管理とリーダーシップの違い

にもかかわらず、彼は、公式のタイトルのゼネラル マネージャーを与えられていたウィスコンシン大学での私のセミナーに出席したジャスティンという名前は 27 歳のマネージャーは彼の従業員はなぜ彼の権限を受け付けない尋ねた。彼は運送会社に彼の父から取っていたと彼の年齢、または、実際に彼の父、創業のため思った。それもいた。法案フォードの曽祖父、ヘンリー ・ フォード、フォード モーター カンパニーを設立しました。まだ法案の従業員の彼の権限に関係なくの彼の家族の絆を受け入れます。ビル ・ ゲイツ 10 代の彼はマイクロソフトは、共同で設立した、まだ彼の権限に関係なく彼の年齢の彼の従業員を承認しました。

彼のマネージャーだったが、彼はまだ、リーダーことがありませんでしたのでジャスティンの従業員は彼の権限を受け付けない。関係なく資格、管理のタイトルを与えることができますして従業員は給料を受信を続行する場合は、マネージャーの注文が準拠するしかないです。人は、マネージャーには、準拠しますが、のみコミットをリーダーに。リーダーのタイトルは、ただし、与えられることはできません。それだけ一度マネージャーと尊敬を与え注文またはできない従業員の尊重です。それを獲得する必要があります。

元米国務長官のコロン ・ パウエル特徴最高の彼が言ったときに、「リーダーシップは可能管理科学を言うより多くを達成するため人々 得るのアート」。焼成の不快なタスク マネージャーに直面するときは個人的には、パフォーマンスが同様に従業員 doesn't がそれを切った、私たちしばしば」これは、個人はありません従業員の指示によって、不快感を緩和しようとそれはビジネスである」。リーダーシップ、しかし、非常に個人的です。ジョンマクスウェル、彼のベストセラーの本では、「21 動かぬ法のリーダーシップ」、指導者の使命に購入する前に人々 はリーダーに購入する必要があります。スティーブ ・ ジョブスは、これは完璧な例です。彼は 10 代だったときアップル コンピュータ社を共同設立後、CEO として 30 歳で解雇されました。彼は戻る CEO として 1997 年にもたらされたときに、彼は、会社の新しい方向に鉛を始めた。彼はただし、すぐに彼が今日は、先見の明のリーダーとして認識されていません。実際には、いくつか彼は彼はいくつか一見奇妙な決定のため完全に失っていたと思いました。彼はアップル社は、急速にシェアを失っていた、Microsoft になっていた、800 ポンド ゴリラに戦うこといないことを実現するため彼は、Microsoft の訴訟和解しました。彼はそれらを打つことができない場合は、それらを結合するを実現します。これは、後、アップルし、reinvigorated リーダーの最も強力なツールとは-運動量を持つ従業員のすべての製品の再発明を行った。彼はので、今期待を変更するには慣れている彼の従業員をです。

何度も繰り返し、このようなアップルの iPod、iPod Mini、ナノ、シャッフルと iPod のビデオを再発明、生活の方法は彼の会社のためになっています。スティーブ ・ ジョブスがアップルに明日行い、MP3 プレイヤーとコンピューターが停止しているし、トースターのオーブンを開始を発表します。誰も彼はこの時間を失ったと思うでしょう。代わりに、彼の従業員は総称する言うと、「、の方法は、上司リードします。私たち誰も今までにも最高のトースターのオーブンを確認する方法を示します」。