効果的なリーダーシップ スタイル

個人または手での理由はリーダーシップ スタイル一つの共通点がある-彼らはすべての"4 C の"を含むすべて効果的に関係なく - 成功の問題を解決するため、文字、通信技術、整合性、および創造性を必要とします。もちろん、これら 4 つの特性のそれぞれで、それらを活用するための最も傾斜極端なプロポーションの差異が記録されます。

たとえば、ハリー ・ トルーマン大統領伝えたの発言として、「リーダーは他のものは、それようにしたくないを取得することが人です。この型のリーダーシップのスタイル、または「チーム リーダー」を 1 つそれら後ろに肯定的な方法で、肯定的な結果したがって降伏リーダー集会です。このような「高タスクと高一緒目指す 1 つ共通の目標に向かって、すべての労働者信者が注目するいることを確認して、だけ懸命に （困難ではない場合)、他のチームとして仕事関係」と見なされます。

フリップ側では、ナポレオンやその他の「大きい」リーダー歴史の人々 彼ら何をしていたが好きだったと懸念されていますいません。彼らは、高の「タスク ・低の関係」、または「独裁主義的なリーダーシップ」スタイルを採用していると考えられていた実際には、これらのタイプの指導者・従、新入社員の心配では絶対にいた。効果的なが、ナポレオンの軍隊が彼らの経験と興奮していたことはほとんどありません。

違いリーダーシップ スタイル内 (両方の効果的なとしない)、1 つ必要があります簡単にパフォーマンスと手で、タスクの結果に影響することができます、否定的な属性を理解。たとえば、「カントリー クラブ指導者」「低タスクと高したがって原動力として報酬電源を使用して、プリセットの目標を達成する関係」ですもの。このような操作は、一般的な恐怖を失うことまたは彼らのチームの関係を損傷したがっていない、リーダーに必要な権限を使用して、それらのお金や贈り物を交換の結果です。

それは指導者が成功すると認識、信者、最初のステップですを実現するため、個人内、独自の効果的なリーダーシップのスタイルを作成するための正しいパスを取得する機能が由来します。あなたのチームとの栄光を共有が、痛みを守る。あなたの手を汚すことを恐れてはいけない、上司他のリーダーを行うにどのような指示のために何を行うことができますを示します。あなたのビジョンは、すべてが理解できる言葉であなたのチームを共有します。あなたがそれをしている間は、リーダーのみそれらを運ぶ、チームとして成功には達成するために、必要なトリックと同様にあなたの知識の 4 つの C の共有します。