リーダーの誤謬、5月を証明ハワードディーンの元に戻す。

彼は一般的なリーダーシップは、私はそれを呼び出す"リーダーの誤謬"トラップを回避しない限り民主党全国委員会の議長として、ハワードディーンの保有は儚いされます。

指導者は、自動的につながる人々が往復される特定のリーダーシップの挑戦のために熱意を信じているときにリーダーの誤謬に準拠しています。

しかし、リーダーシップには、自動相互主義は幻想である。あなただけのためのリーダーは、動機づけられているように、人々があまりにも動機づけられていることを意味しません。ハワードディーンはその一例です。民主党予備選中に"ディーンスクリーチ"を行使等、彼は確かに動機を与えられた。しかし、モチベーションのことディスプレイは多くの人がオフになって、彼の立候補はフィズルしていました。

ディーンがDNC運転つながるようにリーダーの誤謬が大きく高まっている。確かに、彼は民主党が我々の国の有権者の草の根に達する拡張するために、青、赤の状態を有効に動機付けられている。しかし、彼の動機は本当に問題ではない。それが与えてくれた。結局のところ、彼はやる気ではないならば、彼は民主党全国大会をリードしてはいけません。

ここでは現実的な問題だと私はディーン民主党全国大会で彼の副官がそれを理解するのだろうか：彼は特に、彼はそのまま民主党を切り、さらにいくつかの共和党ので、それらは頑張れるになってアメリカの有権者の大規模なセグメントへの動機を転送することができますについて民主主義的な価値観？

リーダーの誤謬のシンプルで強力な解毒剤はありません。私はすべてのランクや機能、世界の指導者にそれを教えています。これは、リーダーシップの講演です。多くの指導者たちは、スピーチやプレゼンテーションをリーダーの誤謬の手中に落ちる。スピーチやプレゼンテーションは、単に情報を伝える。リーダーシップコミュニケーションのはるかに効果的な手段は、別のものをありません。それはリーダーシップトークです。スピーチやプレゼンテーションとは異なり、リーダーシップの講演は、リーダーが観客との深い、人間、感情的な接続を構築することができます。草の根の有権者とこのような接続を確立する絶対に民主党の成功のために必要です。

リーダーシップトークを与えるために、指導者が第一"yes"と3つの簡単な質問に答えなければならない："あなたは観客が必要なものを知っていますか？" "あなたは彼らが強く、あなたが直面する課題をどうなると信じてとても深く、他と信じているの？転送できません"そして、"あなたは観客は結果を取得することを熱烈な行動を取ることはできますか？"リーダーはこれらの質問のいずれかに"ノー"と言うならば、彼/彼女はリーダーシップの講演を与えることはできません。

ディーンと民主党は共和党流れを逆転し、アメリカの中心地に有権者の心を到達する場合、彼らはスピーチやプレゼンテーションを壊す必要がありますリーダーシップトークを提供開始する。彼らは、リーダーシップの講演は、民主党全国大会のコミュニケーション戦略の基礎とする必要があります。彼らは常にリーダーシップ協議を与えて内陸からの民主党の原因と指導者の何千ものを取得する必要があります。それ以外の場合は、リーダーの誤謬の犠牲者でしょう - についてどのように個人的にそうので、一方で動機はまだありませんので悲惨な他の失敗している、汲み上げている来て混同しないでください。

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