従業員のパフォーマンスを高める

私たちは、間違いや、旧悪の生活を通して多くの回のため選びぬかれることすべてを経験しています。しかし、ほとんど我々 何か良いこと気づかしないでください。作業すべてを育っている場合でも、この傾向はまだ広く経験です。実際には、これは企業の世界で一般的な怒りです。確かに、すべての従業員、従業員訓練を受けるが、そのほとんどはまだミスをコミットを避けられない。悲しいことに、評価時間に関しては、すべての良い作業はほとんど常に影悪い従業員パフォーマンスによって。

従業員の権利は、コーチングやトレーニングの従業員のための規定があることを指定します。ただし、これは、追加の費用、雇用主と別のデント、同社の財政です。これは、大きな多国籍企業のための問題ではないが平均の会社のために、これは大きな問題です。コーチングに共通の姿勢それだけ貧しい実行する従業員のために必要です。しかし、メアリー Massad、人材の専門家は、異なるために頼み。Massad によるは、コーチングとトレーニング、会社または組織のすべてのメンバーのために不可欠です。ミスの従業員を疎かにも貧しいパフォーマンスたるみの士気のためのリードを観察します。最低支払いから、最高給取りの従業員に、各会社の士気とパフォーマンスを高めるために訓練を受ける必要があります。

Massad は、従業員をトレーニングしない予算と時間がかかる企業があることをアサートします。トレーニングは、単に軌道の従業員を取得するための手段です。すべての後に、彼らは仕事の資格があります。彼女の例を設定し、インセンティブを与える微妙に従業員をプッシュするために偉大な主張します。たとえば、遅刻の低生産性を引き起こすことが証明されています。改善の従業員をシフトすることによってスケジューリング ソリューションです。早く来るの例を設定する、雇用、同じように彼の従業員を刺激します。トレーニングは、本格的なセミナーにはありません。これは、会議または毎日のアラームとして単純ながあります。従業員および雇用者を満たすことができる作業の問題を議論する場所、時間を設定、職場での緊張を防ぐ効果的な方法です。

もちろん、トレーニングは問題を停止するときに停止しません。Massad は、トレーニング、継続的なプロセスべきであることを主張しています。従業員を感じる彼らの問題が対処されていることを見ると、彼らよりするに駆動されます。すべてでない従業員間の原因不満を再生します。従業員することができますリラックスして、仕事を忘れる、従業員の時間を設定に更新されます。これは、公園や遠足に、家族の日として簡単かもしれない。従業員を追跡するもう 1 つの確実な方法ですか？従業員インセンティブの良い仕事を与える従業員は感謝していることを感じることができます。人々 は彼らと自分の仕事が価値であることを感じる場合より良い仕事を観察します。