本当にリーダー - または単にマネージャーですか？

「あるリーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップの精神である管理の心です。マネージャー必要だが、指導者が不可欠であります。私たちは熟練の主催者、触発され、感激の指導者が経営者を見つける必要があります「フィールド マーシャル スリム

誰かの物理的な存在を購入することができますが、忠誠心、熱意や献身を購入することはできません。これらを獲得する必要があります。成功した組織の指導者は、過去に固執するのではなく、未来に焦点があります。指導者に人々 のベストを引き出します。彼らは指導者に時間発展途上人を過ごします。指導者の資質を以下に示します。

 リーダーに彼らが何を目指しているの明確なビジョンがあります。彼らのビジョン秘密を保つはありません - 彼らは彼らの人々 に通信。

 の指導者は、一貫しています。すべての回では、その原理と値をしてください。

 指導することができ、彼らが他の人の期待を行います。彼らは、話を歩いてに準備されます。

 指導者能力によって脅かされているされません。彼らは人々 を促進するお楽しみし、それを得ている人にクレジットを与えるは簡単です。

 指導者ない信者の指導者に彼らの人々 の開発をお楽しみください。彼らはより挑戦的なタスクと責任を取る人々 を訓練します。彼らは人々 の自信を開発します。

 の指導者の信頼を裏切るしないでください。彼らはプロの機密情報を扱うことができます。

 の指導者は、物事懸念しています。彼らは政治的な接近戦、ゴシップの backstabbing 巻き込ま取得しません。彼らはそれらの同様に行うに周りをお勧めします。

発生した  の指導者の問題に直面します。ぐずぐずしていません。何かを修正する必要がある場合は、快適ではない場合でも、すぐに、それをします。長いことが残っているより困難になります。

 の指導者をどのようにして知っている人ことができます。彼らの報酬は期待以上のパフォーマンスを認識し、彼らの貧困層のパフォーマンスを向上させる方法を特定の人々 を助けます。

 リーダーは柔軟です。彼らは変更を歓迎します。彼らは、古い位置を単にスティックない快適ですので。

 の指導者は適応されます。彼らを参照してください、脅威ではなく、機会を変更します。

 の指導者は、人間です。彼らはミスをします。彼らはそれをすぐに認めるときは 。

 の指導者は反映し、自分の過ちから学ぶ。自分のスキルを改善する機会として、エラーを参照してください。

 の指導者の挑戦をお楽しみください。彼らはリスクを取るし、同様に行うを促進するために準備されます。彼らが失敗した場合は、彼らの運動学習経験として扱います。

 の指導者は、過去、将来には、焦点を当てます。彼ら傾向を予測し、それらのための準備します。彼らは彼らのチームのためのビジョンを開発し、それを通信します。

 の指導者は、新しいアイデアを開いています。変更をサポートすることによって彼らの受容を示します。

 指導者スタッフ個人として扱います。彼らは、多くの領域はそれに値する必要がありますに近い注意を与えます。

 の指導者を奨励し、内、チーム間の協力を報酬します。

チームのリーダーシップ:

 指導者チームのガイドラインを開発します。チームはより多くの責任を受け入れることになると、常にガイドラインを拡大します。

 の指導者の役割、チームの要求に従って変更します。たとえば、彼らはコーチのファシリテーターになります。

 の指導者、チーム メンバーに耳を傾けます。

 の指導者の合意の目標を達成する新しい方法を見つける人々 を含みます。

 指導者グループへの参加のための機会を作成し、チーム メンバーのみの参加を選択できることを認識します。

要約するとします。

管理の特徴:
ない感情的です
指示
交渉
以下を期待します。
信頼関係が困難
落ち着いた
答えを知っています。
通知方法
指示
下位図形を持つ
詳細を見る
システムの中心
方法と理由
維持
コントロール
離れて立っています。
目標・計画

リーダーシップの特性:
情熱的な先見の明
要求します。
リッスン
さらに促進します。
簡単に信頼します。
熱狂的です
提案に開いています。
理由を共有します。
ポイントの方法
信者しています
全体的なビューを表示します。
中心の人
何とその理由
由来します。
刺激
会社を求めてください。
アイデンティティと値

管理者 - 右の仕事をして:
良い兵士
眼の下の行に
セキュリティの目的
構造化
現状を受け入れる

指導者 - は、右の仕事:
独自の人
地平線上の目
変更を楽しむ
柔軟です
現状の課題

マネージャーなしは、指導者のビジョンの夢のまま。指導者のビジョンを現実に変換するマネージャー必要があります。継続的な成功のための組織マネージャーやリーダーの両方必要があります。ただし、最も over-managed と下を主導するよう、彼らの両方を同時に方法を見つける必要があります。おそらくこのパラドックスを処理する最善の方法は、上から下から見たときの指導者を表示するときのマネージャーとは、組織を移動のリーダーシップの必要性につれてことを覚えてを目指す経営者のためです。これだけの作業生活の楽しみを作ることができる課題です。

著者は、ジョナサン ファリントン、道徳的な権利をアサートされています。すべての権利予約します。このパブリケーションまたは任意の部分そのない複製またはこの通知著作権の保持される限り、任意のフォームなど写真複写、録音、ストレージ、情報検索システムにおける機械電子またはそれ以外の場合、任意の手段によって伝送します。