ピア電源、強力なミックスされ、

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これまで、高校のロッカー ルームに武術クラスを歩いている？ヒット、におい、競争と汗です。ピアに大人バージョンのスポーツの競争力の騎手として会議室、世界、ダイナミクス、いない場合は、香りの周りの組織では、似ています。

すべての種類のアンケートをもとにフィードバック、ピア上司と直接報告者から受け取ったスコア下互いをマークする傾向がある事故はないです。

リーダーシップの役割を入力すると、ゲームを変更しているし、新しいピア今競争として表示可能性がありますを実現することが重要です。

それは通常個人ではないです。現在または将来的には、あなたとあなたの同僚の役割、リソース、および報酬のための直接の競争になるため、不信感を一定量は自然です。それがわかりました、動機に関するいくつかの注意を開発する確かに健康、あなたの仲間の移動します。それ以外の場合は厄介な驚きのためにことができます。

アルバートは、別の部門の研究、実際の検索機能に頼って、検討してください。彼はすぐにそのレポート偏りのあることができることを発見し、彼の与えていないグループに十分な情報。

不満を彼は公然と研究部門についての不満し、のレポートを使用し続けることを拒否しました。しかし、彼は彼の行動を絶たないだったアルバートをすぐに実現します。彼はバックアップと異なる問題に接近しました。

彼らが何を考えて、彼のクライアントの要求から収集したフィードバックを使用して、彼はどのように先入観や記入漏れは、以前のレポートで彼のクライアントを動揺していたを知って、研究部門をしましょう。クライアント、ピアと可能性競争相手、研究部門の認識し、協力する必要性に対応支援を提供することに重点をしました。

リソースが通常に伸張され、多くの部門の利益が一致しないが、仲間との信頼を開発は難しいです。理想的には、信頼は、ピアを彼または彼女自身、前に、組織の利益を置くことができるあるが合計所有権のではなく、他の部署にクレジットを与えるとを知ってから来ています。

しかし、ピアがこの方法は、常に行動することを許可を取っていません。明確なガイドラインと期待をあなたの仕事を一緒に確立します。たとえば、手数料を分割する必要がある場合は、事前に分割の割合に同意します。働き、何あなたの同僚の仕事セットアップ フレームワークから発散するかどうかではないについて迅速なフィードバックを与えるあなたの共同の努力を常に監視します。

アルバートのケースでは、彼は明確なガイドラインと期待を他のユーザーがバックアップを提供する良いピア グループのリレーションシップを作成するには、まずことが分かった。彼はまた彼は常と通信し、研究チームを互換性の目標に向かって仕事をしていたことを確認をテストすることを知った。

覚えて、ピアは明日今日、上司にある可能性があります。それを清潔に保つし、それをオフに保つと、あなたがしたこと幸せであるを参照してください。