リーダーシップのレッスンから教皇ヨハネパウロ 2 世

「英雄反政府勢力原因です。彼らの思考の伝統的な方法に挑戦し、群れに従うことを拒否するために反政府勢力します。彼らがある原因、人生より大きいビジョン、「・ ・ シャリフ ・ カーン、ヒーロー魂の心理学者。

ローマ法王になるには引退した陸軍将校に生まれ小さな町ポーランドからの少年;ナチスのハード生活からポーランド、彼の母の死者腎臓、心臓障害、猩紅熱恐らく「人間の世紀。」になるから死んでいる兄の占領どのようにローマ カトリック教会の頭のようなない候補者のですぐにような隆起上昇でしたか？どのようなリーダーシップのレッスン私たちので世界を移動この世界的な精神的な指導者から学ぶことができますか？ここでは簡単なタイムライン スナップ ショット カロル ヨーゼフ ・ Wojtyla の模範的なリーダーシップの。

知識
1958: ローマ教皇ピウス 12 世の名前 Wojtyla 補助ビショップのクラクフ。

この時点で、Wojtyla 倫理の教授、2 つの博士学位をしていた;彼は神学を勉強したポーランドの過酷なナチス占領秘密。

リーダーシップのレッスン： 読者の指導者です。専門知識は一般の研究とリーダーシップの鍵です。Wojtyla 2 つの博士号を彼のフィールドでいたが、彼はまた哲学と文学の研究し、も、劇作家・詩人だった。時間を取ることが自分の分野での読書 5 年間の期間内の知識を適用、'専門家'、フィールド内になります。人が渇望と指導者の知識と経験を欲しがってします。

Wojtyla のケースでは、彼自身は、世界の知識を得るために時間がかかった。クラクフ大学学生の牧師は、彼は頻繁にキャンプ ツアー カヤックに行くと使用し、カウンセリングと指導、学生に提供されます。これらのツアーでは、彼は通常自身を反映するには、読み取り、および祈りをするだけで 1 時間以上かかります。これらの孤独の瞬間彼の自己のすべての偉大な指導者のために必要な知識、強い内部コンパスを与えた。

謙虚さ
1978: 教皇ヨハネ パウロ 2 世 264th ローマ法王と最初のイタリア語以外の法王 456; なりを選出正式な教皇の戴冠式、単純な就任式の賛成を拒否し、ロイヤル複数「私たちは「自分をはっきりと「わ」を参照して使用しないことを選択。

Wojtyla されたいない電源とそのシンボルの虚飾を感動させオフの日から彼はローマ教皇の選出されました。彼は非常に簡単な形式とコミュニケーションの正直な方法人々 は彼に好ましい。彼は使用人のリーダーの役割の教皇のタイトルを体現して例示: Servus Servorum デイ (神のしもべのしもべ）。

リーダーシップのレッスン： 指導者は謙虚。我々 Wojtyla の例から自分自身、コーナー オフィスや象牙の塔を各連続のプロモーションで分離しないによって閉じたドアと空想のタイトル、卒業証書、賞、証明書、新聞の切り抜きの海の背後に非表示に学ぶことができます。

Wojtyla のような私たち自身を理解しようとの対話を奨励我々 の人々 に開いたドアを利用できます。歩くと話を人々 に自分のニーズに耳を傾けリーダーシップを尊重し、信頼を稼いでいます。

中心部
1979: 彼の故郷、ポーランド、法王として初めて訪問し、連帯、感激の最初の独立した労働運動、ソ連圏の彼の人々 に話します。

ポーランドの全体主義の共産主義政権に対する彼の人生を危険にさらす、Wojtyla は彼の故郷に戻りし、典型的な公式のお偉方を訪問' トーンで話すことはなかった。彼は話を聞いたから彼の心、魂の魂は、腸から-自分の言語で。ポーランドの人々 を自分で彼を反映見た;彼は動物が歩く背の高い、'恐れてできません ' のようなクロールしないよう奨励群衆の野生行ったし、炎の反乱と counter-revolution の独立と最終的に共産党政権を打倒する自由のための連帯運動の火付け役は、ポーランド人の集団意識で照らされていた。

リーダーシップのレッスン: 指導者の心を持って。知性十分でない;頭と心の両方と結婚することにあります。人以上を獲得したい場合は、あなたのガード下をさせることのリスクし、は、心臓から話します。中心からほとんど話すリーダー上の理由だけで勝利します。

許し
1983： アリ Agca 刑務所での暗殺者を満たしています。

暗殺後わずか 2 年で犯人、メフメト ・ アリ Agca、彼の人生にしようとすると、痛みの回復の数ヶ月、ローマ法王 Agca 刑務所を訪問し、許しを提供します。(多くの後、2000 年には、イタリア政府寛大 Agca には、教皇の要求に許可)。

リーダーシップのレッスン： 指導者を許すことに喜んでいます。我々 は間違いを犯すすべて誤りを犯しがちの人間です。本当のリーダーのマークを許すことに彼または彼女の自発性であります。またスマート リーダーシップ戦略、長期的には。誰もが自分の過ちから学ぶことに一貫して失敗する言い訳はありませんが、大きな間違いを犯して、従業員を発生、上司そうするため頻繁に間違っています。すべての後に、次の人を雇って潜在的、同じ悲惨な間違いでしたが、リスクは常に。判別人に許しを提供することで、その人と同じ過ちし、最も可能性の高い、猛烈に忠実なままになりますを繰り返す可能性が高い。

責任
2000: 謝罪の日、カトリック教会のメンバーによって何世紀にもわたって; 犯した罪を提供していますイスラエルを訪問し、ホロコーストの犠牲者へのオマージュします。

Wojtyla 1979 年、ポーランドでのアウシュビッツ強制収容所を訪問するには、最初の法王だったし、2000 年後、彼はエルサレムのヤド ・ ヴァシェム 6 百万のユダヤ人のキリスト教徒とユダヤ人とキリスト教徒の反ユダヤ主義の罪のために謝罪の間の和解のための祈り、ホロコーストに死んだの記憶で訪問。

元米大統領、ジョン F ケネディ、ピッグズ湾の失敗の責任だった日彼のリーダーとなった一日だった。日 Wojtyla が謝罪し、コミットのキリスト教徒によって、反ユダヤ主義の罪のための責任を取ったことだった彼は、本当に尊敬のグローバル リーダーになる日。

リーダーシップのレッスン： 指導者組織の責任を取る。せいと不平を言っている敗者のマークです。言い訳をすることができますが私たち-進歩することができます私たちは確かに両方を行うことはできません。リーダーになるためには、あなたの行動は、あなたのチームの責任を取る必要があり、最終的に、組織全体または原因に 。

珍しいリーダーシップ
1982 年-2003年: PLO リーダー アラファト; 受信クレムリンのチーフを満たすために最初の法王として、ゴルバチョフに会う;キューバを訪問し、カストロを満たしている;モスクを入力する最初の教皇の歴史になります。

彼はサポート、物議を醸す問題の多くのコーナーからの批判にもかかわらず、Wojtyla まで戻る下に 1 つでした。彼は何彼は信じ、勇気のために立っていた信念。リーダーとして、彼はタフが柔軟だった。彼の柔軟性は、彼の有名な悪名高いを満たすために、世界の指導者とした彼の人気のない特定のサークルで困難な問題をアドレスを許可します。彼はまた内部の靱性および steely 壁とフォスターの和解を破ることを解決します。教皇とローマ カトリック教会の頭として彼は彼の役割は、正義と平和の使徒としての在任中、教会を統一することでした知っていた。彼は彼の地面を立て、疎外意味もない、迷った。

リーダーシップのレッスン： 指導者に立って何を信じての。リーダーシップは、人気コンテストで優勝についてではありません。何を信じては します。強いなり事務所に。分割の心は弱いです。アメリカの心、クリアと特異目的測定を超えて強力です。

レガシー： 原因と反乱します。
1920 年-2005年: リーダーシップの遺産。

教皇ヨハネ パウロ 2 世は、原因の反政府勢力だった。人間の価値と尊厳、自由の戦闘機、社会正義のための懐中電灯運搬人のチャンピオンは、永続的な左のリーダーシップと、世界に従うことができます道徳的な例。尋ねた後、彼は政府高官からの報復を恐れていた （伝記ジョージ ヴァイゲル） によると、彼は答えた場合は、「私の恐れていません。彼ら私のです。確かに、彼は永遠にエコーする世界へのメッセージ中継：「恐れることない ！」が