リーダーシップとチームワーク

強い、肯定的なチームワークは、ビジョンとは、ビジョンの実現に向けて動作するように、彼または彼女のチームを鼓舞する機能を持つ指導者によって定義されます。

リーダーは、彼または彼女のチームの多様性と専門知識以上脅かされていません。むしろ、良いチームのリーダー彼または彼女のチームメイト何の品質が何を実行し、ジョブを完了に必要なように見えるし、は常に品質の向上に努力する、チームのメンバーを支援についての議論で従事します。

すべてのコンポーネント パーツに分解してみましょう。最初は、明確なリーダーです。すべてのチームのリーダーが必要だと思います。誰が担当しているし、最終的な決定を下す必要があります。

チーム メンバーは誰も任意の日に、リーダーは明らかである限り、リーダーされてターンかかります。別のバリエーションは、テーマのある特定の人々 の専門分野であるプロジェクト リーダーになることです。ただし、すべてのイベントでは、その日またはプロジェクトのリーダーである質問のチームメイトの中でがないことができます。

リーダーは、ビジョンを持つ必要があります。「心の終了と開始。 コービーの 2 番目癖に似ています2 回---終了製品は真のリーダーを作成 1 回の考え方とその実際のフォームで。それは、ファジィのビジョンに向けてリードすることが可能です。人々 は単に不確実性に触発されていません。

ビジョンを持つことが同じ目標に向かって努力するチームメイトを刺激することはできません。良いチーム リーダーどのように最終製品またはサービスは、役に立つだろうし、正確には、個々 の貢献その終わりを目指しては何を参照してください各チームメイトを支援する方法を知っています。

どのように、用務員プロ野球ファンの楽しみに貢献？きれいで、端正なバスルームの経験---によって提供の方法。用務員自身として重要な歯車のゴールで、大きな画像を見て、彼はそれのための肯定的な認識を受信する場合は、彼は彼の熱意にジョブを実行する可能性が高いです。

別のコンポーネントの 1 つのチームメイトを刺激することを明確に定義されたミッション、誰もが、できればが、少なくとも開発していないの一部をしているチーム メンバーは、以前に確立されたチームの使命に同意することができます。

これは、チーム メンバー間の紛争の時代に重要になります。解決するために論争があるときは、ソリューションを測定するために、すでに確立された方法があると便利です。ソリューションは、ミッションとそれ近くまたはチームを移動するかどうかは、究極の目標からさらに対戦常に保持されます。

すべてのチーム メンバーによって合意されているミッションを持つ、他の利点は、それの協力を強化することができますです。チームで管理するには、最も難しいものの 1 つは、個々 のエゴです。ささいな嫉妬心と最高のチームの協力を殺すことができる競争力の精神にすることができます。ミッション ステートメントは、この災害の可能性を最小限にする方法です。

他のすべてと比較されます、焦点のミッションのまま。個々 のアクションは、その使命に役立つ人を傷つけるかし、に応じて対処します。グループの目標は、常に個人の欲望や自我上れなければなりません。嫉妬と backstabbing 便利な場所、チームであります。

良い指導者の方法、専門知識と彼または彼女のチームの多様性によって脅かされています。最高の指導者は、常に実際の仕事をしている、フロント ラインの人々 からの情報を求めています。チーム メンバーからの情報なしは、指導者の手は彼または彼女の背中の後ろに関連付けられています。

また、それぞれの専門分野のチーム メンバーを使用することが重要です。指導者はすべてについてのすべてを知ることはできません。スキルとの特定の分野でリーダーを凌駕する能力を持つチーム メンバーがあります。それいつ良い指導者は助けが求めるされます。

これは、時間値の多様性です。すべては、ほとんど同じ方法で、同じジョブを行う人々 のチームを持つ本当に値はありません。一人より簡単に、同種のチームを組み立てるよりも仕事でした。

チームの値の不均一性から来る。フィードバックと提案は異なった物事人々 からどのような創造性と、チームの天才の引き金となるなってください。これ何の黒幕のすべてについてです。すでにそこにある、富をタップします。

最後に、良い指導者は、バーの高を保持します。彼または彼女は、平均または平凡なことに彼のチームを要求しません。平均と平凡な簡単に置き換えることができます。総称して、非常に最善を尽くす、彼または彼女のチームのリーダーを求めているし、彼らが完了したら、リーダーの継続的改善に常に努力を要求します。決して仕事です。チームは、何が実装され、提案を行う方法がよりも快適に常に評価する必要があります。

以前、私は良い指導者の権限を与える彼または彼女のチームメイト言及。必要性を満たす環境を作成するこれは。チーム メンバーは、仲良くし、指導者と企業の最善の利益は中心が知っている必要があります。彼らに耳を傾け、尊敬に重要に感じる必要があります。彼らの割り当てのコンテキスト内での選択をする自由がある必要がありますして、いくつかの楽しいで自分の仕事する必要があります。

また、チーム メンバーの安全を感じるように重要です。これは、任意の方法で恐ろしいがないことを意味します。チーム リーダーはこの環境のチーム全体のエンパワーメントのための育成に重要です。