変形のリーダーシップ

変形の指導動機でリードしています。変形の指導者は信者の理想と道徳的価値観に魅力と感動の問題についての新しい考え方を特別な動機を提供します。これらの従節は信頼、感嘆、忠誠心と尊敬を感じ、彼らは可能性がある、またはしたいと思ったより多くを行うに動機します。本質的には、変形の指導者明日の夢を現実の信者。

おそらく変形のユーザーを持つ、最も重要な特性は人々 が互いにバインド、ビジョンを作成する能力です。マーティン ・ ルーサー ・ キング牧師の有名な「私は夢がある」音声、アメリカ合衆国の公民権運動をサポートするために、世代亜鉛めっき。しかし、変形の指導者だけでなく、ビジョンが必要、」はまたそれを達成するために実行されるパス知っている」信者は、ビジョンを集めているし、リーダーがそれに達するを活性化する計画をしています。

ビジョンに重要な役割を果たしているし、指導者のビジョンと行動のコースを完全にコミットされてはカリスマと呼ばれます。カリスマ的指導者ミッションで確固たる信念、彼らの成功を確信しているし、これらの確実な信者に伝える能力/才能をしています。ターンでは、紛れもないの忠誠心と服従を与えは。

私たちの社会では、自身がビジョンを配置するを購入する人を取得し人のビジョンとして、指導者の一般的な概念を運ぶ。指導者のコミュニティと組織によく行っているビジョンを思いついたものではないためこの概念は倒産と危険です。我々 は、オーケストラの指揮者として画像には、彼らは音楽の魂を体現で良いです。これらの指導者は、組織や地域社会の超越的な値を明確に示すことで良いです。指導者のビジョンでは、精度だけでなく魅力と想像力が必要です。組織やコミュニティのためのビジョンを明確耳を傾け、議論し、値をキャプチャするを蒸留する会話の刺激の多くは非常に多くを開始する必要があります。それも、慎重に 1 つが適応する必要がありますには、現在の問題のある環境を診断を開始する必要があります。

通常、環境の変化をゆっくりが発生した場合は、マネージャーは、組織への脅威として認識に失敗します。環境の変更の認識になるためには、変形の指導者のために働く従業員の新しい目的を提供することによって自分たちのビジョンをフレームする必要があります。フレーミングを非常に有意義な面で、グループの目的の指導者を定義するプロセスです。組織では、しばしばフレーミング、コアの値と従業員を導くべきである目的を識別する必要があります。たとえば、ウォルト ・ ディズニーのコアの目的は、単に「人を幸せにすること」です。

印象管理しようとすると、他のものより魅力的で魅力的な他の人に指導者を作る行動を介してリーダーについてフォーム印象を制御します。印象操作音し、があります。その一方で、それも信者に、配置、ビジョンと人の間を明らかに、自然と誠実な式です。効果的な指導者のための整合性だけです。どのようにメッセージは信者を聞くを明らかに、メッセンジャーの個人的な経験に関連しています。話または明確な例を示すことができます印象 - にそれに応じて管理するために、特に効果的な方法になる言ってカリスマ性の本質です。

または、権限のない、リーダーシップを行使危険で困難なです。方向の手段としての解答が、時あなたにできる最善を提供質問、または顔の保護ではなく、ハードの事実を人々 の変更から。多くの場合なぜ彼らは痛みを伴う適応学習プロセスを受ける必要があります現実は、それ以外のピンチを感じるようにする必要がありますか？しかし、人の抵抗をしばしば適応の仕事をして痛みを伴う学習します。一般的な方法の数に抵抗します。他の人をリードしたい場合は、これらの種類の抵抗に対抗する方法を理解する必要があります。

変形の指導者は、会社が新しい場合またはその生存が脅かされている場合に効果的です。これらの組織の指導者のビジョン、自信と決意との呼び出しに直面する悪い構造化問題。このような指導者他熱心 tem の努力に参加し、彼らが何をしようとしているについての感情を喚起するに影響を与える必要があります。