権限のリーダーシップ

それはすべての 10 年またはいくつかの新しい流行の監督と多様性管理の世界でのビジネスの世界を実行、小型化、アウトソーシング、世代間の競合で情報化、今までよりもより複雑なものでは。

1 つのサイズ適合しなくすべてのリーダーシップ モデルを実際に動作します。私たちは皆が同じを扱うおよびすべてだけ「なんとかうまくいく」を期待できません。みんなの仕事上の固有の位置に栄誉に労働者を管理するには、フレームワークは経営者や指導者が必要です。

権限のリーダーシップは、ちょうどそれをする方法です。権限のリーダーシップは、電源管理とこのように両方のグループ力を与える、労働者の間を共有します。

従来の知恵告げてこれらの力によってそれを共有するまたは彼らの従業員に与えるその力のいくつかを放棄する場合は、[彼ら何かを失うことに実際には、彼らを得るとき。

それについて考えます。人々 は鉄の手を支配すると、彼ら一般的に彼らのために働く人の恐怖心を植え付けます。あなたを恐れているとき、あなたの最高の作品？私はあなたについて知らないが、否定的な結果を回避したいが、それは確かに私の最高の仕事をすることはできませんを遵守しようとします。マネージャーの強制を望むことができる最高の絶対的なコンプライアンスです。コンプライアンスが十分な場合は、型の強制変換が動作可能性があります。

ただし、不満し文句を言うし、静かに仕返しをする機会を待機します。親切私の雇用者について言うことはありませんし、すべて利用可能な機会にどのように私は私の同僚からは、したがって、」「それら対私達」「考え方を普及を感じるの確証を目指します。

指導者、管理者、労働者に力を与えるしようとすると、彼らの忠誠心を得る。労働者彼らに耳を傾け尊重と彼らの監督者は最高みたい。恐れることがなく、創造的で革新的な彼らの心をすることができます。

ときマネージャーの特別なリクエストに対応する用意がある、製品またはサービスの配信を妨げることはありませんし、従業員は戻る彼らのベストを見返りを与えることになります。電源を配ってのみ、マネージャーの力を高めます。

今、私は合計だまされやすい人をされ、のみの従業員何をしたいの支持についての話ではないです。マネージャーとして、あなたは 2 倍の仕事がある-あなたの従業員の欲望、意見や提案を同時に管理の問題とあなたの従業員の期待に通信の管理を表すためです。これまで、簡単の行ではありません。

彼らはあなたを尊重しない場合あなた決してあなたの従業員からの最高を得るでしょう。あなたの従業員に上を歩くためのドアマットをすることはできません。彼らは、一番下の行または nonnegotiables、ないしは決して満足を常に確認され、信じれば。使用されると虐待を感じるだろうし、真実は、それを求め。

マネージャーとして、高のバーを保持する必要があります。ごとに 1 つのあなたの労働者からの偉大なを期待します。あなただけ平凡な場合は、平凡な何を取得するは。基準を設定し、例でリードします。あなたの労働者、それはあなたのすべてを与えることを参照してください場合は、標準以下を実行することは困難になります。

生産目標を満たす製品またはサービスのいずれかをしようとしていますが必要です。常に継続的に改善されている、基になる前提と、目標を設定するにはあなたの従業員の支援を仰ぐ。

マネージャーとしては、あなた自身およびあなたの労働者の職場を満たす必要がありますを作成する責任。望ましくない影響がなく、もう一方の除外に 1 つを強調することはできません。

のみの生産に焦点を当てる、人的資源を忘れると、憤慨している、強い、怒っている労働者を終了します。その一方で、のみに焦点を当てる人終了し、危険にさらされる生産目標を許可;労働者は、彼らを利用して、仕事のうちを取得することができます全力を尽くす必要があります。すべての後に、マネージャー生産値はありませんが、なぜ必要は？

どこか途中で、非常に微細な行関係と生産目標のあなたの練習をしているを歩いているとき指導権限あり、あなたの従業員からのほとんどを取得します。