あなたのチームの最高のパフォーマンスに動機を与える

多くの年の 20 世紀半ばでは、それ労働者の貢献度を改善の鍵のモチベーションと信じていた。-何他のやりたいことを得るためにする必要があります - の人々 のモチベーション管理の聖杯になった。

動機付けの心理学者、ビクター ブルーム、500 の企業の動機の 1 つの普遍的な理論研究。しかし、無駄に。誰も、そうだと知って正確にどのような人々 の動機し、それいます。それにもかかわらず、多くの私たちの管理人の 1 つの並べ替えや別の動機付けの技術に依存しています。ここでは、7 で使用する今日です。

1. 飴と鞭。人間の動機の最も基本的な形式は、喜びと苦痛です。我々 はそれらを求めると思われるアクションのコースは喜びでの結果し、それらを避ける私たちが信じることの痛みを終了します。

この単純な本能的な理論は、なぜ多くの平均実行者変更の考えを嫌うを提案します。彼らには、それが快適にあまりにも多くの努力が必要、痛みを伴う自己認識を含むと考えています。

「飴と鞭」喜びや痛みの本能的な理論の実用的なアプリケーションです。これらのケースでは、我々 何か （お金、賞賛、言葉、幸せな職場、セキュリティ...)、ニンジン、楽しいの見通しと何か痛みを伴う、スティック (お金の損失)、ジョブ、悪い感情、不幸、陰気な履歴書、貧しい参照... の損失の見通し提供しています

2. お金。F. w. テイラーと理論をお金は間違いないが、初期の管理は、唯一の真の動機だった。シンプルな管理、彼らの説を実行し、実行を継続する人を取得するには、あなただけ彼が十分な支払いに必要な概念の周りに建設されました。テイラーはインセンティブ方式に人々 がどのように対応を示すことによってこれを証明しました。

しかし、お金を単純な動機ではないです。その動機付けの効果は短い時間だけ最後可能性があり、不釣り合い不公平や人々 ではなくだろうものの代わりに指定されている場合は、それも阻害要因として機能します。

3. 認識。認識および非認識されて感情的な同等のニンジンとスティック: 自分自身と我々 の仕事の認識に感じのよい;非認識と撮影悪い感じは確かになります。

自分の理論の動機、心理学者のチームを求めて主導ながらエルトン ・ メイヨー一連の実験、GEC ホーソン工場シカゴでは 1930 年に実施しました。

1 つの有名な研究では、彼らの照明のさまざまなレベルで実験。病状が悪化するとき彼らの驚きには、生産性上昇をしました。実験者は独自の存在と彼らにどれだけの人を仕事にすべての違いを労働者に与え、認識という結論に達しました。

4. 当社のニーズを満たします。我々 よりやる気が私たちまだ持って必要し、don ' t は、何かしては、もはや必要があるよりニーズの動機づけ理論を主張します。これは金持ちと貧乏人する両方のドライブの刺激である: 必要性の達成を生き残るために必要性を満たすために、貧しい人々 を満たすために、リッチ、おそらく。

心理学者アブラハム ・ マズロー私たちモチベーション 5 定期的な常に現在のニーズを識別.

お金とお金が買うことができるなどの基本的な要件の必要性
セキュリティ、心理的な本当の必要性
社会との接触の必要性
他の人からの認識の必要性
* 年女の必要性。

5. 目標の動機。研究は、クリア、特定され、到達目標目標は漠然とした、不明確な手の届かないよりモチベーションの高いレベルを生成することを示しています。ただ我々 の手の届かない外希望の目標は、私たちほとんど磁気効果があります。リーヴィットとグループが特定の目標は、ターゲットの 62 ％ を与えられたが、ミューラーによる研究が満たされている 27% に対してのみ、目標が指定された場合。動機付けの目標よりも特定する必要があります： 彼らもべきものは、人々 については強く、価値があるべきであると人を望んでいる他のものに適合する必要があります。

6. 有意味性。人々 を参照してくださいほとんどあるいは全く関係何か、なぜ彼らはそれをやっているときは、通常のモチベーションのレベルが低いです。人々 は、単に運動を行っています。生産者と消費者間の距離がある場合に発生します。情報のギャップを埋める、教育とフィードバック無意味有意味性になります。ワイアットには、どのようにイギリス兵器工場の出力後工場 3 倍上昇した第二次世界大戦中に労働者に会ったし、人の製品を使用する空気クルーに話を聞いたについて説明します。

7. 個人的な動機。個人的な動機は火災を個人、常に多くのもの、お金やステータスなどの標準的な動機を使用するよりも強力な。良いマネージャーは人々 それらをやりたいのでしたいものを見つけることの価値を認識します。以下のことは人をあまりにも多くの努力もせず、トップ 9。

* 何かを excel にチャンス
* 他の人と仕事をする機会
* 知名度の高い何かをするチャンス
*、チャンスを創造する
* 研究を行う機会
* 他の提供機会
* 新しいでエキサイティングなことをする機会
* 充電するチャンス
* 当社独自の方法で物事を行うチャンス。

「、、以下それを呼び出す何かしたい作業。」（リチャード ・ バッハ)

みんなですべてのケースで動作する動機の 1 つ、簡単な理論はありませんが、まだあなたのチームの別のメンバーと作業の基礎として、これらの 7 の理論を使用して生産性の結果 - と - は、あなたのチームの作成できます。