5 致命的なリーダーシップ罪を避けるために主要な社員:

最新の研究によると、平均従業員組織に提供することができるものなの 50% だけを提供しています。リーダーとして、このパフォーマンスの欠如によってイライラしています。あなた指向の市場を参照してください、起業家的企業のような結果になることができるので、高い実行者のクローンを作成したいと思います。

才能と今日の知識労働者の可能性をキャプチャするには、これらの従業員数の劇的な上昇を認識する必要があります。知識労働者は、'頭' の 'ブラウン' の代わりに作業を行うために使用する個人です。これらはその才能をあなたのビジネスの成功のドライブ情報の専門家、研究者、マーケティング、販売の専門家です。高パフォーマンスを確保する-は、過去の従業員よりも異なるこれらの才能のある個人を管理する必要があります。自分の才能をあなたのビジネス、トップを取ることができます。しかし、活発な競走馬のように、心配と扱わする必要があります。

これら 5 つの大罪を避けると知識労働者の随意のエネルギーをキャプチャしの熱意が構築されます。

＃ 1。間違っているものだけ焦点を当てます。
「ニュース良いニュースはない」アプローチ リードの知識労働者に災害の領収書です。あなたは、従業員ねじ込みされていない場合は、彼らから話を聞く必要はないと思うかもしれない。しかし、知識労働者は、認識します。彼らはあなたの注意が必要。進行状況を認識し、右方向に移動自分の才能をそれらを促すための認識を与えるし、自分たちの熱意を燃料します。間違ったものだけ焦点を当ててを避け、右起こっていることを確認します。

＃ 2。貧しいパフォーマーを無視します。
高性能の知識労働者するヘタクソで対処する-それ以外の場合、問題のラップの土地します。個々 の才能が最適領域を再割り当てする従業員を指導することでパフォーマンスの課題を解決する必要があります- またはそれらを完全に削除します。どちらの場合で、問題に注意し、是正措置を取る。出遅れの残る、あなたの進歩を脱線させる、他の従業員を de-motivation はいけない。

＃ 3。退屈と才能ミスフィットを見落とします。
ジョブの不確実性と恐怖から必要な変更についての会話従業員ができない場合があります。それは失われた個人は、闘争の現在の位置での関心またはいくつかの未知の理由を緩めるときにあなたの仕事です。これらの問題の頭を続行することができますではなくアドレス。だけを得ることの喜びはありません。従業員を続けるが悪いに適合できるヘルプはありません。タフな愛自己と他者との新しい経済への移動部分です。

# 4。それら 'はい' すべてを言うことができます。
知識労働者が業務の優先順位に関連する興味深いプロジェクトで動作するように自分たちの食欲を抑制を支援します。どのようにエキサイティングなプロジェクトは、従業員の識別を助ける必要があります:「か、ビジネスの目標に貢献このプロジェクト。時間と私はそれを費やしているエネルギーを正当化することができますか？このイニシアチブ私たちが望む結果を達成する助けになるか？」多くの場合、知識労働者よりオフ彼らをかむことができますかみます。賢明な指導者の制限を設定し、'ない' と言うの従業員に役立ちます-自分のためにも、ビジネスを。

＃ 5。フィードバックを次のように失敗します。
企業の生活の中で聞く誰:」この作業ではありません」。しかし、個人の態度や行動その他問題を引き起こしている場合を知る必要があります。どのように例外的な人がある、彼または彼女は、ミスを犯すことができます-時知らず。賢明な指導者個人の問題を認識し、問題から学ぶことができます。厄介な問題が発生し、フィードバックを与える危機になるまで待ってはいけない。定期的なフィードバック従業員の成長に役立ちます。

あなたのリーダーとしての主な役割は、知識労働者、才能に貢献します。それらの重要な決定事項を含み、彼らの入力を歓迎します。人は自分の心と機能のストレッチ コラボレーションをお勧めします。従業員の才能を見て、他の人が、組織で高く評価が表示されているかどうかを確認します。覚えて、知識労働者がお客様のビジネスの成長を支援する自分の才能を使用します。これらのアイデアはアクションとチームワークとパフォーマンスの急増に入れて ！