二つのリーダーシップトラップ：どのようにそれらの外に出て。を回避する方法ゼム（その1）

内容の要約：ほとんどの人は、リーダーシップの不足のため、彼らのキャリアに失敗します。彼らの失敗の主な理由は、彼らが継続的に無意識のうちに二リーダーシップの罠に陥るようです。著者はどのようにそれらの外に出てトラップを説明しています。

あなたはピーターの原理を聞いたことがある："人々は究極の無能さのレベルに昇格されます。"しかし、ピーターの原理は、無能の性質は教えてくれない。大部分は、それがリーダーシップ無能だ。

取締役人事部長は私に言った、"ブレントは、我々は自分のスキルや知識人を雇うが、我々は彼らに発生またはそれらを増進し、又はその指導力のためにそれらを促進する失敗 - 、または不足して、その"

言い換えれば、彼らのキャリアを通して、人々はより大きく、より大きなグループを担当する推進しています - 彼らの指導力には大きすぎるのグループを引き継ぐまで。

彼らは能力の短い来るつの主な理由は、彼らは常に無意識のうちに二リーダーシップの罠に落ちている。

私は、それらのうち取得する方法とは最初の場所でそれらに入るためにトラップを説明します。

彼らは、自己集合、多くの場合にあるため、トラップは、特に致命的なことができる - とも自己トリガされます。何が悪いです：彼らはキャッチしているの手掛かりを持っていないことになる指導者の大半。あなたが取得しようとする：これは、ひとつは、トラップにあると、そこにいる知っている。しかし、それは別の大きさの問題は、トラップするとあなたはその中にいる知っている。その場合には、あなたがそこにとどまる。

最初のトラップ："私は必要な..."

世界の主要企業のマーケティングリーダーが障害された。彼のチームは、ターゲットを絞った結果を達成するために失敗していました。彼は良いニュースは、彼らは私がそれらを教えて何をすべきかだ"と言った悪いニュースは、彼らは私がそれらを教えて何が - 。のみ私はそれらを教えて何を発射束や最悪の以外のチームの他のを転送する。私は何をすべきかを把握することはできません。そして、私はすぐにそれをしないならば、私がするよ一首または転送！"

私は状況が範囲外、チームの会議に座ることがかどうか尋ねた。 "私のゲストをください"と彼は言った。 "しかし、私はそれが何をするつもりな表示されない問題が会議ではありません。誰もが、彼らは会議でいるときに行わ得るために必要なものを同意するものとします。問題は、会議後の結果です。"

会議は、私が間違っていたものを見たときに数分だけのカップルのためにのみ行っていた。その後、彼のオフィスだけで、私は彼に言った："彼らは問題ではないあなたが問題をしている2つのリーダーシップの罠に落ちたんだ。"

彼は信じられない私を見た。 "どのようなトラップ？"

私は指導者が頻繁にすることができるしている結果の完全な尺度を得ることから、それらを防ぐための罠に落ちることを説明した。そして最悪のトラップは、しばしば自分の意思のものです。

チームのutは、私が何をすべきかを把握することはできません。そして、私はすぐにそれをしないならば、私がするよ一首または転送！"

私は状況が範囲外、チームの会議に座ることがかどうか尋ねた。 "私のゲストをください"と彼は言った。 "しかし、私はそれが何をするつもりな表示されない問題が会議ではありません。誰もが、彼らは会議でいるときに行わ得るために必要なものを同意するものとします。問題は、会議後の結果です。"

会議は、私が間違っていたものを見たときに数分だけのカップルのためにのみ行っていた。その後、彼のオフィスだけで、私は彼に言った："彼らは問題ではないあなたが問題をしている2つのリーダーシップの罠に落ちたんだ。"

彼は信じられない私を見た。 "どのようなトラップ？"

私は指導者が頻繁にすることができるしている結果の完全な尺度を得ることから、それらを防ぐための罠に落ちることを説明した。そして最悪のトラップは、しばしば自分の意思のものです。

最初のトラップは、"私は...する必要があります。"されるトラップ。

リーダーは、彼らが言うこの罠に陥る"私はあなたのマーケティングの目標を達成する必要がある、私はあなたがより生産的な取得する必要があります、私は（空白を埋める）することが必要です"。私は、必要がある...私は、必要がある...私が必要とする....

なぜこれがトラップですか？答え：リーダーの誤り。リーダーの誤謬は、自分たちのニーズは、自動的につながる人々のニーズにより往復動させることが指導者が誤った信念です。自動相互主義が存在しないため、これは誤りです。しかし、非常に多くの指導者が軽率に沿って、誤りによって駆動されるように分類される"私は...する必要があります。"トラップをしてください。

たとえば、マーケティングのリーダーは彼は偉大な結果を得るために人をやる気にされたと思った。ただし、会議中に、彼は常に繰り返していた、"私が必要とする... ..."。だから、現実には、彼は平均の結果を得るために人々を注文した。もちろん、指導者は、平均の結果を得るために人々を注文しないでください。しかし、平均の結果は、通常、注文の指導の結果です。

順序は、モチベーションの低い形式です。のためのリーダーの焦点は、双方向または高速道路は、人々は通常、特別な努力を行うように命令することはできませんという理由だけで一貫性に基づいて人々からの素晴らしい結果を得ることができない私。彼らがこれを行うには選択する必要があります。彼は"悪いニュースは、彼らは、私がそれらを教えて何をすべきかだ"と言ったとき、彼は知らずに彼らを苦しめていた。彼らは、単に次の命令まで仮死状態（忙しい仕事でマスク）の種類に入るためにクリックに応答したに沿って来た。

第2回では、私はどのようにこのトラップの外に出て説明します。

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