変更をリード

強い変化の触媒である、効果的な指導者に重要です。「常にあなたの目標を達成するために焦点を当てている創造的で戦略的な方法をより高いレベルのパフォーマンスを継続的努力他刺激には「効果的に他をリードすることができますので、変更を作成する、個人的な感情を移動する必要があります。ここでは、移行期間を通じて組織を支援するために強力な変更管理技術の開発に支援のためいくつかの重要な提案です。

1. 上向き、ない下方または横を通信します。
任意の型変更の中には、あなたの同僚からの洞察力を得るためにまたはを報告する人々 と話をする自然です。変更が最初に発表されたとき、ほとんどの人が感情的にない論理的に反応します。だから感情に基づいて他のユーザーに通信している場合は、新しいプロセスを前進を助長されていませんいくつかの感情を解放可能性があります。以上の理由から、結果は変更の影響を理解する目的のため、通信上を焦点を合わせます。情報をして方向に快適に感じると、あなたのコミュニケーション、横自然の中より論理的になります感情ではなく。この時点であなたのコミュニケーション組織で一貫して、右のメッセージを得る他の適応過程を支援いたします。負または感情をエスケープする場合、後で克服することは困難です、組織の成功に支障が出る場合があります。

2. それらに給餌せず他人の懸念を聞きます。
多くのものは変更の時間中に聞きます。いくつかの情報は true になりますいくつかの仮定される、いくつかの誤解になる、いくつかが作成されます。フォーカス何が言われているし、感情を理解します。ステートメントを作るよりも多くの質問を尋ねることによって、他人の気持ちをせず、true または false の印象に貢献して認めるでしょう。戦略的な質問をして、あなたも他の人に自分の感情を評価し、新しい洞察力を得る手助けとなります。

3 の質問します。
変化の時代に沈黙する時間はありません。それ忠告されていない、あなたの気持ちをもの、単にそれらで生産的な方向チャネルします。質問をして知っている必要があるすべてを理解しようとしてください。以上に同じ質問をすることを恐れてはいけない。変更をサポートし、あなたの旅の成功へのガイドを支援する管理があります。

4. 自分の気持ちや行動に注意してください。
変更は、間違いなく、プロセスです。何回変更は、初期の恐怖の不備や不確実性を呼び出します。混乱を感じることがあり、すべてうまく前に沿って行くと今、障害や混乱の感覚を感じるように感じることがあります。これはあなたのビジョンやあなたのアイデアをどのように物事すべきだったので失望や怒りの回を発生します。ためらいの時代の新しい方法を試みるが、まだ、古い方法で快適に感じる。そして最後に受諾。これは、「新しい規範」の時間です。落ち着いて物事を開始し、誰も新しい計画と配置に陥る。あなたの感情の段階を理解し、連続性をポジティブな方向で動いていることを確認します。

5. 信者を収集します。
自分は肯定的な影響と正常に、迷路を通して彼らの方法の変更を探している人を囲みます。それらに答えと方向を見てください。するラッチこれら触媒を変更し、そのリードに従ってください。彼らは方法を知っています。

6. 機会を受け入れる ！
不明なエンティティの場所は変更常に少し怖いです。新しい画像を探索し、物事の壮大な計画の気楽を見つけるに時間がかかります。組織の新しい状態では誰もがその場所を見つける必要があります。成長の機会を見てください。自分自身について学び、あなたの強みを探索するには、この時間がかかります。この機会をつかむし、大文字に変換する方法を探します。これらの変更をあなたが決して存在して知っていたドアを可能性があります。あなたの運命をドライブするには、この瞬間をつかむ ！