委任のエンパワーメント: レベルの自由

タスクやプロセスを委任する場合、特定のレベルのタスクが処理される方法で自由を転送します。単に後は完全なプロジェクトの上に人の仕事の説明の一部になりますを渡すを右に指示を与えることからこれらのレベルの範囲。

どのように決定するか。使用できる 3 つの対策を以下に示します。

1 人に委任する人の経験のレベル。どのくらいの経験この人の会社がありますか？部とは？関係の仕事に精通しては？彼ら、または他の誰かを参照してください、彼ら何関与するいくつかのアイデアが、作業を行うする機会がありましたか？領域が完全に経験していない人もそれをできることがありますが、彼らより多くの監督が必要になります、委任レベル スケールの下端になります。

2. 実証済みの信頼性。一部の人々 は、常に通ってくる。彼ら何か 16 で火曜日に約束する場合は、その到着によってあなたの時計を設定できます。これは非常に望ましい特徴を従業員と 1 つを奨励を開発する必要があります。この人、まだタイムライン、レポート期間、ベンチマークを含む委任プロセスに従いますが、それらで満たされてもっと自信を必要があります。

3 タスクどの程度重要でしょうか。人のあなたの選択はよく成功と失敗の違いがありますので多くのタスクの成功に乗っている場合は、最初の 2 つのポイントを慎重に検討する必要があります。人の初めでは、重要度の低いタスクをテストし、彼ら自身を信頼に応えるように、委任レベルを移動します。

効果的な委任の大きな利点の 1 つの従業員のエンパワーメントであり、成功または失敗タスクと自由のちょうど右の量を渡す依存することができます。これら 3 つのガイドラインを使用して、最も適切なレベルの各タスクを委任します。