができない場合は、コースのせいです。それは彼らがリーダーとして開発に貢献していません。結果がなければ、リーダーシップは意味がありません。
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