リーダーシップとやる気を起こさせる能力非常に密接に、強力なリーダーシップの動機となるし、強い動機良い指導者が表示されます関連しています。
あなたの能力、潜在的なリーダーとして異なりますが、我々 は何のリーダーシップでありいくつかの優れたリーダーシップの属性の定義を特定できる場合は、我々 すべての利益することができます。
リーダーシップは、喜んでアクションを刺激する「能力」として定義されていますいます。強調の意思に配置されます。しかし、リーダーシップを理解するには、我々 よりも少し深く掘り下げて調査する必要があります。
1 つの事は何度も繰り返しを古くから実績が任意のグループの人々 がスローされるまたは任意のプロジェクトの任意の長さの時間、一緒にリーダー、グループから 1 つを彼らが聞くし、彼らの信頼と支援を与える出てくることです。
組織図または、タイトルだけ上の位置、人は本物のリーダーことはできません。彼らは特定の特性とスキルが必要または彼らが確実に失敗します。ビジネスでは、それ再度、再度これらのスキルを学ぶことができるし、の強い欲望と、真の飢餓の成功に基づいて、努力をすること喜んですべての個々 の特徴を開発できる示されています。
一般に、指導者や教師実際に「他の人開発していません」。彼らを奨励してから彼ら自身を開発するには、その人を刺激します。したがって、リーダーシップ、大きな意味では、self-initiated です。
我々 を理解するメソッドと称賛の指導者の特性を識別すると、私たちこれらのスキルと自分自身の特性を開発することができます。私たち-正直に分析することができます、情け容赦なく、客観的- と私たちを取得、または改善する必要がありますスキル (と再生する必要がある) を識別します。
誰も完璧です ！
完璧な指導者はまだ生まれる必要があります。我々 は、すべて自己改善のための部屋があります。私たち良いリーダー - は何に同意することができる場合は何のスキル - のリーダーシップの特徴は何我々 少なくとも良いスタートを作った。私たちは私たち知っているし、資質、良い指導者を検討する影響を学ぶことを試みるあらゆる本物のリーダーを分析する必要があります。私たちすることができますおそらく同意する時に、少なくとも 5 つ - 私たちがこれらを考えると心の中でリーダーを必要があります。
リーダーシップの資質
熱意
私たちはすべて 1 つは何をしているの熱意は最初の特性の 1 つが同意するでしょう。男性または女性多くの熱意誰かに何かについては彼ら自身に熱中していないインストールできますありません。本物の熱意は、glib、backslapping、プラスチックの笑顔型態度を意味していません。多くの場合、本物の指導者の熱意はより静かな自然の可能性が高いですが、それ ！それが自分の仕事について移動方法によって示されています。自分の仕事の処理の方法を誰も言うようです。"これは重要です ！それを右に行う必要があります。それは、かなり、真正面から行う必要があります ！・「あなたはそれを行うことができます ！」
彼らがやっている仕事は行動は、あたかも彼らは一貫して （日・日） ことができるやりがいのある、その骨に右下の人を感じている限りは。任意の感情や、自分の仕事の重要性についての疑いがある、それについての熱狂的な得ることができない場合は、問題の人彼自身または彼女自身です。彼らはまたはないそれを実現するかどうか、それらの周りの感情を感じる、彼らの態度を示している ！
勇気
リーダーシップは「勇気」です。真のリーダーを」、「能力が、行く取得ラフ。多くの場合、リーダー」は士気を高く維持する、全体の組織のために」です。リーダーは、すべての時間に新しい問題に直面する必要があります。確かに、多くの成功した指導者は困難に対処の純粋な喜びのためだけに招待します。本物のリーダー毎日「戦いの喜び」一種のアプローチ。
リーダーシップの時々 予期しないフォームを勇気;それは立っている意味があります原則まで。(誰が今まで人は「はい」だった、真のリーダーを知っている？)それは、文字の構成またはコーナー カットなし信じるものを擁護することを意味します。
それは、新しいアイデアを大胆なアプローチ - 支援の何かを試みる価値があると思うあなたの首を突き出しを意味があります。それはあなたの信念への忠誠心を意味します。
自己信頼
今日の指導者のための重要な要件は、自己の信頼です。しかし、人々、彼らの動機と彼らの行動や反応方法について決定を行うには、リーダーは完全には、正しいことを確認して感じることができます。彼らが行うことができます最高の「推測」することできますを組み立てる、それから彼らの過去に依存事実に基づいて並べ替えをすることですそれらを解釈するために知識と経験。
ただし、リーダーは自信を持ってすることができます。大きな助け知っているし、自分の個人資産と制限内での作業です。彼らは個人的に何をすることができ、何を行うことはできません知っています。他の意見に耳を傾ける、それらを評価している、そうではない場合でも、功労のものを採用する十分が正方形の元の思考で。小さな逆冷静にとることができます。
自信のリーダーは、現在の業績を満足しているが費やすその時間で彼らがすることはできないものの役に立たない切望。むしろ、彼らの即時かつ現実的な目標を実現することについて設定します。
整合性
リーダーは、約束を保ちます。彼らの仲間として、自分の上司に慎重、約束をを。彼らを維持する困難に自らの約束を守るし、この障害を合理化する最も簡単です。彼らは決して自分を軽率コミットするため、これらのすべての約束を保つことができる;常に現実と個人の能力の面で存在能力の範囲内で。この整合性の問題の一部は、紛れもない忠誠心 - その評判を自分の組織と同様、自分。彼らの製品を彼らの仲間の忠誠心と、業界への忠誠心も必要です。1 つの仲間への忠誠心はどんな指導者は非常に重要です。彼らは自分自身または他冷笑するには、そのグループに許可する必要があります。 またはダウン グレード他の指導者や業界の人々 嫉妬とこれのサインでは、真のリーダーが存在することはできません 1 つの特色。この忠誠の責務 - 福祉、進捗状況、業界のセキュリティ全体に対する責任感の感覚あり、倫理的に、誰もが自分の組織、顧客および彼らの家族経営の誰が含まれています。
金利
オックスフォード辞書も「友情」単語意味を説明する困難があります。「友情」のいう、「ふさわしいまたは友人の価値を示します」。
リーダーは、本物と同情的な関心とは、個人として人々 を尊重しています。指導者の日の非常に高い割合は、直接個人と作業費やされています。
注意 - 船外に移動しないでください。ここは危険信号があります。友情はもちろん、行き過ぎことができます。興味があると同情するが、真のリーダーは決して彼のリーダーとしての役割の影響を忘れて人々 の個人の生活にとてもかかわって事務所 - のままになります。彼らは決してお気に入り - を再生し、決して 1 つの人格を別のものに対して再生する必要があります。彼らは、線を描画する場所を知っています。
ユーモア
リーダーが '人生、党の魂' ことを提唱していないながら、それはユーモアの鋭い感覚を持つことが重要です。ありますが、適切な冗談や光の心の発言は、行いますもっとリラックスして、すべての世界で配置より動機を与えます。
これらは、成功したリーダーに人に役立つ六つの基本的な特性です。他のだと思います。反射時に、あなたのアイデアに密接に同盟ですあるいは、六つのここでの詳細の一部はおそらく同意するでしょう。任意の手段でリーダーとしての成功を保証する、保証の万能薬ではありません。すべての指導者に、さまざまな程度に所有しているが、すべて私たちの彼らのすべてが、しかし、指導者としてまだ成功した人を知っています。特性や特徴によって彼ら自身の指導者が行います。特定のスキルが必要です。
著者は、ジョナサン ファリントン、道徳的な権利をアサートされています。すべての権利予約します。このパブリケーションまたは任意の部分そのない複製またはこの通知著作権の保持される限り、任意のフォームなど写真複写、録音、ストレージ、情報検索システムにおける機械電子またはそれ以外の場合、任意の手段によって伝送します。
0 件のコメント:
コメントを投稿